aleqt (10982) 2023/11/05

إصدار يومي باتفاق خاص مع صحيفة «فاينانشيال تايمز» البريطانية أحد الألغاز المتعلقة بالذكاء الاصطناعي التوليدي هو السبب في أن النص الــذي يستحضره طويل جدا. لماذا ينتج "شات جي " فقرات عندما يمكن 10 بي تي لفقرة واحدة أن تكفي؟ لغز آخر هو كيف سنتصرف جميعا عندما ينتشر. هناك احتمال أننا على وشك أن نكون أكثر إيجازا بكثير. إن الذكاء الاصطناعي يوسع فجوة الواقع بين وادي السيليكون وبقية الـعـالم. فمعظمنا لم يستخدم بعد برامج الدردشة الآلـيـة لكتابة رسـائـل البريد الإلكتروني أو إجراء الأبحاث. لكن شركات التكنولوجيا تعتقد أن هذا سيصبح أمرا مفروغا منه قريبا. إذا كانوا على حق، فإن الطريقة التي نتواصل بها على وشك أن تتحول. قد تكون نقطة التحول هي . فهناك خطط قيد التنفيذ 2024 لدمج الذكاء الاصطناعي التوليدي في حياتنا اليومية، خاصة في العمل. و"جـوجـل" عـ وشك إطــــاق نمــــوذج "جـيـمـيـنـاي" للذكاء الاصطناعي بينما ستقوم "مايكروسوفت" ببيع مساعدها للذكاء الاصطناعي، كوبايلوت. ويمكن أن نجد أنفسنا محاطين بأوامر تعرض تلخيص الاجتماعات وكتابة رسائل البريد الإلكتروني وملء جداول البيانات. لا أحد يعرف كيف سيكون رد فعل الجمهور. فالحكومات قلقة بشأن حـدوث كارثة. حيث أصدر الرئيس جو بايدن، يوم الإثنين، لوائح تنظيمية تلزم شركات الذكاء الاصطناعي بإخطار الحكومة إذا كانت تعمل على تطوير نماذج تشكل خطرا أمنيا. ومن المرجح أن تدرس قمة الذكاء الاصطناعي اللفتة للنظر في المملكة المتحدة في بلتشلي بـارك كل ما يمكن أن يسير على نحو خاطئ، من تمكين الاحتيال إلى تسهيل الهجمات. لكن هذه الأنواع من النتائج لن تحدث على الفور، هـذا إن حدثت على الإطـاق. ولن يحدث أيضا فقدان الوظائف المخيف. ما سيحدث أولا هو تحول في سلوكنا نفسه. تركز معظم النقاشات حول الذكاء الاصطناعي التوليدي على الطرق التي يمكن عبرها مساعدة المستخدمين. حيث يتم قضاء قليل من الوقت في التفكير في أثره في المتلقين. لكن للكلمات الـتـي يتم إنـشـاؤهـا بوساطة الكمبيوتر وزن أقل. ففي نقاش جرى أخيرا حول الذكاء الاصطناعي في هونج كونج، كشفت إحدى المتحدثات أن ما كانت تقرأه تم إنشاؤه بوساطة برمجية دردشة آلـيـة تعمل عـن طـريـق الـذكـاء الاصطناعي. بدت الكلمات مقنعة، لكن ما باحت به جردها أيضا من المعنى. اهتز انتباهي على الفور. أظن أنك ستتصرف بالطريقة نفسها إذا علمت أن ما تقرأه أو تسمعه لم يصدر عن شخص آخر. ويمكنه أيضا تغيير الطريقة التي نتفاعل بها عبر الإنترنت. فبمجرد أن تــدرك أنـه لا يوجد أحـد في الطرف الآخر من المحادثة، ليست هناك حاجة إلى كتابة جمل كاملة. ما يهم هو الكلمات الرئيسة. والمجاملت تصبح غير ضرورية أيضا. حتى عند إرســال رسالة إلى شخص حقيقي، فإن معرفة أنه يستخدم الذكاء الاصطناعي التوليدي لتحليل تلك الرسالة واسـتـخـراج المعلومات تعني عدم وجود حاجة إلى التفاصيل الدقيقة. ويمكن تقليصالاتصالات إلى تبادل جاف للحقائق. إذا كنت من النوعية المتفائلة، فقد تعتقد أن هـذا سيجعلنا جميعا أكثر إنتاجية. ويمكن أن يجعل التفاعلت في العالم الحقيقي أكثر قيمة أيضا. فل يجوز إغفال الشكليات المنمقة. والكثير يعتمد على ما إذا كنا سنحصل على طرق نجاحها مضمون لمعرفة ما تم إنشاؤه بوساطة الذكاء الاصطناعي وما لم