aleqt: 02-03-2023 (10734)

الرأي العلم وهيبة الدولة السعودية تحتفل الأوطان والشعوب بموروثاتها التأريخية وقيمها الوطنية التي تعد سجلا حافلا لما تحقق في ماضيها، وتسعى إلى ربط هذه المنجزات التراثية بالحاضرفي ظل ما تحقق من تقدم وتطور، وقد دون تأريخ المملكة العربية السعودية كثيرا من الوقفات التأريخية منذ تأسيس الدولة السعودية على يد الملك عبدالعزيز وظلت هذه الوقفات نبراسا للأجيال المتعاقبة في هذه الدولة الفتية التي حققت منذ تأسيسها كثيرا من المشاريع الاقتصادية العملاقة وسجلت مواقف سياسية ودبلوماسية بارزة بفضل وحدة كيانها وعزيمة قادتها إلى يومنا هذا. ومن هذه الزاوية فإن الحديث عن العلم السعودي الذي يمثل هيبة الدولة وشعارها البارز ورمزا وطنيا في المحافل 11 المحلية والدولية الذي صدر بالأمس قرار للاحتفال به في مارس، فهناك اتفاق بين المؤرخين على شكل العلم السعودي ومكوناته، بلونه الأخضر منذ عهد الدولة السعودية الأولى، ومكتوب عليه كلمة التوحيد "لا إله إلا الله محمد رسول الله"، وهو بهذه المواصفات منذ بدأت المملكة العربية السعوديةفي ،)1765-1697/ هــ 1179-1157( عهد الإمام محمد بن سعود وقد ظل كذلك حتى حكم ابنه الإمام عبدالعزيز، وابنه الإمام سعود بن عبدالعزيز، ثم اتخذه الإمام تركي بن عبدالله بن محمد بن سعود مؤسس الدولة السعودية الثانية راية للدولة خلال مساعيه لتوحيد أرجـاء الوطن، واستمر على الهيئة ذاتها، كما اتخذه الملك عبدالعزيز علما للسعودية في هيئته السابقة، كدلالة واضحة على الامتداد التاريخي لهذه الدولة من الآباء المؤسسين إلى الأبناء، راية يرفعها جيلا بعد جيل، بالقيم نفسها التي تحملها، وبالصدق نفسه الذيفي نفوس من حملوها، راية خفاقة، مرفوعة رغم الحروب التي خاضتها الراية لحماية الأرض والشعب السعودي الكريم، حملها الشجعان تملؤهم الآمال بدحر الأعداء وإعادة بناء الأمة السعودية وجمع شمل أبناء الجزيرة العربية في دولة مستقلة عزيزة، بثقافتها الممتدة في أعماق التاريخ الإنساني. إنها ثلاثة قرون منذ رفعت هذه الراية، ولم تزل مرفوعة وستظل كذلك إلى الأبد بإذن الله، بلونها الأخضر الذي يرمز إلى السلام، والازدهـار والنمو، ولم يحدث أي تغيير على هذا الرمز الوطني إلا عندما صدرت موافقـة الملك عبدالعزيز )354( ، على قرار مجلس الشورى رقم 1937 / هـ 1355 في 150" الذي جاء فيه إقرار مقاس العلم السعودي على نسبة سم عرضا، وأشكاله، وقبول تبادل الأعلام 100" سم طولا" و مع الدول على مبدأ التجامل والتعارف الدولي العام، وهناك من الدلالات الكبيرة التي تتجلى في بقاء العلم السعودي كما هو منذ عهد التأسيس حتى اليوم، فما من دولة استطاعت أن تحافظ على رموزها بهذه القوة والعمق ومن جيل إلى جيل رغم الحروب التي مرت والتراجع والتقدم التاريخي إلا المملكة، فإن المبادئ الأساسية ظلت ثابتة راسخة، وهذا يدل أساسا على ثبات ورسوخ هذه الدولة في قلوب أبنائها، وإن رموزها تسير في دمائهم، وقبل صدور موافقـة الملك ، بشأن