aleqt: 22-03-2023 (10754)

الرأي أوروبا تقاوم .. هل تتجنب الركود؟ كما كان متوقعا أقدم البنك المركزي الأوروبي على رفع الفائدة للمرة السادسة على التوالي، في سياق تحركه الذي لا يهدأ لكبح جماح التضخم في منطقة اليورو، وضمن نطاق الاتحاد الأوروبي بصورة عامة. والمثير في مسألة الفائدة الأوروبية أن رئيسة "المركزي الأوروبي" كانت تتصدر قائمة المشرعين المنادين بالحفاظ على سياسة التيسير النقدي، أي أن تبقى الفائدة في حدودها الدنيا. وعاندت بالفعل في بداية "المعركة" ضد التضخم، إلا أنها كبقية حكام البنوك المركزية الرئيسة، لم تصمد أمام الارتفاع المتواصل لتكاليف المعيشة، الذي تعمق في الأشهر الماضية، متأثرا بسلسلة من المشكلات العالمية، بما فيها اضطراب سلاسل التوريد، والحرب في أوكرانيا -الأخطر على الإطلاق منذ الحرب العالمية الثانية-، وبعض المشكلات الإجرائية التي لا تزال عالقة مع بريطانيا، لخروج الأخــ ة من الكتلة الأوروبية "بريكست". ويـبـدو واضـحـا مـن خـ ل تصميم المشرعين الأوروبـيـ أنهم ماضون في رفع الفائدة في المستقبل القريب على الأقل، فقد اعترفوا علنا "بأنهم لم يصلوا بعد إلى خط نهاية الفائدة". وهذا يبدو منطقيا في ظل موجة تضخمية عنيدة حقا، واستمرت لمـدة ليست قصيرة، وستستمر في المرحلة المقبلة، رغم بعض التقدم الذي حدثفي الآونة الأخيرة. المعركة ضد التضخم لن تنتهي بوقف ارتفاعه بالطبع سواء في أوروبا أو خارجها، بل ستتواصل حتى تنجح الجهات التشريعية في تحقيق الحد في 2 الأدنى لارتفاع تكاليف الحياة عند المائة. وهذه النسبة بعيدة المنال على الأقل قبل حلول منتصف العقد الحالي، ولم تتحقق أصلا حتى قبل بدء الموجة التضخمية المشار إليها. بالطبع تؤثر الفائدة التي بلغت أخيرا في المائة بعد رفعها نصف نقطة 3.5 مئوية، سلبا في وتيرة النمو. فاقتصاد منطقة اليورو يعاني (مثل غيره) التباطؤ الاقتصادي، الـذي يسبق عـادة مرحلة من الركود. كما أن الفائدة العالية، لها آثارها السلبية في القطاع المصرفي عموما. فقد كانت عنصرا رئيسا (مثلا) في انهيار بنك سيليكون فالي الأمريكي أخـ ا، إلى جانب عناصر أخرى تتعلق بتراخي الرقابة المالية على المؤسسات المالكة للمصارف عموما. لكن "الصحة المصرفية" في منطقة اليورو لا تزال قوية على الرغم من تأثرها بصورة أو بأخرى بالاضطرابات التي شهدتها عدة بنوك أمريكية وسويسرية أخيرا. وبــ ف النظر عما يجري حاليا على الساحة المصرفية، فإن هذا القطاع الأوروبي قادر على الصمود حقا، كما أن الملاءة المالية لمصارف المنطقة قوية ومنسجمة مع اللوائح الموضوعة من قبل المشرعين. ومــن الـواضـح أن البنك المركزي الأوروبي سيواصل سياسة التشديد النقدي في مراجعاته المقبلة، خصوصا تلك المنتظرة بعد شهرين تقريبا من الآن، ما سيسهم بصورة أو بأخرى في تقييد التضخم ضمن حـدود معينة. فارتفاع أسعار المستهلك وصـل في في المائة باستثناء 5.6 منطقة اليورو إلى العناصر المتقلبة، والمخاطر لا تزال تحوم حول الأسعار هذا العام على الأقل. من هنا، يمكن النظر إلى السياسة المالية لمنطقة اليورو التي لا تختلف عن تلك المتبعة في الولايات المتحدة وبريطانيا، عبر اللجوء إلى "السلاح" الوحيد المتوافر وهو الفائدة. أما فيما يتعلق بالنمو، فسيكون منخفضا للغاية خلال هذا العام، بعد أن سجلفي الربع في المائة. 