aleqt (11001) 2023/11/24

إصدار يومي باتفاق خاص مع صحيفة «فاينانشيال تايمز» البريطانية لا تـوجـد أشـيـاء مـؤكـدة في هوليوود. لكن إذا كانت هناك صيغة سريـــة لإنــتــاج الأفـــام الرائجة، فإنها ستبدو مشابهة إلى حد كبير لما فعلته استوديوهات عاما 15 مـارفـل عـى مـــدار الــــ الماضية. فمنذ إصدار فيلم آيرون مان ، حققتشركة مارفل 2008 فيعام مليار دولار 30 إيــرادات قدرها في شباك التذاكر، مع تصنيف ثلثة من أفلم سلسلة أفينجرز في قائمة أفضل عشرة أفلم من حيث الإيراداتفي جميع أنحاء العالم. اعتقد كثيرون أن بـوب إيجر الرئيس التنفيذي لشركة ديزني، دفع مبالغ زائدة مقابلشركة مارفل عندما اشترى الاستوديو بأربعة ،2009 مليارات دولار في عـام لكن هذه المشاعر المتعجرفة بين منافسيه في هوليوود سرعان ما تحولت إلى حسد. ومع ذلك، بعد سلسلة مثيرة وملحمية، كان هناك قلق متزايد داخل الشركة من نفاد زخم آلة مارفل الناجحة. ويبدو أن أحدث أفلمها قد أكد هذه المخاوف. فقد حقق فيلم ذا مارفلز، وهو الجزء الثاني من فيلم كابتن مارفل 2019 الناجح الـذي صـدر عـام مليون 200 وحقق إيرادات قدرها دولار، أسوأ عطلة نهاية أسبوع افتتاحية عل الإطلق للستوديو المملوك لشركة ديزني، حيث حقق مليون دولار. 46 ولعل الأسوأ بالنسبة إلى شركة ديزني أن المشكلة لا تقتصر عل شركة مارفل. إذ يبدو أن شركتي بيكسار ولـوكـاس فيلم -وهـا استحواذان آخران لبوب إيجر منحا ديـزني المجموعة الأكـر رواجـا للملكية الفكرية في الصناعة- قد وصلتا إلى طريق مسدود. في عام ، أنتجت استوديوهات ديزني 2019 سبعة أفلم حققت مليار دولار أو أكث، لكن منذ ذلك الحين لم يكن هناك سوى فيلم واحد فقط: الجزء الثاني من فيلم أفاتار العام الماضي. يقول مايكل ناثانسون، وهو محلل في الإعلم فيشركة موفيت ناثانسون للأبحاث "تحتاج ديزني إلى البدء في صنع أفـام تحقق النجاح مرة أخرى. إنها بحاجة إلى معالجة نظام المحتوى لديها، الــذي عـانى حقا خـال الأعــوام القليلة الماضية". وتعكس المشكلت في شركة مارفل شعورا جديدا بالضعف لدى كل من ديـزني، التي بدا نجاحها في هوليوود لا يمكن إيقافه، وإيجر نفسه، الذي عاد إلى الشركة قبل عام بعد إقالة بوب تشابيك خليفته الذي اختاره بعد أقل من ثلثة أعوام. ورحب طاقم العمل وهوليوود بشكل عام بعودته الدرامية. لكنه وجد نفسه يسير بالشركة في بيئة أقل تسامحا بكثير من تلك التي .2020 تركها في عام وانتهى عصر أسعار الفائدة المنخفضة التي جعلت خسائر البث بمليارات تبدو مستساغة، ما ترك مجموعات الإعلم التقليدية للتعامل مع أعباء الديون المرتفعة والمنافسة الشديدة عل العملء المتقلبين للبث المباشر. الأعمل التلفزيونية التقليدية آخـذة في التراجع. ويعترف إيجر بأن استوديوهات ديزني قد وصلت إلى مرحلة صعبة وتتخذ نهجا عمليا لتحسين جودة أفلمها، حيث قلص عدد الأفلم التي يتم إنتاجها وهو يشارك في مناقشات "صريحة" مع رؤساء الاستوديوهات