aleqt (10918) 2023/09/02

الرأي إمكانات اقتصادية بيئية وسياحية تولي المملكة العربية السعودية أهمية بيئية وجغرافية وسياحية للمحميات الملكية، التي ترسم دورا اقتصاديا مستقبليا مهما في تعزيز المفهوم الجديد للمحميات، وتدعم هذه المستهدفات الاستراتيجيات الشاملة للمحميات الملكية، وتركز على حماية الحياة الفطرية وأنشطة التشجير وتعزيز السياحة البيئية وتوفير فرص العمل. وتسهم المستهدفات المعتمدة للمحميات الملكية في دعم جهود المملكة في الاستدامة والحفاظ على البيئة عبر الإسهام في أهداف مبادرة السعودية الخضراء. وتمثل المحميات الملكية وجهات متميزة للسياحة البيئية، وترسخ مكانة المملكة كوجهة سياحية رائدة، حيث تستهدف المحميات استقطاب أكثر من موقعا 15 مليون زائر سنويا، إضافة إلى إعادة تأهيل وحماية أكثر من 2.3 .2030 من المواقع الأثرية والتاريخية بحلول ولتحقيق هذه الأهداف الاستراتيجية، أصدر خادم الحرمين الشريفين هـ أمرا ملكيا بإنشاء 1439 الملك سلمان بن عبدالعزيز في رمضان عام مجلس للمحميات الملكية، ويعين رئيسه وأعضاؤه بأمر ملكي، على أن يكون لكل محمية مجلس إدارة وجهاز يتولى الإشراف على تطويرها ويتمتع بالشخصية الاعتبارية والاستقلال المالي والإداري، كما صدر الأمر الملكي بتعيين ولي العهد رئيس مجلس الـوزراء الأمير محمد بن سلمان رئيسا لمجلس المحميات الملكية وتم تعيين أعضاء المجلس في الأمر الملكي كذلك، وهذا تعبير شديد الوضوح عن اهتمام القيادة بالمحميات ودورها "، وقد جاء الأمر 2030 المهم في النهضة الحديثة التي انطلقت مع "رؤية الملكي بالنص مباشرة على مستهدفات أساسية للمحميات الملكية بوصفها ثروة وطنية، وأنها بحاجة للتطوير كمحميات طبيعية بما يحقق الحفاظ على مكوناتها البيئية والطبيعية وإعادة توطين الحياة الفطرية فيها وتعزيز سبل إنمائها، وتنشيط السياحة البيئية. فالمحميات الملكية قد أخذت مسماها الملكي من هذا الاهتمام الكبير الذي لم تحظ به من قبل، فالقيادة ترى أن كل شبر من هذه الأرض هو مسؤولية وطنية اجتماعية لا بد من رعايته والاهتمام به، وكل كائن على هذه الأرض له حق الحياة الكريمة والعيش في بيئة داعمة، كل ذلك من منطلقات إسلامية حض عليها الكتاب والسنة، وحضت عليها كل الأعراف والقوانين البشرية، لكن تطبيق ذلك يتطلب إرادة سياسية أولا، وعملا صادقا وفريقا مخلصا، ولهذا فإن تعيين الأمير محمد بن سلمان على رأس الفريق الذي سيتولى هذا كله هو أيضا رسالة لها مدلولاتها المهمة، فلم تكن أرض الكائنات الفطرية، والبيئة الطبيعة بأقل أهمية من المدن الكبرى والمشاريع الاقتصادية العملاقة. ومن الجدير بالذكر هنا أن الأمر الملكي قد حدد المحميات الملكية وتم تعيين مجلس إدارة كل منها، وهي محمية روضة خريم ومحازة الصيد وتسمى محمية الإمام سعود بن عبدالعزيز والتيسية وتسمى محمية الإمام تركي بن عبدالله، والتنهات، والخفس وتسميان محمية الملك عبدالعزيز والخنفة، والطبيق، وحرة