0.1 الأخير من العام الماضي وإذا ما استمرت الضغوط على المنوال الحالي، فإن تجنب دخول هذه المنطقة دائرة الركود سيعد انتصارا كبيرا بالفعل. عديد من المواطنين والشركات الأمريكية سقطوا ضحايا لعملية مصادرة الملكية والتأميم هذه. واكتشف أصحاب الفنادق، وملاك الأراضي، وشركات السكر، وملاك السكك الحديدية، فجأة، أن ممتلكاتهم الكوبية قد صودرت، وأن من الأفضل لهم الهروب للنجاة بحياتهم. » 2 من 1 الحل الاقتصادي لتطبيع العلاقات الأمريكية - الكوبية « سلط مؤتمر قمة الأمريكتين، الذي عقد في لوس أنجلوس خلال الفترة الماضية، الضوء على مدى التغيير الذي شهدته المنطقة منذ آخر مرة كان فيها الرئيس الأمريكيجو بايدن، في البيت ،2017 ) الأبيض. إذ منذ كانون الثاني (يناير أصبحت فنزويلا دولة فاشلة، كما تعزز الاستقطاب السياسيفي الولايات المتحدة من جـراء الهجرة من أمريكا الوسطى. وانتخبت البرازيل نسخة استوائية من الرئيس دونـالـد ترمب، بينما انتخبت المكسيك يساريا شعبويا. لكن هناك دولة واحدة لم تتغير، وهي كوبا، التي لا تزال دولة الحزب الواحد، وشوكة في خـاصرة السياسة الخارجية لـلـولايـات المتحدة وعملية النهوض بالديمقراطية في المنطقة. وبناء على ذلك، قررت إدارة بايدن استبعادها من قائمة الدول المدعوة إلى حضور القمة "إلى جانب فنزويلا ونيكاراجوا". ومع ذلـك، أعلنت الإدارة أخـ ا أنها ستلغي العقوبات الاقتصادية التي كانت مفروضة على كوبا في عهد ترمب. وبذلك، بدأ بايدن بتحويل السياسة الأمريكية في علاقتها مع كوبا إلى النهج الذي اتبعه رئيسه السابق، الرئيس الأمريكي باراك ، أعاد أوباما 2016 و 2015 أوباما. إذ في بناء العلاقات الدبلوماسية مع كوبا، وأجرى زيارة رسمية إلى هافانا، وخفف بعض القيود المفروضة على السفر إلى أمريكا، وعلى المعاملات التجارية مع الجزيرة. وكانت الفكرة وراء ذلك هو أن هـذا "الالـتـزام الإيـجـابي" من شأنه أن يساعد على تعزيز التغيير الاقتصادي والسياسيفي كوبا وفي المنطقة على نطاق أوسع. لكن جهود إدارة أوباما توقفت حتى قبل أن يتولى ترمب منصبه ويلغي كل التزامات سلفه. إذ طلبت الولايات المتحدة تعويضات للأمريكيين الذين صـودرت ممتلكاتهم خلال الثورة الكوبية - وهي النقطة التي لا تزال تؤلم كوبا إلى يومنا هـذا. وإذا تمكنت إدارة بايدن من حل المشكلة، فستكون قد طوت صفحة في تاريخ المنطقة. عندما أطاح فيديل كاسترو بفولجينسيو ، كانت كوبا تقبع في 1959 باتيستا في الفقر وتخضع إلى حكم اللصوص. فقد