عندما لا تحقق أفلم مثل ذا مارفلز الهدف. يقول لصحيفة "فاينانشيال تايمز"، "في حالة الإبداع، لا يكون الأمر في بعض الأحيان دقيقا كم تريد، فهو ليس علم أو رياضيات. هناك خطر في كل ما نقوم به. لكنني أعتقد أنه من المهم عندما تفعل شيئا لا ينجح أن تفهم السبب". كم تميز عامه الأول من عودته إلى منصبه بسلسلة من الأزمات -مـــن الإضرابـــــات الـطـويـلـة في هوليوود إلى الصدام القانوني المرير مع حاكم ولاية فلوريدا- إلى جانب التوابع المالية المستمرة لثورة البث المباشر والضغط من نيلسون بيلتز المستثمر الناشط العنيد. تعرض إيجر للسخرية من قبل الممثلين والكتاب الذين اعتصموا خارج المقر الرئيس لشركة ديزني في بـوربـانـك بعد أن قــال "إن مطالبهم لم تكن واقعية"، وهي ضربة لرئيس تنفيذي يعتبر نفسه داعم للمواهب. يبدأ طريق العودة باستعادة شرارة ديــزني الإبـداعـيـة، وهي الأولوية القصوى لإيجر في قائمة مهام طويلة بينم يسعى إلى تحويل الشركة التي أدارها لمدة عاما. 15 سيستغرق أي مردود من هذه التغييرات بعض الوقت، نظرا لطول فترة إنتاج الأفلم الروائية، لكن القيام بذلك بشكل صحيح أمر بالغ الأهمية، فالأفلم الناجحة تغذي بقية أعــال ديـــزني، من المـاهـي والمـعـالم الترفيهية إلى البضائع كصناديق الغداء والألعاب والملبس. وســتــكــون إعـــــادة تنشيط استوديوهات ديزني الأسطورية تحديا، لكنها مجرد واحــدة من المهام الحاسمة التي يواجهها الرئيس التنفيذي خـال الفترة المتبقية من ولايته التي من المقرر .2026 أن تنتهي في عام يقول إيجر "إنه قضى معظم عـامـه الأول بـعـد عــودتــه في الإصـــاح"، لكنه يبحث الآن عن طـرق لتنمية أعــال ديــزني مرة أخرى. ويعتمد جزء كبير من ذلك عل ما إذا كان يمكنه أخيرا تحويل البث المباشر -بما في ذلك ديزني وهولو وشبكة إي إسبي إن الرياضية- إلى شيء مربح. ويعتقد إيجر أن ديزني تستطيع ذلك. وقال في وقت سابق من هذا الشهر "نشعر بالرضا تجاه إمكانات هذه الشركة". التوازن بين الجودة والكمية يقول المحللون والمسؤولون التنفيذيون في شركة ديزني "إن المشكلت في مارفل وبيكسار ولوكاس فيلم يمكن تتبعها إلى فترة الــذروة التي أعقبت إطلق خدمة البث المباشر ديزنيفي عام ."2019 أرادت ديزني اللحاق بنتفليكس، ولتحقيق ذلك وعدت بمسلسلت أصلية جـديـدة بسعر اشــ اك منخفض. وارتفع عدد المشتركين في الشركة، وكذلك فعلت ميزانية المحتوى الخاصة بها، التي وصلت .2022 مليار دولار في عام 30 إلى وتم تكليفجميع استوديوهات ديــزني -خاصة مارفل ولوكاس فيلم- بتطوير مسلسلت جديدة قـــادرة عـى تمتيع المشاهدين إضافة إلى قائمة الأفلم الطويلة المعتادة. وكانت النتيجة برامج ناجحة بما في ذلك ذا ماندلوريان من لوكاس فيلم ووانــدا فيجن ولوكي منشركة مارفل. لكنها زادت الفرق الإبداعية في الاستوديوهات إلى أقصى الحدود. يـقـول أحــد المـخـرمـ في شركـة ديــزني "كــان الأمــر مجرد الحصول