aleqt (11004) 2023/11/27

إصدار يومي باتفاق خاص مع صحيفة «فاينانشيال تايمز» البريطانية 11 NO.11004 ، العدد 2023 نوفمبر 27 هـ، الموافق 1445 جمادى الأولى 13 الإثنين أيــد المــرعــون في الاتـحـاد الأوروبي خططا مثيرة للانقسام لجعل جميع أنـواع التغليف في الاتـحـاد الأوروبي قابلة لإعـادة رغـم 2030 الـتـدويـر بـحـلـول الضغوط المكثفة من الشكات التي تـراوح بين شركات تصنيع الورق وصانعي الكممبير (الجبن الطري). ففي تصويت الأربعاء، وافق أعـضـاء الـرلمـان الأوروبي في ستراسبورغ على قانون مفصل يمكن أن يحظر أيضا استخدام جميع الأكــيــاس البلاستيكية "الخفيفة لـلـغـايـة" والمـــواد الكيميائية الضارة في العبوات. ويعكس اقتراح بروكسل مدى تعقيد خفض الكمية السنوية للقمامة الناتجة عن التغليف في مليون طن. 80 الكتلة من أكثر من صفحة 118 يتألف القانون من ملحقا وسيؤثر في مئات 13 مع الشكات بما فيها سلاسل الوجبات الجاهزة ومصنعو الأجهزة الطبية ومزارعو الفاكهة وموزعو البيرة. وأشادت فريدريك ريس، وهي نائبة بلجيكية ليبالية في البلمان الأوروبي قـــادت المـفـاوضـات حول القانون، بتصويت البلمان ووصـفـتـه بـأنـه "رســالــة قوية لمصلحة إصلاح كامل" في مجال التغليف وإدارة النفايات في الاتحاد الأوروبي. تشمل العناصر الأخــرى ذات الاستخدام الواحد التي يمكن حظرها مستلزمات الزينة الصغيرة في الـــفـــنـــادق، والمـلـصـقـات البلاستيكية على الفاكهة، وأكياس السكر الصغيرة في المقاهي. قـبـل الـتـصـويـت، قـــال أحـد دبلوماسيي الاتـحـاد الأوروبي إن هـذا التشيع قد يكون أكثر تشيعات الاتحاد الأوروبي التي مورست الضغوط بشأنها "على الإطلاق"، مضيفا: "لقد تم تجهيز كل شيء بحيث تكون لكل صناعة مصلحة". كانت فنلندا، موطن شركات العبوات الورقية الكبيرة، وإيطاليا، التي لديها نظام إعــادة تدوير متكامل للغاية، الأكـ معارضة لأهـداف العبوات القابلة لإعادة الاستخدام. وأضـاف الدبلوماسي أنه حتى الـدول التي لديها أجندة خضراء طموحة تسعى للحصول على إعفاءات. حيث أرادت الدنمارك الحصول على إعـفـاءات لصناعة أغذية لديها، بينما كانت فرنسا تسعى للحصول على إعفاء لتغليف البضائع الفاخرة مثل العطور. أصبحت الـنـفـايـات، خاصة الناتجة عن البلاستيك، قضية مثيرة للجدل إلى حد كبير حيث تحاول الــدول معالجة الأضرار البيئية المتفاقمة. فقد تعثرت المفاوضات حول معاهدة عالمية لخفض حجم النفايات البلاستيكية الإثنين بعد معارضة كبار منتجي البتروكيماويات. ويحدد قانون الاتحاد الأوروبي الــخــاص بالتعبئة والتغليف أهدافا لتوفير عبوات قابلة لإعادة الاستخدام عب مختلف القطاعات وتقليل العبوات غير الضرورية التي تهدف إلى "زيــادة الحجم المتصور للمنتج، بما في ذلك الجدران العازلة، والقيعان الزائفة للعبوات بأشكالها والطبقات غير الضرورية"، حسبما ذكر الاقتراح. هناك أهداف لمستويات المواد المعاد تدويرها في العبوات، وشرط أن تكون جميع العبوات ،2030 قابلة لإعادة التدوير بحلول وهو حجر الزاوية في جهود الكتلة لإنشاء اقتصاد دائري. قال باسكال كانفين، وهو مشع فرنسي ليبالي يرأس لجنة البيئة في البلمان، إن المستهلكين في الاتحاد الأوروبي ينتجون أكثر من كيلوجراما