كان باتيستا يملأ جيوبه بالمال بينما كان معظم الكوبيين يكدحون في مـزارع السكر والتبغ التي تملكها النخب الثرية، أو يشتغلون كعمال الخدمات في المنتجعات الساحلية في الجزيرة. ويكمن جزء من الجاذبية الشعبية الأولية لكاسترو في راديكالية مقاربته لسد الفجوة الهائلة بين من يملكون ومن لا يملكون، فبكل بساطة، صادرت حكومته الممتلكات من الأغنياء وأعادت توزيع الغنائم على الفقراء. لكن عديدا من المواطنين والشركات الأمريكية سقطوا ضحايا لعملية مصادرة الملكية والتأميم هذه. واكتشف أصحاب الـفـنـادق، ومـــ ك الأراضي، وشركــات السكر، وملاك السكك الحديدية، فجأة، أن ممتلكاتهم الكوبية قد صودرت، وأن من الأفضل لهم الهروب للنجاة بحياتهم. ومنذ ذلك الحين، قدم الأمريكيون إلى الحكومة الكوبية ما يناهز ستة آلاف طلب ملكية مصدق عليه، بقيمة إجمالية بلغت ملياري دولار، من خلال لجنة تسوية المطالبات الخارجية الأمريكية. وفضلا عن ذلك، تلقت وزارة العدل الأمريكية الآلاف من الطلبات الإضافية، وهناك أيضا آلاف الكوبيين الذين صودرت ممتلكاتهم قبل فرارهم إلى الولايات المتحدة وحصولهم على الجنسية الأمريكية. وحققت إدارة أوبـامـا إنـجـازا كبيرا عندما أقنعت الحكومة الكوبية بإجراء محادثات بشأن هذه القضية في كانون . إذ لم يسبق أن 2015 ) الأول (ديسمبر اعترفت كوبا بمطالبات التعويض على أنها مشروعة أو جديرة بالمناقشة. لكن كوبا جاءت بمطلبها الخاص، وهو أن تعوض الـولايـات المتحدة كوبا عن التكاليف الاقتصادية الهائلة للحظر التجاري الذي فرضته على الجزيرة منذ عقود. وقدرت 850 و 100 كوبا خسائرها بما يراوح بين مليار دولار... يتبع. خاص بـ «الاقتصادية» .2023 ، بروجيكت سنديكيت هناك دولة واحدة لم تتغير، وهي كوبا، التي لا تزال دولة الحزب الواحد، وشوكة في خاصرة السياسة الخارجية للولايات المتحدة وعملية النهوض بالديمقراطية في المنطقة. وبناء على ذلك، قررت إدارة بايدن استبعادها من قائمة الدول المدعوة إلى حضور القمة «إلى جانب فنزويلا ونيكاراجوا». مايكل ألبرتوس * أستاذ مشارك في العلوم السياسية ـ جامعة شيكاغو كلمة الاقتصادية NO.10754 ، العدد 2023 مارس 22 هـ، الموافق 1444 شعبان 30 الأربعاء 12 التطلعات الطموحة إلى القطاع الخاصبزيادة التوطين تقف سـوق العمل المحلية على توزيع في المائة في 58 للعمالة المواطنة بـ في المائة في القطاع 42 القطاع الخاص، مقابل الحكومي، هذا ما أظهره أحدث بيانات السوق ، وبالعودة إلى الوراء لعقد من 2022 حتى نهاية )، كانت نسب التوزيع تشير إلى وجود 2012( الزمن 50.4 في المائة في القطاع الخاص، مقابل 49.6 في المائة في القطاع الحكومي، وتزداد الفوارق )، التي بينت وجود 2002( النسبية بالعودة إلى في 75.7 في المائة في القطاع الخاص، مقابل 24.3 المائة في القطاع الحكومي! تضمنت رحلة سـوق العمل المحلية خلال العقدين الماضيين، تسجيل متوسط نمو سنوي 