aleqt: 23-09-2023 (10939)

إصدار يومي باتفاق خاص مع صحيفة «فاينانشيال تايمز» البريطانية أعــــاني اضـــطـــراب مـــا بعد الامتحانات. وهـذه حالة جديدة - بل اخترعتها للتو - لكنها تصيب ملايين من الآباء والأمهات الذين يمر أطفالهم بالمحنة النفسية الناجمة عن الامتحانات المدرسية. الصدمة، بالطبع، لا تقتصر على الوالدين. أشفق على الطلاب الذين يواجهون كل عام محاكمة أمام الامتحانات، تليها أسابيع في انتظار الحكم. لا عجب أن وباء من مشكلات السلامة والصحة العقلية تتفشى بين الشباب. في المملكة المتحدة، تم الإبلاغ -في رقم مرعب- عن أن واحدا من كل خمسة شباب تراوح أعمارهم يعاني اضطرابا محتملا 24 و 17 بين .2022 في الصحة العقلية في بالطبع، ليس أصـل جميعها التعليم والامتحانات. لكن العلاقة بينحدوث مشكلات الصحة العقلية وانخفاض التحصيل العلمي لدى الشباب قوية على نحو لافت. يمكن ملاحظة ذلك أيضا في الدراسات الاستقصائية للرفاهية - ما يصل إلى ربع الشباب يتركون التعليم عائفين التعلم بدلا من محبته. من الصعب التفكيرفي هبة أسوأ. هـذا يعني أن الـذيـن يتركون التعليم بـأقـل المــهــارات هم أيضا الأقـل احتمالا للانخراط في التعلم مدى الحياة. وهذا يعني أن الفجوات في التحصيل في الأعوام الأولى من المرجح أن تتسع بمرور الـوقـت، لتصبح هـوى في فرص البالغين ودخلهم. يمكن للتعليم أن يرسخ عدم المساواة، بدلا من معالجته. ما الذي يمكن عمله لسد هذه الهوى؟ إعادة التفكير في مقاييس النجاح بداية موفقة. حاليا، تعد نتائج الامتحانات وجداول ترتيب الطلاب في المدرسة ذات أهمية قصوى. لكن إذا كان الحكم الرئيس للنجاح في الحياة المستقبلية هو تعلم المواقف والخبرات، لا النتائج في حد ذاتها، فمن الأفضل استهداف تلك المواقف والخبرات مباشرة بقياس رفاهية التلميذ. هذا ليس مثاليا كما يبدو. في المملكة المتحدة، تضع مبادرة رفاهية الشباب في BeeWell# صميم قياس الإنجاز - ومدى جودة تصميم التعليم. بعد تجربة في مقاطعة مانشستر الكبرى، عممت في المائة 10 هذه المبادرة على من التلاميذ تقريبا في جميع أنحاء إنجلترا هذا العام. إلى جانب هذا التحولفي تقييم الأهــداف التعليمية، تأخرنا في إعادة التفكير في الوسائل. يعتمد التدريس في معظم المدارس على 19 نمـوذج التعلم في القرن الــ - وهو شكل من أشكال التقييم القائم على "الطباشير والكلام" والامتحانات. لقد حقق هـذا النهج نجاحا تاريخيا في رفع المعايير التعليمية ويناسب بعض أساليب التعلم. لكن لكثيرين، من بينهم المتفردين عصبيا، فـإن النهج التقليدي لا يناسب طريقتهم في التعلم. فهو يولد خوفا وكراهية، ويزرع بذور عجز التعلم مدى الحياة. أنهم بحاجة إلى نموذج مختلف تماما - شخصي وعملي وقائم على الفريق والتدريب العملي. حـتـى الآن، تعني المـــوارد المحدودة أن التعلم المخصص لم يكن عمليا لمعظم التلاميذ. في حين يتم تكييف التعلم في الأغلب في وتيرته ومحتواه وفقا للاحتياجات المختلفة، فإن التعلم المخصص حقا - المصمم في أهدافه ونتائجه ومنهجيته - ظل بعيد المنال، لحد الآن. هذا لأن التكنولوجيات الرقمية، والــذكــاء الاصطناعي عـ وجه الخصوص، تحررنا من قيود أسلوب في التعلم الذي نتبعه. 