aleqt: 25-02-2023 (10729)

إصدار يومي باتفاق خاص مع صحيفة «فاينانشيال تايمز» البريطانية أدى أسوأ تفش لأنفلونزا الطيور إلى تحول المرض إلى مرض متوطن في بعض الطيور، ما تسبب في تكبد صناعة الــدواجــن تكاليف ضخمة وانتشاره إلى الثدييات البرية والمملوكة، وفي بعض الحالات النادرة إصابته البشر. قالت المنظمة العالمية لصحة الحيوان هذا الشهر، إنه قد أبلغ عن عدد متزايد من الحالات في الثدييات "مسببة المرض والموت" في فصائل مثل ثعالب الماء والفقمات. زادت التقارير عن إصابات حيوان المنك المـربى في إسبانيا المخاوف، كما قالت المنظمة العالمية لصحة الحيوان، لأن الحالات التي تتضمن أعدادا كبيرة من الحيوانات القريبة مـن بعضها فاقمت خطر انتقال العدوى بشكل أوسع. ، السلالة 1 إن 5 إذا تحور إتش المسؤولة بشكل رئيس عن آخر تفش ، ليصبح انتقاله 2021 من أواخــر سهلا إلى البشر، يخشى خبراء من ظهور جائحة تحمل أخطارا أكثر على الصحة العالمية من تفشي كوفيد- . رغم أن أنفلونزا الطيور أصابت 19 عـددا قليلا من البشر نسبيا، فإن في 50 معدل الوفاة منها يصل إلى المائة تقريبا، وفقا للمركز الأوروبي للوقاية من الأمراض ومكافحتها. قـال جيريمي فـــارار، خبير في الأنفلونزا والمدير السابق لمؤسسة 1 إن 5 ويلكم تـرسـت، إن إتـش "مصدر قلق كبير". "ستكره النظر إن 5 إلى الـوراء وسط جائحة إتش والقول، لحظة، ألم نشاهد هذه 1 الطيور تموتفيجميع أنحاء العالم وبدأنا نرى الثدييات تموت وماذا فعلنا حيال ذلــك؟"، حسبما قال في إفــادة صحافية في لندن هذا الأسبوع. أضاف أن هناك حاجة إلى مزيد من الإجراءات الصارمة لبناء مخزون ومنع تفشي 1 إن 5 من لقاح إتش الفيروس بين الثدييات. كما قال فـارار، الذي سيصبح كبير العلماء في منظمة الصحة العالمية في أيار (مايو)، "إذا كان هناك تفش لفيروس بين البشر مستقبلا، فلن 1 إن 5 إتش نتمكن من تطعيم العالمفي غضون ."2023 ما مدى احتمالية حدوث بين 1 إن 5 جائحة إتش البشر؟ يقول خبراء الأمـراض المعدية إن الخطر لا يـزال محصورا على الحيوانات إلى حد كبير - حيث قتل مليون طائر، بما فيها 50 الفيروس الدواجن، أو أعدمفيهذا التفشي، وفقا للمركز الأوروبي للوقاية من الأمراض ومكافحتها. نفذت عمليات إعدام واسعة النطاق للحيوانات المصابة في عـ ات الــدول، من بينها اليابان وفرنسا والـولايـات المتحدة. قالت منظمة الصحة العالمية هذا الشهر إن أنفلونزا الطيور "ما هي إلا فيروسطيور"، وإن التهديد، بما فيه انتقال العدوى بين البشر، "منخفض". أنفلونزا الطيور "مشكلة متكررة" اتسمت بحالات التفشي الموسمية المتفرقة، وفقا لجرجيوريو توريس، رئيس قسم العلوم في المنظمة العالمية لصحة الحيوان، لكنه قال إن كثيرا من الدول التي تفشى فيها المـرض تبلغ الآن عن حـالات على مدار العام. "الموسمية التي اعتدنا ملاحظتها لم تعد موجودة". كما ذكر أن التغييراتفي أساليب تربية الـدواجـن وارتـفـاع درجـات الحرارة العالمية التي تجبر الطيور البرية على تغيير أنمـاط الهجرة، وكذلك زيادة الحركة بين الدول من الحيوانات والبشر، كانت وراء ارتفاع الحالات. أضاف توريس، "يمكن أن ينتقل الفيروس عن طريق الأعلاف الملوثة والأغــذيــة المـلـوثـة والشاحنات الملوثة". أحد العوامل المهمة هو ، الذي 1 إن 5 كيفية تطور إتـش يقول العلماء