2012 - 2002 لوظائف العمالة المواطنة خلال في المائة، وفي القطاع 16.1 في القطاع الخاص في المائة، بينما بلغ متوسط النمو 3.8 الحكومي في القطاع الخاص 2022 - 2012 السنوي للفترة في 3.1 في المائة، وفي القطاع الحكومي 6.7 المائة. انطلقت بحجم وظائف العمالة المواطنة )، إلى 2002( ألف عامل 256 في القطاع الخاص من )، إلى أن استقر 2012( مليون عامل 1.1 أكثر من )، أما 2022( مليون عامل بنهاية 2.2 عند مستوى في القطاع الحكومي فقد انطلقت من أكثر من مليون عامل 1.2 )، إلى نحو 2002( ألف عامل 796.7 مليون عامل. 1.6 )، وصولا إلى نحو 2012( كما أن الاعتماد الأكبر خلال العقد الماضيفي التوظيف كان على القطاع الخاص، فقد ازداد بشكل مضاعف أو حتى أكثر من ذلك بدءا من انطلاق ، وسيظل 2030 مبادرات وبرامج رؤية المملكة بالوتيرة نفسها وأكثر خلال الأعوام المقبلة! ومن على تحفيز 2030 منطلق التركيز الاستراتيجي لرؤية ودعـم القطاع الخاص لرفع إسهامه في الناتج في المائة بحلول 60 المحلي الإجمالي إلى أعلى من نهاية الفترة، سيكون من أهم الأولويات التنموية الملقاة على كاهل القطاع الخاص طـوال تلك الفترة، الاعتماد بدرجة أكبر على الكوادر والموارد البشرية المواطنة، الذي يتجاوز بطموحاته تجاه القطاع الخاص متوسط النمو السنوي الذي حققه في المائة، وهو 6.7 خلال العقد الماضي البالغ ما ذهبت إليه الاستراتيجية الوطنية للصناعة في 2030 باستهدافها متوسط نمو سنوي حتى في المائة، ثم 11.6 نشاط الصناعة لا يقل عن ،2035 - 2030 في المائة خلال 9.6 يتباطأ إلى بصورة تستهدف القفز بحجم العمالة المواطنةفي 2.1 )، إلى نحو 2022( ألف عامل 864.6 النشاط من مليون 3.3 ، ثم إلى نحو 2030 مليون عامل بحلول .2035 عامل بحلول وفي حال اقترب متوسط النمو السنوي لكل من نشاطي الـزراعـة والخدمات من المعدلات المستهدفة أعــ ه لنشاط الصناعة، فسيكون الإجمالي الممكن تحقيقه بالتزامن مع التحفيز غير المسبوق للقطاع الخاص، أن يصل إجمالي العمالة مليون 4.2 المواطنة في القطاع الخاص إلى نحو ، ثم الوصول بها إلى نحو 2030 عامل بحلول نهاية . إنها المعدلات 2035 مليون عامل بحلول نهاية 6.3 التي تتوافق بدرجة كبيرة مع التدفقات الاستثمارية المستهدف ضخها في القطاع الخاص طوال الأعـوام المقبلة، بمشيئة الله، سواء من خلال القطاع الخاص نفسه، أو بالشراكة مع صندوق الاستثمارات العامة (برنامج شريك)، أو بالاعتماد على التدفقات المستهدفة للاستثمار الأجنبي خلال الفترة نفسها، وتعني أيضا تحقيق مستهدفات بالاعتماد الأكبر على الموارد 2030 رؤية المملكة البشرية المواطنة، مقابل تخفيف الاعتماد على خدمات العمالة الوافدة، التي ستسهم مجتمعة في تحسين ورفــع مستويات دخـل المواطنين والمواطنات، إضافة إلى خفض معدل البطالة بين صفوفهم عموما، وخفضها بدرجة أكثر تركيزا بالنسبة إلى الفئات الشابة من المجتمع، وفتح مزيد من فرص العمل