aleqt (10574) 2022/09/23

الرأي ارتقاء وطن .. عزيمة وتنمية منذ تولي خادم الحرمين الشريفين الملك سلمان بن عبد العزيز مقاليد الحكم، وتبوأ الأمير محمد بن سلمان ولاية العهد، والسعودية تسابق الزمن نحو التطور، والبناء، والتجديد النوعي على جميع المستويات، استنادا لما لديها من مقومات اقتصادية وتاريخية وثقافية. وفي هذا الإطار نستذكر حديث ولي العهد الذي جاء فيه: "إننا نريد إضافة شيء جديد للعالم بطريقة إبداعية تعتمد على ثقافتنا والإبداع السعودي"، هذه هي روحنا فالسعودية التي تضم الحرمين الشريفين وتقف شامخة على أرضيمتد تاريخها لآلاف الأعوام، وهي اليوم واحدة من أسرع الدول نموا في العالم، ولديها واحد ضمن أكبر عشرة صناديق في المائة من الطلب على 12 في العالم، وتمتلك القدرة على تلبية البترول في العالم. المملكة لها مكانة خاصة بين دول العالم على جميع المستويات السياسية والدبلوماسية، ولها مواقف إنسانية تجاه معظم شعوب العالم، وإسهامات بارزة في المنظمات الدولية التي تهتم بإنسانية وكرامة الشعوب. الإبداع السعودي اليوم هو الركيزة الأساسية للتحول الوطني الكبير ، وقد شهدت البلاد 2030 الذي قادته رؤية المملكة العربية السعودية معه كثيرا من التطورات. فهناك مشاريع انطلقت في أرجـاء الوطن تحمل بصمة الإبـداع السعودي الخاص، فالرياض ستصبح في أيام الوطن المستقبلية أكثر ، بعد أن أطلق 2030 المدن استدامة وتنافسية في العالم بحلول 68 ولي العهد العام الجاري استراتيجية الرياض للاستدامة بأكثر من مليار 30 مليار ريال منها استثمار 346 مبادرة في خمسة قطاعات، وضخ في المائة 100 في المائة إلى 11 ريال لرفع معدل المياه المعالجة من 56 واستخدام كل قطرة ماء للري وتخضير العاصمة، واستثمار نحو في 94 مليار ريال في مشاريع إدارة النفايات وتحويلها إلى طاقة بنسبة في المائة 30 المائة، وزيادة نسبة المركبات الكهربائية في المدينة إلى .2030 بحلول كما انطلقت مبادرتا "الرياض الخضراء" و"الاستدامة البيئية للرياض" حديقة متفوتة الحجم 3.300 مليون شجرة، مع توفير أكثر من 15 بزراعة حديقة كبرى في الرياض، ورفع معدل استخدام السكان وسائل 43 و في المائة عبر استثمارات تبلغ 20 إلى 5 النقل العام في المدينة من مليار ريال. وفي المدينة المنورة يستمر الإبداع مع إطلاق أعمال 112.5 1.5 البنية التحتية لمشروع "رؤى المدينة" على مساحة إجمالية تقدر بـ 47 في أكثر من 2030 مليون معتمر بحلول 30 مليون متر مربع لاستضافة في المائة مناطق مفتوحة ومساحات 63 ألف وحدة ضيافة، مع تخصيص خضراء من مساحة المشروع، في الوقت الذي أطلق فيه ولي العهد هذا 5.035 العام أكبر توسعة في تاريخ مسجد قباء لرفع مساحة المسجد من ألف متر مربع. 50 متر مربع إلى 75 كما نلحظ مشروع "وسط جدة" بإجمالي استثمارات تصل إلى مليون متر مربع لصناعة وجهة عالمية في 5.7 مليار ريال خصصت لتطوير قلب المحافظة، بإطلالة مباشرة على البحر الأحمر، وبمقومات طبيعية كيلو متر مع مرسى لليخوت بمواصفات 9.5 متعددة وشريط مائي طوله كيلو متر بمساحات خضراء وخدمات عامة 2.1 عالمية وشاطئ رملي بطول في المائة من مساحة المشروع من أجل تحقيق قيمة مضافة 40 تشكل . ويكتمل عقد 2030 مليار ريال بحلول 47 لاقتصاد السعودية تقدر بـ الإبداع في التطوير الحضاري والبنى التحيتة مع درة مشاريع "نيوم" عندما أعلن ولي العهد رئيس مجلس إدارة نيوم أن السعودية اليوم في طليعة المبدعين الذين يقدمون حلولا جديدة ومبتكرة من خلال مجموعة من ألمع العقول في الهندسة المعمارية والبناء على مستوى العالم لبناء مدينة "ذا لاين"، فهي ستعتمد على الطاقة المتجددة بنسبة في المائة في مناخ مثالي على مدار العام مع إمكانية الوصول إلى 100 جميع المرافق والخدماتفي غضون خمس دقائق، وفق مفهوم انعدام الجاذبية الذي يمكن من توزيع وبناء مكونات المدينة على شكل طبقات عمودية تتيح للناس إمكانية التحرك في الاتجاهات الثلاثة مع طابع