عل أكبر عدد ممكن من المشتركين. وبالقيام بذلك، طلب من الاستوديوهات تقديم كثير من المحتوى". أدت كثة العروض المتفرعة لسلسلة ستار ووزر وعروض مارفل للأبطال الـخـارقـ عـى ديـزني شهرا الماضية 18 عل مـدار الـــ إلى تناقص أرقــام المشاهدات والاستجابات الباهتة للنقاد في كثير من الأحيان. بالنسبة لإيجر، يبدو أن إصدار فيلم آنـت مـان آنـد ذا واسـب، كوانتومانيا من مارفل في شهر فبراير يجسد عديدا من المشكلت في الاستوديوهات. كان هذا هو الفيلم الثالث لآنت مـان، وكان استقباله من النقاد ومحبي مارفل عل حد سواء غير حمسي. وأشار إيجر في مؤتمر بعد وقت قصير من إصدار الفيلم، قبل أن يتساءل عم إذا كان الأمر لا يزال كذلك قائل "عادة ما كانت الأجزاء المتممة تعمل بشكل جيد بالنسبة إلينا". وتساءل "هل تحتاج إلى جزء ثالث ورابع؟". وقال إيجر "إن الدرس بشكل عام هو أن الكمية يمكن أن تكون عدو الجودة". لكن هذا قد يتغير. فقد قامت ديزني أخيرا بمراجعة جدول إصداراتها، الذي يتضمن فيلم واحـدا فقط من مارفل في -الحلقة الثالثة من 2024 عـام مسلسل ديد بول من بطولة رايان رينولدز- بينم تم تأجيل فيلم جديد لكابتن أمريكا إلى عام . إن جزءا من التغيير يتعلق 2025 بـالإضرابـات في هوليوود، التي أوقفت الإنتاج مؤقتا لمدة خمسة أشهر، لكن الشركة أصبحت أيضا أكـر انتقائية بشأن ما تعطيه الضوء الأخض ومتى يجب إصدار الأفـام. يقول أحد المستثمرين المؤسسيين "إن محتواها الناتج هو أمر أسـاسي. لقد أخطأت في الموازنة بين الجودة والكمية". يــطــلــب إيـــجـــر أيـــضـــا من الاستوديوهات أن تفعل مزيدا بمـــوارد أقـــل. حيث ستنخفض المـيـزانـيـة النقدية الإجملية للمحتوى للشركة للعام المقبل بمقدار ملياري دولار، لتصل إلى مليار دولار. وقد أشرف عل 25 عملية إعادة هيكلة كبرى للمجموعة الترفيهية لتفكيك هيكل صممه تشابيك الرئيس التنفيذي السابق، ترك مديري الاستوديوهات خارج دائرة التوزيع والقرارات الأخرى. والآن، يتمتع المديرون التنفيذيون المبدعون بمزيد من السيطرة. إذ يقول الرئيس التنفيذي "إنه استكشف بالفعل تـغـ ا في الجو". "أعتقد أن هناك خفة في الخطوات في ديزني هذه الأيام تكون واضحة عندما تمشيفي الشركة. لكن، ما لم يتغير، هو إدارة الاستوديوهات". فل يـزال كيفن فيج، مهندس اســ اتــيــجــيــة عــــالم مــارفــل الـسـيـنـائي، في مـكـانـه، إلى جانب بيت دوكـ من بيكسار، وكاثلين كينيدي من لوكاس فيلم، وجينيفر لي، المديرة الإبداعية في استوديوهات وولـت ديزني للرسوم المتحركة. يقول بعض المستثمرين "إنهم كانوا يتوقعون حدوث تغييرات في الاستوديوهات نظرا لأدائهم الأخير". لكن داخل ديزني، يشير المؤيدون إلى أن هذا هو الفريق نفسه الذي حقق النتائج القياسية .2019 في عام وفي حديثه مع المستثمرين هذا الشهر، أشاد إيجر بـ"الفريق الموهوب في الاستوديوهات" وتركيزهم المستجد عل الجودة، بينم أكد لهم أنه يدرك أن "أداءنا