أمام المـرأة السعودية، ورفع إسهامها في سوق العمل على الرغم من النجاح القياسي الذي تحقق في هذا المجال حتى نهاية بحمد الله. 2022 سيكون على أرباب القطاع الخاصمقابل تدفقات مرتقبة بتريليونات الريالات خلال العقد ونصف المقبل، تحمل المسؤوليات التنموية المهمة مليون 4.2 بتوفير وإيجاد فرص عمل لا تقل عن فرصة عمل جديدة أمام الموارد البشرية المواطنة، وهي الركيزة الأهم في طريق الطموحات الكبيرة المنتظرة للنمو بالقطاع الخاص، وزيادة إسهامه في الناتج المحلي الإجمالي، التي سيترتب على تحققها عاما بعد عام كثير من المحفزات للقطاع الخاص أولا قبل غيره من قطاعات الاقتصاد الوطني، فمع ارتفاع معدلات التوظيف/التوطين سترتفع قدرات الادخار والاستثمار والاستهلاك للمجتمع من المواطنين، وجميعها ستصب في النهاية في أوعية القطاع الخاص بالدرجة الأولى، وسيكون هو أول المستفيدين من تنامي تلك المجالات الثلاث الرئيسة (الادخار، الاستثمار، الاستهلاك)، وهو ما يفوق كثيرا بمزاياه العديدة مجرد الاعتماد على خدمات العمالة الوافدة، التي تقصر عوائدها قصيرة ومتوسط الأجل بالنسبة إلى أرباب القطاع الخاص، عن مجاراة تلك المزايا المجدية والأكثر جاذبية في الآجال المتوسطة والطويلة بالاعتماد الأكبر على العمالة المواطنة. يتمتع اقتصادنا الوطني، بحمدالله، بكثير من المزايا وفرص النمو والازدهـار أكثر من غيره من الاقتصادات حول العالم، وتـزداد الصورة وضوحا خلال الفترة الراهنة التي يشهد خلالها الاقتصاد العالمي تقلبات أكثر حدة مما سبق خلال العقود الثلاثة الماضية، بل تـزداد أهمية هذا الجانب في ضوء ارتفاع المخاطر الخارجية لدى كثير من الاقتصادات والأسـواق، التي تتجلى من خلالها الجاذبية المتنامية للاقتصاد الوطني أمام الاستثمارات الأجنبية، نظير ما تتمتع به بلادنا، بفضل من الله، من استقرار وأمن عاليين، يشهد العالم المعاصر تآكل أغلب عراهما في كثير من الدول والاقتصادات الأخرى، وحينما تصمم الـقـرارات الاستراتيجية من قبل أربـاب القطاع الخاص في ضوء هذا الإطـار العام والشامل، فإنه سيعزز بدرجة كبيرة من قناعتهم بالاعتماد الأكبر على الموارد البشرية المواطنة، وأن عوائده -وفـق هـذه النظرة الشاملة- تتجاوز كثيرا أي اعتبارات محدودة الأهـداف، أو قصيرة الأجل، وهو بكل تأكيد ما يأخذونه فيصلب تلك القرارات الاستراتيجية إزاء الحراك الاقتصادي المحلي العملاق، ويؤمل فقط أن ينعكس سريعا وتتم مشاهدته بصورة ملموسة على أرض الواقع، وعلى ارتفاع معدلات التوطين ونسب إسهام المواطنين في سوق العمل المحلية بالقطاع الخاص. سيكون على أرباب القطاع الخاص مقابل تدفقات مرتقبة بتريليونات الريالات خلال العقد ونصف المقبل، تحمل المسؤوليات التنموية المهمة بتوفير مليون فرصة عمل 4.2 وإيجاد فرص عمل لا تقل عن جديدة أمام الموارد البشرية المواطنة، وهي الركيزة الأهم في طريق الطموحات الكبيرة المنتظرة