19 القرن الـ قطاع "تكنولوجيا التعليم" العالمي المزدهر، الذي تزيد قيمته الآن على مائة مليار دولار كل عام، شهيد على ذلك. إستونيا، التي في الأغلب ما تكون السباقة الأولى في مجال الـرقـمـنـة، تعمل عــ تطوير البنية التحتية باستخدام الذكاء الاصطناعي لمنح المعلمين والطلاب استقلالية أكـ ، ما يعزز تجربة التلاميذ وشعورهم بالقوة. هل أضرهذا بنتائج التعليم؟ بالعكس، إستونيا هي الدولة الأعلى مرتبة في أوروبا على مقياس برنامج التقييم الدولي للطلاب (بيزا). الطب المخصص، المكيف مع بيولوجياتنا الفردية، أصبح واقعا عمليا بسرعة. مع الأسف، التعليم المخصص، المكيف مع أدمغتنا وظروفنا الـفـرديـة، أقـل تقدما. سيكون تنفيذ برنامج مثل هذا أهم تحول في ممارسة التعليم منذ قرن. لكن العائد المحتمل، للأفراد والاقتصادات، قد يكون ضخما. يمكن أن يساعد عـ إنقاذ التعلم مـدى الحياة من عوالم الخطابة - وهو أمر ضروري، عندما يتوقع أن تتطلب تسع من كل عشر وظائف تحولا كبيرا في المهارات . يمكن أن يحفز حبا 2030 بحلول للتعلم لملايين مـن المتعلمين التائهين، ما يرفع من رضاهم عن حياتهم ودخلهم. التفرد العصبي، الذي ينظر إليه فترة طويلة على أنه عائقا، قد يصبح أحد الأصول. يـجـب أن يـكـون الــهــدف من الـتـدريـس تمـكـ الـشـبـاب من "التفكير بأنفسهم والعمل من أجل الآخرين"، على حد تعبير التربوي السير تيم بريجهاوس. في الأغلب يعطي نموذجنا الـحـالي تأثيرا معاكسا. تضع التكنولوجيا الآن إصلاح هـذا في متناول أيدينا. من أجل أطفالنا (ووالديهم الذين يعانون اضـطـراب ما بعد الامتحانات)، دعونا نأمل أنه سيكون في متناول أيدينا السياسية قريبا. *الرئيس التنفيذي للجمعية الملكية للفنون التعليم يرسخ عدم المساواة، فالفجوات لمن يتركون التعليم في الأعوام الأولى قد تتسع، لتصبح هوى في فرص البالغين ودخلهم. هل يمكن أن يطوي الذكاء الاصطناعيصفحة المحن النفسية الدراسية؟ القائم على «الطباشير والكلام» والامتحانات. 19 يعتمد التدريس في معظم المدارس على نموذج التعلم في القرن الـ آندي هالدين* حاول جاي باول لأشهر أن يضع حدا للآمال بأن الاحتياطي الفيدرالي سيقوم بتغيير كامل مفاجئ عندما يصل إلى ذروة حملته التاريخية لرفع أسعار الفائدة. أكـــد رئـيـس الـبـنـك المـركـزي الأمريكي الأربعاء هذه النقطة في مؤتمر صحافي بعد قرار الاحتياطي الفيدرالي بتثبيت معدل الفائدة الأســاسي عند أعـ مستوى منذ عـامـا. أرسـلـت تصريحاته، 22 التي عززتها مجموعة جديدة من التوقعات الاقتصادية، رسالة واضــحــة: أي تخفيف لتكاليف الاقـ اض العالية لن يكون عاجلا أو سخيا. أظهرت التوقعات، التي تضمنت أيـضـا "مخططا بيانيا نقطيا" لتقديرات أسعار الفائدة الفردية، أنه بعد زيادة إضافية واحدة هذا العام – ترفع سعر الفائدة على 5.5 الأموال الفيدرالية إلى ما بين في المائة – يـرى معظم 5.75 و المـسـؤولـون مـسـارا أبطأ بكثير 2024 لتخفيضات أسعار الفائدةفي . على الرغم من استمرار 2025 و الاحتياطي الفيدرالي في تشديد السياسة النقدية، فقد