من منظور الجودة لم يكن يرقى في الحقيقة إلى مستوى المعايير التي وضعناها لأنفسنا". نموذج تلفزيوني معطل بينم يحاول إيجر إحياء القوى الإبداعية لديزني، فإنه يستكشف أيضا انهيار شركات التلفزيون التي حققت عل مدى عقود جبالا من الأمـوال بشكل يعتمد عليه. وقد انخفضت الأرباح في وحدة أعمل شبكات تلفزيون ديـزني بمقدار 2023 مليار دولار في العام المالي مع انتقال مزيد من العملء إلى خدمات البث عبر الإنترنت. وقــد قــام إيـجـر، المـعـروف بعمليات الاستحواذ الجريئة التي قـام بها، بخطوة غـ معتادة تتمثل في طرح أفكار علنية لبيع بعض أصول ديزني التلفزيونية. وقال "إنه يريد العثور عل شريك للنضمم إلى ديـزني في أعمل قنوات إي إس بي إن الرياضية وناقش إمكانية بيع شبكة تلفزيون إيه بيسي". في وقت مبكر من هذا العام، شكك فيضرورة الحفاظ عل خدمة هولو للبث عبر الإنترنت، عل الرغم من أنه جزم منذ ذلك الحين بأنها تنتمي إلى ديـزني. وتشارك الشركة أيضا في محادثات نشطة حول الشراكات مع أعمل ستار إنديا الخاصة بها، لكن حتى الآن لم يتم إبرام أي صفقة. ودق إيجر ناقوس الخطر بشأن انهيار أعــال البث التلفزيوني في يوليو خلل التجمع السنوي لعملقة الإعــام في صن فالي. وقــال إيجر لشبكة "سي إن بي سي"، متحدثا من منتجع التزلجفي المدينة، "إن القنوات التلفزيونية التقليدية قد لا تكون أساسية بالنسبة إلى ديــزني. إن نموذج العمل الذي حقق أرباحا كبيرة عل مر الأعوام، معطل بالتأكيد". لقد كانت لحظة دائرة مكتملة لكل من ديزني وإيجر. فقد التقى سلفه، مايكل آيسنر، الملياردير وارن بافيت في قمة صن فالي ، حيث بـدأ الرجلن 1995 عـام محادثات لدمج ديــزني مع أيه بي سي. هذه الصفقة التي تبلغ مليار دولار دفعتشركة 19 قيمتها ديــزني إلى الـصـدارة في أعـال البث التلفزيوني، وجلبت إيجر الذي عمل سابقا راصدا جويا إلى امبراطورية ميكي ماوس. كان الأصل التلفزيوني التقليدي الرئيس لديزني، إي إس بي إن، بمنزلة جوهرة التاج خلل العقد ، حيث 21 الأول مـن الـقـرن الــــ استفادت من الطفرة العارمة في التلفزيون، ما وفـر الأمـوال التي ساعدت عل تمويل عمليات الاستحواذ الطموحة التي قام بها إيجر عل شركتي بيكسار ومارفل ولوكاس فيلم. لا تـزال إي إس بي إن تحقق مليار دولار من 2.7 أرباحا بقيمة مليار دولار في 17 إيرادات بلغت العام المـاضي، وفقا للإيداعات الأخــ ة. لكن المحللين ينظرون إليها عل أنها جبل جليدي ذائب، حيث يقوم مليين الأمريكيين بإلغاء باقاتهم في تلفزيون الكوابل كل عام. وفي أوجها، بثت إي إس بي إن لمنازل فاق عددها مليون أسرة في الولايات 100 المتحدة، لكن هذا العدد تضاءل مليون أسرة. 80 إلى أقل من إي إس بي إن "هي شركة تكافح من أجل البقاء في مكانها"، كم كتبت جيسيكا ريف إرليش المحللة في بنك أوف أمريكا هذا الشهر. ولـهـذا السبب يبحث إيجر عن "شريك استراتيجي" للستحواذ عل حصة في إي إس بي إن، عل الرغم من أن إيرليش