aleqt (9405) 2019/07/12

لرأي 10 NO.9405 العدد 2019 يوليو 12 هـ ، الموافق 1440 ذو القعدة 9 الجمعة كلمةالاقتصادية Motamarat District P.O.Box 478 Riyadh Arabia Tel: +966112128000 Fax: +966114417885 www.aleqt.com edit@aleqt.com وات ��� اب الدع ��� كر أصح ��� ة تش ��� ة الدولي ��� رب الاقتصادي ��� دة الع ��� جري الصحفيةالموجهةإليهاوتعلمهمأنهاوحدهاالمسؤولةعنتغطية ا، راجية منهم ��� ة لمحرريها وكتابها ومصوريه ��� ف الرحلة كامل ��� تكالي عدمتقديمأيةهدايالهم،فخيرهديةهيتزويدفريقهابالمعلومات . الوافيةلتأديةمهمتهمبأمانةوموضوعية المقرالرئيسي الشركةالسعوديةللطباعةوالتغليف المركزالرئيسي: 11523 الرياض 50202 ص.ب +966112128000 ه اتف: +966112884900 ف اكس: فرع جدة 21441 جدة 1624 ص.ب +96626396060 هاتف: +96626394095 ف اكس: فرع الدمام +96638471960 هاتف وفاكس: البريدالإلكتروني: mppc@mpp-co.com مراكزالطباعة السعر: ريالان قيمة الاشتراك السنوي داخل المملكة العربية ريالا 730 السعودية خارجالمملكة عبر مكاتب الشركة السعودية للأبحاثوالنشر لمزيد من الاستفسار، الاتصال على 800 2440076 بريد إلكتروني: info@arabmediaco.com موقع إلكتروني: www.arabmediaco.com 1319 - 0830 ردمد: ISSN 1319 - 0830 الاشتراكالسنوي الشركة السعودية للتوزيع 11585 الرياض 62116 ص.ب +966114419933 هاتف: +966112121774 فاكس: بريد إلكتروني: info@saudi-distribution.com وكيل التوزيع في الإمارات الإمـارات شركـة الإمـارات للطباعـة والنشر +97143916503 دبي: هاتف: +97143918354 ف اكس: +97126733555 أبوظبي: هاتف: +97126733384 فاكس: وكيل التوزيع في الكويت شركة المنى للدعاية والإعلان والنشر والتوزيع +9654834922 هاتف: +9654834719 فاكس: وكيلالتوزيع الشركة العربية للوسائل المركز الرئيسي 11495 الرياض 22304 ص.ب: +96612128000 هاتف: +966114429555 فاكس: بريد إلكتروني: info@arabmediaco.com موقع إلكتروني: www.arabmediaco.com هاتف مجاني 800 2440076 وكيلالاشتراكات London T : +4420 78318181 F : +4420 78312310 Manama T : +9731 7744141 F : +9731 7744140 Cairo T : +202 7492996 F : +202 7492884 Washington DC T : +1 202 6628825 F : +1 202 6628823 Beirut T : +9611 800090 F : +9611 800088 Abu Dhabi T : +9712 6815999 F : +9712 6816333 Rabat T : +212 37682323 F : +212 37683919 Jeddah T: +96612 2836200 F: +96612 2836292 Dammam T: +96613 8353838 F: +96613 8340489 Makkah T: +96612 5586286 F: +96612 5586687 Khartoum T: +2491 83778301 F: +2491 83785987 Amman T: +9626 5517102 F: +9626 5537103 Kuwait T: +965 3997931 F: +965 3997800 Dubai T : +9714 3916500 F : +9714 3918353 T: +9662 2836200 F: +9662 2836292 المكاتب جدة دبي الدمام لندن المنامة مكةالمكرمة القاهرة واشنطن الخرطوم بيروت عمّان أبوظبي الكويت الرباط اض ��� الري ر - ��� اث والنش ��� عودية للأبح ��� ركة الس ��� الش الشركة الخليجية للإعلان والعلاقات العامة نرحب باتصالكم داخل المملكة: 920000417 هاتف: +442074046950 لندن: +97143914440 دبي: +33153776400 باريس: للتواصل من مختلف الدول: + 966114411444 الإدارة العامة: : موقع إلكتروني www.alkhaleejiah.com : بريد إلكتروني hq@alkhaleejiah.com الوكيلالإعلاني الاستثمار .. وتعزيز الأهداف الاقتصادية شرة � سعودية المبا � تثمارات ال �� س � تدخل الا سة