الحرة وتسمى محمية الملك سلمان بن عبدالعزيز، كما تمت إضافة المنطقة الواقعة بين مشاريع نيوم والبحر الأحمر والعلا كمحمية ملكية تسمى محمية الأمير محمد بن سلمان. كحوكمة دقيقة للعمل، فإن كل رئيس مجلس إدارة لهذه المحميات هو عضو مجلس إدارة في مجلس المحميات الملكية، ما يتيح لمجلس المحميات رسم التوجهات الاستراتيجية العامة للمحميات بما يضمن تحقيق مضامين الأمر الملكي، ولأن لكل محمية حالتها الخاصة وتكويناتها التي ميزتها عن سواها، فقد حافظت الحوكمة المنشودة على استقلالية كل محمية من حيث إدارة شأنها الداخلي دون ارتباط بغيرها من المحميات، ما يسمح بمرونة كافية تشجع على التنافسية بين المحميات في تحقيق المستهدفات الكبرى، وتحقيقا لكل هذا فقد تم اعتماد المستهدفات الاستراتيجية للمحميات الملكية، إذ المستهدفات تمثل الخطوط العامة والتوجهات الاستراتيجية التي سيعمل مجلس إدارة كل محمية على تحقيقها في المحمية بحسب الحالة الخاصة لها، وهذه التوجهات تركز على القضايا الأساسية التي وردت في الأمر الملكي بوصفها ثروة وطنية أولا، والعمل على تطوير المحمية بما يحقق الحفاظ على مكوناتها البيئية والطبيعية وإعادة توطين الحياة الفطرية فيها وتعزيز سبل إنمائها، وتنشيط السياحة البيئية. فالاستراتيجية الشاملة للمحميات، تقدم دليلا إرشاديا لكل محمية على أن تعمل من أجل تطوير المحمية، فلم يكن المغزى من الأمر الملكي هو إغلاق هذه المحميات وعزلها عن محيطها، بل الهدف كان حماية هذه المحميات من العبث بها والاستيلاء على أراضيها، وتهديد الحياة فيها بشتى أشكالها، ولو حدث ذلك -لا سمح الله- فإن ذلك هو العزل الحقيقي لها، لذا فإن حماية هذه المحميات قد جاء لتحقيق رعايتها وصونها من العبث، وتطويرها لتشكل بيئة صالحة للحياة بأشكالها كافة، وبيئة حاضنة للتعايش بين الكائنات الحية والإنسان، بل حتى بين الكائنات الحية ومن بينها الإنسان وبين التكوينات الجيولوجية المختلفة للمحمية، والتطوير المنشود ليس مطلقا بلا توجيه ولا دليل، بل مخطط له بعناية بحيث يضمن دعم جهود المملكة في الاستدامة والحفاظ على البيئة عبر الإسهام في أهداف مبادرة في المائة من المناطق البرية والبحرية 30 السعودية الخضراء في حماية في المائة من إجمالي مساحة 13.5 ، فهذه المحميات تشكل 2030 بحلول السعودية، إضافة إلى الإسهام في مستهدفات زراعة الأشجار في المملكة .2030 مليون شجرة بحلول 80 بما يزيد على وكما أن الأمر الملكي قد شدد على أمرين معا هما حماية الكائنات الفطرية وإعـادة توطينها ومفهوم السياحة البيئية، فإن التوجهات الاستراتيجية قد أكدت هذا الدور من حيث قيام المحميات الملكية بحماية نوعا من الحيوانات المحلية المعرضة للخطر 30 وإعادة توطين أكثر من والمهددة بالانقراض. وأن تمثل المحميات الملكية وجهات متميزة للسياحة البيئية، وترسخ مكانة المملكة كوجهة سياحية رائـدة، حيث تستهدف مليون زائر سنويا، إضافة إلى إعادة تأهيل 