من نفايات التغليف 180 سنويا للشخص الواحد، مضيفا: "إننا بحاجة لتقليل هذا إذا أردنا أن نكون جادين بشأن الموارد". لكن الالتزامات، خاصة فيما يتعلق بالعبوات القابلة لإعادة الاســـتـــخـــدام، أثـــــارت غضب الصناعات حول الاتحاد الأوروبي، وفي بعض الحالات حرضتها ضد بعضها بعضا. وقالت شركـة يـوروبـ ، التي تمثل صناعة التغليف على نطاق أوسع، إن اتباع نهج التغليف على مستوى الاتحاد الأوروبي قد تأخر كثيرا. لكن فرانشيسكا ستيفنز، أمينتها العامة، قالت إنه تم منح كثير من الإعفاءات "للحكومات لوضع معايير استدامة ونفايات خـاصـة بـهـا، وإدخــــال حـواجـز وطنية جديدة، وتقويض أهداف الاستدامة وخنق الاستثمار في بنية تحتية لازمة لاقتصاد دائري". اعترض مصنعو البلاستيك على فـرض حظر مقترح على الأغلفة البلاستيكية المستخدمة في توزيع البضائع الاستهلاكية، لكن بلاستيك أوروبا، وهي الهيئة النقابية، أقرت بأن القواعد يمكن أن تكون "حافزا لتحويل الأغلفة البلاستيكية". لكن مصنعي الورق والكرتون، مثل هوتاماكي وسمورفيت كابا، كانوا مصرين على أن الاندفاع لإنتاج عبوات قابلة لإعادة الاستخدام، التي عادة ما تكون مصنوعة من البلاستيك الصلب، من شأنه أن يلحقضررا بالبيئة أكثر من نفعه. فقد قال أليكس مانيستي، رئيس قسم الاستراتيجية في شركة دي إسسميث للتعبئة والتغليف: "لقد أمضينا جيلا كاملا في الوصول إلى مستوى إعـادة التدوير الذي لدينا اليوم.. إذا وضعت أهدافا إلزامية لإعادة الاستخدام، فسيتم تهميش منتج التغليف الذي يعاد تدويره أكثر من غيره من الكرتون". لقد اتهمت اللوحات الإعلانية الـتـي تـم نـرهـا عـر محطات الــقــطــارات في بـروكـسـل هـذا الأسبوع من قبل تحالف من مشغلي الـوجـبـات الـجـاهـزة والتعليب الورقي، من ضمنهم ماكدونالدز وهوتاماكي، بروكسل "بتجفيف أوروبــــا". واستشهدت بدراسة أجراها التحالف الأوروبي للعبوات الورقية، الذي وجد أن العبوات القابلة لإعادة الاستخدامفي قطاع الوجبات السريعة ستستهلك مياها في المائة 64 عذبة أكـ بنسبة خلال دورة حياتها من العبوات التي تستخدم مرة واحدة. وقـــال محمد شهيم، عضو الــرلمــان الأوروبي الاشـــ اكي الهولندي، إن جماعات الضغط قـامـت بـنـر مــنــشــورات كتب عليها "أنقذوا وجباتنا السريعة" حول البلمان ردا على الأهـداف المقترحة للكرتون القابل لإعادة الاستخدام لمجموعات توصيل الطعام. قــال: "هــذا أمـر مثير للسخرية حقا". حتى منتجو الأجـبـان الطرية انضموا إلى المعركة، حيث بدأوا حملة الأسـبـوع المــاضي لإنقاذ عبواتهم الخشبية التقليدية، التي يستخدمها أيضا بائعو المحار، لأنه 2030 التي يمكن حظرها بعد لا يمكن إعـادة تدويرها. وأثـارت الحملة مقارنات بالثورات ضد قـانـون "المـــوز الملتوي" الـذي أصـــدره الاتـحـاد الأوروبي عام الذي حدد متطلبات شكل 1995 الموز. وتعمل بروكسل على استثناء من التزامات إعادة التدوير لمنتجات مثل كمميب وجورجونزولا التي تتمتع بوضع جـغـرافي خـاص، لكن سيكون الأمر متروكا للدول الأعـضـاء في الاتـحـاد الأوروبي دولـة وأعضاء 27 البالغ عددها البلمان الأوروبي للموافقة. كما دافع مسؤولو المفوضية عـن أهـــداف إعـــادة الاستخدام بوصفها متواضعة وتهدف