aleqt (9363) 2019/05/31

لرأي 12 NO.9363 العدد 2019 مايو 31 هـ ، الموافق 1440 رمضان 26 الجمعة Motamarat District P.O.Box 478 Riyadh Arabia Tel: +966112128000 Fax: +966114417885 www.aleqt.com edit@aleqt.com وات ��� اب الدع ��� كر أصح ��� ة تش ��� ة الدولي ��� رب الاقتصادي ��� دة الع ��� جري الصحفيةالموجهةإليهاوتعلمهمأنهاوحدهاالمسؤولةعنتغطية ا، راجية منهم ��� ة لمحرريها وكتابها ومصوريه ��� ف الرحلة كامل ��� تكالي عدمتقديمأيةهدايالهم،فخيرهديةهيتزويدفريقهابالمعلومات . الوافيةلتأديةمهمتهمبأمانةوموضوعية المقرالرئيسي الشركةالسعوديةللطباعةوالتغليف المركزالرئيسي: 11523 الرياض 50202 ص.ب +966112128000 ه اتف: +966112884900 ف اكس: فرع جدة 21441 جدة 1624 ص.ب +96626396060 هاتف: +96626394095 ف اكس: فرع الدمام +96638471960 هاتف وفاكس: البريدالإلكتروني: mppc@mpp-co.com مراكزالطباعة السعر: ريالان قيمة الاشتراك السنوي داخل المملكة العربية ريالا 730 السعودية خارجالمملكة عبر مكاتب الشركة السعودية للأبحاثوالنشر لمزيد من الاستفسار، الاتصال على 800 2440076 بريد إلكتروني: info@arabmediaco.com موقع إلكتروني: www.arabmediaco.com 1319 - 0830 ردمد: ISSN 1319 - 0830 الاشتراكالسنوي الشركة السعودية للتوزيع 11585 الرياض 62116 ص.ب +966114419933 هاتف: +966112121774 فاكس: بريد إلكتروني: info@saudi-distribution.com وكيل التوزيع في الإمارات الإمـارات شركـة الإمـارات للطباعـة والنشر +97143916503 دبي: هاتف: +97143918354 ف اكس: +97126733555 أبوظبي: هاتف: +97126733384 فاكس: وكيل التوزيع في الكويت شركة المنى للدعاية والإعلان والنشر والتوزيع +9654834922 هاتف: +9654834719 فاكس: وكيلالتوزيع الشركة العربية للوسائل المركز الرئيسي 11495 الرياض 22304 ص.ب: +96612128000 هاتف: +966114429555 فاكس: بريد إلكتروني: info@arabmediaco.com موقع إلكتروني: www.arabmediaco.com هاتف مجاني 800 2440076 وكيلالاشتراكات London T : +4420 78318181 F : +4420 78312310 Manama T : +9731 7744141 F : +9731 7744140 Cairo T : +202 7492996 F : +202 7492884 Washington DC T : +1 202 6628825 F : +1 202 6628823 Beirut T : +9611 800090 F : +9611 800088 Abu Dhabi T : +9712 6815999 F : +9712 6816333 Rabat T : +212 37682323 F : +212 37683919 Jeddah T: +96612 2836200 F: +96612 2836292 Dammam T: +96613 8353838 F: +96613 8340489 Makkah T: +96612 5586286 F: +96612 5586687 Khartoum T: +2491 83778301 F: +2491 83785987 Amman T: +9626 5517102 F: +9626 5537103 Kuwait T: +965 3997931 F: +965 3997800 Dubai T : +9714 3916500 F : +9714 3918353 T: +9662 2836200 F: +9662 2836292 المكاتب جدة دبي الدمام لندن المنامة مكةالمكرمة القاهرة واشنطن الخرطوم بيروت عمّان أبوظبي الكويت الرباط اض ��� الري ر - ��� اث والنش ��� عودية للأبح ��� ركة الس ��� الش الشركة الخليجية للإعلان والعلاقات العامة نرحب باتصالكم داخل المملكة: 920000417 هاتف: +442074046950 لندن: +97143914440 دبي: +33153776400 باريس: للتواصل من مختلف الدول: + 966114411444 الإدارة العامة: : موقع إلكتروني www.alkhaleejiah.com : بريد إلكتروني hq@alkhaleejiah.com الوكيلالإعلاني كلمةالاقتصادية / أماني أبو حرب / دانيل ليدرمان / باح أرزقي أشيل يوتنجفان خبراء اقتصاديون في البنك الدولي قمم مكة المكرمة .. صوت الحق والإسلام والسلام رة في �� ة، ولأول م �� ة المكرم �� د في مك �� تنعق ة �� د، القم �� ت واح �� م في وق �� لاث قم � خ، ث �� التاري ي للدورة �� سلم � اون الإ �� ة