المحركة � ضمن ا أدوات الرئي � ارج �� في الخ ستثمارات � صاد الوطني. وتلقتهذه الا � للاقت س ��� س � ير وا أ � ن المعاي �� يرا م � ا كب �� دعم ؤية المملكة � ر " ا �� أتت به � ة التي �� ستراتيجي � الا سباب � أ � إلى � ضافة � إ � ، ب �� سب � ذا ال �� . له " 2030 ا �� إليه � ار �� ش � ارات الم �� ستثم � ت الا �� رى، نم �� أخ � صلت � والي، حيث و �� س على الت � ع الخام �� للرب أكثر من � ى �� إل � ن هذا العام �� ع ا أول م �� في الرب ال. ووتية الارتفاع بلغت في �� مليار ري 415 سبة � في المائة، وهي ن 26 ن �� أكثر م � عام كامل ستثمارات � ن الا �� ير م � و قورنت بكث �� يرة ل � كب ة دول العالم. ووفق هذه �� ة أغلبي �� الخارجي ة في �� سعودي � ارات ال �� ستثم � إن ا ��� يرة، ف � الوت صا في � صو � أخرى، خ � شهد قفزات � ست � الخارج ضمن � ات توفر عائداتجيدة، وتدخل �� قطاع الي الجودة. �� اري ع �� ستثم � راك الا �� ار الح �� إط � رى مفتوحة �� ات ا أخ �� أن كل القطاع ��� ا ب �� علم سعودية وخارجها. � ساحة ال � للنمو في ال ارج، �� ة في الخ �� سعودي � ارات ال �� ستثم � الا سم � أخرى ما يعرف با � صول � أ � شكل مع ثلاثة � ت ستثمارات � شكلت الا � . و " شر � ستثمار المبا � الا " 10 . 4 ارج نحو �� شرة في الخ � ة المبا �� الخارجي ة �� سعودي � ول ال �� ص � أ � وع �� ن مجم �� ة م �� في المائ إن العوائد لكل � ة، ف �� صل � ستثمرة. وفي المح � الم ق نتائج �� يرة، وتحق � ارات كب �� ستثم � ذه الا �� ه ا فيمجال تنوعها، �� ص � صو � دة كل عام، خ �� جي أو � ، شراكات � أو � ، رة �� ش � أعمال مبا � واء عبر �� س � دات �� سن � ة وال �� ارات في ا أوراق المالي �� ستثم � ا ل �� شم � ارات ت �� ستثم � ذه الا �� ا. وه �� وغيه أهم ما يميزها � ص. و ��� القطاعين العام والخا ستثماري � ان الا �� عن ا أم � ض � و التنوع، ف �� ه ستثمارات � سعودية. وتعد هذه الا � ل أموال ال شة � ي في ظل ور �� أت � ا محورية، أنها ت �� وغيه ي تجري في �� ل الت �� ادي الهائ �� ص � اء الاقت �� البن ة دفعت دولا �� ة، وتحقق قفزات نوعي �� المملك أن تكون � د �� أكي � شادة بها، والت � ى ا إ �� إل � كبرى صة ما فيها. � لها ح شرةفي � ستثمارات المبا � لكن منمميزات الا أكثر ارتفاعا من غيها � أن عوائدها � ، الخارج ص � ا تخت �� رى، أنه �� ارات ا أخ �� ستثم � ن الا �� م أجنبية � شركات � ستثمار في � عمليا بمجالات الا س � سي � أ � ن ت �� ع � ض � ة، ف �� إنتاجي � ول �� ص � أ � ذات ة هنا وهناك. �� ص � سعودية الخا � ركات ال �� ش � ال ستثمارات � الا " د �� إن عوائ ��� د المقارنة، ف �� وعن ضخ � ك التي ت �� أعلى من تل � ون �� تك " رة �� ش � المبا صكوك. � دات وال �� سن � ة، كال �� في ا أوراق المالي إن تنميتها في المرحلة � س، ف ��� سا � وعلى هذا ا أ د �� ا للعوائ �� س � ورا رئي �� كل مح �� ش � ة، ت �� المقبل شارة � رورة ا إ �� ض � سعودية. مع � ة ال �� الوطني ساحة � سعودية على ال � أن علاقات ال � إلى � ، هنا الدولية، توفر لها مداخل عالية الجودة نحو ذي يعطي دفعات قوية �� ار، ا أمر ال �� ستثم � الا شر في الخارج. � ستثماري المبا � للحراك الا ن نطاق �� ضم � ارات �� ستثم � ذه الا �� ل ه �� ستظ � ا �� سيم � ة، ولا �� ل المقبل �� ا في المراح �� محوريته ساهمتها � ستبقى م � ت جدواها، و �� أثبت � أن � بعد شيء � ي. كل �� ا محورية في الناتج المحل �� ض � أي � باهتمام "" ة �� ؤي � الر " ى وفق �� في المملكة يحظ ام �� ج الع �� سي � ن الن �� ضم � ل �� ه يدخ �� ير، أن � كب ار �� ستثم � ذ الا �� أخ � سي � ي، و �� اد الوطن �� ص � للاقت م في �� ن الزخ �� دا م �� ارج مزي �� ر في الخ �� ش � المبا س قطاعا � ه لي �� أن � صا � صو � ة المقبلة، خ �� المرحل إلى زمن � ود تاريخه �� دا في المملكة، ويع �� جدي بعيد. صل لهذا النوع � أن الارتفاع المتوا � شك � ولا ريته نحوتحقيق � زز م �� ستثمار، يع � ن الا �� م سعودية كل � ي ال �� أمولة منه، فف � داف الم �� ا أه أجل بناء � سة من � اور رئي �� شكل مح � الميادين ت ستقبل، ويعزز � ضر والم � صاد يحاكي الحا � اقت ألة � س � إن الم � . ة �� ة الدولي �� ساح � ا على ال �� مكانته ضخ في هذا � وال ت �� أم � ر - فقط - في �� ص � لا تنح ءة البلاد � ل م �� شم � ل ت �� أو ذاك، ب � روع �� ش � الم المالية. ضي، حقق العالم تقدما هائلا في جهود الحرب على الفقر المدقع. � خلال ربع القرن الما ضة الفقر المميتة. ورغم هذا ا إنجاز � ص من قب � شخ � أكثر من مليار � في هذه الفترة، تحرر 1 . 9 أقل من � شون على � الم يعي �� ص في الع � شخ � مليون 700 أكثر من � ا زال هناك �� ع، م �� الرائ ض � ص على كوكب ا أر � شخا � أ � شرة � دولار للفرد في اليوم. وهذا يعادل واحدا من بين كل ع إلحاحا - � أكثر التحديات � ام �� أم � ضعاف � سوء ا إدارة، وممن هم � م في ا أغلب �� ن خذله �� مم سرية. � صراع والعنف والهجرة الق � شة وال � شا � من تغي المناخ، فالتلوث، فاله ادي العالمي، الذي �� ص � ؤا في النمو الاقت ��� شهد تباط � ة، ن �� ضايا المهم � ذه الق �� وق كل ه �� وف أخيا � ير. وقد عدل البنك الدولي � رك للحد من الفقر خلال ربع القرن ا أخ �� وىمح �� أق � كان في المائة، 2 . 6 ى �� إل � في المائة 2 . 9 ن �� ض - م ��� ادي العالمي بالخف �� ص � و الاقت �� ه للنم �� توقعات ستزداد حالة � صعوبة. و � � أك � سيكون � أن الحد من الفقر � و �� ؤ معدلات النم � ي تباط �� ويعن شد فقرا. � سيما في البلدان ا أ � إحراز التقدم، ولا � أن � ش � عدم اليقين ب سة � س � ؤ � م اهتمام الم �� صمي � د فقرا وا أولى بالرعاية، هي من �� ش � دة الفئات ا أ �� ساع � إن م � را. لعبت �� د فق �� ش � دان ا أ �� ر للبل �� س � ض المي ��� دولي ل إقرا �� ك ال �� ة، ذراع البن �� ة للتنمي �� الدولي أرجاء � شتى � ص معدلات الفقر في � سا في تقلي � دورا رئي 1960 سها عام � سي � أ � ة منذ ت �� س � س � ؤ � الم ستثمار � ار دولار للا �� ملي 360 أكثر من � د ب �� ضا دون فوائ � ت منحا وقرو �� الم، حيث قدم �� الع بلدا. 113 في مليار 24 ض والمنح � سة من القرو � س � ؤ � وحده، بلغتجملة ارتباطات الم 2018 وفي عام ضا � أي � ضة الدخل، و � ات التي تواجهها البلدان منخف �� ة المتغية للتحدي �� إن الطبيع � . دولار سة الدولية للتنمية � س � ؤ � أن الم � ي �� صاد الرقمي، تعن � ات العظمى، مثل تنامي الاقت �� الاتجاه شكل منتظم. ولهذا، التقتمجموعة من ممثلي � صدي للفقر ب � أن تطور نهجها في الت � ب �� يج سة تركيز � س � ؤ � أبابا لبحث المجالات التي ينبغي للم � س � أدي � ضة في � المانحين والبلدان المقتر إلى � 2021 ي الفترة من �� سنوات الثلاث المقبلة، التي تغط � ل دورة ال � ا عليها خ �� برامجه شغيلية ومواردنا المالية في العملية � أهدافنا الت � أن تلبي � ضمان � ن نعمل على �� . ونح 2023 صلحة، وا أهم من