aleqt (11004) 2023/11/27

A L E Q T E S A D I A H Monday 27 Nov 2023 2023 نوفمبر 27 هـ، الموافق 1445 جمادى الأولى 13 الإثنين صفحة ١٦ NO.11004 العدد Pages aleqt.com صحيفة يومية تصدر من الرياض وتطبع في الرياض، جدة والدمام ٧ ص ١٠ ص قلق متنام للشركات المتوسطة في ألمانيا العمل الذي لا ينام .. وحدة وإرهاق وتشتت مليون منشأة صغيرة 1 . 27 ومتوسطة في السعودية بزيادة % خلال الربع الثاني 3 . 5 أشهر .. ارتفاع 4 لأول مرة منذ الثقة بقطاع الصناعة الكوري مع تعافي طلب الرقائق داخل العدد ٣ ص ٧ ص مليار دولار عائدات 199 .. الصين الأعمال التجارية لشركاتصناعة أشهر 10 الاتصالات خلال ٧ ص في مرحلة ما خلال العام الثاني ، انحرف 19 - من جائحة كوفيد عــالم المـوظـفـن والمـوظـفـات المخلصي من اليابانيي بشكل غير عادي -لوحظ ذلك بشكل طفيف- عن مساره التاريخي، حيث يبدو أن الشركات الأكبر لم تعد أفضل بالضرورة، لم يعد عدم اليقي الوظيفي مرعبا للغاية. كانت الشركات اليابانية تواجه . لقد 2021 هجمة من التغيير عام أجبرت شركاتها الأكثر ثباتا، حيث بالكاد تغيرت التقاليد وممارسات العمل والتوقعات المهنية لعقود من الزمن، على التكيف بسرعة مع معايير العمل من المنزل الوبائية، والاجتماعات عن بعد، واضطراب التسلسل الهرمي والزوال المفاجئ لحالة الحضور التي كانت ذات يوم تضبط ثقافة عملهم بحزم. لكن وراء كل ذلك، كان يتطور شيء أكثر تحولا بكثير. كان لدى العمال اليابانيي الأصغر سنا، الـذيـن أعـطـوا الأولـويـة للقدرة على التنبؤ في حياتهم المهنية، خلال عقود من الانكماش، وركود الأجور والشعور بالتدهور الوطني البطيء، أفكار جديدة حـول ما ينبغي أن تقدمه الشركة من حيث المخاطر، والمكافأة، والتحفيز وفرص الترقية السريعة. أما الشركات، التي لم تشعر حتى تلك اللحظة بضغوط تذكر لتجديد ثقافات عملها، نظرا إلى أن الاستقرار والحجم كانا يجتذبان الموظفي الأكثر موهبة، فكانت تواجه تهديدا جديدا. ، كان أكثر 2021 بحلول نهاية من خمس التحولات الوظيفية من الشركات الكبرى في اليابان عـبـارة عـن أشـخـاص يـغـادرون للانضمام إلى الشركات الناشئة، وفقا لجمعية رأس المال المغامر في المائة 8 اليابانية، مقارنة بـ . لقد استمرت هذه 2018 عـام النسبة في الارتفاع نحو في المـائـة، وفقا 25 لأعضاء جمعية رأس المال المغامر اليابانية. الانضمام لتلك الشركات يعد بمنزلة تحوط ضد المخاطر المهنية الشركات الناشئة جذابة كمغناطيسللمواهب من طوكيو ليو لويس شركـة سعودية مدرجة 23 منحت في سوق الأسهم السعودية الرئيسة «تداول» مساهميها عائدا نقديا بنحو ، لتكون 2022 في المائة أو أقل عن 1.5 أدنى شركـات السوق توزيعا للأرباح النقدية كنسبة من سعر السهم. ووفـقـا لرصد وحــدة التقارير في صحيفة «الاقتصادية» استند إلى بيانات «تـــداول»، شملت القائمة عـددا من شركـات النمو التي عـادة ما تركز على التوسع على حساب توزيع الأربــاح النقدية الكبيرة. والـ كـات المشمولة في التقرير هي الأقـل توزيعا بي الشركات التي توزع أرباحا، بينما تشتمل السوق على شركة لم توزع أرباحا مطلقا على 84 مساهميها منذ ثلاثة أعــوام فأكثر، عاما دون 36 ووصـل في بعضها إلى توزيع أرباح. شملت الشركات الأقل توزيعا للأرباح: في المائة، أكوا باور والتموين 0.3 توبي في المائة