مقاسات العلم، لم 1937 / هـ 1355 عبدالعزيز في يكن هناك نظام له، لكن الإيمان به وبرمزيته حمله فوق الأعناق زهاء قرنين من الزمان، بقواعد أصبحت عقيدة هي الأخرى لدى الشعب السعودي، فالعلم الذي يحمل راية التوحيد لا ينكس مهما حدث، ولا يلمس سطح الأرض ولا الماء، ثم صدر أول نظام للعلم في عهد الملك فيصل بن عبدالعزيز الذي جاءت مادته الأولى لتصف العلم بدقة فهو مستطيل الشكل عرضه يساوي ثلثي طوله، لونه أخضر ممتد من السارية إلى نهاية العلم تتوسطه الشهادة "لا إله إلا الله محمد رسول الله" وسيف مسلول تحتها ومواز لها، تتجه قبضته إلى القسم الأدنى من العلم، وترسم الشهادة والسيف باللون الأبيض وبصورة واضحة من الجانبين. كما أن مساحة رسم الشهادة والسيف تساوي مسافة عرض القسمين الأعلى والأدنى من العلم ومسافة عرض القسمين الأيمن والأيسر من العلم. كما ترسم الشهادة بخط الثلث وقاعدته في منتصف مسافة عرض رسم الشهادة والسيف، ويرسم السيف بطول يساوي ثلاثة أرباع طول رسم الشهادة وعلى مسافة متساوية من الجانبين. هذا هو العلم السعودي الخفاق، الذي يمنح كل من يراه شعورا مليئا بالفخر والإعجاب، لدولة أبت إلا أن تكون ضمن الدول المتقدمة، وأن تضمن لشعبها الأمن والأمان والازدهار. وفي كل مناسبة وطنية تجد الملوك السعوديين وهم يحتضنون العلم السعودي، احتضان الواثق الأمين، وفي كل مناسبة من المناسبات الدينية والوطنية، نجد العلم خفاقا بين الجميع، ولكن ليس له يومه الذي يعكس ما للعلم من قيمة في قلوب أفراد الشعب كافة، بما يعيد لنا رسم رحلة هذه الراية من أيدي الأجداد الأبطال إلى صناع الحضارة والملك سلمان بن عبدالعزيز ملك الأجيال، فهو ابن الملوك الكبار الذي أسسوا هذه البلاد العظيمة، الذي يدرك التاريخ وصفحاته ودور كل شخص ومدينة ورمز، ويعطي كل من أسهم في بناء هذا الصرح العظيم حقه من التكريم والاحتفاء، فاليوم الوطني يذكرنا بالوحدة العظيمة، ويوم التأسيس باللحظة الأولى والصراع الدولي الكبير، ويأتي يوم العلم الذي أمر به الملك مارس من كل عام، تذكيرا بصلابة 11 سلمان للاحتفال به في هذه الراية، وصدق مبادئها، وبعهد قديم ويتجدد أن نحميها من كل سوء، بما نملك من مال وأنفس، فهذه الراية ليست مجرد قطعة من قماش ولا خطوط جميلة بل هي تجسيد للهوية الوطنية، وطريق من الجهاد والدماء والتضحيات الكبيرة، حملها الحالمون بدولة عظيمةفيوقتلم يكن معهم معين غير الله، ولا سند غير أيديهم، بنوا حضارة وهنا نستلهم من مقالة الأمير محمد بن سلمان، بأن هذه الشعب عظيم وهمته جبل طويق، ومن ذلك التاريخ العظيم والراية الخفاقة الملهمة، ونستبشرفيطويق طريقا ونبراسا للمستقبل، فيه من التحدي كثير ومن التضحيات ما يتطلب الصبر والعمل بالروح عام. 300 نفسها التي حملت الراية السعودية منذ رغم أن الفضيحة المحيطة بإمبراطورية أداني لا يبدو أنها تمتد إلى ما هو أبعد من التكتل ذاته، فإن القصة لا تخلو من عواقب كلية تهدد قوة الهند المؤسسية وتصورات المستثمرين العالميين