التع �� ة لمنظم �� العادي ة �� ة والخليجي �� ان العربي �� ، والقمت 14 ـ �� ال أن � دا �� ح ج �� ض � ن الوا �� ح م �� صب � أ � ان، و �� الطارئت سها بعناية � سة يتم تدار � ضايا رئي � هناك ثلث ق ضية � ي ق �� ة، الأولى ه �� م المتزامن �� ذه القم �� في ه ة الأولى ومحور اهتمام �� ضي � س، وهي الق � القد سلمي، وعلى الرغم � وعمل منظمة التعاون الإ ضايا المتداخلة، من بينها � أثير عدد من الق � من ت سلمية، � ؤون الداخلية للدول الإ � ش � التدخلفي ال شار � أعداد النازحين واللجئين، وانت � وازدياد اب والطائفية، وهو �� رف والإره �� رة التط �� ظاه سلمي وقفة � الم الإ �� ر الذي يتطلب من الع �� الأم ا، �� ة لمعالجته �� ل الممكن �� سب � اع ال �� ادة واتب �� ج سلمية � ة الإ �� ضي � س تبقى الق ��� ضية القد � إن ق ��� ف ذا �� راع في ه �� ص � م ال �� س � ى ح �� ى، ويبق �� الأول شائك هو ميراث القادة � ل وال �� ضوع الطوي � المو ول �� ص � رورة ح �� ض � ة، و �� للمنظم � س � س � ؤ � الم إقامة � سطيني على كامل حقوقه، و � شعب الفل � ال شرقية � س ال ��� صمتها القد � ة وعا �� ستقل � ه الم �� دولت ادرة �� ة ومب �� ة الدولي �� شرعي � رارات ال �� ق ق �� وف سلم العربية. � ال سكها بهذه المبادئ � سببتم � ن المملكة، وب �� لك سبة، والعمل � صريح بها فيكل منا � الكبرى، والت ات �� ص � ا، وفي من �� دة كله �� صع � ى الأ �� اد عل �� الج سية � ة الدبلوما �� أروق � � ة وب �� وار العالمي �� الح ا ولم تتبدل، ورغم �� ة، لم تتغير مواقفه �� الناعم إيران � سة تقودها � شر � إرهابية � ضها لهجمة � تعر يتحركها منذ زمن بعيد، �� شياتها الت � عبر ميلي سية � سائل الدبلوما � إيران و � ع �� اتبعت المملكة م ؤون الداخلية � ش � لحتوائها، وعدم تدخلها في ال وار، �� ق الج �� ترم ح � أنتح � ة، و �� دول العربي �� لل ي في �� س � سيا � اك �� ل كل ارتب �� ستغ � ران ت �� إي � ن �� لك ى �� إل � ا �� ىتحويله �� ل عل �� ة لتعم �� ة عربي �� أي دول � شيات � ا ميلي �� ضع بين جنباته � شلة، وت � ة فا �� دول سي � سيا � ل �� أي ح � ض ��� ى نق �� ل عل �� ة تعم �� إرهابي � الح الخلل � إ � ى �� إل � ودة المجتمع العربي �� أو ع � سي � سيا � سار ال � ى الم �� إل � م بنائه والعودة �� وترمي ي تبذلها المملكة �� إزاء الجهود الت � ح. و �� صحي � ال صيرها، � وب العربية من تقرير م �� شع � لتمكين ال ا الإرهابية يدها �� شياته � إيران وميل � ع �� أن ترف � و سها اليوم � ة نف �� شعوب، تجد المملك � ن قرار ال �� ع دف المدنيين �� سته � ي ت �� صواريخ الت � ددة بال �� مه صبحت � أ � ة، و �� صادية الحيوي � آت القت ��� ش � والمن ق �� ى تحقي �� ح عل �� ض � كل وا �� ش � ل ب �� ران تعم �� إي � ة �� ت المملك �� إذا كان � ة. و �� شبوه � ا الم �� ؤامراته � م ا من هذا �� شعبه � ا و �� سه � ة نف �� ى حماي �� ادرة عل �� ق آن الأوان للعالم العربي، ومن � ه �� إن � التطرف، ف أن يعلن بكل � ، ة �� ة الطارئ �� ة العربي �� لال القم � خ إيران � اه �� صارما تج � دا و �� وح موقفا موح �� ض � و أن على � ة في المنطقة، و �� ا الإرهابي �� شياته � وميلي أي تراخ في هذا الجانب، � إدانة � ة �� القمة العربي ران �� إي � دة �� أجن � ر �� أو تمري � م �� ن الدع �� لا ع � ض � ف الإرهابية في المنطقة. س ��� اء مجل �� ش � إن � ذ �� ة من �� ت المملك �� ص � حر ن �� أم � ى �� ة عل �� ج العربي �� دول الخلي �� اون ل �� التع ح �� صب � أن ت � ج، و �� ة الخلي �� رار منطق �� ستق � وا سلم � ة حوار و �� ة جاذبة، ومنطق �� منطقة عالمي ذا �� ا، وله �� شع � ا م �� ضاري � زا