هذا، � صحاب الم � سة التطلعات الجماعية أ � س � ؤ � لتجديد موارد الم 19 الـ شعوب والبلدان التي ندعمها. � الاحتياجات ا إنمائية لل ة متزايدة. فتغي المناخ يهدد �� أولوي � ، سبيل المثال � ارات البيئية، على �� ستثم � تمثل الا را وا أولى �� شد فق � ات ا أ �� ب الرزق، والفئ �� س � ة، وموارد ك �� سلام � ة، وال �� ة الزراعي �� ا أنظم إطار � ة للتكيف. من هنا، وفي �� ضررا وا أقل امتلاكا للموارد اللازم � ي ا أكثر ت �� ة ه �� بالرعاي سة الدولية � س � ؤ � ارات الم �� ستثم � أن المناخ، تركز ا ��� ش � ةمجموعة البنك الدولي ب �� ستراتيجي � ا ضلا � صمود، ف � درة على ال �� ساعدة على التكيف والق � ار في الم �� ستثم � ة على زيادة الا �� للتنمي ضة الكربون. وهذا يعني انتهاج � صادات منخف � إلى اقت � ساعدة البلدان على التحول � عن م سية، � سا � ة ا أ �� ة المدن، وتدعيم البني �� ستدام � ة للمناخ، وتعزيز ا �� ب زراعية مراعي �� سالي � أ � صدي للتلوث. � إجراءات الت � وتوفي حلول قائمة على الطبيعة، بما في ذلك ة للتنمية - ومجموعة �� سة الدولي � س � ؤ � شابكة، لكن الم � ة ومت �� ا نواجهتحديات هائل �� إنن � ذه التحديات �� ى مواجهة ه �� د فقرا عل �� ش � د البلدان ا أ �� ساع � ست � - ا �� سره � أ � دولي ب �� ك ال �� البن ضاء على الفقر المدقع. � إلى الق � سعيها � صلة � وموا صراع والعنف، � ة وال �� ش � ضاع اله � رى في مواجهة ا أو �� سة ا أخ � ل ا أولوية الرئي �� تتمث ي الواقع، نتوقع �� أو تعجل به. فف � ن ا أحيان �� أن تطيل حالة الفقر في كثي م � ن �� ي يمك �� الت في مناطق تعاني 2030 راء العالم بحلول عام �� في المائة من فق 50 ا يقرب من �� ش م ��� أن يعي � سبعة � سة تمويلها من � س � ؤ � ت الم �� ضاعف � ، أ في التحرك. لهذا � صراع، ما لم نبد � ة وال �� ش � شا � اله أكثر من ملياري � ضلا عن � ، ف 2020 إلى � 2017 مليارا في الفترة من 14 إلى � مليارات دولار صد من � أن يكون هذا المق � ع �� ضيفهم. ونتوق � ست � والمجتمعات التي ت � م اللاجئ �� دولار لدع سنوات الثلاث المقبلة. � سه من ا أهمية خلال دورة ال � الدعم على القدر نف ى المدى الطويل �� شة عل � شا � دي لمحفزات اله �� ص � شكل متزايد في الت � ة ب �� س � س � ؤ � ر الم �� وتنظ ل اللائق، التي �� ص العم � شكل توفي فر � ف. وي �� إلى عن � م التوترات وتحولها �� ب تفاق �� لتجن سيما في � ة، ولا �� زءا من هذه الخط �� ستقبل، ج � ار للم �� سرهم والادخ � أ � ة �� إعال � س ��� ح للنا �� تتي مليون 28 ى نحو �� إل � ث نتوقع احتياجها �� سة، حي � س � ؤ � ض من الم ��� ة للاقترا �� ؤهل � دان الم �� البل سوق العمل... يتبع. � شغيل الوافدين الجدد على � سنويا لمجرد ت � صة عمل � فر التصدي للتحديات الأكثر إلحاحا »2 من 1« للأفقر »3 من 2« إفريقيا والمنصة الرقمية رة من ��� بة صغي ��� وى نس ��� ل س ��� ب لا تمث ��� ذه المكاس ��� ه ب التنمية التي يمكن أن تتحقق في إفريقيا ��� مكاس ن تنفيذ ��� ى الرغم م ��� فعل . اد الرقمي ��� ل الاقتص ��� بفض الات في البلدان ��� ات المعلومات والاتص ��� تكنولوجي عاما، لا تزال هذه البلدان 30 الإفريقية منذ أكثر من ة لتكنولوجيا ��� ل بالبنية التحتي ��� رة فيما يتص ��� متأخ ول على ��� رص الحص ��� الات، وف ��� ات والاتص ��� المعلوم يوجد ة �� ات ا إلكتروني �� م للتطبيق �� دور مه د �� ساع � وي، ي � ي م �� رة. فف �� المبتك onebillon ’ s