2.3 المحميات استقطاب أكثر من .2030 موقعا من المواقع الأثرية والتاريخية بحلول عام 15 وحماية أكثر من ولأن هذين الموضوعين بالذات من الموضوعات التي تتطلب موارد بشرية ذات تدريب عال متخصص، فإنه من المتوقع أن يظهر الدور الاقتصادي بجلاء للمحميات الملكية، إذ ستعمل كعامل جذب قوي للسياحة العالمية التي تستهدف هذا النوع من المتنزهات الوطنية، كما أن العمل مع هذه الكائنات والتكوينات يتطلب تنوعا واسعا في المـوارد البشرية، فمن المتوقع أن تسهم هذه المستهدفات البيئية والسياحية في توفير عديد من فرص العمل المباشرة وغير المباشرة للمجتمعات المحلية في المحميات الملكية، خاصة مليون زائر سنويا لهم عديد من المتطلبات، وعليهم 2.3 أن وصول أكثر من مسؤوليات لا بد من مراقبتها لامتداد حماية الحياة في هذه المحميات وعدم العبث بها، فالمحميات الملكية لم تعد معزولة ولا بعيدة، بل هي جزء لا يتجزأ من هذا الوطن، لها حقوق ولها دور، وكل ذلك ضمن أطر استراتيجية واضحة رسمتها الرؤية مع تطبيق مفهوم حوكمة بكفاءة. ينبغي إيلاء عناية خاصة للعلاقة بين الاستقرار المالي والسياسة النقدية في بيئة يسودها النطاق الأدنى الصفري. وعندما تظل أسعار الفائدة منخفضة لفترة زمنية طويلة، كيف يمكن من الناحية العملية زيادة دمج اعتبارات الاستقرار المالي في عملية صنع السياسة النقدية؟ الأمر غير واضح، لأن القيام بذلك يؤدي إلى زيادة احتمالات فقدان التركيز على الهدف الأساسي، وهو استقرار الأسعار. » 2 من 2 تقييم السياسة النقدية لمواجهة أزمة اليورو « لكن بعد كل هـذه الأحــداث، بدأنا نواجه اقتصادا بطيئا، وكـان علينا التفكير في أدوات غير تقليدية. ورغم أن هذه كانت ثالث أزمة أواجهها ـ الأولى كانت الأزمة المصرفية في بلجيكا، والثانية كانت أزمة اليورو ـ فقد كانت ذات طبيعة مختلفة. فلم تكن ملحوظة بالقدر نفسه، ولم تتكشف أبعادها سوى بشكل تدريجي، وكانت الضغوط الانكماشية تتزايد نتيجة استمرار ضعف الاقتصاد وضعف أداء أسواق الائتمان. وكان علينا أن نفكر في كيفية دعم الطلب الكلي في وقت كانت فيه أسعار الفائدة عند مستويات منخفضة للغاية بالفعل. مـاذا نفعل؟ لقد توصلنا إلى عدد كبير من الابتكارات والإجراءات غير المعتادة. ومن هنا عليك أن تكون منفتحا للغاية مع موظفيك والمتعاونين معك. وعليك أن تفكر خارج الأطر التقليدية وأن تتيح لموظفيك القيام بالشيء نفسه. فالعمل كفريق يعد أمــرا جوهريا في جميع المواقف العصيبة. وقد كنت دائما مندهشا من هدوئي النسبي. وأعتقد أن ذلك يرجع أساسا إلى عملي الدائمفي فرق متجانسة. بشأن دور صندوق النقد الدولي خـ ل الأزمــة أتذكر إحــدى بعثات صندوق النقد الــدولي التي كانت تحاول تقييم مزايا إجــراء تقييم مستقل بموجب المـادة الرابعة في منطقة اليورو، وكان هناك تساؤل حول ما إذا كان هناك توافق كبير بين الصندوق والسياسة النقدية للبنك المركزي الأوروبي، ولم يجد فريق التقييم كثيرا من التناقض أو التعارض. فقد وجدوا أن هناك توافقا كبيرا للغاية مع سياسة الصندوق، وتساءلوا: "ألستم متفقين بدرجة كبيرة مع الصندوق ولا يعد وضعكم حرجا للغاية؟"، وقد رفضت تصديق ذلك بشدة. فعندما تتعامل مع إجراءات غير تقليدية، لن تكون لديك خبرة كبيرة بطبيعة الحال. لكن ذلك لا يصلح في منطقة اليورو بالتأكيد. ورغم أن الخبرة كانت قليلة في اليابان والـولايـات المتحدة، فـإن السياق كـان مختلفا. لذلك التقيت كبار الاقتصاديين ممن لديهم خبرات واسعة في مجال السياسات في دول أخـرى، وهي تجربة أرى أنها ثرية للغاية. وكان من الضروري أيضا إجراء هذا الحوار مع شريك خارجي مؤهل مثل صندوق النقد الدولي. حول الدروس المستفادة من هذه العلاقة في المستقبل من المهم زيـادة الاستثمار في أشخاص ذوي خـ ة في صنع السياسة النقدية، وهو أمر يمكن أن يتفهمه الصندوق. والسبب بسيط للغاية: فنحن في بيئة تسودها أسعار الفائدة المنخفضة، بينما قد يتعين، في ذروة الـدورة الاقتصادية، تخفيض أسعار الفائدة القريبة بالفعل من الصفر أو حتى السالبة. ويجب أن يكون لديك كثير من الأشـخـاص الذين يفكرون في تلك الأمور ليس من الناحية النظرية فحسب، لكن أيـضـا مـن الناحية العملية. والأمـر يختلف عن سياسة أسـعـار الفائدة التقليدية، لأنك تشتري أصولا أو تقدم وعودا بشأن المستقبل، وهو ما نسميه الإرشادات الاستشرافية. هناك كثير من النقاشات بشأن تحول السياسات غير التقليدية إلى سياسات تقليدية. وهو أمر يتعين شرحــه للجمهور وإطــ عــه عليه. وينبغي إيـ ء عناية خاصة للعلاقة بـ الاسـتـقـرار المــالي والسياسة النقدية في بيئة يسودها النطاق الأدنى الصفري. وعندما تظل أسعار الفائدة منخفضة لفترة زمنية طويلة، كيف يمكن من الناحية العملية زيادة دمج اعتبارات الاستقرار المالي في عملية صنع السياسة النقدية؟ الأمر غير واضح، لأن القيام بذلك يؤدي إلى زيـادة احتمالات فقدان التركيز على الهدف الأساسي، وهو استقرار الأسعار. حـول تحديات التواصل التي تواجه مسؤولي البنوك المركزية في المستقبل، لست مؤيدا بشدة للتغريدات بشكل عـام، ولا سيما تغريدات البنك المـركـزي، لأنـه لا يمكن التبسط إلى هـذا الحد. ولا يمكن القول إنه من الصعب للغاية على الشخص العادي فهم ما يجري بالفعل. ويتعين بذل الجهد للتواصل مع الجمهور، ورغــم ذلـك ينبغي الحرص على عدم استخدام تعبيرات مبسطة للغاية لوصف موقف معقد. عندما تتعامل مع إجراءات غير تقليدية، لن تكون لديك خبرة كبيرة بطبيعة الحال. لكن ذلك لا يصلح في منطقة اليورو بالتأكيد. ورغم أن الخبرة كانت قليلة في اليابان والولايات المتحدة، فإن السياق كان مختلفا. لذلك التقيت كبار الاقتصاديين ممن لديهم خبرات واسعة في مجال السياسات في دول أخرى، وهي تجربة أرى أنها ثرية للغاية. ريبيكا كريستي * زميلة زائرة في كلية بروجل، في مؤسسة فكر للشؤون الاقتصادية الأوروبية، ومحللة مالية في مؤسسة بلومبيرج وداو جونز/ وول ستريت جورنال كلمة