يتم إنشاؤه. دون أختام إلكترونية، لا يمكن تقليدها أو إزالتها، أعتقد أن الثقة ستتداعى. لا يتفق الجميع مـعـي. إذ يقول الأشخاص الذين أعرفهم ممن يستخدمون بالفعل الذكاء الاصطناعي التوليدي "ومعظمهم مـن الأصــدقــاء الـذيـن يعملون في مجال التكنولوجيا في سان فرانسيسكو"، "إن صياغة الأوامر اللزمة لإنشاء المحتوى المناسب تعني أنه لا تزال هناك مشاركة من إنسان إلى إنسان". وتــعــتــقــد بــعــضشركـــات التكنولوجيا أننا لن نتفاعل مع النصوص التي ينشئها الذكاء الاصطناعي بشكل مختلف عن تفاعلنا بالفعل مع بعضنا بعضا. إذ تخطط شركة ميتا لإطلق مزيد من روبوتات الدردشة المدعمة بالذكاء الاصطناعي باستخدام حساباتها الخاصة على إنستجرام وفيسبوك. ويتوقع مارك زوكربيرج، أن تصبح تجارب الذكاء الاصطناعي جزءا مهما من جميع تطبيقات ميتا، حيث يتمكن مبتكرو المحتوى عبر وسائل التواصل الاجتماعي من إنشاء إصدارات الذكاء الاصطناعي الخاصة بهم التي يمكنها التفاعل مع المعجبين، وإنشاء المحتوى، وفي الوقت المناسب، التفاعل مع بعضهم بعضا. ويقول "إنه سيكون نوعا جديدا تقريبا من شكل الوسائط والفن". "شكل من أشكال الفن" هو وصف مشكوك فيه. فقد يكون النظام منخفض الجهد لتحقيق الـــدخـــل لمـنـشـئـي المـحـتـوى المشغولين أكـ دقــة. لكن ما نوع التفاعل مع المعجبين الذي تتوقعه "ميتا"؟ إن كل التكنولوجيا الجديدة تمر بدورة حياة. فالذكاء الاصطناعي في مرحلة الإنفاق على البحث والتطوير. وإذا وصـل إلى المرحلة التالية، فيمكننا أن نتوقع انتشارا واسع النطاق. وإذا حدث ذلك، فستتم مقارنة حجم تأثير الذكاء الاصطناعي بالثورة الصناعية. يمكن أن تأتي ردود أفعالنا كمفاجأة لنا. سيقبل كثير منا المساعدة التي يقدمها الذكاء الاصطناعي. وبعض منا سيرفضها. وقد تكون المواقف الأخـرى أغـرب. فبدلا من محاولة التمييز بين ما هو حقيقي وما هو غير حقيقي، قد نختار بدلا من ذلك تشويش الخطوط الفاصلة. ما زال الذكاء الاصطناعي التوليدي قيد التطوير، لذا الحكم على التحول إلى الاعتماد عليه في أعمالنا وحياتنا سابق لأوانه الآن. التحول إلى الذكاء الاصطناعي .. هلع سابق لأوانه .2024 خطط دمج الذكاء الاصطناعي التوليدي في حياتنا اليومية قيد التنفيذ، وقد تكون نقطة التحول في من سان إلين مور فرانسيسكو حـــذر أنـــدريـــا إنـــريـــا، رئيس قسم الإشراف في البنك المركزي الأوروبي، من أن التفكك المتزايد للنظام المصرفي في أوروبا يشكل "صدعا" يزيد من الضعف المالي ويثقل كاهل الجميع بالتكاليف المرتفعة. إنريا الذي سيتنحى عن منصبه في نـهـايـة الــعــام الــحــالي بعد خمسة أعـــوام كرئيس لــإشراف في البنك المركزي الأوروبي، قال لـ"فاينانشيال تايمز" إن "أسفه الشخصي" الأكبر هو كيف أصبحت السوق المصرفية في منطقة اليورو دولة "مجزأة بشكل 20 التي تضم متزايد على أسس وطنية". قال: "ما زلنا نحافظ على هذا النوع من الصدوع (الوطنية) في ترتيباتنا المؤسسية، مـن حيث التكامل ومن حيث شبكة الأمـان. هـذه هي المشكلة الرئيسة التي ينبغي أن نصلحها". وأضـاف إنريا أن الصدع أوجد "عنصرا خطيرا". قـال: "إذا كانت هناك صدمة ستضربجزءا من الاتحاد المصرفي، فلن يعمل القطاع المصرفي بقدر استطاعته كممتص للصدمات من خلل امتصاص الخسائر في بلد ما من خلل الأرباح في بلد آخر". تعرضت البنوك