onecourse وني � ق ا إلك �� التطبي ضيات، � ة والريا �� راءة والكتاب �� دم في تعليم الق �� ستخ � الم سية � صفوفالدرا � سابيةفي ال � سينالمهارات الح � علىتح سين � ضييق الفجوة بين الجن � ث وت �� إلى الثال � من ا أول سة � سب درا � ضيات، وذلك بح � في مهارات القراءة والريا . وفي Frontiers in Psychology ة �� صحيف � شرت في � ن الذي يتم Babyle ى برنامج �� ض � ستخدم المر � دا، ي �� روان ر منهم عن �� س � ستف � ول، وي �� ف المحم �� ى الهات �� ه عل �� تثبيت أطباء � إلى � أو يحيلهم � م، ويقدم لهم معلومات �� ضه � أعرا � Mobile Health News شرة � إذا لزم ا أمر. ووفقا لن � سكان � ن ال �� في المائة م 30 ج �� ذا البرنام �� ن ه �� د م �� ستفي � ي ا �� ي يتلقاه �� ارات الت �� ش � ست � دد الا �� غ ع �� ، ويبل � البالغ سط. � شارة في المتو � ست � ألفي ا � البرنامج يوميا ضة � ساعدة البلدان منخف � ثانيا،يمكن للتكنولوجيا م صغية � شروعات ال � ل الم �� سين بيئة عم � ل علىتح �� الدخ صولها على � ص ح ��� ادة فر �� ل زي � ن خ �� ة، م �� سط � والمتو ارة �� ص في التج ��� ذه الفر �� دى ه �� إح � ل �� ل. وتتمث �� التموي ات �� شروع � ا الم �� ص � صو � ب خ �� س � ي تنا �� ة الت �� ا إلكتروني شكل � سطة، التي ت � يرة والمتو � صغ � صغر وال � ة ال �� متناهي ركات ا إفريقية. �� ش � ن ال �� في المائة م 80 ى �� د عل �� ا يزي �� م ل مع �� ة التعام �� ارة ا إلكتروني �� ات التج �� ص � ح من �� وتتي صات � ذه المن �� ض ه � شترين. وبع � ن الم �� أكبر م � ة �� مجموع ض التكلفة بدرجة كبية � م في تخفي �� سه � يقدم خدمات ت شحن، � - مثل معالجة المدفوعات، وخدمة العملاء، وال صيل. � شتريات، والتو � وخدمة رد الم شمول � سهم التكنولوجيا الرقمية في تعزيز ال � كذلك ت ر �� ستيل � ، ة �� وال النيجيي �� ل ا أم �� ةتحوي �� شبك � الي. ف �� الم ة، �� ة التكلف �� ض � ة منخف �� ات مالي �� دم خدم �� ، تق Stellar يرة � صغ � ات ال �� ة والمدفوع �� صرفي � ت الم � ل المعام �� مث ون �� ستطيع � ن لا ي �� الذي � ت، للمواطن � والتحوي ح مدفوعات �� ة. وتتي �� ات المالي �� ول على الخدم �� ص � الح ى منتجات مالية �� صول عل � ضا الح � أي � ف المحمول �� الهات سندات � ت كينيا �� ، طرح 2017 ي عام �� تعقيدا. فف � أك � ة �� ة ذات قيم �� دات حكومي �� سن � ي �� ، وه M - Akiba 30 أو � " ي �� ج كين �� شيلين � آلاف � ة �� غ ثلاث �� ة تبل �� ض � منخف ات �� ل مدفوع � ن خ �� إلا م � اع �� ، ولا تب " ا �� أمريكي � دولارا الهاتف المحمول. اع �� اح قط �� ي في انفت �� اد الرقم �� ص � م الاقت �� سه � ا، ي �� ثالث صاد في � ن الاقت �� سبة متزايدة م � ذي يمثل ن �� الخدمات ال ي ظل تطبيق �� ضة الدخل. فف � دان منخف �� ن البل �� عديد م ضة الدخل � دان منخف �� ن للبل �� ات الملائمة، يمك �� س � سيا � ال سبية في عدد من المجالات، مثل � سها ميزة ن � د لنف �� أنتج � سبة. � ي والمحا �� ص الطب ��� شخي � ل والت �� صي � ل والتو �� النق آلاف � شرة � ى ع �� ل ما يزيد عل �� ل المثال، يعم �� سبي � ى �� فعل iSON شركة � الات التابعة ل �� ص � ف عبر مراكز الات �� موظ رياليون وبوركينا � في نيجييا وغانا وليبييا و BPO ألف � 12 س، يعمل � شيو � شاد والنيجر. وفيموري � سو وت � فا شركات. � مواطن في قطاع التعهيد الخارجي لعمليات ال ارات �� ش � ست � ة الا �� شرك � رات �� ب تقدي �� س � ر، ح �� ص � وفي م ، تزيد قيمة Frost & Sullivan سوليفان � د �� آن � ست � فرو 1 . 