الاقتصادية NO.10918 ، العدد 2023 سبتمبر 2 هـ، الموافق 1445 صفر 17 السبت 12 أسلوب الاتجاه المعاكسفي الأسهم أسلوب الاستثمار من خلال سلك طريق معاكس لمسار الآخرين يعد من أهم أساليب الاستثمار، ليس فقط في مجال الأسهم، بل في شتى المجالات الاستثمارية، حتى يمكن تطبيقهفيمناح حياتية أخرى لن نتطرق إليها هنا. الفكرة بشكلها العام هي ما يتحدث عنه وارين بافيت المستثمر الشهير حين يقول عليك بالخوف عندما يكون الآخـرون طماعين، وعليك بالطمع عندما يكونون خوافين، لكن الإشكالية تأتي في فهم المقصود بذلك، فيحدث هناك سوء تطبيق لهذا المفهوم الاستثماري المهم. أكبر الأخطاء التي يقع فيها البعضهو الاعتقاد بأن الهدف من أسلوب الاتجاه المعاكس أن تصبح مخالفا للوجهة العامة أيا كانت، فإن كانت الأسهم في حالة صعود تقوم على الفور بالبيع، ومتى كانت الأسهمفي نزول فهو الوقت المناسب للأخذ بسلاح الاتجاه المعاكس والبدء فيشراء الأسهم، فيصبح الاتجاه المعاكس هدفا في حد ذاته، بينما هو في الواقع مجرد وسيلة يتم توظيفها في الوقت المناسب لتحقيق ربح مناسب من الاستثمار. خطأ الأخذ بأسلوب الاتجاه المعاكس يتكرر سواء على مستوى السوق ككل أو على مستوى قطاع معين أو حتى على مستوى شركة بعينها، وسبب ارتكاب الخطأ أن هناك بالفعل أسبابا منطقية تبرر سلك الاتجاه المعاكس، منها أن جموع الناس، أو من يمكن تسميتهم القطيع، بالفعل يقعون في أخطاء سلوكية معروفة، بالتالي تكون قراراتهم غير سليمة، وهذا مجال معروف يناقش في مجال الاقتصاد السلوكي ويعتمد على مفاهيم تقع في اختصاص علم النفس. لكن مرة أخرى ليس الهدف من أسلوب الاتجاه المعاكس مجرد مخالفة التصرفات الجماعية، لأن القطيع يبدو في الأغلب على خطأ. التبرير الأكثر منطقية من مجرد كون القطيع على خطأ هو أنه عندما يكثر الحديث عن قوة الفرص الاستثمارية، بالذات في مجال الأسهم، فالواقع أن ذلـك يحدث من قبل المستثمرين ومديري الصناديق والمحافظ الاستثمارية بعد أن يتم الاستثمار في تلك الأسهم ولم يعد هناك أمـوال للاستثمار في أسهم أخـرى، فيأتي الترويج من باب حث الآخرين على الدخول ودفع الأسعار إلى الأعلى. في مثل هذه الحالات هؤلاء المستثمرون بالفعل يكونون في الأغلب ممن مارس أسلوب الاتجاه المعاكس في وقت سابق حين قاموا بالشراء، ما يعرف بظاهرة التجميع أو الشراء البطيء في وقت مبكر، التي تنتهي بظاهرة التصريف حين يتم البيع لاحقا بعد أن ترتفع الأسعار إلى مستويات عالية، أي أن هؤلاء قاموا بتطبيق الأسلوب المعاكس بشكل صحيح. التطبيق الصحيح لهذا الأسلوب يأتي من خلال الدراسة والتحليل واكتشاف فرص البيع والشراء، أو في مجالات أخرى باكتشاف فرص الدخول في مجال استثماري من عدمه، فمثلا ما قام به إيلون ماسك رائـد الأعـ ل الشهير حين قرر الدخول في صناعة السيارات الكهربائية يعد من أساليب الاتجاه المعاكس، إذ لم يكن في ذاك الوقت من يعتقد وجود فرصة استثمارية في مجال مسيطر عليه