في جميع أنحاء أوروبـــا لانـتـقـادات لعدم تمرير الارتفاع الحاد في أسعار الفائدة إلى المودعين بالسرعة نفسها التي زادت بها تكلفة القروض. وعززت الفجوة بين أسعار الفائدة على القروض والمـــدخـــرات أربــــاح المقرضين ودفعت بعض الدول، مثل إسبانيا وإيطاليا، إلى فـرضضرائـب غير متوقعة على القطاع. قال إنريا إن هذا يرجع جزئيا إلى عدم وجـود منافسة عبر الحدود في منطقة العملة الموحدة. قال: "إذا كان هناك مزيد من المنافسة، وإذا كانت هناك سوق أكثر تكامل، فسيكون ذلك أكثر فائدة لعملء البنوك، سواء كانوا المودعين أو المقترضين". عاما قوة 62 كان الإيطالي ذو الـ دافعة في تكامل السوق المالية الأوروبية. وكان أول رئيس للهيئة المصرفية الأوروبية لمدة ثمانية أعــوام قبل انضمامه إلى البنك المركزي الأوروبي. أخــ ا، وافق زعماء الاتحاد الأوروبي على تعيين كلوديا بـوخ، نائبة رئيس البنك المركزي الألماني، خلفا له في نهاية ديسمبر. تم إنشاء آلية الإشراف الوحيدة لتنسيق الـرقـابـة على 2014 في الخدمات المصرفية عبر كتلة العملة الموحدة استجابة لأزمـة الديون السيادية في المنطقة قبل عقد من 110 الزمن. وهي آلية تراقب أكبر بنوك في الكتلة وأكثرها أهمية من الناحية النظامية. لم يتأثر المقرضون نسبيا في منطقة اليورو من الاضطرابات التي شهدها القطاع في مـارس، عندما انهارت عدة بنوك أمريكية، بما فيها بنك وادي السيليكون، وأجبرت أزمة السيولة في بنك كريدي سويس على الارتماء في أحضان منافسه بنك يو بي إس. مـــع ذلــــك، قــــال إنـــريـــا إن الاضطرابات في القطاع "أخافتني حـقـا" بسبب كيفية "انـتـقـال المستثمرين إلى الحلقة الضعيفة الـتـالـيـة" في الأزمـــة م ـن خلل المراهنة على سعر سهم البنك أو عن طريقشراء التأمينضد التخلف عـن ســداد الـديـون. وكــان لذلك "تأثير سلبي مباشرفي سلوك أمناء الصناديق المؤسسية والشركات" الذين يسحبون الودائع من البنوك التي ينظر إليها على أنها ضعيفة. قال إن المشرفين "بحاجة إلى إيلء كثير من الاهتمام لهذا النوع مـن الديناميكيات"، عـ وجه الخصوص، من خلل التدقيق في "مخاطر التمويل والسيولة لدى البنوك أكـ بكثير مما فعلنا في المـــاضي". ويجب عـ الهيئات الرقابية أيضا تشديد الرقابة على الحوكمة ونماذج الأعمال، التي "تعد المحرك الذي يجتذب الهجمات من المستثمرين". وعــ مــدار الـجـزء الأكــ من العقد الماضيكانت هناك محاولات فاشلة لاستكمال الاتحاد المصرفي في منطقة اليورو من خلل الاتفاق على خطة مشتركة لضمان الودائع للكتلة. قال إنريا إن هذا الأمر "غارق تماما فيشبكة من الخطوط الحمراء من قبل الدول الأعضاء". قال لكن حتى دون ذلك، يستطيع المشرعون في الاتحاد الأوروبي فعل المزيد لتشجيع البنوك على التوسع عبر الحدود الوطنية. قال إن هناك "عنصرا من قصر النظر" من جانب الهيئات التنظيمية الوطنية، التي لم تقدر فوائد التكامل، من جانب البنوك التي لا تفعل ما يكفي لجعل الاتحاد المــــ في "يـعـمـل في أفـضـل حــالاتــه"، داعـيـا إلى "مـزيـد من الشجاعة" من كل الجانبين. يقول المسؤولون التنفيذيون في البنوك، إنهم لا يستطيعون إنشاء أعمال في منطقة اليورو حقا لأنه بينما يتعامل البنك المركزي الأوروبي مع التنظيم التحوطي عبر الكتلة، فعليهم التعامل مع مزيج من قواعد السلوك المختلفة