لكل منهما، وعلم ورعاية 0.4 في المائة لكل منها. 0.7 والتعاونية في 1 ويبلغ عائد التوزيع النقدي المائة لدى كل من الخريف وميفك ريت، في المائة للوطنية للتعليم ودله 1.1 ثم في 1.2 الصحية، بينما شركة الكيميائية المائة. في 1.3 ووزعــــت خـمـس شركـــات المائة، وهي: العربية للتعهدات الفنية ومجموعة تــداول وسليمان الحبيب وأمريكانا وبنك البلاد. في المائة، 1.4 وثلاث شركات وزعت وهي: نقي والمواساة ومكة، في المائة توزيعات 1.5 ثم كـل مـن البابطي وعـطـاء والبحري وسلوشنز. عدد منها شركات النمو .. تركز على التوسع بدلا من توزيع أرباح مرتفعة 2022 % فأقل عن 1 . 5 شركة توزع 23 أدنى توزيعات نقدية في الأسهم السعودية .. من الرياض إكرامي عبدالله أعلنت شركـة مشاريع الترفيه السعودية "سڤن" المملوكة لصندوق الاستثمارات العامة، تشييد الوجهة الترفيهية الخامسة على مستوى المملكة، والأولى في أبها بمنطقة 1.3 عسير بقيمة استثمارية تبلغ مليار ريال. ويقع المشروع بالقرب من مطار ألف متر 64 أبها الدولي على مساحة 79 مربع وبمسطحات بناء تتجاوز ألف متر مربع تمثل مواقع الترفيه في المائة، فيما تتوزع بقية 70 منها المساحة على المقاهي والمطاعم في المـائـة وخصصت 19 بنسبة المساحة المتبقية لمتاجر التجزئة، واستوحت الشركة المصممة في تصاميمها الطابع الـ اثي والهوية العمرانية لمنطقة عسير. مــن جـانـبـه، أشـــار المهندس عصام الجبير، الرئيس التنفيذي للعمليات في الشركة إلى أن وجهة سڤن الترفيهية في أبها تمثل مشروعا طموحا يعكس الجهود المشتركة لتعزيز القطاع الترفيهي في جميع أنـحـاء المملكة، والـعـمـل وفق توجهات ومستهدفات رؤية المملكة ، موضحا أن الوجهة ستسهم 2030 في الناتج المحلي الإجمالي للمنطقة بأكثر من أربعة مليارات ريال، مع العمل على أن تستقبل أكـ من ،2030 خمسة ملايي زائـر بحلول إضافة إلى إيجاد مئات فرص العمل المـبـاشرة وغـ المـبـاشرة لسكان منطقة عسير. وستحتضن وجهة "سـڤـن" في أبها ثماني مناطق ترفيهية فريدة، تشمل مركز ترفيه عائليا يقدم تجارب متنوعة تبدأ من ألعاب القطارات الـحـ سـيـة إلى صـالـة الألـعـاب الإلكترونية "الأركــيــد"، وتجارب الواقع الافتراضي الشيقة، ومنطقة المستوحاة Discovery Adventures من الأدغـال، وقد طورت بالتعاون ، ليتمكن زوارها Warner Bros مع من اكتساب المعرفة من خلال خوض المغامرات المشوقة والاستمتاع بوقت من الترفيه الهادف والتعليمي. مليارات ريال في الناتج المحلي للمنطقة 4 أعلنتها «سڤن» .. تسهم بـ مليار ريال .. تشييد وجهة 1 . 3 بقيمة ترفيهية جديدة في عسير من الرياض «الاقتصادية» أظهرت بيانات من مواقع البيع بالتجزئة أن المتسوقي في الـولايـات المتحدة يسعون إلى الاستفادة من أفضل العروض المتاحة خلال العطلة الحالية والحصول على أكبر الخصومات قبل إثني الإنترنت، الــذي يـصـادف مـوعـده الـيـوم ويتميز بعروضه المميزة. ويــوم الإثـنـن الإلـكـ وني هـو أول يوم إثني بعد العطلة، ويشتهر بكثرة العروض الترويجية التي يقدمها التجار عبر الإنترنت، ومن المتوقع أن يمثل أكبر يوم للتسوق الإلكتروني في الولايات المتحدة هذا العام. وقال روب جارف، نائب الرئيس والمدير العام لقسم البيع بالتجزئة لدى شركة سيلزفورس، إن ارتفاع معدل المرور عبر الإنترنت في يوم الجمعة، وهو