إلى بدء نمو مزيد من العبوات القابلة لإعادة الاستخدام والتي ستتحسن مع انتشار أنظمة إعادة العبوات وغسلها. وقال مفوض البيئة فيرجينيوس سينكيفيشيوس: "نرى أن إعادة التدوير لـن تكون كافية، لذا نحتاج إلى النظر في إمكانية إعادة الاستخدام وحظر بعض التغليف غير الضروري". ووف ـق ـا لـعـرض بـيـانـات غير منشورة من اللجنة اطلعت عليه صحيفة "فاينانشيال تايمز"، فقد وجد أنه مقارنة بـالأكواب الورقية ذات الاستخدام الواحد، وصواني الورق المقوى والحاويات الورقية لوجبة الهامبجر، فالحاويات البلاستيكية الـقـابـلـة لإعـــادة الاستخدام تستخدم كميات أقل من المياه وأقل كثافة في انبعاث الكربون. لكن الناشطين في مجال المناخ يشعرون بالقلق من أن أهداف الاتحاد الأوروبي ليست كافية. إذ قال ماركو موسو، كبير مسؤولي سياسات الاقتصاد الـدائـري في مكتب البيئة الأوروبي: "حتى لو تم اتخاذ جميع التدابير وإذا تم تنفيذ جميع هـذه التدابير بشكل كامل، فلن يكون ذلك كافيا في 5 لتحقيق خفض حتى بنسبة المائة في نفايات العبوات بحلول .2030 سيتعين التفاوض على القواعد في 27 مـع الـــدول الأعـضـاء الــــ الاتحاد الأوروبي قبل أن تصبح قانونا. تشمل العناصر ذات الاستخدام الواحد التي يمكن حظرها من مستلزمات الزينة في الفنادق، والملصقات البلاستيكية، الفاكهة وأكياس السكر الصغيرة في المقاهي. خطة مثيرة للانقسام .. هل تحظر أوروبا العبوات غير القابلة للتدوير؟ اعترض مصنعو البلاستيك على فرض حظر على الأغلفة البلاستيكية المستخدمة في توزيع البضائع الاستهلاكية. من أليس هانكوك بروكسل في مرحلة ما خلال العام الثاني ، انحرف 19 - من جائحة كوفيد عــالم الموظفين والموظفات المخلصين من اليابانيين بشكل غـ عــادي -لـوحـظ ذلـك بشكل طفيف- عن مساره التاريخي، حيث يبدو أن الشكات الأكب لم تعد أفضل بالضرورة، لم يعد عدم اليقين الوظيفي مرعبا للغاية. كانت الشكات اليابانية تواجه . لقد 2021 هجمة من التغيير عام أجبت شركاتها الأكثر ثباتا، حيث بالكاد تغيرت التقاليد وممارسات العمل والتوقعات المهنية لعقود من الزمن، على التكيف بسرعة مع معايير العمل من المنزل الوبائية، والاجتماعات عن بعد، واضطراب التسلسل الهرمي والزوال المفاجئ لحالة الحضور التي كانت ذات يوم تضبط ثقافة عملهم بحزم. لكن وراء كل ذلك، كان يتطور شيء أكثر تحولا بكثير. كان لدى العمال اليابانيين الأصغر سنا، الذين أعطوا الأولـويـة للقدرة على التنبؤ في حياتهم المهنية، خلال عقود من الانكماش، وركود الأجور والشعور بالتدهور الوطني البطيء، أفكار جديدة حول ما ينبغي أن تقدمه الشكة من حيث المخاطر، والمكافأة، والتحفيز وفرص الترقية السريعة. أما الشكات، التي لم تشعر حتى تلك اللحظة بضغوط تذكر لتجديد ثقافات عملها، نظرا إلى أن الاستقرار والحجم كانا يجتذبان الموظفين الأكثر موهبة، فكانت تواجه تهديدا جديدا. ، كان أكثر 2021 بحلول نهاية من خمس التحولات الوظيفية من الشكات الكبى في اليابان عـبـارة عـن أشـخـاص يـغـادرون للانضمام إلى الشكات الناشئة، وفقا لجمعية رأس المال المغامر في المائة عام 8 اليابانية، مقارنة بـ . لقد استمرت هذه النسبة 2018 في المائة، 25 في الارتفاع نحو وفقا لأعضاء جمعية رأس المال