للنمو بالقطاع الخاص، وزيادة إسهامه في الناتج المحلي الإجمالي، التي سيترتب على تحققها عاما بعد عام كثير من المحفزات للقطاع الخاص أولا قبل غيره من قطاعات الاقتصاد الوطني. محمد أمين مهدي / رابية حسين عدن / كارولين سيروتي * خبراء اقتصاديون مختصون في شؤون قطاع الخاص ريادة الأعمال ودفع النساء » 2 من 1 إلى العمل « كثر الحديث خلال الفترة الأخيرة في معظم الدول عن دور ريادة الأعمال في تحريك النشاط الاقتصادي بتوسيع دائرة قطاع المنشآت الصغيرة والمتوسطة، خاصة في الدول التي تبحث عن تحسين مستويات مؤشرات نمو اقتصاداتها، وأيضا تحاول -بقدر المستطاع- اقتحام النساء سوق العمل، والمشاركة في المسألة الاقتصادية، وإعطاء النساء دورا أكبر وتمكينهن في هذا الاتجاه، خاصة في بعض الدول الإفريقية. ويطرح لنا هنا البنك الدولي قصصا وتجارب متنوعة عن نماذج دور ريادة الأعمال بدفع مزيد من النساء نحو هذا النشاط الاقتصادي من خلال الدورات التدريبية المتنوعة التي تساعد على ذلك، فقد افتتحت أنيسة شيخ عبدالقادر، مطعما يطل على الطريق الوطني رقم واحد الذي يحظى بشعبية كبيرة بين سائقي الشاحنات الإثيوبيين، وسكان مدينة مولود التي تقع في منطقة دخيل الجنوبية في جيبوتي. وأنيسة واحدة مستفيدا من برنامج تدريب الشباب على ريادة الأعمال 1497 من بين الذي تديره الوكالة الجيبوتية للتنمية الاجتماعية ومركز القيادة وريادة الأعمال، كما أنه جزء من مشروع يموله البنك الدولي لمساندة الشباب ورائدات الأعمال. وكبر مطعم أنيسة الصغير بفضل البرنامج الذي مكنها من توصيل الكهرباء وشراء ثلاجة وتعيين طباخ جديد أكثر خبرة لتوسيع قائمة المأكولات التي يقدمها المطعم. وقالت أنيسة، "لقد تحسن وضع أسرتنا كثيرا، فالأطفال يتمتعون بحياة أفضل، كما يمكننا توفير مزيد من اللوازم المدرسية والوجبات الخفيفة والملابس التيلم نكن قادرين على سداد مقابلها من قبل.. إن الوضع الحالي يجلب السعادة لأطفالنا. وقبل ذلك، كنا نعتني أيضا بالأخ الأصغر لزوجي. واليوم، يعمل هذا الأخ معنا في المطعم واستقل بحياته حتى إنه تزوج أخيرا". مؤسسة أعمال متناهية الصغر القدرة على 2300 ويمنح هذا البرنامج الحصول على خدمات تنمية الأعمال مثل المحاسبة والتسويق والتدريب على الإدارة، وكذلك رأس المال التأسيسي. ويهدف البرنامج إلى معالجة البطالة والفقر بين الشباب والنساء من خلال إتاحة الفرصة لهم لإيجاد الأنشطة المدرة للدخل. كما أنه يتسق مع هدف الحكومة المتمثل في تعزيز دور القطاع الخاص في البلاد، وتوسيع نطاق النمو، ليكون أكثر شمولا للجميع. ويكتسب هذا البرنامج أهمية خاصة في جيبوتي، حيث في 74 في المائة بين صفوف الشباب، و 79 يبلغ معدل البطالة نحو المائة للنساء... يتبع. Motamarat District P.O.Box 478 Riyadh Arabia Tel: +966112128000 Fax: +966114417885 www.aleqt.com edit@aleqt.com جريــدة العــرب الاقتصاديــة الدوليــة تشــكر أصحــاب الدعــوات الصحفيةالموجهةإليهاوتعلمهمأنهاوحدهاالمسؤولةعنتغطية تكاليــف الرحلــة كاملــة لمحرريها وكتابهــا ومصوريهــا، راجية منهم عدمتقديمأيةهدايالهم،فخيرهديةهيتزويدفريقهابالمعلومات . الوافيةلتأديةمهمتهمبأمانةوموضوعية المقرالرئيسي الشركةالسعوديةللطباعةوالتغليف المركزالرئيسي: 11523 الرياض 50202 ص.