تنبؤوا بأن النمو الاقتصادي سيبقى قويا نسبيا وأن معدلات البطالة لن ترتفع بشكل ملموس. أظــهــرت الـتـوقـعـات تشديد صانعي السياسات التزامهم باتباع نهج أسعار فائدة "مرتفعة فترة أطــول". كان متوسط التقديرات لصانعي السياسات في الاحتياطي هو 19 الفيدرالي البالغ عددهم أن ينخفض معدل الفائدة الأساسي في المائة فقط 5.25 و 5 للبنك إلى العام المقبل. يعد ذلك أعلى بكثير في المائة التي 4.75 إلى 4.5 من أشاروا إليها عندما حدث المخطط النقطي آخر مرة في يونيو. بحلول ، لا يزال من المتوقع أن يكون 2026 في المائة. 3 و 2.75 بين قــال دالـيـب سينج، مسؤول سابق في الاحتياطي الفيدرالي في نـيـويـورك يعمل الآن كبير الاقتصاديين العالميين في شركة بي جي أي إم فيكسد إنكوم، "ما يقولونه هو أنه إذا كان هناك نمو قوي لهذا العام والعام المقبل، فذلك يزيد خطر عدم انخفاض التضخم الأســاسي بالقدر الذي يأملونه ويتوقعونه". "لذلك هناك احتمالية الحاجة للإبقاء على أسعار الفائدة الاسمية أعلى نوعا ما مما توقعوه سابقا"، كما أضاف. يرى الاقتصاديون في المجمل أن نهج أسعار الفائدة "المرتفعة لوقت أطول" معقول. لكنهم أقل اقتناعا بتحذير باول بأن الاحتياطي الفيدرالي قد ينفذ زيادة أخرى في أسعار الفائدة بمقدار ربع نقطة هذا العام، حيث يبحث في إطار سياسة نقدية "مقيد بدرجة كافية". تحذير بــاول بــأن الاحتياطي الفيدرالي سيستمر في قــرارات أسعار الفائدة المستقبلية "بحذر" إضـافـة إلى الـريـاح الاقتصادية المعاكسة الوشيكة – بما في ذلك تعطل الحكومة المحتمل عن العمل واستئناف سداد القروض الطلابية – أمور أثارت شكوكهم. "ستفاجئهم بيانات التضخم في اتجاه موات، كما أعتقد أن نمو الربع الرابع من المحتمل أن يبدو أضعف قليلا من الربع الثالث"، ك ـ قــال جــان هـاتـزيـس، كبير الاقتصاديين في جولدمان ساكس، وهو من بين الذين يعتقدون أن الاحتياطي الفيدرالي انتهى من رفع أسعار الفائدة. لكن قــال هـاتـزيـس إنــه أكثر "تأييدا" لفكرة أن أسعار الفائدة ستبقى مرتفعة فـ ة طويلة من الزمن. يدعم تلك الحجة الاقتصاد الذي أثبت أنه مرن أكثر مما كان متوقعا أمام تكاليف الاقتراض المرتفعة. قال باول عندما ضغط عليه بشأن توقعات المسؤولين بأن تخفيضات أسعار الفائدة ستكون أقل العام المقبل رغـم أن مسار التضخم المتوقع لم يصبح أسـوأ مقارنة بيونيو، "بشكل عام، يعني النشاط الاقتصادي القوي أن علينا فعل المزيد فيما يتعلق بأسعار الفائدة". يتوقع صانعو السياسة أن التضخم، بعد استبعاد أسعار 3.7 الغذاء والطاقة، سيخف إلى في المائة بحلول نهاية العام قبل في المائة 2.3 و 2.6 أن ينخفض إلى على التوالي. 2025 و 2024 في بدءا من يوليو، كان هذا المقياس، الـذي يعرف بمؤشر سعر نفقات الاستهلاك الشخصي الأســاسي، في المائة. 