المغامر اليابانية. قالت خريجة من جامعة كيو عاما) والتي تتفاوض حاليا 26( على انتقالها من أحد أكب البنوك اليابانية إلى شركــة ناشئة في مجال التكنولوجيا مقرها كيوتو: "لا أعتقد أن كثيرا من الشكات اليابانية تـدرك ما يحدث، لأنها إذا أدركــت ذلـك، فإنها ستكون في حالة من الذعر. بالنسبة إلى كثير من أقراني في العمر، تقدم الشكات الناشئة بيئة عمل بديلة ـ لا يزال هناك كثير من الضغط، لكنه ضغط ترغب فيه. عندما تكونفي الجامعة وتختار وظيفة، لا ترى ذلك، لكن بعد قضاء بضعة أعوامفيشركة كبيرة، يصبح الأمر واضحا". يمـكـن الــقــول إن الـتـحـول الاجـــتـــ عـــي، والاقـــتـــصـــادي، والنفسي، وراء هـذا النوع من التعليقات هـو الأكـــ أهمية في الـيـابـان منذ نهاية فقاعة الثمانينيات، وذلك وفقا لشكات رأس المـال المغامر والشكات الناشئة نفسها. ومــن المثير للاهتمام، أن الشكات اليابانية الجديدة ليست جذابة كمغناطيس للمواهب فحسب، بل بدأت على المستوى الداخلي بإعادة تعريف بيئات العمل بطريقة تشكل تحديا مـبـاشرا للشكات الكبيرة التي تسرق الموظفين منها. القيود الـراسـخـة المتعلقة بالأقدمية عـ أســاس العمر، ورفض قياس عمل ذوي الياقات الـبـيـضـاء بشكل أكـــ نوعية -الخصائص التي هيمنت على ثقافة الشكات اليابانية لعدة عقود- على رأس قائمة الشكاوى التي قد تدفع لتركشركة كبيرة. قـال جيمس رايـنـي، الرئيس التنفيذي لـركـة رأس المـال المغامر كـورال كابيتال ومقرها طوكيو: "قد تكون سوق الشكات الناشئة اليابانية واحدة من أكثر الأســـواق التي يساء فهمها في العالم. لقد تغير الكثير هنا، لكن كثيرا من هـذا التغيير مر دون أن يلاحظه أحد"، مضيفا أن الاستثمار في الشكات الناشئة في اليابان نما بنحو عشة أضعاف في الأعــوام التسعة الماضية، ما جذب بعضا من أكثر العمال موهبة في البلد. وأضــــاف: "الــدعــم الصريح والمالي والتنظيمي الذي تقدمه الحكومة اليابانية لم يجعل عملية البدء أسهل فحسب، بل جعلها أيضا الاتجاه السائد". لكن الدعم الحكومي مجرد واحد من عوامل عديدة وراء هذا التغيير، وفقا لكاثي ماتسوي، المؤسسة المشاركة لصندوق رأس المال المغامر في طوكيو، إم باور بارتنرز. وقــالــت مـاتـسـوي: "بعض الأفـــراد في الـركـات اليابانية الكبيرة سينظرون إلى مستقبل حياتهم المهنية ويــرون مسار ترقية يمكن التنبؤ به، وحزمة تعويضات يمكن التنبؤ بها. مزيد من الناس يقولون: "لا بأس بها، لكنها ليست رائعة". وفي الوقت نفسه، فيشركة ناشئة، يمكنك أن تتولى على الفور أو بسرعة كبيرة منصبا رئيسا ويكون لك تأثير حقيقي في شركة من المحتمل أن تحقق عوائد أعلى بكثير". جينيسيس هيلث كير واحدة من الأمثلة. كـان المدير المالي لـركـة الاخ ـت ـب ـارات والأبـحـاث الجينية، ومقرها طوكيو، يعمل سابقا في بنك نومورا، وجاء عضو آخر في فريقها التنفيذي الأعلى من بنك ميتسوبيشي. إن مناصبهمافي شركة جينيسيس تعطيهما تأثيرا في مستقبل الشكة أكب مما يمكن أن يكون لهمافي بنك كبير. كما تعمل الشكات الناشئة على توسيع فجوة الأجـور بينها وبين الشكات التقليدية، وفقا لجمعية رأس المال المغامر اليابانية. حيث وجـدت أن متوسط الأجــور كان ألــف يـن في 580 أعــ بمـقـدار مقارنة 