للهند. أثبتت الأزمة أن 20 المالية الآسيوية في تسعينيات القرن الـ الاستيلاء الجزئي على السياسة الاقتصادية من قبل التكتلات الرأسمالية التي تتغذى على المحسوبية من شأنه أن يتسبب بمرور الوقت في إلحاق الضرر بنمو الإنتاجية من خلال إعاقة المنافسة. » 2 من 2 الهند عند مفترق طرق « تتمثل مشكلة أخـــرى في تطور برنامج "اصنع في الهند" في اتجاه دعم الإنتاج في الصناعات كثيفة العمالة، مثل السيارات، والجرارات، والقاطرات، والقطارات، وما إلى ذلك. ففي حين تعد كثافة العمالة في الإنتاج عاملا مهما في أي بلد يتمتع بوفرة من العمالة، ينبغي للهند أن تركز على الصناعات التي تتمتع فيها بميزة نسبية، مثل التكنولوجيا وتكنولوجيا المعلومات، والذكاء الاصطناعي، وخدمات الأعــ ل، والتكنولوجيا المالية. إنها تحتاج إلى عدد أقل من الدراجات البخارية الصغيرة، وإلى مزيد من الشركات البادئة في مجال إنترنت الأشياء. ومثلها كمثل عديد من الاقتصادات الآسيوية الناجحة، ينبغي لصناع السياسات في الهند أن يعملوا على رعاية هذه القطاعات الديناميكية من خلال إنشاء مناطق اقتصادية خاصة. في غياب مثل هذه التغييرات، سيستمر برنامج "اصنع في الهند" في تحقيق نتائج دون المستوى الأمثل. أخـــ ا، تعد الملحمة الأخـ ة المحيطة بمجموعة أداني عـرضا من أعراض اتجاه سيضر في النهاية بنمو الهند. من المحتمل أن يكون نمو مجموعة أداني السريع أصبح في حكم الممكن بفضل نظام، حيث تميل الحكومة إلى تفضيل بعض التكتلات الضخمة التي تستفيد من هـذا التقارب في حين تدعم أهداف السياسة. مرة أخرى، كانت السياسات التي انتهجها مودي سببا في جعله على نحو مستحق أحد أكثر القادة السياسيين شعبية في الداخل وفي العالم اليوم. هو ومستشاروه ليسوا فاسدين، وسيفوز حزبهم بهاراتيا جاناتا عن جـدارة بإعادة بصرف النظر عن 2024 الانتخاب في هذه الفضيحة. لكن تداعيات قصة أداني مثيرة للقلق. يـتـصـور بـعـض المـراقـبـ أن مجموعة أداني قد تساعد جزئيا عـ دعـم آلـة الـدولـة السياسية وتمــويــل المـشـاريـع الحكومية والمحلية التي كانت لتفتقر إلى التمويل لولا ذلك، نظرا إلى القيود المالية والتكنوقراطية المحلية. وعلى هذا فإن النظام ربما يكون أشبه بسياسات الإنـفـاق الداعمة للمحسوبية في الولايات المتحدة، حيث تحصل مشاريع محلية بعينها على وضع خاصفي ظل عملية شراء أصوات قانونية "وإن لم تكن شفافة تماما" في الكونجرس. على افــ اض أن هـذا التفسير صحيح ولو حتى جزئيا، فقد ترد السلطات الهندية بأن هذا النظام "ضروري" لتسريع عمليات الإنفاق عـ البنية الأسـاسـيـة والتنمية الاقتصادية. لكن حتى مع ذلك، ستظل هـــذه المــ رســة سـامـة، وستمثل نكهة مختلفة تماما من السياسة الواقعية مقارنة بمشتريات الهند الضخمة من النفط الروسي منذ بداية حرب أوكرانيا، على سبيل المثال. في حين لا تزال هذه الشحنات تمثل أقل من ثلث إجمالي مشتريات الهند الإجمالية من الطاقة، فإنها تأتي بخصم كبير. ففي ظل نصيب 2500 فـرد في الـدخـل يبلغ نحو دولار، من المفهوم أن تسعى الهند إلى الاستفادة من الطاقة الأقل تكلفة. ومن الواضح أن الشكاية من جانب الدول الغربية الأكثر ثراء بنحو مرة ليستفي محلها. 