اليوم التالي للعطلة، أظهر مدى الجهد والوقت الذي يستغرقه المتسوقون لاختيار أقل البضائع تكلفة وأعلاها من حيث القيمة. وتتوقع الشركة أن تصل الخصومات في المائة، 30 في يوم إثني الإنترنت إلى مشيرة إلى أن المستهلكي قد لا يجدون المنتجات المعروضة مرة أخرى إذا قرروا الانتظار من أجل الحصول على خصومات أعلى. كما تتوقع شركة أدوبي أناليتكس أن ينفق المتسوقون مبلغا قياسيا مليار دولار اليوم 12 قـدره وخلال خمس ساعات فقط، وهو ما يمثل في المائة عن العام الماضي. 5.4 زيادة المشتريات سجلت ارتفاعا مع كثرة العروض الإلكترونية إنفاق قياسي متوقع للمتسوقين في «إثنين الإنترنت» الأمريكي .. ساعات 5 مليار دولار خلال 12 من الرياض «الاقتصادية» تشد الأنـظـار هــذه الأيـــام إلى العاصمة الفرنسية باريس، لمتابعة للجمعية 173 أطـوار الاجتماع رقم العامة للمكتب الـدولي للمعارض، 179 حيث سيشارك الأعـضـاء الـــ في تصويت سري لاختيار المدينة المستضيفة فعاليات معرض إكسبو . في قائمة الترشيحات ثلاث 2030 مدن: الرياض وروما وبوسان، بعد استبعاد مدينة أوديسا الأوكرانية من 3/2 بسبب الحرب، تسعى لكسب أصـوات الـدول الأعضاء على قاعدة صوت لكل عضو، كي تجنب نفسها تصويتا ثانيا، على أسـاس الأغلبية البسيطة، يجرى بي المتصدرين فقط. حدث دولي كبير على المستويي الاقتصادي والثقافي تطلب تحضيرا واستعدادا استثنائيي من جانب مدينة الرياض التي تؤكد المعطيات الجغرافية لرحلة المعرض رجحان كفتها لنيلشرف تنظيمهذه النسخة، فحظوظ مدينة بـوسـان الكورية ضعيفة إذا أخذنا في الحسبان أن ،2025 النسخة المقبلة، أي إكسبو ستكون في مدينة أوساكا اليابانية. حظوظ روما لا تختلف عن بوسان، على اعتبار أن مدينة ميلانو الإيطالية ،2015 سبق لها أن احتضنت نسخة ومنشروط المكتب الدولي للمعارض عــدم تنظيم أي دولـــة المعرض عاما. علاوة على سوء 15 نفسه خلال التنظيم الذي رافق إكسبو ميلانو، فتقارير إعلامية تفيد بـأن أعمال الشغب التي شهدها كانت بسبب مزاعم بالفساد. فضلا عن ذلك، تذهب المنجزات على أرض الواقع، هناك في الرياض، وفي عموم تـراب المملكة، تحقيقا التي 2030 لمضامي رؤية السعودية تسير بحزم وثبات نحو تشييد حقبة جديدة من تاريخ الدولة السعودية الحديثة. ومـا قــدرة المملكة على استقطاب أكبر التظاهرات السياسية والاقـتـصـاديـة "قـمـة الـعـ يـن..." والثقافية والرياضية "كأس ..." سوى 2034 العالم دليل قاطع على قدرة وأحقية البلاد بمثل هذه التظاهرات العالمية. موقع المعرض يتناغم مع الخطط التنموية للرياض والبلاد بوجه عام .. عام تتويج الرؤية السعودية يعود 2030 بنسخة غير مسبوقة من إكسبو من الرياض محمد طيفوري بلغت إيرادات شركات قطاع تقديم الأطعمة المدرجة في السوق المالية مليون 960 السعودية «تداول» نحو ريال للنصف الأول من العام الجاري، فيما سجل حجم تكاليف المبيعات مليون ريال للفترة نفسها، بما 663 في المائة كمؤشر للتكلفة. 