4.2 يحوم حول إضافة إلى ذلك، لمح باول إلى أن نهج أسعار الفائدة المرتفعة لفترة أطول له مبرر، لأن تقديرات ما يسمى بسعر الفائدة "المحايد" – مستوى لا يسرع النمو ولا يبطئه – يمكن أن تكون أعلى من المتوقعفي المدى القصير على الأقل. يعتقد سينج أن سعر الفائدة في 3.5 المحايد قد يرتفع حتى المائة. الارتفاع في عدد العمال الذين يعودون إلى القوى العاملة والانـحـ ل المستمر لتعقيدات سلاسل الإمــداد الأخــرى في فترة الجائحة ربما يمهدان الطريق لزيادة الإنتاجية، وفي المقابل، سيكون هناك "توازن أعلى في النمو"، كما أضاف. أما الاقتصاديون الآخرون فهم أقل تفاؤلا بكثير، محذرين بأن توقعات المسؤولين للنمو والبطالة متفائلة للغاية. يعتقد صانعو السياسات أن الاقتصاد سيتوسع في المائة هذا العام متبوعا 2.1 2024 في المائة في 1.5 بتوسع يبلغ . في حين 2025 في المائة في 1.8 و من المتوقع أن يرتفع معدل البطالة إلى ذروته عند مستوى لا يزيد على في المائة على مدى الأعوام 4.1 القليلة المقبلة. قـــال أديــتــيــا بـــهـــافي، كبير الاقـتـصـاديـ الأمـريـكـيـ في بنك أمريكا، إن تلك كانت "أكثر التوقعات الـتـي يمكن تخيلها اعتدالا". من جانبها، قالت دايان سونك، كبيرة الاقتصاديين في كيه بي إم جي، "لقد شجعهم مدى هدوء الاقتصاد وقوته في الوقت نفسه. آمل أنهم على حق، لكني أخشى أن يكونوا مخطئين". أرسلت تصريحات جاي باول رسالة واضحة، أي تخفيف لتكاليف الاقتراض العالية لن يكون عاجلا أو سخيا. الارتفاع الطويل .. الاحتياطي الفيدرالي مصمم على نهجه «جيتي» جاي باول رئيس الاحتياطي الفيدرالي الأمريكي. من واشنطن كولبي سميث لا أتذكر بالضبط متى خطرت ببالي هذه الفكرة، لكن في وقت ما من هذا العام أدركت أنه إذا أجرى أصحاب العمل تدقيقا لمعرفة عدد موظفيهم الذين يحاولون العمل أثناء رعاية قريب مسن لهم، فستظهر النتائج صاعقة. بين عشية وضحاها تقريبا، بدا لي أن نصف الذين أعرفهم في الأربعينيات أو الخمسينيات من أعمارهم يكافحون من أجل التوفيق بين واجبات الرعاية والعمل اليومي المزدحم، بنتائج مختلفة تماما لكل واحد منهم. فهذا الرجل تعرض للتوبيخ من رئيسه بسبب خلل في العمل فيما كان يهرع إلى مستشفى في الخارج محاولا ترتيب مسألة الرعاية لوالدته في السبعينيات من العمر بعد سقوطها. وهناك المرأة التي حافظت على التزام بالتحدث في اجتماع عبر الإنترنت فترة طويلة وهي جالسة على الأرض في غرفة نوم بلا مكتب، فيما كان حموها يحتضرفي الطابق العلوي. وهناك عدد من الأزواج، بعضهم لديه أطفال في سن ما قبل المراهقة، الذين أصبحت إجازات نهاية الأسبوع وعطلاتهم حافلة بخطوط الطرق السريعة ورحلات القطار لرعاية زوجين من الآباء الذين تردت أحوالهم الصحية. ما يلفت النظر لم يكن أن كل هذا الكم من الرعاية كان يبذل. كلما طالت حياة الناس، لا بد أن يحتاجوا إلى مساعدة أقاربهم الذين يودون تقديمها. يقدر باحثون شخص يوميا يتخلون عن العمل 600 أن ما يعادل مدفوع الأجر في المملكة المتحدة من أجل الرعاية. معظمهم من الإناث. في أن يصبحن 50/50 لـدى النساء احتمالية عاما، في حين يواجه 46 مقدمات رعاية في سن عاما، وتشير 57 الرجال الاحتمالات نفسها عند بلوغهم مليون 5.7 الأرقام الرسمية إلى وجود ما لا يقل عن مقدم رعاية لا يتقاضى أجرا في المملكة المتحدة. لكن الجانب الأكثر إثارة للاهتمام فيما كان يفعله أصدقائي هو القدر الإضافي من التوتر الذي جاء من فعله خفية. كانوا