من قبل شركات عريقة، وفرص المنافسة فيه شبه معدومة، بل إن شركة جنرال موتورز ذاتها قامت بالفعل بإنتاج سيارات كهربائية قبل ذلك بأعوام قليلة، ثم أعلنت عدم جدواها والتوقف عن صناعتها، فبهذه الحالة كان قرار ماسك مخالفا لآراء الخبراء والمجربين والمطلعين. إذن، التطبيق الصحيح ينطلق من دراسة الوضع القائم بشكل جيد، ولذلك هناك تشابه كبير بين value investing أسلوب القيمة في الاستثمار وأسلوب الاتجاه المعاكس في أهمية أن يكون القرار مبنيا على معلومة صحيحة واكتشاف فـرص حقيقية، وليس مجرد مخالفة الاتجاه العام والاعتماد على الحظ في ذلـك. وبالمثل نجد أن مايكل بيري المضارب الشهير الذي درس سوق التمويل العقاري وسندات الرهن العقاري واكتشف حدة الخلل الذي اعتمد على التوسع في الإقراض بضوابط ضعيفة، فاتخذ قراره بإجراء عمليات بيع على المكشوف حقق من خلالها أرباحا عالية، فهو في هذه الحالة خالف الوجهة العامة في ذلك الوقت. هناك مؤشرات فنية ومالية عديدة تستخدمفي تحديد توقيت انتهاج الأسلوب المعاكس، منها في أمريكا مؤشرات التذبذب ودراسة اختلاف العوائد ومقاييس خاصة بنشاط سوق المشتقات، ومعرفة نسب الأسهم المبيعة على المكشوف، ومستويات الأرصـدة النقدية للعملاء، وغيرها. وفي جميع هذه الحالات يؤخذ بالمسار المعاكس، فمثلا عندما تنخفض قراءة مؤشر الخوف فإن ذلك يدل على تهاون الناس وتهورهم في شراء الأسهم، فيكون من المناسب الخروج، وهكذا. وهناك أسلوب يناسب المستثمر الفرد غير المتفرغ، وهو لا شك أسلوب معرض للخطأ ويتطلب مهارات استقصائية ذكية، وفكرته أن يقوم الشخص بمحاولة قراءة المشاعر العامة للمستثمرين الأفراد -من يطلق عليهم القطيع- ومن ثم أخذ المسار المعاكس. يتم ذلك من خلال قراءة تفكير الآخرين وسلوكياتهم سواء في وسائل التواصل الاجتماعي أو الصحف أو النقاشات الاجتماعية، ومن ثم أخذ الاتجاه المعاكس حين ترتفع المشاعر الإيجابية بشكل حاد ومبالغ فيه. من المهم على المستثمرين في أي مجال مالي أو تجاري أو اقتصادي دراسـة أسلوب الاتجاه المعاكس، ولكن يجب أن يبدأ الشخص بتحديد التوجه الذي يهدف إلى معاكسته، أي، ما الشيء الذي يسعى الشخص إلى معاكسة قراراته؟ فليس صحيحا مخالفة التوجه العام في كون مسار الوسيلة الاستثمارية صاعدا لمجرد أن كثيرين مقتنعين بذلك، وبالفعل قاموا بالدخول في تلك الوسيلة، فهناك حالات كثيرة يكون فيها القطيع على حق لفترة طويلة، سـواء في ابتعاده عن الاستثمار أو في مبالغته في ذلك. أكبر الأخطاء التي يقع فيها البعض هو الاعتقاد بأن الهدف من أسلوب الاتجاه المعاكس أن تصبح مخالفا للوجهة العامة أيا كانت، فإن كانت الأسهم في حالة صعود تقوم على الفور بالبيع، ومتى كانت الأسهم في نزول فهو الوقت المناسب للأخذ بسلاح الاتجاه المعاكس والبدء في شراء الأسهم، فيصبح الاتجاه المعاكس هدفا في حد ذاته، بينما هو في الواقع مجرد وسيلة يتم توظيفها في الوقت المناسب لتحقيق ربح مناسب من