إنه يمكن أن يحدث بطريقتين، إمـا من خـ ل سلسلة متتالية من الطفرات التي تجعل الفيروس أكثر فاعلية في الانتشار عــ نـــوع حــيــواني مـعـ ، وإمــا من خـ ل التأشب، عندما تصيب سلالتان مختلفتان من الفيروس الخلايا المضيفة في الوقت نفسه وتتبادلان الجينات - ما يؤدي إلى قفزات تطورية أكبر. قال ديفيد هيمان، أستاذ وبائيات الأمــراض المعدية في كلية لندن للصحة وطـب المناطق الـحـارة، "لا يمكن لأحـد توقع متى أو أين ستحدث طـفـرة". "المهم هو أن تراقب العدوى". ما الذي يتم فعله لوقف الانتشار؟ يتفق الـخـ اء عـ أن تدابير المراقبة المعمول بها كانت كافية لتحديد المـــرض وعــزلــه، رغـم التكلفة الباهظة لمنتجي الأغذية والمجموعات الأخرى. قال توريس إن التركيز يجب أن يستمر على "الأمــن البيولوجي"، أو البحث الفاعل عن الحيوانات المريضة لعزلها عن السليمة. "إنها بالتأكيد الأداة الأكثر فاعلية لتجنب إصابة الحيوانات"، كما قال تـوريـس، مضيفا أن الخطر على البشر، رغـم أنـه لا يـزال منخفضا عموما، "ربما لم يكن بهذا الارتفاع من قبل". كما حذر من ضرورة توخي الحذر عند التعامل مع الطيور النافقة في البرية حيث إنها إحدى الطرق المعتادة لانتقاله إلى البشر. في لندن وكثير من المـدن الأخــرى، حذرت المجالس من إطعام الطيور في الحدائق. ما هي الإجراءات الأخرى التي يجب اتخاذها؟ قــال ريـتـشـارد إبــرايــت، أستاذ الكيمياء والبيولوجيا الكيميائية في جامعة روتجرز، إنه من "الواضح" أنه ينبغي اتخاذ مزيد من الإجراءات 1 إن 5 لتقليل احتمالية انتقال إتش الحيواني إلى الإنسان. حث أيضا على إنهاء نشاطين قد يمكنان فيروسات أنفلونزا الطيور - تربية مـن الانـتـقـال إلى الـبـ الحيوانات من أجل الفراء وأبحاث اكتساب الوظيفة، حيث يتم التلاعب بمسببات الأمراض لمساعدة العلماء على فهم سلوكها. قـال إبـرايـت، "النشاط الأول، في الـواقـع، يولد بشكل انتقائي 1 إن 5 فـ وسـات أنفلونزا إتـش جديدة يمكن أن تنتقل بفاعلية بين الثدييات. أما الثاني، بحكم تعريفه، إن 5 فتوجد فيروسات أنفلونزا إتش جديدة عن عمد من المتوقع أن 1 تنتقل بفاعلية بين الثدييات". "كلاهما غير طبيعي، ولا يقدم أي منهما أي فوائد تفوق المخاطر"، كما أضاف. ما هي الإجراءات المضادة المتاحة؟ وفقا لمنظمة الصحة العالمية، طورت لقاحات للاستخدام البشري ، لكنها لم 1 إن 5 ضد عدوى إتش تستخدم على نطاق واسع. كما قالت إن "بعض الشركات المصنعة طـــورت نمـــاذج أولية يمكن ترخيصها إذا 5 للقاحات إتش ،"1 إن 5 ظهرت جائحة سلالة إتش مضيفة أن الأداة الأكثر أهمية هي تحديد الحالات المصابة ومراقبة المخالطين كجزء من فحوص تفشي المــرض الروتينية. تتوافر أيضا مضادات فيروسات الأنفلونزا. حصن عدد قليل من الدول فقط مثل روسيا والـصـ ومــر الحيوانات ضد أنفلونزا الطيور في الأعوام الثلاثة الماضية، وفقا للمنظمة العالمية لصحة الحيوان. لكن مع عدم قدرة اللقاحات على توفير المناعة أو الحماية الكاملة من الأمراض، يقول كثير من الخبراء إن الإجـراء الأكثر أمانا هو الفصل بين الحيوانات المريضة والسليمة. لحماية البشرعلى المدى الطويل، يدعو فارار إلى إنشاء احتياطي عالمي من اللقاحات "لكل سلالات الأنفلونزا الموجودة في المملكة الحيوانية من خلال دراسات المرحلتين الأولى والثانية (في البشر) على الأقل، حتى تعرف أن اللقاحات آمنة ومولدة للمناعة ويمكنك تصنيعها جيدا". ، يخشى خبراء من ظهور 1 إن 5 إذا تحور إتش جائحة تحمل أخطارا أكثر على الصحة العالمية .19 - من تفشي كوفيد أخطر من كوفيد.. هل تهدد جائحة أنفلونزا الطيور البشر؟ «جيتي» في المائة تقريبا. 50 رغم أن أنفلونزا الطيور أصابت عددا قليلا من البشر نسبيا، فإن معدل الوفاة منها يصل إلى دوناتو باولو مانشيني وكلايف من لندن كوكسون ماذا تفعل بعد أن تعلق سترة رئاسة أكـ شركـة لبيع الملابس بالتجزئة في العالم؟ بالنسبة إلى بابلو إيسلا، الذي استقال من إدارة شركـة إیندتكس قبل عـام، فإن جـزءا من الإجابة يكمن في نقل خبرته إلى طلاب الأعمال باعتباره رئيسا للمجلس الاستشاري الدولي في جامعة آي إي في مدريد. ونعم، لا زال يرتدي الملابس التي تصنعها شركته السابقة. عندما ألتقينا في جامعة آي إي، كان يرتدي بدلة وقميصا باللون الأزرق الداكن من تصميم ماسیمو دوتی، العلامة التجارية الفاخرة ذات الأسعار المعقولة التابعة للمجموعة. يقول إيسلا، البالغ عاما، "كنت أشتري 59 من العمر من هـذه العلامة التجارية قبل انضمامي إلى شركـة إیندتكس، ولدي كثير من تلك البدل، معظمها باللون الأزرق الداكن". إنـــه لـيـس الــزبــون الـدائـم الوحيد بــأي حـــال. خــ ل فترة عاما في 17 عمله التي استمرت شركة إیندتكس، ارتفعت رسملة المجموعة ستة أضــعــاف. في ، آخـر عـام كامل لإيسلا 2021 في قيادة شركة التجزئة، حققت "إیندتكس" أرباحا صافية قدرها مليار يورو من مبيعات قدرها 3.24 مليار يورو. 27.72 بـصـفـتـه رئــيــســا تنفيذيا للمجموعة، كيف حقق إيسلا استراتيجية نمو ناجحة في شركة ضخمة بالفعل؟ تتمثل إحدى النقاط الرئيسة في أن شركة إیندتكس، التي تشمل علامتها التجارية زارا وبـول آند بير، أبقت دائما خطوطها للتوريد محلية ومرنة. يقول، "إذا كان لديك القماش، يمكنك إرسال هذا القماش إلى مصنع في جاليسيا أو في المغرب، ثم في غضون أسبوعين سيعود اللبس إلى منصة الخدمات اللوجستية ويمكنك بيعه". لقد أصبحت قدرة الشركة على إنتاج الملابس المطلوبة بوتيرة سريعة نموذجا حاول تجار التجزئة الراقون الآخرون تقليده منذ ذلك الحين. تنتج "إیندتكس" نحو نصف ملابسها قريبا في مصانع بالقرب مـن مقرها الرئيس في مدينة أرتيكسو فيجاليسيا، شمال غرب إسبانيا، وكذلك في البرتغال والمغرب. أحـد أهـم التحسينات التي أدخلها إيسلا على هذه العملية كانت رعاية تطوير التكنولوجيا التي حولت إلى حد كبير عملية المتاجر التقليدية إلى عملية تجزئة هجينة، باستخدام شبكتها متجر 6400 العالمية المكونة من كواجهة للعرض ومراكز توزيع صغيرة للأشخاص الذين يشترون الملابس باستخدام هواتفهم الذكية. كانت هـذه الخطوة ناجحة، ، جاء ربع مبيعات 2021 وبحلول "إیـنـدتـكـس" مــن المـشـ يـات عبر الإنترنت. لقد أدى الانهيار المالي العالمي، وأزمة الديون في منطقة اليورو، وأخــ ا، جائحة ، إلى انخفاض الإنفاق 19 - كوفيد الاستهلاكي وتضخم التكلفة إلى تدمير القطاع. لكن في ظل إدارة إيسلا، وسعة شركة التجزئة أيضا شبكة متاجرها بينما أغلق كثير من المنافسين شبكاتهم. لا يقبل إيـسـ التحدث عن منافسي "إیندتكس". "لن أتحدث مطلقا عن شركة أخـرى، حتى مع المستثمرين". لكنه يعتقد أن هناك أكـ من طريقة للنجاح