يأخذون إجازة متكررة من أجل رعاية أحد ما، التي لم تكن أبدا الإجازة التي يحتاج إليها كثير منهم. قليل منهم لديه مدير يعرف ما يجري. يخشى بعضهم أن يضر إشعار رئيس بوضعهم الوظيفي. وشكك آخرون في أن مديرهم سيساعدهم. قال رجل أخذ إجازة لأسبوع هذا العام بعد سقوط والدته المسنة: "على الشركات أن تتابع هذا الأمر متابعة أفضل". وأخذ أسبوعا آخر عندما اصطدمت بسيارتها، وآخر عندما خضعت لسلسلة طويلة من فحوص الخرف استمرت يوما كاملا في المستشفى. "سأنهك بالكامل. ينبغي أن يعرف المديرون ما يحدثفي حياة الناس"، كما أضاف. نعم ينبغي عليهم، لكن هناك سببا وجيها واحدا وراء تولية تركيز أقل للإجازة من أجل الرعاية، فعلى عكس الأنــواع الأخـرى من الإجــازات العائلية، فإن أصحاب العمل في الأغلب غير ملزمين بتقديمها قانونا. إن الإجازة لمساعدة الوالدين العاملين على رعاية أطفالهم موجودة منذ أعـوام في عديد من أنحاء العالم، كما هي الحال مع الإجـازة بعد الـولادة أو التبني. بعض الدول تمنح إجازات أكثر من هذه. في اليابان، التي يوجد فيها أحد أكبر السكان سنا في العالم، يتمتع الموظفون بالحق القانوني في الاستئذان لرعاية أحد ما، إضافة إلى أيام إجازة إضافية لتقديم الرعاية. لقد استغرق الأمر حتى هذا العام كي يقر برلمان المملكة المتحدة قانون إجازة لمقدمي الرعاية، الذي يسمح بإجازة غير مدفوعة الأجر لأسبوع واحد سنويا للعاملين الذين يعكفون على رعاية قريب أو معال. لن يكون أسبوع واحد كافيا لمقدمي الرعاية الذين أعرفهم، لكن سيحدث القانون الجديد فرقا كبيرا. تقول إميلي هولزهاوزن، مديرة السياسات في مؤسسة كيررز يو كيه الخيرية: "سيجعل القانون هذا النوع من الرعاية أكثر وضوحا". ومن المفترض أن يسهل هذا الوضوح طلب إجازة من أجل الرعاية وترتيبها. سيكون من الأفضل أن تحذو مزيد من الشركات حذو شركات مثل مجموعة سنتريكا للطاقة في المملكة المتحدة. لأكـ من عقد، منحت المجموعة إجــازة رعاية سمحت 2019 مدفوعة الأجر لمدة عشرة أيام، وفي بـعشرة أيـام أخـرى إذا تصادف أخذها مع إجازة سنوية، لذا إذا احتاج موظف إلى يومي إجازة، فسيكون أحدهما إجازة رعاية والآخر إجازة سنوية. هل هي مكلفة بجنون ومعرضة لإساءة استخدامها؟ حسبما تقول "سنتريكا" هي ليست كذلك. كان يوم فقط في المتوسط 3.4 موظفوها يحصلون على من الإجازة المرتبطة مع الإجازة السنوية قبل تفشي مليون 1.8 الجائحة. وتقدر أن السياسة وفرت عليها جنيه استرليني سنويا بتجنب حـالات الغياب غير مليون جنيه استرليني 1.3 المخطط لها وضعف الأداء، و أخرى من الاحتفاظ بالذين ربما كانوا سيغادرون لولاها. ليست كل شركة كبيرة مثل سنتريكا، لكن الحجة التجارية لمصلحة تقديم إجـازة رعاية أكثر سخاء مقنعة. من ناحية، فـإن الحجة الإنسانية دامغة ومتنامية. يعكف كثير من الموظفين على رعاية قريب لهم خفية، ويكافحون من أجل التوفيق بين واجبات الرعاية والعمل اليومي المزدحم. متوارون عن الأنظار .. مقدمو الرعاية الموظفون بحاجة إلى تقدير من لندن بيليتا كلارك NO.10939 ، العدد 2023 سبتمبر 23 هـ، الموافق 1445 ربيع الأول 8 السبت 22