20 رغــم أن الفضيحة المحيطة بإمبراطورية أداني لا يبدو أنها تمتد إلى ما هو أبعد من التكتل ذاته، فإن القصة لا تخلو من عواقب كلية تهدد قـوة الهند المؤسسية وتصورات المستثمرين العالميين للهند. أثبتت الأزمـة المالية الآسيوية في أن الاستيلاء 20 تسعينيات القرن الـ الجزئي على السياسة الاقتصادية من قبل التكتلات الرأسمالية التي تتغذى على المحسوبية من شأنه أن يتسبب بمرور الوقت في إلحاق الضرر بنمو الإنتاجية من خلال إعاقة المنافسة، ومنع "التدمير الخلاق" الذي حدثنا عنه شومبيتر، وزيادة التفاوت بين الناس. مـن مصلحة مـــودي في الأمـد البعيد إذن أن يضمن امتناع الهند عن سلوك هذا الطرق. إن نجاح الهند في الأمـد البعيد يتوقف في نهاية المطاف على ما إذا كانت قادرة على تعزيز نموذج نمو تنافسي ديناميكي ومستدام، وشامل، وعادل. خاص بـ «الاقتصادية» .2023 ، بروجيكت سنديكيت تعد الملحمة الأخيرة المحيطة بمجموعة أداني عرضا من أعراض اتجاه سيضر في النهاية بنمو الهند. من المحتمل أن يكون نمو مجموعة أداني السريع أصبح في حكم الممكن بفضل نظام، حيث تميل الحكومة إلى تفضيل بعض التكتلات الضخمة التي تستفيد من هذا التقارب في حين تدعم أهداف السياسة. نورييل روبيني * أستاذ الاقتصاد الفخري في كلية ستيرن لإدارة الأعمال في Atlas Capital Team جامعة نيويورك، وكبير خبراء الاقتصاد في كلمة الاقتصادية NO.10734 ، العدد 2023 مارس 2 هـ، الموافق 1444 شعبان 10 الخميس 14 القدرة على الصمود في مواجهة الزلازل قدم 1.78 البنك الدولي أخيرا مليار دولار من المساعدات لدعم جهود الإغاثة والتعافيفي أعقاب الزلزال المدمر وتوابعه اللاحقةفي تركيا التي أسفرت بالفعل عن خسائر هائلة اقتصادية في البنية التحتية وفي الأرواح والإصـابـات وأضرار كبيرة للغاية في جنوبشرق تركيا والمناطق المحيطة. وأجرى البنك الدولي تقييما سريعا للأضرار لتقدير حجم الكارثة وتحديد المجالات ذات الأولوية لمساندة جهود التعافي وإعادة الإعمار، وذلك استنادا إلى خبرته الواسعة في إدارة مخاطر الكوارث من مختلف أنحاء العالم. وأبدت مجموعة البنك الدولي، أسفها لشعبي تركيا وسورية على الخسارة الكبيرة التي تعرضت لها الدولتان نتيجة للزلازل المدمرة. وبعد تقديم المساعدة الفورية نقوم بإعداد تقييم سريع للاحتياجات الملحة والهائلة على أرض الواقع. ومن شأن ذلك أن يحدد المجالات ذات الأولوية للتعافي وإعادة الإعمار في البلاد ونحن نعكف على إعداد عمليات لمساندة تلك الاحتياجات. وتم تقديم مساعدات فورية بقيمة مليون دولار من خلال مكونات 780 الاستجابة لحالات الطوارئ المحتملة من مــوارد اثنين من مشاريع البنك الحالية في تركيا ـ المـ وع الطارئ لإعـادة الإعـ ر لمواجهة آثـار الـزلازل والفيضانات وحرائق الغابات في تركيا ومشروع المدن القادرة على الصمود