تعتقد أن "الفائدة التي تعود عل المشترين المحتملين تبدو غير واضحة". يتصور البعضسيناريو تتشارك فيه شركـة تكنولوجيا -مثل أبل أو أمـازون- مع إي إس بي إن في سعيهم لجعل المحتوى الرياضي جزءا أكبر من عروض البث الخاصة بهم عـ الإنــ نــت. وستشمل الفوائد التي ستعود عل ديزني المساعدة عل دفع ثمن حقوق البث الرياضية المتزايدة باستمرار. كم ورد أن الشركة أجرت مناقشات مـع الـبـطـولات الرياضية حول الشراكات. وقـال إيجر هـذا الصيف "إن الهدف كـان العثور عل شريك للمساعدة في فــرص التوزيع والتكنولوجيا والتسويق والمحتوى حيث نحتفظ بالسيطرة عل إي إسبي إن". وفي الوقت نفسه، يفكر في الوقت المناسب لرفع إي إس بي إن "فوق القمة"، ما يعني إتاحة مزيد من المحتوى لعملء تلفزيون الاشـــ اك المـدفـوع عل خدمة البث المباشر الخاصة بها. وعندما يتم ذلك، سيكون بمنزلة إشارة إلى أن انتصار البث عبر الإنترنت عل التلفزيون التقليدي قد اكتمل أخيرا. الضغط من أجل الأداء الرجل الذي يعه كثيرون ملك هوليوود بدا في بعض الأحيان خائفا من مجموعة المشكلت التي واجهها منذ عودته للمنصب. وعل الفور تقريبا، وجد إيجر نفسه في معركة بالوكالة مع نيلسون بيلتز المستثمر الناشط، الذي سعى للحصول عل مقعد في مجلس إدارة ديزني، وخفض التكاليف وهـاجـم "الميزانية العمومية للشركة التي تمر بمرحلة حـرجـة". ورد إيجر بتخفيضات مليار 5.5 كبيرة تهدف إلى توفير دولار -التي كلفت في نهاية الأمر إلغاء سبعة آلاف وظيفة- وأعلن عن خطط لاستعادة توزيعات الأرباح بحلول نهاية هذا العام. تراجع بيلتز عن موقفه، لكنه شعر بالقلق بسبب انخفاض أسهم ديـزني في المائة 30 بنسبة تصل إلى هذا العام. وتبدو الآن بداية العام الثاني لإيجر بعد عودته من التقاعد كالعام الأول له، مع تحد آخر من بيلتز. من المتوقع أن تقدم شركة تريان بارتنرز المملوكة لبيلتز قائمة تضم مرشحين اثنين عل الأقل لمجلس إدارة ديزني أوائل الشهر المقبل. وفي الأسبوع الماضي، أكدت شركة ناشطة أخـرى، وهي فاليو آكت، أنها استحوذت عل حصة كبيرة في ديزني ودخلت في محادثات مع الإدارة. إن احــتــال نـشـوب معركة مكلفة بالوكالة ليس ما يريده إيجر في الوقت الذي يحاول فيه تحويل تركيزه من إعادة الهيكلة والتخفيضات إلى "بناء شركاتنا من جديد". مليار 60 وقد التزم إيجر بإنفاق دولار عل مـدى العقد المقبل لتوسيع حدائق ديزني الترفيهية، التي حققت انتعاشا قويا منذ الجائحة. وهو ملتزم بتعهده بأن أعمل البث عبر الإنترنت لديزني ستكون مربحة بحلول أواخر عام بعد خسائر إجملية تزيد 2024 مليار دولار منذ إطلقها في 11 عل . السوق تستجيب عل 2019 عام نحو جيد، حيث ارتفعت الأسهم في المائة خلل الشهر 13 بنسبة الماضي. ومع ذلك، كم هي الحال في المـرة السابقة، من المتوقع أن يتحدى بيلتز مجلس إدارة شركة ديزني بشراسة، الذي اتهمه بأنه متعاطف للغاية مع إيجر. وخلل فترة عمله الأولىفي إدارة الشركة، تم منح