في أي سوق. "في مجال الأعمال، تزدهر ليس بسببنموذج العمل فحسب، بل بسبب تنفيذك لهذا النموذج. لكن يكاد يكون من المستحيل أن تكون ناجحا إذا حاولت تكرار نمـوذج أعـ ل شركـة أخـرى دون امتلاك الثقافة المناسبة". كما يعترف أن "إیندتكس" كانت محظوظة إلىحد ما في نجاحها في مبيعات تصاميم ملابس معينة، مثل الفستان الأبيض المنقط الذي الذي 2019 أنتجته شركة زارا في أصبح ضجة كبيرة على وسائل التواصل الاجتماعي. يقول، "في الأزياء، هناك دائما عنص مفاجأة. إنه أمر يتعلق بالعواطف. ولهذا السبب فإن المرونة مهمة للغاية". مع الحفاظ على مرونة الأمور، أعطى الأولوية أيضا للتركيز على الروابط طويلة الأجـل. "تربطنا علاقة مع بعض هؤلاء الموردين عاما، لذلك فإنها 20 لأكـ من متكاملة لـلـغـايـة. كــ تمتلك إیندتكس عشرة مصانع، وهذه المـصـانـع عـ اتـصـال بهؤلاء الموردين طوال الوقت". تعمل "إیندتكس" وفق هيكل إداري مسطح وموزع للغاية، ما يمنح المديرينفي الدول المختلفة القدرة على اتخاذ القرارات بسرعة. يقول إيسلا، "لا أعرفما هي الكلمة المناسبة في اللغة الإنجليزية لكن شيئا مثل التفصيل. عندما تفكر في عملية الـ اء في إیندتكس، فهناك المئات من المشترين، لذلك لا يتعامل كل مشتر مع كثير من المصانع. بمثل هذا التفصيل، لا تكون سلسلة التوريدفي إیندتكس مركزية للغاية". عندما كان رئيسا تنفيذيا، تجنب إيسلا الأضـواء. يقول، "اعتقدت أنه سيكون من الأفضل أن تكون الشركة هي الشخصية الرئيسة. بالطبع كـنـت أعـقـد مـؤتمـرات صحافية. لم يكن الأمـــر أنني كنت بعيدا عن الاتصال بوسائل الإعلام. أفضل أن أكون شخصية غير بارزة". لا تعني الشخصية غير البارزة أن أحدا لم يلاحظ أداءه، إنه أحد الأشخاص القلائل الذين يتصدرون تصنيف مجلة "هارفارد بزنس ريفيو" لأفضل رئيس تنفيذي أداء لمدة عامين متتاليين. الآن يتحدث بصاحة عن مدى أهمية دعـم الثقافة الداخلية للشركة من القائد. يقول، "بالنسبة لي، ما يهم هو مدى أهمية أن تقود بالقيم. الأمانة، والموثوقية، والاحترام، والشفافية، والتنوع، مـع المـوظـفـ والمستثمرين ووسائل الإعلام والموردين وجميع أصحاب المصلحة. لقد حاولت دائمـــا أن أكـــون شخصا يمكن الاعتماد عليه للغاية، شخصيمكن الوثوق به". كما أنه عمل بجد لتنويع قيادة الـ كـة، كما يقول، مشيرا إلى أنه عين نساء رئيسات للشركة في الأســواق الرئيسة، بما في ذلك الـصـ ، والـيـابـان، وأستراليا، وكندا. "عندما أقول التنوع، أعني تعزيزه على جميع المستويات داخل الشركة. التنوع بين الجنسين والتنوع العرقي". يــرى إيـسـ رئيسه السابق أمانسيو أورتيجا، مؤسس شركة إیندتكس، مثله الأعلى في القيادة. كان الاثنان على اتصال يومي في الوقت الذي كان إيسلا يدير شركة التجزئة وما زالا يتحدثان كثيرا، كما يقول. "إن العلاقة أشبه ما تكون بـالأسريـة دون أن تكون أسريــة فعلا. أود أن أقــول، في البداية كان من الواضح تماما، مستوى التفاهم بيننا. ونحن الآن صديقان مقربان جدا". لقد ذكر أنه عندما كان أورتيجا يبحث عـن رئـيـس تنفيذي في ، وضـع شرطـا يقضي بأن 2005 يوافق أي شخص يتم اختياره على الانتقال إلى جاليسيا، ونتيجة لذلك انسحب بعض المرشحين من العملية. كان إيسلا، الذي درس المحاماة، في وقت تعيينه رئيسا لألتاديس، مجموعة تبغ إسبانية "مملوكة الآن