في وجه تغير المناخ والكوارث. وتساعد هـذه المكونات الـــدول المستفيدة على الحصول بسرعة على مخصصات المشاريع لاستخدامها في أغـراض الاستجابة للطوارئ، كما هو مطلوب الآن في تركيا. وستستخدم هذه المساعدة في إعادة بناء البنية التحتية الأساسية على مستوى البلديات. ويعكف البنك الــدولي كذلك على إعداد عمليات بقيمة مليار دولار إضافية لمساندة المتضررين، ويتيح في الوقت نفسه مساندة فورية لجهود التعافي وإعادة الإعمار من هذه الكارثة. من جانبه، قـال هومبرتو لوبيز، المدير القطري للبنك الدولي في تركيا، "إن الاحتياجات الفورية والمستقبلية لتركيا هائلة وتمتد على نطاق واسع من الإغاثة إلى إعادة الإعمار". يذكر أن شراكة البنك الدولي العميقة . وفي 1950 والمثمرة مع تركيا تعود إلى الأعـوام الأخـ ة، أصبح البنك شريكا رئيسا في مجالات إدارة مخاطر الكوارث، والتنمية الحضرية، وكفاءة استخدام الطاقة في البلاد. وقد نفذ البنك عدة مشاريع في تركيا منها على سبيل المثال لا الـحـ ، مــ وع تخفيف مخاطر الزلازل في إسطنبول والتأهب للطوارئ، ومـ وع المـدارس الآمنة الذي يموله برنامج دعم اللاجئينفي تركيا، ومشروع إدارة مخاطر الكوارث في المـدارس. وتشمل المشاريع الـجـاري تنفيذها مشروع القدرة على الصمود في وجه الزلازل ورفع كفاءة استخدام الطاقة في المباني الحكومية لتحسين قدرتها على مقاومة الزلازل ورفع كفاءتها في استخدام الطاقة. ويضم برنامج البنك عملية إقراض 30 الدولي في تركيا حاليا جارية بقيمة تسعة مليارات دولار. وعـن دور البنك الــدولي في إدارة مخاطر الكوارث على مستوى العالم، فنحن نعلم أن الكوارث تلحق الضرر بالفئات الفقيرة والأكثر احتياجا أكثر من غيرها. فعلى مدى الأعوام العشرة المـاضـيـة، بــرز الـــدور الـرائـد الـذي اضطلع به البنك الدولي على الصعيد العالمي في إدارة مخاطر الكوارث من خـ ل مساندة الــدول المتعاملة معه في تقييم مدى التعرض للأخطار والتصدي لمخاطر الكوارث. ويمكن أن يساعد إدماج إدارة مخاطر الكوارث في التخطيط الإنمـائي على وقف الاتجاه الحالي لتزايد الكوارث الطبيعية والتي من صنع البشر. علاوة على ذلك، عندما تقوم الدول بإعادة البناء بعد الكوارث على نحو أقوى وأسرع وأكثر شمولا، فإنه يمكنها خفض الأثر في موارد رزق 31 السكان ورفاهتهم بنسبة تصل إلى في المائة. إن الكوارث تلحق الضرر بالفئات الفقيرة والأكثر احتياجا أكثر من غيرها. فعلى مدى الأعوام العشرة الماضية، برز الدور الرائد الذي اضطلع به البنك الدولي على الصعيد العالمي في إدارة مخاطر الكوارث من خلال مساندة الدول المتعاملة معه في تقييم مدى التعرض للأخطار والتصدي لمخاطر الكوارث. ويمكن أن يساعد إدماج إدارة مخاطر الكوارث في التخطيط الإنمائي على وقف الاتجاه الحالي لتزايد الكوارث الطبيعية والتي من صنع البشر. هل انتهت مسببات هبوط تاسي؟ شهدت السوق السعودية ارتدادا الثلاثاء الماضي بعد وصولها إلى منطقة دعم سابق وهو القاع الذي وصلت إليهفي كانون الأول (ديسمبر) وأغلقت نهاية الجلسة 9930 نقطة، وقد ارتدت من 9950 الماضي عند نقطة، كما شهدت الجلسة ارتفاعا 100 مرتفعة بأكثر من 10102 عند مليون ريال وهي 800 بأحجام السيولة حيث وصلت إلى ستة مليارات و الأعلى منذ عدة أشهر باستثناء الجلسات التي تشهد نزول شركات جديدة للتداول، على الرغم من ارتفاع السيولة إلا أنها لم تشهد إلا دخول أقل مليون ريال لمصلحة السيولة الداخلة. 80 من عموما فارتداد السوق من منطقة قاع سابق لا يعدو عن كونه ارتدادا مضاربيا حتى الآن، حيث جرت العادة أن ترتد الأسعار عند وصولها إلى قيعان سابقة وتعد مناطق دعم من الناحية الفنية، وهي تفيد حاليا دعما لحركة 9930 المضاربين بالدرجة الأولى، لذلك تعد منطقة تزيد أو تنقص مستهدفا 9400 السوق بينما أي كسر لها ستكون منطقة من الناحية الفنية وهي منطقة الدعم الأهم، حيث تشكل دعما تاريخيا للسوق، سبق أن تجاوزتها لأعلى دون إعادة اختبار لها، بينما تشكل منطقة مقاومة للسوق. 10500 كما أعلنت شركة سابك إحدى الشركات القيادية والمؤثرة في حركة المؤشر العام والشركة الأم لشركات البتروكيماويات، نتائجها التي كانت ، حيث جاءت دون 2022 مخالفة لمعظم التوقعات عن الربع الرابع من التوقعات بفارق كبير، فقد كان يشير متوسط التوقعات إلى تحقيقها مليونا، 293 مليون ريال بينما كان الإعلان عن أرباح بمقدار 800 مليارا و في 29 2022 في المائة، كما انخفضت أرباحها لـ 94 فقط بانخفاض قدره المائة بانخفاض يزيد على ستة مليارات ونصف المليار ريال، كما توقعت الشركة في بيان لها أن يستمر الضغط على هوامش الربحية خلال النصف الأول من العام الجاري، ولا شك أن لهذا الإعلان علاوة على بيان الشركة أثرا سلبيا في السوق وربما في حركة المؤشر العام، خاصة في ظل تراجع أرباح معظمشركات البتروكيماويات. كما كان لقطاع البنوك والمصارف دور في هبوط السوق دون عشرة آلاف نقطة، حيث توقعنا في مقالنا قبل أسبوعين أن يستمر القطاع في نقطة، وقد ارتد من 10200 إلى منطقة 11100 الهبوط عندما كان عند 10900 إلا أن القطاع لا يزال أسفل 10300 نقطة وأغلق أعلى من 10163 دعما في 10160 نقطة التي تشكل حاجز مقاومة للقطاع بينما تعد الوقت الحالي، ولا يزال القطاع في مسار هابط على الرغم من الأخبار الإيجابية والنتائج التي حققها، حيث سجلت البنوك أعلى صافي ربح مليار 62 أكثر من 2022 بتاريخها، فقد بلغ إجمالي الربح لقطاع البنوك لـ 48.7 التي كانت 2021 في المائة مقارنة بأرباح 28 ريال بارتفاع نحو تريليون ريال. 3.3 مليار، كما تجاوزت موجودات البنوك للمرة الأولى على كل حال لا تزال الأسواق العالمية والمحلية في موجات هابطة في ظل ارتفاع نسب الفائدة التي تم رفعها ثماني مرات حتى الآن، وتشير التوقعات إلى أن الفيدرالي سيضطر إلى رفعها مرة أخرى بمقدار ثلاث مرات هذا العام، ما سيشكل ضغطا على الأسواق لكنه لن يمنعها من الارتداد بين حين وآخر حتى تهدأ الضغوط. Motamarat District P.O.Box 478 Riyadh Arabia Tel: +966112128000 Fax: +966114417885 