الاستثمار. ألاكا هولا / نوربرت شادي / جوانا سيلفا * خبراء في شؤون الاقتصاد والاستراتيجية ـ البنك الدولي الشباب والاستثمار البشري » 3 من 2 مستقبلا « تظهر أدلة وشواهد دامغة من مختلف أنحاء العالم أن مرحلة رياض الأطفال تؤدي على الفور إلى تحسين الاستعداد للالتحاق بالمدرسة، وترفع مستوى التحصيل الـدراسي والتقدم خلال المرحلتين الابتدائية والثانوية، مع تقليل الميل إلى ارتكاب الجرائم خلال فترة المراهقة وتقليل الاعتماد على المساعدات الاجتماعية خلال مرحلة البلوغ. قلصت كورونا، بشكل كبير، الفرص المبكرة لبناء المهارات. بين الأطفال الصغار، تظهر أدلة وشواهد جديدة من بنجلادش أن كورونا أدت إلى خسائر هائلة في المهارات المعرفية واللغوية والاجتماعية والوجدانية، وهي خسائر، بحسب تقديراتنا، ستترجم في المائة في الدخل المتوقع في أوج سن 25 إلى انخفاض بنسبة في المائة من 50 العمل. وفي السنة الأولى من كورنا، فقد أكثر من الوقت المخصص للتعليم في رياض الأطفال، ولم يرجع معدل الانتظام في رياض الأطفال في عديد من الدول إلى مستويات ما قبل الجائحة. ومن الصعب الوصول إلى الأطفالفي منازلهم، فضلا عن التكلفة الباهظة لذلك. والأطفال الذين كانت أعمارهم أقل من ستة أعوام عندما بدأت عمليات الإغلاق بسبب كورونا كانوا إما في المدرسة الابتدائية أو في سن يمكنهم فيه الاستفادة من التعليم في مرحلة الحضانة ورياض الأطفال. وينبغي أن نغتنم هذه الفرصة لمعالجة الانتكاسات المرتبطة بكورونا في وقت مبكر قبل أن تتضخم وتتحول إلى مشكلات أكثر تعقيدا مع تقدم هؤلاء الأطفال في السن. وينبغي أن يأتي تحسين نطاق تغطية التعليم في مرحلة الحضانة ورياض الأطفال ومحتواه في صدارة استراتيجيات رأس المال البشري للدول. وحول تعويض الفاقد التعليمي بين الأطفال في سن الدراسة، فحتى قبل كورونا، كانت الدول منخفضة ومتوسطة الدخل تعاني أزمة تعلم. وحولت الجائحة الأزمة إلى كارثة. ويعيش أكثر من مليار طفل في دول أغلقت المدارس لمدة عام على الأقل. وتشير تقديراتنا أن الأطفال فقدوا شهرا من التعلم مقابل كل شهر من إغلاق المدارس، أي أنهملم يتعلموا عندما لم يكونوا في المدرسة. وفي بعض الحالات، نسوا ما تعلموه من قبل. كما تدهورت الصحة العقلية للأطفال في سن الدراسة أثناء الإغلاقات. وستلعب المدارس دورا كبيرا في تعويض كل هذه الخسائر في المهارات والصحة العقلية. ووجد تقرير حديث للبنك الدولي أن دولة واحدة فقط من بين كل خمس دول شملتها الدراسة كانت لديها استراتيجية واضحة للتعافي وتسريع وتيرة التعلم إلى ما كانت عليه بعد إعادة فتح المدارس. ومن حسن الطالع أن هناك استراتيجيات ثبتت جدواها لتحسين التعلمفي هذه الأوساط والبيئات. Motamarat District P.O.Box 478 Riyadh Arabia Tel: +966112128000 Fax: +966114417885 www.aleqt.com edit@aleqt.com جريــدة العــرب الاقتصاديــة الدوليــة تشــكر أصحــاب الدعــوات الصحفيةالموجهةإليهاوتعلمهمأنهاوحدهاالمسؤولةعنتغطية تكاليــف الرحلــة كاملــة لمحرريها وكتابهــا ومصوريهــا، راجية منهم عدمتقديمأيةهدايالهم،فخيرهديةهيتزويدفريقهابالمعلومات . الوافيةلتأديةمهمتهمبأمانةوموضوعية المقرالرئيسي الشركةالسعوديةللطباعةوالتغليف المركزالرئيسي: 11523 الرياض 50202 ص.