2022 الشكات الناشئة عام بالشكات الكبى المدرجة. وقبل ألف ين. 90 ذلك بعامين كان الفرق إن سوق العمل الضيقة بشكل مزمن في اليابان -وهي سمة من سـ ت التركيبة السكانية ذات معدل المواليد المنخفض وتقلص عدد السكان في سن العمل الآن- تعمل على التخلص من المخاطر المتصورة للانضمام لشكة ناشئة عب توفير شبكة أمان ضمنية. وأضـافـت ماتسوي: "بالطبع هناك خطر في ترك ما يمكن التنبؤ به، لكن في هذه الأيام هناك فكرة مدمجة في المعادلة مفادها أنه إذا فشلت، يمكنك دائما العودة إلى شركة كبيرة". ويذهب آخرون أبعد من ذلك، مشيرين إلى أن قـرار الانضمام إلى شركـــة نـاشـئـة قـــد يـبـدو في الـواقـع بمنزلة تحوط ضد المخاطر المهنية بالنسبة إلى كثير من العمال اليابانيين الشباب. فهم ينظرون للشكات اليابانية التقليدية الكبيرة ويـرون أنهم إذا بقوا في تلك الشكات لفترة طويلة جـدا، فقد لا يكتسبون المهارات التي يحتاجون إليها لبناء وظائف في عـالم يتسم بشكل متزايد بالوتيرة السريعة للتغير التكنولوجي. وقالت ميو تاكاوكا، الشيكة في دي إن إكس فنشيرز، وهو صندوق يدعم الشكات اليابانية الناشئة ويشارك بشكل وثيق في تطويرها: "لذلك يعتقد كثير من الناس أن بإمكانهم اكتساب هذه المهاراتفيشركة ناشئة. وبمجرد أن يكون لديك أشخاص لديهم وجهة النظر المشتركة هذه في الشكة الناشئة، ستحصل بالطبع على نوع جديد من ثقافة العمل التي تتمحور حـول ذلــك. إننا نواجه بيئة يسودها شعور بأنهم يفعلون شيئا مختلفا تماما عن الطريقة التي قامت بها الأجيال السابقة". تـرسـم هـي وآخــــرون أوجـه التشابه بـ ثقافة الـركـات 2023 الناشئة في اليابان عام ووصــول الإنـ نـت في منتصف التسعينيات ـ وهي فترة اتسمت بالسرعة التي دفعت بها الشكات الجديدة إلى الانطلاق والشدة التي وسعت بها الفجوات بين الأجيال داخل الشكات. حينها كان بإمكان الناس بناء شركــات الإنـ نـت لأنـه لم يكن هناك جيل أكب سنا يمنعهم من ذلك. والآن، تعمل طبقة مشابهة من كبار المديرين المحافظين على إحباط الموظفين الأصغر سنا الـذيـن يـرغـبـون في تبني الـذكـاء الاصطناعي وغــ ه من التكنولوجيات التحويلية. قال ريني إن كثيرا من الشكات التقليدية تشعر بأنها مضطرة للتكيف، مشيرا إلى أن كل شركة كبيرة تقريبا لديها "ابتكار مفتوح" أو قسم مشابه يتعامل مع الشكات الناشئة. لكن رغم كل الاضطراب الذي يبدو أن الشكات اليابانية الناشئة تسببه، ترى تاكاوكا أن ثقافتهم الأساسية ليست هدامة بشكل واضـــح في نياتها. ولا تتطلع الـركـات إلى مواجهة مؤسسة الأعـ ل القائمة في اليابان، بل تعمل معها لسد ثغراتها العديدة. قالت تاكاوكا: "توجد بعض الـنـزعـة المحافظة الطبيعية الموجودة هناك، لذلك لا يوجد أشخاص ينضمون إلى الشكات الناشئة لتغيير كل شيء. إنهم ينضمون إليها لأنهم يـرون أنها تؤسسشيئا لم يتم تقديمه بعد، ربمـا بشكل أسرع وأفـضـل مما يمكنهم فعله في أي مكان آخر". الشركات الناشئة جذابة كمغناطيسللمواهب قرار الانضمام إلى شركة ناشئة قد يبدو في الواقع بمنزلة تحوط ضد المخاطر المهنية بالنسبة إلى كثير من الموظفين اليابانيين المخلصين. تغيرت ثقافة الموظف الياباني المخلص بالانجذاب أكثر إلى الشركات الجديدة. من طوكيو ليو لويس