ب +966112128000 ه اتف: +966112884900 ف اكس: فرع جدة 21441 جدة 1624 ص.ب +96626396060 هاتف: +96626394095 ف اكس: فرع الدمام +96638471960 هاتف وفاكس: البريدالإلكتروني: mppc@mpp-co.com مراكزالطباعة السعر: ريالان قيمة الاشتراك السنوي داخل المملكة العربية ريالا 730 السعودية خارجالمملكة عبر مكاتب الشركة السعودية للأبحاثوالنشر لمزيد من الاستفسار، الاتصال على 800 2440076 بريد إلكتروني: info@arabmediaco.com موقع إلكتروني: www.arabmediaco.com 1319 - 0830 ردمد: ISSN 1319 - 0830 الاشتراكالسنوي الشركة السعودية للتوزيع 11585 الرياض 62116 ص.ب +966114419933 هاتف: +966112121774 فاكس: بريد إلكتروني: info@saudi-distribution.com وكيل التوزيع في الإمارات الإمـارات شركـة الإمـارات للطباعـة والنشر +97143916503 دبي: هاتف: +97143918354 ف اكس: +97126733555 أبوظبي: هاتف: +97126733384 فاكس: وكيل التوزيع في الكويت شركة باب الكويت للصحافة +96522272734 هاتــف: +96522272736 ف اكس: وكيلالتوزيع الشركة العربية للوسائل المركز الرئيسي 11495 الرياض 22304 ص.ب: +96612128000 هاتف: +966114429555 فاكس: بريد إلكتروني: info@arabmediaco.com موقع إلكتروني: www.arabmediaco.com هاتف مجاني 800 2440076 وكيلالاشتراكات London T : +4420 78318181 F : +4420 78312310 Manama T : +9731 7744141 F : +9731 7744140 Cairo T : +202 7492996 F : +202 7492884 Washington DC T : +1 202 6628825 F : +1 202 6628823 Beirut T : +9611 800090 F : +9611 800088 Abu Dhabi T : +9712 6815999 F : +9712 6816333 Rabat T : +212 37682323 F : +212 37683919 Jeddah T: +96612 2836200 F: +96612 2836292 Dammam T: +96613 8353838 F: +96613 8340489 Makkah T: +96612 5586286 F: +96612 5586687 Khartoum T: +2491 83778301 F: +2491 83785987 Amman T: +9626 5517102 F: +9626 5537103 Kuwait T: +965 3997931 F: +965 3997800 Dubai T : +9714 3916500 F : +9714 3918353 T: +9662 2836200 F: +9662 2836292 المكاتب جدة دبي الدمام لندن المنامة مكةالمكرمة القاهرة واشنطن الخرطوم بيروت عمّان أبوظبي الكويت الرباط الريــاض الشــركة الســعودية للأبحــاث والنشــر - Saudi Media Company نرحب باتصالكم داخل المملكة: +966 920033777 هاتف: +97145684155 دبي: : موقع إلكتروني www.smc.me : بريد إلكتروني sales@smc.me الوكيلالإعلاني عبد الحميد العمري * عضو جمعية الاقتصاد السعودية @AbAmri