ب +966112128000 ه اتف: +966112884900 ف اكس: فرع جدة 21441 جدة 1624 ص.ب +96626396060 هاتف: +96626394095 ف اكس: فرع الدمام +96638471960 هاتف وفاكس: البريدالإلكتروني: mppc@mpp-co.com مراكزالطباعة السعر: ريالان قيمة الاشتراك السنوي داخل المملكة العربية ريالا 730 السعودية خارجالمملكة عبر مكاتب الشركة السعودية للأبحاثوالنشر لمزيد من الاستفسار، الاتصال على 800 2440076 بريد إلكتروني: info@arabmediaco.com موقع إلكتروني: www.arabmediaco.com 1319 - 0830 ردمد: ISSN 1319 - 0830 الاشتراكالسنوي الشركة السعودية للتوزيع 11585 الرياض 62116 ص.ب +966114419933 هاتف: +966112121774 فاكس: بريد إلكتروني: info@saudi-distribution.com وكيل التوزيع في الإمارات الإمـارات شركـة الإمـارات للطباعـة والنشر +97143916503 دبي: هاتف: +97143918354 ف اكس: +97126733555 أبوظبي: هاتف: +97126733384 فاكس: وكيل التوزيع في الكويت شركة باب الكويت للصحافة +96522272734 هاتــف: +96522272736 ف اكس: وكيلالتوزيع الشركة العربية للوسائل المركز الرئيسي 11495 الرياض 22304 ص.ب: +96612128000 هاتف: +966114429555 فاكس: بريد إلكتروني: info@arabmediaco.com موقع إلكتروني: www.arabmediaco.com هاتف مجاني 800 2440076 وكيلالاشتراكات London T : +4420 78318181 F : +4420 78312310 Manama T : +9731 7744141 F : +9731 7744140 Cairo T : +202 7492996 F : +202 7492884 Washington DC T : +1 202 6628825 F : +1 202 6628823 Beirut T : +9611 800090 F : +9611 800088 Abu Dhabi T : +9712 6815999 F : +9712 6816333 Rabat T : +212 37682323 F : +212 37683919 Jeddah T: +96612 2836200 F: +96612 2836292 Dammam T: +96613 8353838 F: +96613 8340489 Makkah T: +96612 5586286 F: +96612 5586687 Khartoum T: +2491 83778301 F: +2491 83785987 Amman T: +9626 5517102 F: +9626 5537103 Kuwait T: +965 3997931 F: +965 3997800 Dubai T : +9714 3916500 F : +9714 3918353 T: +9662 2836200 F: +9662 2836292 المكاتب جدة دبي الدمام لندن المنامة مكةالمكرمة القاهرة واشنطن الخرطوم بيروت عمّان أبوظبي الكويت الرباط الريــاض الشــركة الســعودية للأبحــاث والنشــر - Saudi Media Company المملكة العربية السعودية: +966 11 2716909 : الرياض +966 920035142 +966 12 6572323 : جدة الإمارات العربية المتحدة: +971 4 4254285 دبي: : بريد إلكتروني sales@smc.me : موقع إلكتروني www.smc.me الوكيلالإعلاني د. فهد بن عبد الله الحويماني * مختص بالأسواق المالية والاقتصاد @FahadAlHoymany