للسلطات الوطنية. لمح إنريا إلى أنه يمكن إخضاع مزيد من الإشراف على السلوك تحت اختصاص البنك المركزي الأوروبي، مضيفا أن هـذا قد يعزز مشروع اتحاد أسواق رأس المال في الاتحاد الأوروبي، حملة الكتلة طويلة الأمد لدمج نظامها المالي بالكامل. "إذا كنت تريد اتحاد أسواق رأس المال، فأنت بحاجة إلى اتخاذ خطوات أكثر جرأة أيضا في اتجاه دمج الإشراف على جانب السلوك"، كما قال. يسعى المنظمون العالميون إلى قمع المخاطر خـارج القطاع المــ في بـ صناديق التحوط والأســهــم الـخـاصـة وبــورصــات العملت المشفرة. قـال إنريا إن النهج الأولي كـان للسيطرة على المخاطر من خلل تكديس متطلبات إضافية على البنوك التي تمول نظام "الظل المصرفي" البيئي. تناقش هيئات الرقابة ما إذا كان ينبغي توسيع "النطاق التنظيمي" ليشمل مزيدا من الإشراف المباشر على الجهات الأخرىبما فيذلك تلك التي تقدم مجموعة من الخدمات الشبيهة بالبنوك وتعمل في الواقع "كبنوك افتراضية". شدد إنريا على أنه لا يجادل لتوسيع سلطات البنك المركزي الأوروبي. يعاني المسؤولون التنفيذيون في البنوك عدم استطاعتهم إنشاء أعمال في منطقة اليورو لأن عليهم التعامل مع مزيج من قواعد السلوك المختلفة للسلطات الوطنية. صدع في النظام المصرفي الأوروبي .. المخاطر تثقل كاهل الجميع أندريا إنريا، رئيس قسم الإشراف في البنك المركزي الأوروبي السابق. لورا نونان ومارتن أرنولد من لندن عندما يتولى تيد بيك قيادة "مورجان ستانلي" في يناير، سيواجه مشكلة يواجهها كثير من الرؤساء التنفيذيين الجدد: في حين كانت الشركة تبلي بلء حسنا، فما الذي ستقدمه في الفترة المقبلة؟ حقق جيمس جـورمـان الرئيس التنفيذي السابق عاما. فقد حول البنك 14 رقما قياسيا يحسد عليه منذ 2008 الاسـتـثـ ري المتذبذب الــذي أضعفته أزمــة المالية، إلى شركة استشارات مالية قوية مع سلسلة من الاستحواذات الضخمة. يستمد "مورجان ستانلي" الآن أكثر من نصف أرباحه قبل الضرائب من الأصول وإدارة الثروات والتداولات بمضاعف أعلى من القيمة الدفترية لـ"جولدمان ساكس" المنافس في وول ستريت، ما يشير إلى أن المستثمرين يصنفونه أعلى من ذلك بكثير. كما أدار جورمان ما تبدو أنها نهاية سعيدة. على الرغم من أن بيك تغلب على منافسين داخليين، يخطط أندي سيبرستاين ودان سيمكويتز للبقاء بعد إعطائهما مليون دولار لكل واحد منهما 20 مسؤوليات موسعة و . في 2027 في شكل أسهم مقيدة ستصبح مستحقة في تلك الأثناء، سيبقى الرئيس السابق رئيسا تنفيذيا لمجلس الإدارة، كأب روحي خيالي قادر على تقديم مشورة خيرية للقائد المعين حديثا. لكن هل سيعيش الجميع في سعادة إلى الأبد؟ التاريخ مـ ء بالقصص التحذيرية عن العثرات التي تنتظر الشركات الناجحة بعد مغادرة رئيس تنفيذي بارز في أوج مجده. ،2001 عندما ترك جاك ويلششركة جنرال إلكتريكفي كان معروفا بأنه "مدير القرن" في صناعة الصفقات والهندسة المالية التي أنشأت أكثر الشركات قيمة في العالم. بحلول الوقت الذي تفككت فيه "جنرال إلكتريك" عاما، فقد نمـوذج ويلش وخليفته المرشح 20 بعد مصداقيته بالكامل. احتفي بتيري ليهي على نطاق واسع لمضاعفته الأرباح 2010 عند مغادرته شركة تيسكو في قبل الضرائب بأربعة أضعاف ودفع التوسع العالمي. بعد في 5 أربعة أعوام، قال وارن بافيت عن استثماره بنسبة المائة في متجر البقالة