69 يمثل وشهد القطاع تذبذبا في مؤشر 2020 تكلفة المبيعات خلال الفترة من إلى النصف الأول من العام الجاري، إذ بلغ المؤشر آنذاك في بداية الفترة في المائة نتيجة لارتفاع التكاليف 75 من جـراء الجائحة مقابل الانخفاض في حجم المبيعات ليتراجع في العام في المائة، ثم استقر 66 التالي إلى 2022 في المائة لـ 69 بعد ذلك عند وستة أشهر بداية من يناير إلى يونيو العام الجاري. جــاء ذلــك بحسب رصــد وحـدة التقارير في صحيفة «الاقتصادية» المستند إلى النتائج المالية المفصح عنها من قبل الشركاتفي موقع السوق المالية «تداول». وتـم تحديد الفترة للتقرير بما يتماشى مع آلية الإفصاح عن النتائج للشركات المدرجةفي السوقي الرئيسة والمـوازيـة لتوحيد معيار المقارنة وجعلها أكـ دقـة، والـ كـات هي: هرفي (مؤشر تاسي)، برغرايزر، غذاء السلطان، نفوذ، بوابة الأطعمة، والتي تعد جميعها من شركات "مؤشرنمو". والارتــفــاع في حجم التكاليف، وخصوصا المواد الأولية، جاء متزامنا مع الـزيـادات التي شهدتها أسعار المنتجات نتيجة للتضخم، خاصة في 9 الأغذية والمشروبات التي ارتفعت 111.28 المائة من متوسط لأسعار بلغ ،2022 ريال لـ 121.64 إلى 2020 في الأمر الذي ساهم في مفاقمة التكاليف للشركات العاملة في قطاع المطاعم وتقديم الأطعمة مع الانخفاض في حجم المبيعات لبعضها، ما أدى إلى ارتفاع مؤشر في 78 تكلفة المبيعات ليصل إلى المائة لبعض الشركات. مليون ريال إجمالي الإيرادات وسط ضغط ارتفاع المواد الأولية 960 أشهر 6 % من إيراداتشركات قطاع تقديم الأطعمة المدرجة في 69 تكاليف المبيعات تمحو من الرياض ريم السبيعي ٤ ص ٤ ص قوة الحوكمة في قياس الأداء تشير إدارة التغيير إلى النهج المنظم لنقل المؤسسات مـن الحالة الحالية إلى الأخـرى المستقبلية المرغوبة. وهـذا يبدأ عـادة بفعل التخطيط الاستراتيجي الطموح ذي السقف العالي، الذي يتطلب تحولات عميقة في مفاهيم العمل وأدواتــه، ويتضمن اندماجا بي كيانات مختلفة، ومناطق عمل متفرقة، أو ضم تقنيات معقدة وإجراءات عمل جديدة. فالركن الأساسفي التحول، التخطيط الاستراتيجي واضح المعالم، هو الذي يحدد الموقف الحالي الذي يتم الانتقال إليه، وبغير هذا الوضوح والتجلي من الصعب القيام بإدارته، أو تسخير الأدوات لدعم التحول الاستراتيجي، لكن أيضا من الصعب للغاية الوصول إلى المواقف الاستراتيجية الجديدة دونما دعم قوي من الإدارة. فالإدارة الاستراتيجية وإدارة التغيير في أي مؤسسة هما وجهان لعملة واحـدة هي التطوير والتخطيط الاستراتيجي بمعناه الأشمل. وإذا كان التخطيط الاستراتيجي، الذي يتضمن تطوير الأجهزة والتقنيات، ودمج بيانات كيانات وإدارات وإعـادة هيكلة المنظمات يعد الجانب الأسهل من عملية التحول، فإن الأصعب تحقيق التحول في الجانب الناعم من التغيير، فإذا لم يقم الأفراد بإجراء تغييرات على عملهم اليومي، فإن جهود التحول الاستراتيجي لن تحقق نتائج، وتجاهل الجانب البشري منه -كما كان يحدث في كثير من جهود التحول الاستراتيجي في عديد من المؤسسات- أمر مكلف، فإشراك الأشخاص والمشاركة في عملية التحول الاستراتيجي يمكن أن يحدثا فرقا بي النجاح والفشل. وإدارة التغيير الفاعلة تتطلب قيادة قوية ذات قدرات عالية في التواصل بشتى أشكاله، وجميع جهاته بدءا من الإدارة العليا حتى أدنى درجات السلم الوظيفي، لضمان فهم الموظفي أسباب التغيير ومشاركتهمفيهذه العملية، كما تتضمن فحصا دقيقا للتغيير المطلوب من جهة العملاء وأصحاب المصلحة الآخرين، فهو قد يشكل جهات فاعلة كثيرة. كلمة 8 ص 2 «الفرنسية» ص فلسطينيون ينتقلون مشيا على الأقدام من شمال غزة إلى جنوبها خلال فترة الهدنة المؤقتة أمس. 3 ص ١٢ ص ٣ ص ١١ ص