لشركة إمبيريال توباكو". يقول إنه لم يتوقع أن يكون في "إیندتكس" لفترة طويلة فحسب، بل لم يكن في ذهنه نقطة نهاية عندما انضم إليها. "أي كان ما أفعله، أفكر في فعله إلى أجل غير مسمى. أعتقد أنها الطريقة الوحيدة للتعامل مع حياتك المهنية". ،2022 عندما تنحى إيسلا في تولت مارتا، ابنة أورتيجا، منصب رئاسة مجلس الإدارة، بينما تم تسليم منصب الرئيس التنفيذي إلى أوسكار جارسيا ماسيراس، المستشار العام وسكرتير مجلس إدارة "إیندتكس". عندما سألت إيسلا عما إذا كان له أي علاقة بالتخطيط للخلافة التي أدت إلى تعين مـاسـ اس، قال، "هـذا أمر خاص تماما. لكن لدي ثقة تامة بالطريقة التي نظمنا بها الخلافة وفريق الإدارة للشركة". كـ يرفض إيسلا أن يستغل قول أي شيء عن مارتا أورتيجا. "لقد عرفت مارتا منذ أن كانت طالبة جامعية، وتشاركنا كثيرا من اللحظات العائلية. لكني لا أحب أبدا في الحياة عموما أن أعلق على الأشخاص الآخرين أو أنقدهم. أفضل التزام الصمت". بعد استقالته من "إیندتكس"، يحتفظ إيسلا بمنصب في مجلس إدارة نستله، مجموعة البضائع الاستهلاكية السويسرية، كما أنه عضو في مجلس أمناء مؤسسة أمانسيو أورتيجا. في جامعة أي إي - شريكة "فاينانشال تايمز" في شركة هيد سبرينج للتعليم التنفيذي - يمكن لإيسلا مشاركة خبرته الإدارية مع الطلاب. لكنه لا يرى نفسه مدرسا منتظما يقف أمــام قاعة مليئة بالطلاب، ويفضل أسلوبا أكثر مرونة. يريد أن يخوض محادثة مع عميد كلية الأعـ ل أمـام الطلاب الجدد، وأن يلي ذلك جلسة أسئلة. "أحب هذا النوع من التفاعل، وأرى نفسي أفضل هذا أكثر من أن أصبح أستاذا". كما يجد وقتا لاهتمامات أخـــرى، السينما. إيسلا مؤسس مشارك لشركة إنتاج أفلام. "عندما بدأت الدراسة في الجامعة، كنت أذهب كل يوم بعد الظهر. وعندما بـدأت استئجار أفـ م الفيديو، كنت دائما أفضل عملاء المتجر". إنها إشارة إلى القوة الدائمة للبيع بالتجزئة في حياته. أحد أهم التحسينات التي أدخلها بابلو إيسلا على شركة إیندتكس كانت رعاية تطوير التكنولوجيا التي حولت عملية المتاجر التقليدية إلى عملية تجزئة هجينة. عاما من القيادة المثمرة .. بابلو إيسلا واستراتيجية النمو الناجحة 17 بابلو إيسلا، الرئيس السابق لمجموعة إیندتكس. خلال فترة عمله ارتفعت رسملة المجموعة ستة أضعاف. من لندن جوناثان مولز 11 NO.10729 ، العدد 2023 فبراير 25 هـ، الموافق 1444 شعبان 5 السبت من هو مثلك الأعلى في القيادة؟ في المائة. إنني معجب برؤيته في إنشاء شركة 100 . أمانسيو أورتيجا بنموذج أعمال ثوري. أيضا، الطريقة التي تمكن بها دائما من إظهار أفضل ما في جعبة كل من حوله وطموحه الدائم للتحسن. كل شيء يمكن أن يكون أفضل دائما. ما أول درس تعلمته في القيادة؟ كان من والدي. لقد شغل عدة مناصب تنفيذية. كان هناك دائما مستوى من الالتزام، ومن الأخلاق. كما كانت لديه رؤية عملية حول أي مشكلة في العمل، وتوجها نحو العميل. لو لم تكن تمارس ما أنت تمارسه الآن، ما الذي كنت ستفعله؟ لقد ازداد اهتمامي بالإدارة، لكني أحب مهنة المحاماة أيضا. لو لم أتمكن من أن أصبح رئيسا تنفيذيا، فمن المحتمل أن أكون شريكا رئيسا أو كنت قد أنشأت شركة محاماة خاصة بي. وإذا فكرت بطريقة مختلفة تماما، فربما كنت سأكون مخرجا سينمائيا. إنه شغفي الأكبر. أسئلة لبابلو إيسلا 3