البريطاني إنه "خطأ كبير". استعاد بوب إيجر، التحكم في "ديزني" الخريف الماضي، بإبعاد شهرا شهدت 33 بوب شابيك، خليفته المختار، بعد فترة .2021 انخفاض الأسهم إلى النصف من ذروتها في كما لاحظ ليو تولستوي، عن العائلت، كل انتقال غير مرض يعد كذلك بطريقة مختلفة. لكن هناك دروسا مستفادة من هذه الكوارث التي يجب على مجلس إدارة "مورجان ستانلي" ومستثمريه وضعها في الحسبان مع استقرار بيكفي المنصب. إنها علمة سيئة للغاية عندما يشعر الرئيس التنفيذي المغادر، بأنه لا يستطيع ترك المنصب. في "ديزني"، ماطل إيجر تقاعده باستمرار، حتى عندما انتقل إلى منصب الرئيس التنفيذي لمجلس الإدارة، احتفظ بمكتبه الضخم شهرا. 22 واستمر في إدارة "الجهود الإبداعية" لمدة تعد فترة عام واحد كرئيس تنفيذي لمجلس الإدارة مناسبة تماما لأغراض الانتقال. لكن إذا كان جورمان لا شهرا أو عامين "فإن 18 يزال يتولى منصبا فعالا خلل ناقوس الخطر يدق"، كما يقول جيسون شولتزر، الأستاذ في جامعة جورجتاون الذي يدرس خلفة المناصب في الشركات. يواجه التلميذ الذين ينالون الترقيات خيارات صعبة بشكل خاص لأنهم، والأشخاص الذين يحيطون بهم، قد يجدون صعوبة في الانفصال عن رئيس يحترمونه بشدة. بالنظر إلى الماضي، ينظر إلى ويلش وليهي، بشكل واسـع على أنهما قفزا من السفينة مع تلشي الرياح المواتية، لكن صيتهما جعل من الصعب على خلفائهما تغيير المسار. جلبت الـذراع المالية التي عززت أرباح "جنرال إلكتريك" في التسعينيات المشكلت أثناء أزمة المالية. وترك ليهي خليفته يواجه التوسع الأمريكي 2008 المكلف، إضافة إلى انخفاض المبيعات المحلية. قــال بيك بالفعل إن تعيينه "لـيـس تغييرا في الاستراتيجية". قد يصبح هذا وعدا لا يمكنه الوفاء به. حيث يتولى منصب "مورجان ستانلي" وسط تنامي المنافسة في إدارة الثروات وتباطؤ نمو الإيـرادات، ما في المائة 25 أثار قلق المستثمرين. انخفضت الأسهم عن ذروتها الأخيرة في أواخر يوليو. قد لا تكون مواصلة المسير فقط خيارا قابل للتطبيق. في الوقت نفسه، على بيك الحذر من جاذبية محاكاة عملياتشراءشركتي إي تريد وإيتون فانس التي استخدمها جورمان لتسريع استراتيجية "مورجان ستانلي" القائمة على الثروة في الولايات المتحدة. بينما سيكون من الرائع العثور على عملية استحواذ كبيرة أخرى لفعل الشيء نفسه للتوسع الدولي، إلا أن مثل عمليات الاندماج هذه صعبة، وفشلت آخر الصفقات الكبيرة في القطاع في تحقيق الفوائد الموعودة. سيمنح مجلس الإدارة الـذكي بيك فرصة لالتقاط الأنفاس ليجد طريقه الخاص. يقول تشارلز إلسون، خبير حوكمة الشركات في جامعة ديلوير، "الأمر يشبه الأسرة: مقارنة الإخوة ببعضهم لا تفيد أبدا". يبدو أن جورمان يدرك المشكلة. قيل لي إنه عندما بدأ بيك الأسبوع الماضيفي الحديث عن الدور الكبير الذي كان عليه أن يشغله، أوقفه الرئيس التنفيذي السابق، قائل في الواقع، "هناك كثير من الطرق. اذهب وابحث عن طريقتك". هذا النوع من البحث أفضل من الاندفاع الطائش نحو عمليات الاستحواذ باهظة الثمن. التاريخ مليء بالقصص التحذيرية عن العثرات التي تنتظر الشركات الناجحة بعد مغادرة رئيس تنفيذي بارز في أوج مجده. مغادرة رئيس تنفيذي بارز .. تحد صعبلخليفته من نيويورك بروك ماسترز NO.10982 ، العدد 2023 نوفمبر 5 هـ، الموافق 1445 ربيع الآخر 21 الأحد 12