إيجر تمديدات للعقد في ومرتين في 2014 و 2013 الأعوام ، ومدد مجلس الإدارة 2017 عام بتشكيلته المختلفة عقده هذا .2026 العام حتى ديسمبر ويــقــول المـسـتـثـمـرون "إن إيجر يحتاج إلى تخطيط صحيح لخلفته بالنظر إلى فترة تشيبيك الفاشلة". ويقول أحد المستثمرين المؤسسيين "أكـ نقاط ضعف إيـجـر هـي التخطيط للخلفة بالتأكيد". ويقولون "إن تمديدات العقود السابقة ربما خسرت منها ديزني مرشحين جيدين محتملين لمنصب الرئيس التنفيذي، بمن فيهم توم ستاجز وكيفن ماير، اللذان تركا الشركة عندما أصبح من الواضح أنهم لن يحصل عل الوظيفة العليا". والآن يـديـر الـرجـان شركتهم الخاصة، كاندل ميديا، ويعملن كمستشارين لإيجر. يقول تشارلز إيلسون، خبير حـوكـمـة الــ كــات في جامعة ديــاويــر، "كـانـت ديـــزني شركة مثيرة للجدل في مجال الحوكمة لوقت طويل. يستطيع كثير من الناس إدارة تلك الشركة. إنه ليس الشخص الوحيد عل الأرض الذي يمكنه ذلك. مجلس الإدارة السليم يجب أن يجد شخصا آخر". لكن إيجر يقول "إن مجلس الإدارة يعمل بشكل فعال لإيجاد خليفته"، مضيفا أنه "يفعل كثيرا من الأمور التي سيود بيلتز رؤيتها بالفعل". وأضـاف "لدينا عملية خلفة محكمة الآن. لقد خفضنا التكاليف، ونضع البث عل مسار جني الأربـــاح". واستطرد قائل "لست قلقا. أرفــض أن أتشتت فيمنعني ذلك من إنجاز عملي". يبدأ طريق العودة باستعادة شرارة ديزني الإبداعية، وهي الأولوية القصوى لإيجر في قائمة مهام طويلة بينما يسعى إلى تحويل عاما. 15 الشركة التي أدارها لمدة هل تستطيع «ديزني» أن تستعيد سحرها؟ لعل الأسوأ بالنسبة إلى شركة ديزني أن المشكلة لا تقتصر على شركة مارفل. كريستوفر جرايمز من لوس أنجلوس من نيويورك وآنا نيكولاو ديزني تحتاج للبدء في صنع أفلم تحقق النجاح مرة أخرى ومعالجة نظام المحتوى لديها مجموعات الإعلم التقليدية متروكة للتعامل مع أعباء الديون المرتفعة والمنافسة الشديدة انتهى عصر أسعار الفائدة المنخفضة التي جعلت خسائر البث بمليارات تبدو مستساغة 13 NO.11001 ، العدد 2023 نوفمبر 24 هـ، الموافق 1445 جمادى الأولى 10 الجمعة المعضلة في مارفل شباك التذاكر العالمي لأفلم مارفل الخمسة الماضية في شباك التذاكر العالمي مقارنة بسابقاتها: مليون دولار 761 | 2022 يوليو | • ثور: لوف آند ثاندر مليون دولار 854 | 2017 نوفمبر | ثور: راجناروك مليون دولار 859 | 2022 نوفمبر | • بلك بانث: واكاندا فور إيفر مليار دولار 1.35 | 2018 فبراير | بلك بانث مليون 476 | 2023 فبراير | • آنت-مان آند ذا واسب: كوانتومانيا دولار مليون دولار 624 | 2018 يوليو | آنت-مان آند ذا واسب مليون 845 | 2023 مايو | • جارديانز أوف ذا جالكسي، الجزء الثالث دولار مليون 864 | 2017 مايو | جارديانز أوف ذا جالكسي، الجزء الثاني دولار نوفمبر) 19 مليون دولار (بدءا من 161 | 2023 نوفمبر | • ذا مارفلز مليار دولار 1.13 | 2019 مارس | كابتن مارفل المصدر: كومسكور