2 شركات على � ات ال �� وق التعهيد الخارجي لعملي �� س � سوق التعهيد � ي. وفي الفلبين، تولد �� أمريك � مليار دولار إيرادات � وع �� ركات ثلثمجم �� ش � ات ال �� ي لعملي �� الخارج مليون مواطن. 1 . 3 صدير، ويعمل فيها � الت Brook� ز �� ة بروكينج �� س � س � ؤ � رات م �� ير تقدي � ش � وت ات �� ات وخدم �� أن تكنولوجي � ى �� إل � ings Institution صادية � أت عنها قيمة اقت � ش � إفريقيا ن � الهاتف المحمول في ارا من عام �� ي اعتب �� أمريك � ار دولار �� ملي 150 اوزت �� تج ادي القائم على الهاتف �� ص � م النظام الاقت �� . ودع 2015 14 م بنحو �� سه � أ � ا �� وظيفة، كم � ة ملاي �� ول ثلاث �� المحم ضريبية في عام � رادات ال �� ي في ا إي �� أمريك � ار دولار �� ملي ار بارتيك �� ستثم � ة الا �� شرك � رات �� ب تقدي �� س � . وح 2017 ت �� ، بلغ 2018 ام �� لع Partech Pertners نرز � بارت سيما � إفريقيا، ولا � أة حديثا في � ش � شركات المن � إيرادات ال � مليار 1 . 1 في قطاع تكنولوجيا المعلومات، ما يزيد على صاد � م الاقت �� ى تزايد زخ �� إل � ير � ش � ا ي �� ي، م �� أمريك � دولار إفريقيا. � الرقمي في صغية � سبة � سوى ن � ب لا تمثل �� س � أن هذه المكا � غي إفريقيا � ق في �� أن تتحق � ة التييمكن �� سب التنمي � ن مكا �� م ذ �� ن تنفي �� م م �� ى الرغ �� ي. فعل �� اد الرقم �� ص � ل الاقت �� ض � بف دان �� الات في البل �� ص � ات والات �� ات المعلوم �� تكنولوجي ا، لا تزال هذه البلدان �� عام 30 أكثر من � ة منذ �� ا إفريقي ا �� ة لتكنولوجي �� ة التحتي �� ل بالبني �� ص � ا يت �� رة فيم �� أخ � مت صول على هذه � ص الح ��� صالات، وفر � ات والات �� المعلوم صلة. � ارات ذات ال �� ا، والمه �� ستخدامه � ا وا �� التكنولوجي سبة � ل خدمات الهاتف المحمول بن �� وفي حين يقدر تغلغ سط تغلغل خدمات � ، بلغ متو 2017 في المائة في عام 44 في المائة فقط، مع وجود تفاوتات كبية 20 ت �� ا إنترن في المائة في النيجر. 3 ى �� إل � ة في كينيا �� في المائ 90 ن �� - م ات ا إنترنت عالي �� ك في خدم � ش � ، لم ي 2017 ام �� وفي ع سر ا إفريقية. � في المائة من ا أ 7 سوى � سرعة � ال ن البلدان ا إفريقية �� أن عديدا م � سار هو � ال � والخ سات � سيا � ضع � والمنظمات ا إقليمية تعكفحاليا على و ستفادة من � ة للا �� راءات تنظيمي �� إج � ات و �� ستراتيجي � وا . ويمكنتحقيق نتائج " الرقمنة " ص التي تتيحها ��� الفر ة في البنية �� س � ارات المدرو �� ستثم � ل الا � ن خ �� ة م �� هائل ة تكافئ �� ة داعم �� ة بيئ �� إتاح � ة و �� ة التكنولوجي �� التحتي المبتكرين... يتبع. الحلقات المهنية الضعيفة ق إداري، ��� ى أي فري ��� م الضغوط عل ��� ا تتعاظ ��� عندم ي تمكنه من ��� ائل الت ��� ن الوس ��� ث ع ��� ي البح ��� دأ ف ��� يب أة أكثر رشاقة ��� القيام بحمية إدارية تجعل المنش ؤول عن ��� وفي تلك اللحظات يبحث المس . وصحة ياق والظروف ��� ق الس ��� ه وف ��� ة ل ��� ارات المتاح ��� الخي . ا، تنظيميا وقانونيا وثقافيا ��� ه فيه ��� التي يجد نفس ون الذين يتبعون النظام كما ��� هناك طبعا النظامي . هو ولو على حساب النتيجة دون شك، هناك من القادة � أدنى � دم مثال التفاحة �� ستخ � من ي ض التفاحات من ��� د بع �� ستبع � دة لي �� س � الفا ال �� دم مث �� ستخ � ر ي �� آخ � اك �� ه. وهن �� صندوق � ستبعد � أن ت � ب �� ضة التي يج � ام المري �� ا أغن ش � ك القر �� سم � ول �� ر يق �� آخ � ع، و �� ن القطي �� م اك. �� سم � ن ا أ �� ف م �� ضع � أولا با أ � ك �� سيفت � سيحفز � أن هذا الفكر � واء اعتقد القائد �� س � و سيخفف � أو � ، ريعبهم � أو � ، بقية الموظفين سيجعل فريق العمل � أو � ، ن الحمل �� عليه م أن هذه � ؤكده � إن ما ن ��� قوة وترتيبا، ف � أك � شكل � ستها ب � م ممار �� ودة وتت �� ا أفكار موج ا يحدث �� أحيان � ، ال �� ر. بطبيعة الح �� ستم � م ا لا. و أن �� أحيان � د و �� كل جي �� ش � ق ب �� التطبي شكلة � شكل م � ان الوظيفي المبالغ فيه ي �� ا أم اد يمر �� ص � اد، أن الاقت �� ص � يرة أي اقت � كب صغر � آت تكبر وت � ش � بدورات متعددة والمن شكل � ع مواردها ب �� إلى التعامل م � وتحتاج ورت ا أنظمة العمالية في �� أكثر حرية. تط � ستقرار � ن الا �� الم بطريقة تعزز م �� دول الع سه � ادي، وفي الوقت نف �� ص � الوظيفي والاقت شرية � وارد الب �� ن الم �� ص م ��� ح بالتخل �� سم � ت أو � ، ة �� ضعيف � أو ال � ، ة �� ن الحاج �� دة ع �� الزائ ضعة، بطرق عادلة للطرفين. لكن في � المتوا س ما يحدث دائما. � ض الواقع، هذا لي � أر � أي فريق � ضغوط على � عندما تتعاظم ال سائل التي � ث عن الو �� أ في البح � إداري، يبد � ة تجعل �� إداري � ة �� ن القيام بحمي �� ه م �� تمكن ة. وفي تلك �� صح � ة و �� شاق � ر � أك � أة ��� ش � المن ؤول عن الخيارات ��� س � ات يبحث الم �� اللحظ روف �� اق والظ �� سي � ق ال �� ه وف �� ة ل �� المتاح ا وقانونيا �� ه فيها، تنظيمي �� س � ي يجد نف �� الت ون الذين �� ا النظامي �� اك طبع �� ا. هن �� وثقافي ساب � و على ح �� ون النظام كما هو ول �� يتبع فيحالة عدم توافق الخيارات – ة �� النتيج – ة �� ضوع � داف المو �� ع ا أه �� ة م �� سموح � الم ن �� ون الذي �� ون الانتهازي �� اك المجرم �� وهن أي طريقة، ��� ة المطلوبة ب �� يحققون النتيج ن �� اء الذي �� رون ا أذكي �� اك المبتك �� وهن اء �� ات بده �� روف والتحدي �� رون الظ �� ساي � ي ل �� أق � ة ب �� ة المطلوب �� ون بالنتيج �� ويخرج إحدى � صر معظمنا � أكيد، عا � سائر. بكل ت � خ سائه. � سمع بها من جل � أو � هذه الحالات ضاع � ر في مثل هذه ا أو �� قد يحدث ا أث ا �� ن ربم �� ي، ولك �� سلب � أو � ي �� إيجاب � كل �� ش � ب رف �� ب الط �� س � ى ح �� ة عل �� ة مختلف �� بطريق و �� ف، وه �� راف الموظ �� أول ا أط � . ر �� أث � المت رف �� ة. والط �� ر المعادل �� ص � م عنا �� أه � د �� أح � ، ولها " رون �� ستثم � الم " أو � ة �� شرك � ا آخر ال دة �� ة البعي �� ستراتيجي � ا الا �� صلحته � م ة الحالية. وهناك كبار �� صلحتها ا آني � وم رار، وغالبا تكون �� ومتخذو الق � الموظف رات ا أداء في �� ش � ؤ � م مرتبطة بم �� صالحه � م صية وعلاقتها � شخ � م ال �� أة ومنافعه � ش � المن ول الموظف في معظم �� ذه القرارات. يق �� به صلحة المدير على � تم تغليب م " ا أحيان: أحيانا: � ، ويقول المدير " صلحة الموظف � م شركة � ة ال �� صلح � ديم م �� ر لتق �� ضط � ا م �� أن � " صلحة الموظفين � ى م �� ل الدائمة عل �� والعم . " ؤقتة � الم ل �� ستقب � ؤ بم ��� د التنب �� أح � ع �� ستطي � ن ي �� ل ا، ولا بالظروف �� أة التي يعمل فيه ��� ش � المن ستحيط بها � ي �� ة الت �� ة والقانوني �� النظامي سنوات، ولا بالتغيي � ضع � أو ب � سنة � د �� بع ستراتيجية الذي يحدث � في التوجهات الا أحيانا. � رر �� شكل متك � آت وب ��� ش � م المن �� لمعظ ل �� أن يقل � ، ف �� أي موظ � ع �� ستطي � ن، ي �� ولك ون التفاحة التي يتم �� أن يك � ن احتمالية �� م ضعف � سمكة ا أ � أو ال � ستبعاد � اختيارها للا ش. وهنا نحن لا نعالج � التي يفتك بها القر ضع غي � ذا الو �� صنعت ه � روف التي �� الظ رارات �� ل الق �� اول تعدي �� ح، ولا نح �� المري ساطة نتفادى � التي يتم تنفيذها، بل بكل ب سط طريقة ممكنة. � أب � ضرر ب � ال ب مهم �� ة مطل �� ر المهني �� ادي المخاط �� تف سعى لتحقيق � لكل مهني يحترم مهنته وي إدارة � ي. ومن �� ص � شخ � النجاح المهني وال ستمر للملف � سين الم � المخاطر المهنية، التح " البراند " ر و �� شمل المظه � ي، وهذا ي �� الذات ا أداء � س � ل ذلكتح �� ادات، وقب �� شه � وال شكل ملحوظ، � ه ب �� ستواه وجودت � ورفع م ضور � ات والح �� ك تطوير العلاق �� ش � ودون سين � ل نتيجة التح �� ص � أن ت � ة. المهم �� والثق ص من � شخ � ن ال �� ستوى معقوليمك � ى م �� إل � ا المحتملة، �� ضحاي � ن قائمة ال �� اد ع �� الابتع ن طابور �� اد، ع �� ستبع � للا � شح � ن المر �� ع رار �� د والق �� ه الجدي �� ن بالتوج �� أثري � المت صعب. � ال ى الواقع �� ض عل ��� ن الاعترا �� س � ن يح �� ل ض يعبر عن � ر، أن الاعترا �� ش � كل مبا �� ش � ب ى �� ، وحت � أك � ة لا �� ل العاطفي �� ردة الفع سباب � أ � ى �� ا عل �� ض مبني ��� و كان الاعترا �� ل د �� ل بع �� ص � سيح � ض ��� ة، فالتعوي �� صحيح � د لا �� ت والجه �� ارة الوق �� س � ت، وخ �� وق رف مبني �� ص � ة كل ت �� ض. في الحقيق ��� تعو ن يغي من �� رة ل �� ش � ل المبا �� ى ردة الفع �� عل صرفات � ل الت �� ض � أف � . يرا � شيئا كث � ع �� الواق دث، تلك التي �� دث قبل الح �� ك التيتح �� تل كل بها �� ش � ة، ي �� ريي � ة تح �� إعدادي � ون �� تك ذه �� ل ه �� ن مث �� ة م �� ز مناع �� ف حاج �� الموظ ه، �� س � ه بنف �� ه وثقت �� روف، بمهارات �� الظ إلى � ض ��� أر � ن �� ال م �� ى الانتق �� ه عل �� وبقدرت س � رى؛ بقيا �� أخ � إلى � أة � ش � ن من �� أخرى وم � ه في �� إمكانيات � ى �� ب عل �� وى الطل �� ست � م وة للتنقل �� ست دع � ص. هي لي ��� سوق الفر � ل �� ى التنق �� درة عل �� ن الق �� ي، ولك �� الوظيف س على الثبات � ضل المقايي � أف � الوظيفي من س ��� النا � أك � الي، و �� ل الح �� ر العم �� في مق ك القدرة على �� رارا في عمله من يمل �� ستق � ا صحيح. � س � تركه ولا يتركه، والعك كل مباشر، ��� ن الاعتراض على الواقع بش ��� لن يحس ل العاطفية لا ��� ن ردة الفع ��� راض يعبر ع ��� لأن الاعت باب ��� أكثر، وحتى لو كان الاعتراض مبنيا على أس ت، ��� د وق ��� يحصل بع ��� ض س ��� ة، فالتعوي ��� صحيح في الحقيقة . وض ��� ارة الوقت والجهد لا تع ��� وخس رة لن ��� ل المباش ��� ى ردة الفع ��� ي عل ��� رف مبن ��� كل تص ل التصرفات ��� أفض . را ��� يئا كثي ��� ر من الواقع ش ��� يغي ي تكون ��� دث، تلك الت ��� دث قبل الح ��� ي تح ��� ك الت ��� تل . إعدادية تحضيرية فيراسونجوي *الأمين التنفيذي للجنة الاقتصادية لإفريقيا التابعة للأمم المتحدة طلال بن كمال الجديبي . د *متخصصفي المحاسبة والإدارة TalalJDB @ gmail . com أكيهيكونيشيو *نائب رئيسالبنك الدولي لتمويل التنمية

RkJQdWJsaXNoZXIy Mjc5MDY=