ح �� ، ومرك � عالمي ى حمايته �� س عل � ذا المجل �� أة ه ��� ش � ت منذ ن �� عمل شاء � إن � م �� ل، فت �� سائ � كل الو �� د، وب �� أي تهدي � ن �� م سكرية � ا ع �� ون ذراع �� رة، لتك �� وة درع الجزي �� ق أي تهديد � ة عند مواجهة �� لدول الخليج العربي ذه الخطوة �� ت هذه القوة وه �� ر، ونجح �� ش � مبا المباركة في الحفاظ على الأمن الخليجي، ومن رب العراقية �� أثناء الح � ة �� دات الإيراني �� التهدي سية � سيا � ضى ال � ا الفو �� ستغلله � - الإيرانية، وا ا، والآن تجد �� ت العالم العربي حينه �� التي عم إيران � ة مع �� صريح � سها في مواجهة � ة نف �� المملك إن � ن، ولهذا ف �� ة في اليم �� ا الإرهابي �� شياته � وميلي ة تاريخية في �� ؤولي � س � ة م �� ى القمة الخليجي �� عل أن تقوم بواجبها لدعم المملكة في � أن، و � ش � هذا ال مواجهة هذه التهديدات التي لن تعوق المملكة � ة والعالم �� اه المنطق �� ا تج �� ؤولياته � س � ن م �� ع سلمي. � العربي والإ ل �� ض � أف � ة في �� لاث والمملك � م الث �� ي القم �� أت � ت سية والجتماعية � سيا � ة وال �� سكري � حالتها الع ى المواجهة، �� ادرة عل �� ي ق �� ة، وه �� صادي � والقت شكل، � أي ��� أي تهديد وب � ران عن �� إي � ف �� أن توق � و ة في اليمن �� ا الإرهابي �� م الخلي �� ك دع �� ن ذل �� وم ع �� ض � ة ت �� ن المملك �� ة، لك �� دول العربي �� ي ال �� وباق ؤولية � س � ام م �� أم � ي والعربي �� سلم � الإ � العالم تاريخية. يف تتجنب الشركات الدوامة البطيئة؟ شعور � ال B د اللعبين �� د وعدم الأمان عن �� س � بالح ضل � أف � شلهم في توظيف � سببا لف � قد يكون A ضم لعبين متميزين � ي � صغ � ص. يمكن لفريق ��� شخا � الأ ضل � . يف C و B � ضخم للعبين عادي � ق �� ض حول فري ��� الرك رد �� وا مج �� أن يكون � ون �� ا ول يقبل �� سوي � ل �� العم A ون �� اللعب . " ستيف جوبز � " B ص عاديين � شخا � أ � شاغر � XYZ ا �� ركات ولنطلق عليه �� ش � إحدى ال � د في �� يوج شحان � ة مر �� ي في النهاي �� س مبيعات جديد. بق ��� ب رئي �� ص � لمن شركة الطموحة، � سعي لل � ج التو �� إلى البرنام � اثنان. بالنظر س كونه � ألك � شح � بالمر � ضاء اللجنة مقتنع � أع � ة �� أغلبي � كان س التوقعات، � سب للوظيفة. ولكن وعلى عك � ص المنا ��� شخ � ال ى الرغم من �� ح الآخر زين، عل �� ش � س المر � ب الرئي �� ار نائ �� اخت تن الفكاهي وعالم � س � و رو �� ا يقول لي �� ف. كم �� ضعي � ه ال �� سجل � آخرين من � ى �� ص الدرجة الأول ��� شخا � أ � ف �� اع: يوظ �� الجتم ة الثانية �� ص من الدرج � شخا � ف الأ �� سها، ويوظ � ة نف �� الدرج أكثر تعقيدا من � ص � شخا � ا، الأ �� سه � صا من درجتهم نف � شخا � أ � إن اللعبين الممتازين � ذلك، ولكن لندعم حجتنا، دعونا نقل هم B ة، واللعبين �� شرك � اب الأداء العالي في ال �� صح � أ � م �� ه A أداء. � فهم الأقل C أما اللعبون � ، سطو الأداء � متو ض الواقع في توظيف � أر � على B شل عديد من اللعبين � يف أن � أو � وا عليهم �� أن يتفوق � شون � ص، فهم يخ ��� شخا � ل الأ �� ض � أف � شعروا بتهديد � سهم � أنف � م ب �� ستبدالهم، وكلما قلت ثقته � م ا �� يت أكبر. � وع في خطر �� ا للوق �� ض � أي � ضة � عر B ون �� ون اللعب �� د يك �� ق ر عديدا من �� س � وك موجود يف �� سل � سد، فهو � و الح �� ت وه �� ممي أغلب � ن في �� ةتحفيزية، لك �� إيجابي � وة �� ا ق �� أحيان � ال، و �� الأفع سة � ص والدونية التعا ��� شعور بالنق � ب ال �� سب � ان قد يت �� الأحي أو غير � إلى رغبة واعية � ؤدي ذلك � اء، وفي المقابل ي �� ستي � وال صحيح � سيلة لت � سده، و � ذي نح �� ص ال � شخ � إيذاء ال � ة في �� واعي أ. � الخط الشعور الزائف بالأمان أو � ان �� دم الأم �� رون بع �� شع � ن ي �� رون الذي �� ه المدي �� يواج د اتخاذهم �� شكلت عدة عن � ذات، م �� ى تقدير ال �� إل � رون �� يفتق ضل � أف � ص � شخ � م توظيف �� رارات التوظيف: هل ينبغي له �� ق ضل؟ دفاعا عنهم، � أف � شكل � أقل كفاءة كي يظهروا ب � أو � م �� منه من " د يعتقدون �� أو ق � . A ة �� في معرف B ون �� شل اللعب � د يف �� ق ؤهلين � ص المتقدمين الم � شخا � أن معظم الأ � " ود دليل �� دون وج ض اللعبين � صاب بع � أن ي � ساعد � ة، ل ي �� شرك � لن يلتزموا بال بطريقة خاطئة. B بالأنانية والحتكاك باللعبين A إن المديرين الذين يخطئون � سبب، ف � ن ال �� ض النظر ع � بغ في الحكم غالبا ما يفلتون من العقاب، على الرغم من الأذى أبو الإعلنات، � ا يقول �� ساتهم. وكم � س � ؤ � ذي قد يلحقوه بم �� ال ص � شخا � أ � أوجيلفي: في حال كنت تقوم دائما بتعيين � د �� ديفي ى الأقزام، �� صرة عل � شركتك مقت � ح �� صب � ست � ، ل منك ذكاء �� أق � أهم منك، � ص � شخا � أ � إذا كنت تقوم دائما بتعيين � ، وفي المقابل شركة العمالقة. � شركتك � صبح � ست � حتى XYZ ة �� شرك � لا في � ا طوي �� ر وقت �� رق الأم �� ستغ � لم ي سب، ونظرا لمعرفته � كان المنا �� أن زين لم يكن في الم � ف �� ش � يكت ى التعامل �� ادرا عل �� ن ق �� ع، لم يك �� ات البي �� دودة بتقني �� المح ى الرغم من �� سة. وعل � ا المناف �� ضه � ي تفر �� ات الت �� ع التحدي �� م شح الذي � أداء المر � ف �� ضع � أن يعزو � س � ة نائب الرئي �� محاول أثرت، ومن � ه ت �� سمعت � أن � إل � ، ى عوامل خارجية �� إل � اره �� اخت ضل � أف � ص � شخ � � شجاعة لتعي � و امتلك ال �� أنه ل � ، ات �� المفارق أمانا. � أكثر � منه، لكانت وظيفته سوق، لم � ة في ال �� شرك � ضع ال � ع تراجع و �� ة، وم �� في النهاي إقالة نائب � سوى التدخل و � س التنفيذي خيارا � ك الرئي �� يمتل أن توظيف � ساعديه، كان يدرك من خلل خبرته � س وم � الرئي شركة، وجعل � ضمن طريقة لتدمير ال � أ � أ هو � ص الخط ��� شخ � ال شركة. � أولويات ال � إدارة المواهب من � عقب ذلك تحقيق التوازن أهمية � ، ه �� س � ت نف �� في الوق A � ن اللعب �� د م �� درك عدي �� ي سه. � ستوى نف � آخرين من الم � ص � شخا � أ � التوظيف والعمل مع إلى تطوير � م المهنية �� سيرته � ع يدفعهم الهتمام بم �� في الواق ات التي تعج �� س � س � ؤ � أن الم � ون �� م يدرك �� أخرى، فه � ارات �� س � م ستمنحهم مجال للنمو، � ص موهوبين � شخا � أ � ب فقط. وطبقا A ضم لعبين � أن ت � ركات �� ش � ستطيع ال � ول ت وى العاملة في �� أغلبية الق � B كل اللعبون �� ش � اءات ي �� ص � للإح شعر معظم اللعبين � ح، ل ي �� ض � أو � شركات، لنكون � م ال �� معظ ا يتعلق �� رارات رهيبة عندم �� ذون ق �� م يتخ �� ان، وه �� بالأم B ود عديد من �� إن وج � ى ذلك، ف �� ف، علوة عل �� ر بالتوظي �� الأم ، " داروينية " د ثقافة تنظيمية �� الطموحين يوج A اللعبين أن يوجد توازن بين الثنين. � من الناحية المثالية، يجب أو � B أو � A أنه ل يوجد لعبون � أن ندرك � ضروري � ن ال �� م سياق، يكمن التحدي الذي يواجه جميع � من دون وجود C ضل � أف � ص ��� شخا � رج فيه الأ �� سياق يخ � ن �� ركاتفي تكوي �� ش � ال ص � شخا � ع الأ �� ستطي � ص للتعلم ي ��� م، فمع وجود فر �� ا لديه �� م ص � شخا � ض الأ � صنيف بع � القيام بتحول ملحوظ، وقد يتم ت كونهم يبحثون عن الهتمام B ون �� أنهم لعب � ساطة على � بب صول � ضيلتهم للح � ون تف �� أو كونهم يخف � ، A أقل من � كل �� ش � ب C و B ض اللعبين ��� ، ومن ثم بع � أك � اة متوازنة �� ىحي �� عل أ، وقد تظهر مواهبهم في � شركة الخط � أو ال � يعملون في المهنة أخرى. � شركة � أو � حال عملوا في مهنة القتال كإجراء وع في �� ركات الوق �� ش � ادى ال �� ف تتف �� ؤال كي ��� س � ى ال �� يبق سبة كبيرة من المديرين � إلى كون ن � دوامة بطيئة، بالنظر ن �� ستعدي � م � م غ �� د منه �� ، وعدي B � ون لعب �� سيكون � ة، فبمجرد � ل، المخاطرة كب �� ض � أف � ص ��� شخا � أ � ف �� لتوظي ة العمل، �� ص العاديينفي بيئ ��� شخا � ن الأ �� د م �� ود عدي �� وج اءة والإنتاجية، �� ع الكف �� ع تراج �� ور مناخها، وم �� سيتده � صرفون، � ش، لذا ين � زون بالتهمي �� ص المتمي � شخا � شعر الأ � ي س � سيقرع جر � ضا و � أي � ع الربحية �� ستتاج � بحلول الوقت الإنذار، وفي الأغلب بعد فوات الأوان. إعطاء � ن خلل �� صيدة الرتابة م � ن م �� ن البتعاد ع �� يكم ، في � أك � ا �� ف اهتمام �� ة للتوظي �� ات الديناميكي �� العملي يوجد عديد – دة �� ف بالمواع �� ه التوظي �� شبي � ال قمنا بت �� ح ا ينطوي �� فكلهم � الثن � ة ب �� رتك � م الم �� س � ن القوا �� م د التوظيف �� دة وخاطئة، فعن �� رارات معق �� ى اتخاذ ق �� عل ود �� تراف بوج � ن الع �� ن م �� أن نتمك � ب �� دة، يج �� أو المواع � ى �� اء عل �� بن � شح � ار المر �� ة، فاختي �� زات اللواعي �� التحي أكثر من ذلك � ب وجود �� س بالأمر الكافي، ويج � زة لي �� الغري سبين وتوظيفهم. � ص المنا � شخا � لنتمكن منتحديد الأ وهناك توصيات أخرى ول التحيزات اللواعية �� راء حوارات منظمة ح �� إج � - سلبية. � آثارها ال � سهم في التقليل من � والخطوات التي ت ؤولة، من � س � ص على وجود تنوع في اللجنة الم � - الحر س والعرق والخبرة والتعليم؛ فهذه � ث العمر والجن �� حي ادي الآراء �� ن التحيزات وتف �� ة فعالة للتخفيف م �� الطريق صوت حقيقي. � ضائها � أن يكون لأع � الجماعية على ضوح � دد بو �� محددة للوظيفةتح � دم معاي �� ستخ � - ا صب. � المهارات والقدرات والخبرات المطلوبة لهذا المن ول التوظيف الموحد مكمل �� أن يكون بروتوك � ب �� - يج شمل تقييما لثقافة � أن ي � للمقابلت غير المنظمة نوعا ما، و شركة. � شح ومدى ملءمتها ال � المر أخير عملية التوظيف، بدل من اختيار � ضل ت � - من الأف إلى � صول � إلى وقت طويل للو � اج �� أقل كفاءة، يحت � شح � مر إجماع � سه؛ ففي ظل غياب � أو تدمير نف � ستوى المطلوب � الم صلة عملية البحث. � ضل موا � شح، من الأف � حول المر فيمجال � سابق � د التنفيذيين ال �� أح � ، وكا �� إياك � ال لي �� ق أذكى مني ومن ثم � صا � شخا � أ � أوظف � " سيارات: � صنيع ال � ت ؤولي التوظيف � س � ب على م �� ، يج " سي عن طريقهم � د نف �� أبع � سد � شعور بالح � ون تخطي ال �� سلوب؛ فقد يك � ي هذا الأ �� تبن شيء � ى ال �� ل، ولكنه يبق �� سه � س بال ��� أمرا لي � ان �� دم الأم �� وع الذكي الوحيد الذي يجب القيام به. السير الذاتية للناجحين ماليا ضل � أف � ق �� ى تحقي �� إل � ودك �� ي تق �� رق الت �� الط ى �� لاع عل � ن في الط �� ج تكم �� النتائ ق وقراءة �� ذا يزدهر فن توثي �� ارب الآخرين، له �� تج ة، �� وق للمعرف �� ع وموث �� درممت �� ص � وم كم �� الي � س � ال ن الحكمة �� ن يبحث ع �� رورة لكل م �� ض � و �� ي ه �� أي � وبر اك عدد �� ن هن �� ي. وفي كل ف �� اح الحيات �� ا للنج �� تحقيق رة �� ص � ة والمعا �� اء التاريخي �� سم � ن الأ �� ر م �� ص � ل يح أن فتحت � د �� شاهدة بع � ف والم �� ق التوق �� ستح � ي ت �� الت ا. فيمجال �� شاركتتجاربه � ا و �� اتحياته �� صفح � ا �� لن سيرة الذاتية � ص الحاد في ال � النجاح المالي نعاني النق ا بالنجاح �� صدن � ا مق �� و حددن �� ا ل �� ص � صو � ة، خ �� المعلن الي، والختلف بينهما كبير. �� س الثراء الم � الي ولي �� الم اح المالي تمثله �� وذج متميز للنج �� ي، هناك نم �� أي � وبر صرة ولكنها � صيات المحلية المعا � شخ � مجموعة من ال أوجه الدعوة لهذه � ذا �� سها بعد. له � ف عن نف �� ش � لم تك ضا � ستعرا � ة، ا �� ا وكتاب �� ور، حديث �� ة بالظه �� المجموع ا �� س � ون نبرا �� أن تك � ب �� ي يج �� ة الت �� م الطيب �� لأعماله للجميع. ة الذاتية � س � ح ال �� ض ملم ��� ن بع �� دث ع �� أتح � س � أول. � أ بتعريف النجاح المالي � أبد � س � صودة هنا، و � المق صول � شكل فعال للو � صود بالنجاح المالي العمل ب � المق صل � إليها. وهذا يح � ح �� ى النتائج المالية التي نطم �� إل � ستهلكا � ا وا �� إنتاج � الي �� سلوك الم � ويم ال �� دا بتق �� تحدي ل �� دى الطوي �� ى الم �� ل عل �� ارا ليعم �� ستثم � ارا وا �� وادخ شة الذي � وب المعي �� سل � أ � كل يحقق ويحافظ على �� ش � ب د. ل يرتبط النجاح المالي �� اه، قبل وبعد التقاع �� نتمن أراه � ة، ول �� وات المفاجئ � ش ول ال � ى الفاح �� بالغن سلك تكون فيه المخاطرة مرتفعةلحد � أي م � ق ب �� يتعل سبب � ة. ولهذا ال �� سوب � رة والمغامرة غير المح �� المقام سير التي تتحقق فيها � أو ال � ص � ص � تحديدا، ل تعد الق ستفادت من � أو ا � وات من طرق ليمكن تكرارها � ال ستفادة منه في � ن ال �� ستثنائية مرجعا يمك � روف ا �� ظ هذا الجانب. أو تنفيذيا � ضعة � ا في قرية متوا �� سيط � سواء كان ب � ا انتهى �� ا عادي �� واء كان موظف �� س � ، ى � ة ك �� في مدين ة والتعليمية والتبوية �� سكني � أهدافه ال � ق كل �� وحق أريحيته المالية � س � أو تاجرا عاديا يمار � ، والتفيهية ة �� سي � سا � ات الأ �� سم � ه ال �� شاب � ظ، تت �� اط ملاح �� ضب � بان ص � شخ � ة لل �� ة الذاتي � س � ح ماليا. ال �� ة الناج � س � ل سيطة جدا، تكون في العادة مرتبطة � ح ماليا ب �� الناج ص � شخ � ذا ال �� م. يعرف ه �� ط ومنظ �� ضب � ص من ��� شخ � ب صا � صو � شكل جيد، خ � أفعاله ب � ه و �� أهداف � سق � كيف ين اك تناغم عالي �� أي هن � ، د الزمني �� ستوى البع � ى م �� عل أهدافه الحياتية، � سلوكياته اليومية و � ستوى بين � الم ؤية وبعد النظر، � وكل ما بينهما. وهذا يعني قوة الر بما " شهري � ، ي �� سبوع � أ � ، ي �� يوم " زام دوري �� ع الت �� م ذا الناجح بالنظرة �� سم ه � ؤية. لذا يت � ق هذه الر �� يحق ستاتيجية وقوة مهارة التخطيط. � ال شات � شو � الناجح ماليا الم – إلى حد ما � – زل �� يعت س � سبات وربما لديه مجل � الجتماعية. تجده في المنا ضرورة منطويا � س بال ��� سبوعي، فهو لي � أ � " وت �� بال " أثر ومن � ف يت �� ه، يعرف كي �� سه، لكن � ى نف �� ا عل �� منغلق ول في حياته �� وك بالدخ �� سل � أي ��� سمح ب � لا ي � ر، ف �� أث � يت صة، ول يجعل الآخرين الأقل تنظيما وترتيبا � الخا أن نقول عنه: � ستطيع � سلبيا. ن � أثير فيه � والتزاما بالت سمة � إدارة القرار المالي. وهذه � شكل جيد في � ستقل ب � م ا فيمجتمعنا �� ص � صو � ا، خ �� ح مالي �� ذا الناج �� ة له �� مهم ج الجتماعي بكثير من �� سي � أثر الن � ث يت �� المحلي، حي المعطيات المتداخلة. ستخدمها هذا � ي ي �� ة الت �� ى المعادل �� إل � ا �� إذا نظرن � و صريحة. مداخيل � ة و �� ضح � ح ماليا نجدها وا �� الناج سيطر عليها، � صروفات م � ة، وم �� مالية ثابتة ومتنامي ذا يحقق على �� ل ه �� ة. مث �� ة متزن �� ستثماري � أدوات ا � و سيط � كل ب �� ش � د ب �� ول، يزي �� لا ثابتا معق � ح دخ �� الأرج ن �� س � ي وتح �� ه العمل �� ضج � ب ن �� سب � ر ب �� ستم � ه م �� ولكن ل جانبي �� صدر دخ � ح م �� ى الأرج �� ه عل �� ه، ولدي �� أدائ � أو � صروفات � ة الم �� ف عليه من ناحي �� م في التخفي �� سه � ي ضافية تنفعه على المدى الطويل. � إ � ق له عوائد �� يحق شكل � صروفاته ب � ى م �� سيطر عل � ه، ي �� س � ت نف �� وفي الوق صارم، � شكل � ددة ب �� صرفعندهمح � د، فقاعدة ال �� جي أن � ، ادرة. والأهم �� ة قليلة ون �� ستهلكي � واذ ال �� ش � وال أداة يدخر عن طريقها، ربما كانت � أو � صندوقا � لديه ن تعاظم قيمها �� ستفيد م � ضي ي � ن الأرا �� ع قطع م �� ض � ب أو وحدات � ، " ضي تحقق ذلك اليوم � د الأرا �� لم تع " أو ربما مدخرات مربوطة � ، ستفيد من ريعها � سكنية ي � سهم. هذا � أو الأ � صناديق � ستثمارية، كال � في وحدات ا ى عدد طويل �� إل � ؤه � اج بنا �� أيام ويحت � ل في �� ص � ن يح �� ل ص معادلته � شخ � ذا ال �� ستخدم ه � سنوات، لذا ي � ن ال �� م أن هذه � سبيا، لأنه يعرف � شكل ثابت لفتة طويلة ن � ب ؤثرة دون � ج م �� دة لتحقيق نتائ �� ي الطريقة الوحي �� ه أخذ مخاطرة كبيرة. � ادي، �� ص الع ��� شخ � وذج ال �� ر نم �� ش � أن ينت � ى �� أتمن � ذا �� رة. ه �� ة في المخاط �� ا دون المبالغ �� ح مالي �� الناج ستحيل الحدوث، � النموذج في نظر كثيرين نموذج م كان من حولنا، �� شر في كل م � ه منت �� أن � ى الرغم من �� عل س. يلفت انتباههم ��� سبب ل يلفت انتباه النا � ن ل �� ولك ذي ل حدود �� اء ال � اء المفاجئ وال � اب ال �� صح � أ � ؤلء الأثرياء � ود ه �� سبة وج � أن ن � ه، على الرغم من �� ل إلى عالمهم متدنية جدا. � سبة الدخول � قليلة جدا، ون ى بالقليل، �� ض � أن تر � زن �� اح المالي المت �� ي النج �� ل يعن أن � ك، ولكن ينبغي �� س، الثراء مطلب هنا كذل ��� بالعك يكون الجزء المخطط له هو الجزء الواقعي الممكن. أن النموذج الهدف هو ذلك النموذج الذي ترتفع � أي � أكيد حدوثه، � سبة ت � ى ن �� إل � صل � التتحقيقه لت �� احتم ا دام قد �� ص، م ��� شخ � أي � ن �� ذه م �� ن تنفي �� كل يمك �� ش � ب ة للقيام بذلك. �� ه الخطوات اللزم �� ذ في اعتبارات �� أخ � ى المعادلة �� إل � س � ه النا �� أن يتج � ب، بدل �� سب � ذا ال �� وله شر � اذج، وتنت �� أن توثق هذه النم � د �� ة، لب �� ستحيل � الم سير الذاتية للناجحين ماليا، ويتجهون تبعا لذلك � ال للمعادلة الممكنة. صلاحات اقتصادية مطلوبة »2 من 2« ي الشرق الأوسط سر موازين � أن تف � ة �� سي � سا � ن للعوامل الأ �� أنه ليمك � إلى � ا �� توقعاتن � ش � ت أخرى، بعد � ارة �� ادات المنطقة، وبعب �� ص � اري في عديد من اقت �� اب الج �� س � لح اري لهذه �� ساب الج � ن الح �� إن موازي ��� ة المدى، ف �� س طويل ��� س � اة كل الأ �� مراع صائية. � سلبية من الناحية الإح � لبلدان تظل ة الباقية من التحديدات �� سابه باعتباره القيم � ر يتم ح �� س � ون غير المف �� المك سط � شرق الأو � صاديين لمنطقة ال � ضعها كبير الخبراء القت � سية التي و � سا � الأ ساب � زان الح �� رق بين مي �� دولي، التي تمثل الف �� ك ال �� ا في البن �� إفريقي � ال �� شم � و ساب الجاري المتوقع. � الجاري الفعلي وبين ميزان الح شرق � س المال في منطقة ال � أ � ساب ر � أن تركيبح � سار � ورغم ذلك، فالخبر ال س � أ � لتدفقات ر " للتوقف المفاجئ " ضة � أقل عر � إفريقيا يبدو � شمال � ط و �� س � الأو ار الأجنبي �� ستثم � ات ال �� منه من تدفق � ون في جانب كب �� ه يتك �� إن � إذ � ، ال �� الم ستثمار � ات ال �� صغر من تدفق � أ � ة �� ة، وحافظ �� سمي � دات الر �� ساع � ر، والم �� ش � لمبا ستقرارا، مقارنة ببلدان منمجموعات الدخل المقابلة. � لأكثر ا ات �� ن المدفوع �� ات موازي �� أزم � أن ��� ي ب �� ض � ا الأولي يق �� إنتحليلن ��� ذا ف �� وهك صير. وعلى الجانب � لتقليدية غيرمحتملة الحدوث في المنطقة في المدى الق سمية، التي قد ل � دات الر �� ساع � ي تعتمد على تدفقات ثابتة من الم �� ر، فه �� الآخ سوق العالمية � ة في ال �� دى الطويل نتيجة التكنولوجيا الهدام �� ر على الم �� ستم � ت سات � سيا � ق بال �� س المتعل ��� ؤال الرئي � س � إن ال ��� الي، ف �� وري. وبالت �� ود الأحف �� لوق اري التي ل يمكن �� ساب الج � وزات الح �� ن فعله حيال عج �� و: ما الذييمك �� أهمية جغرافية � صادات المنطقة التي تظل ذات � ا في اقت �� ستمرار فيتحمله � ال ستاتيجية لمجموعة متنوعة من الأطراف العالمية والإقليمية الفاعلة؟ � وا أن � ، دولي �� دوق النقد ال �� صن � م محللو �� ، ومن بينه � ض المحلل � رى بع �� وي إلى � شير � شواهد ت � أن ال � أمر عاجل. غير � أنه � شف المالي، و � لإجابة تكمن في التق ساب الجاري خلل � وزات المالية العامة وعجوزات الح �� أن العلقة بين عج ة في عديد من �� سلبي � أو � ضة � ت منخف �� أو نحو ذلك، كان � ، ة �� ضي � عاما الما 20 ـ �� ل إفريقيا . � شمال � سط و � شرق الأو � صادات منطقة ال � قت صبح � ضا من قوتها الدافعة، ي � سة المالية العامة بع � سيا � دت �� وفي حين فق إجمالي الناتج � ب العامل من �� صي � الحات هيكلية قادرة على رفع ن � إ � ذ �� تنفي ضي فيه. � أمدا للم � أطول � المحلي طريقا سات � سيا � إنفاق المالية العامة، وال � أوجه � الحاتفي � ش تقريرنا الإ � ويناق شاريع � ل، والم �� واق العم �� س � أ � ة الجتماعية و �� ارة، والحماي �� ة بالتج �� المتعلق وزات في �� ن للعج �� كات. ول يمك �� شب � ة ال �� صناع � ال �� ة في مج �� ة للدول �� المملوك أن � سة في المنطقة � صادات الرئي � اب الجاري والميزان التجاريفي القت �� س � الح س التعاون � اءل قدرة دولمجل �� ض � ستت � سرعان ما � إلى ما ل نهاية، و � ر �� ستم � الحات الهيكلية في منطقة � ي علىتمويلها. لقد حان بقوة وقت الإ �� الخليج إفريقيا. � شمال � سط و � شرق الأو � ل ر نموذج الشخص العادي، ��� أتمنى أن ينتش . الناجح ماليا دون المبالغة في المخاطرة وذج ��� ن نم ��� ر كثيري ��� ي نظ ��� وذج ف ��� ذا النم ��� ه ن أنه ��� ى الرغم م ��� دوث، عل ��� تحيل الح ��� مس ن ��� ا، ولك ��� ن حولن ��� كان م ��� ي كل م ��� ر ف ��� منتش . لسبب لا يلفت انتباه الناس وذج الهدف هو ذلك النموذج الذي ��� إن النم بة ��� ترتفع احتمالات تحقيقه لتصل إلى نس ذه من ��� كل يمكن تنفي ��� ه، بش ��� د حدوث ��� تأكي خص، ما دام قد أخذ في اعتباراته ��� أي ش . الخطوات اللازمة للقيام بذلك ل � ل � ن خ ��� ة م ��� دة الرتاب ��� ن مصي ��� اد ع ��� ن الابتع ��� يكم ة للتوظيف اهتماما ��� ات الديناميكي ��� اء العملي ��� عط ف بالمواعدة ��� بيه التوظي ��� ر، في حال قمنا بتش ��� كب تركة بين الاثنين ��� م المش ��� يوجد عديد من القواس – دة ��� رارات معق ��� اذ ق ��� ى اتخ ��� وي عل ��� ا ينط ��� كلاهم ف أو المواعدة، يجب أن ��� د التوظي ��� خاطئة، فعن ن من الاعتراف بوجود التحيزات اللاواعية، ��� تمك حين بناء على الغريزة ليس بالأمر ��� اختيار المرش ك لنتمكن من ��� ود أكثر من ذل ��� ب وج ��� ي، ويج ��� لكاف . حديد الأشخاص المناسبين وتوظيفهم انفريد كيتسدي فريس أستاذ متميز في تطوير مهارات القيادة والتغيير لتنظيمي ــ إنسياد طلال بن كمال الجديبي . د *متخصصفي المحاسبة والإدارة TalalJDB @ gmail . com

RkJQdWJsaXNoZXIy Mjc5MDY=