www.aleqt.com edit@aleqt.com جريــدة العــرب الاقتصاديــة الدوليــة تشــكر أصحــاب الدعــوات الصحفيةالموجهةإليهاوتعلمهمأنهاوحدهاالمسؤولةعنتغطية تكاليــف الرحلــة كاملــة لمحرريها وكتابهــا ومصوريهــا، راجية منهم عدمتقديمأيةهدايالهم،فخيرهديةهيتزويدفريقهابالمعلومات . الوافيةلتأديةمهمتهمبأمانةوموضوعية المقرالرئيسي الشركةالسعوديةللطباعةوالتغليف المركزالرئيسي: 11523 الرياض 50202 ص.ب +966112128000 ه اتف: +966112884900 ف اكس: فرع جدة 21441 جدة 1624 ص.ب +96626396060 هاتف: +96626394095 ف اكس: فرع الدمام +96638471960 هاتف وفاكس: البريدالإلكتروني: mppc@mpp-co.com مراكزالطباعة السعر: ريالان قيمة الاشتراك السنوي داخل المملكة العربية ريالا 730 السعودية خارجالمملكة عبر مكاتب الشركة السعودية للأبحاثوالنشر لمزيد من الاستفسار، الاتصال على 800 2440076 بريد إلكتروني: info@arabmediaco.com موقع إلكتروني: www.arabmediaco.com 1319 - 0830 ردمد: ISSN 1319 - 0830 الاشتراكالسنوي الشركة السعودية للتوزيع 11585 الرياض 62116 ص.ب +966114419933 هاتف: +966112121774 فاكس: بريد إلكتروني: info@saudi-distribution.com وكيل التوزيع في الإمارات الإمـارات شركـة الإمـارات للطباعـة والنشر +97143916503 دبي: هاتف: +97143918354 ف اكس: +97126733555 أبوظبي: هاتف: +97126733384 فاكس: وكيل التوزيع في الكويت شركة باب الكويت للصحافة +96522272734 هاتــف: +96522272736 ف اكس: وكيلالتوزيع الشركة العربية للوسائل المركز الرئيسي 11495 الرياض 22304 ص.ب: +96612128000 هاتف: +966114429555 فاكس: بريد إلكتروني: info@arabmediaco.com موقع إلكتروني: www.arabmediaco.com هاتف مجاني 800 2440076 وكيلالاشتراكات London T : +4420 78318181 F : +4420 78312310 Manama T : +9731 7744141 F : +9731 7744140 Cairo T : +202 7492996 F : +202 7492884 Washington DC T : +1 202 6628825 F : +1 202 6628823 Beirut T : +9611 800090 F : +9611 800088 Abu Dhabi T : +9712 6815999 F : +9712 6816333 Rabat T : +212 37682323 F : +212 37683919 Jeddah T: +96612 2836200 F: +96612 2836292 Dammam T: +96613 8353838 F: +96613 8340489 Makkah T: +96612 5586286 F: +96612 5586687 Khartoum T: +2491 83778301 F: +2491 83785987 Amman T: +9626 5517102 F: +9626 5537103 Kuwait T: +965 3997931 F: +965 3997800 Dubai T : +9714 3916500 F : +9714 3918353 T: +9662 2836200 F: +9662 2836292 المكاتب جدة دبي الدمام لندن المنامة مكةالمكرمة القاهرة واشنطن الخرطوم بيروت عمّان أبوظبي الكويت الرباط الريــاض الشــركة الســعودية للأبحــاث والنشــر - Saudi Media Company نرحب باتصالكم داخل المملكة: +966 920033777 هاتف: +97145684155 دبي: : موقع إلكتروني www.smc.me : بريد إلكتروني sales@smc.me الوكيلالإعلاني بسام سليمان العبيد * محلل اقتصادي ديفيد مالباس * مدير عام البنك الدولي