فريد جدا من الأسطح الزجاجية التي تسمح لتفاصيلها بالاندماج مع الطبيعة. ويدعم المدينة الفريدة إبداع صناعي لا ينتهي من مدينة إكساجون للصناعات المتقدمة وعالم سياح فريد مع "تروجينا" الوجهة السياحية العالمية التي تقدم أول تجربة للتزلج على الثلج في الهواء الطلق في الخليج العربي إلى جانب إطلاق شركتين تابعتين لنيوم وهما شركة "إنوا" التي تعنى بالابتكارات وصناعات الطاقة والهيدروجين وشركة نيوم التقنية الرقمية. وفي خطة نوعية جديدة نحو الريادة وجعل السعودية مركزا عالميا أطلق ولي العهد الاستراتيجية الوطنية للألعاب والرياضات الإلكترونية، ما يسهم في تحقيق زيادة الناتج المحلي الإجمالي بنحو 39 مليار ريال، واستحداث فرص عمل جديدة تصل إلى أكثر من 50 . وفي تناغم مع مسار 2030 ألف فرصة عمل مباشرة وغير مباشرة بحلول الإبداع الذي وجد السعودية أرضا خصبة وروحا متقدة فقد تم هذا العام إطلاق عديد من المشاريع لتلبي احتياجات وطموح جميع شرائح المجتمع، من خلال تطوير رحلة تنمية القدرات البشرية، بداية من مرحلة الطفولة مرورا بالجامعات والكليات والمعاهد التقنية والمهنية وصولا إلى سوق العمل، إنه مشروع لبناء وإعداد مواطن طموح يمتلك المعرفة والمهارات ويواكب المتغيرات المتجددة، وفق ثلاث ركائز رئيسة وهي تطوير أساس تعليمي متين ومرن للجميع، والإعداد لسوق العمل المستقبلية محليا وعالميا وإتاحة فرص التعلم مدى الحياة. يأتي اليوم الوطني ليذكرنا بحجم الإنجاز السعودي الذي يتحقق اليوم على أرض الوطن وهو لا شك امتداد لإنجازات قاده الملك عبد العزيز الذي انتقل بأرض لم تكن تعرف أبسط تقنيات الحضارة كي تصبح بطارية الطاقة العالمية، ومشعل نور الحضارة الحديثة، وتنطلق بالشعب السعودي للحاق بالركب العالمي ليصل اليوم إلى هذا المشهد المدهش بكل تفاصيله. الإبداع السعودي عنوان ضخم لإنجازات عملاقة على أرض ذات تضاريس صعبة ومناخ غير طبيعي، التي حولتها الإرادة والعزيمة بقيادة الملوك من أبناء الملك عبدالعزيز إلى دولة طوعت كل شبر، ليكون ناطقا بالتميز، وفقا لمتطلبات وتحولات الحضارة الإنسانية الحديثة والمتسارعة. مضت السعودية في طريقها نحو القمة مستندة إلى ثقافتها الراسخة ورغبتها في الإبداع دون تقليد أو استنساخ، ما مكنها اليوم أن تصبح الأعلىنموا بين دول مجموعة العشرين الأكبر اقتصادا في العالم، فبينما في المائة جاءت اقتصادات دول مثل الاقتصاد 13 تنعم بتحقيق نسبة في المائة، 0.4 في المائة والصين 1.6 في المائة واليابان بـ 1.7 الألماني بـ وهذا الوضع يشع بصورة مدهشة لما حققته السعودية من إنجازات ونجاحات، استنادا إلى مفهومها عن الحياة والإنسان، وعلاقته بأرضه واعتزازه بوطنه وممكناته. إنها قصة تلاحم لوطن اعتمد على أفكار قادته وسواعد أبنائه. ينتقل المهني الناجح بسبب السيطرة المهنية إلى مستوى مختلف من الثقة والوعي بالذات، وهذا محفز مهم لكيفية نظره إلى نفسه في سياقه المهني ولمعرفة أفضل كيفية للتموضع في محيطه. لهذا، تجد أن مثل هؤلاء يجيدون التفاعل مع مجتمعهم المهني وربما ينقلون قيمتهم المهنية إلى فئات أخرى من المجتمع، حيث يجيدون الاستفادة من التفاعل الاجتماعي بالاستناد إلى سيطرتهم المهنية. السيطرة المهنية مدخل للرضا والإنجاز تختلف درجـات التزام الأفـراد بمساراتهم المهنية، هناك من يرى نفسه مختصا ملتزما وثابتا في مـسـاره، وربمــا قـى كامل حياته المهنية في خط واحد لا يحيد عنه، وهناك مـن يعيش في الـفـوضى والاضـطـراب مستمتعا أو متجاهلا. يقصد بالسيطرة المهنية التمكن من القدرات والمهارات معرفة وممارسة بما يشمل الدراية الذاتية والمرونة والثقة لتطبيق ذلك باختلاف المواقف. ولا شك أن الوصول إلى السيطرة المهنية ليس بالأمر السهل وقد يتطلب أعواما من الإعداد والمثابرة، لكنه كذلك ليس بالأمر المستحيل بل هو واجب على كل من يعمل على بنائه المهني بشكل جدي ومتوقع من كل من يدعي المهنية. السيطرة المهنية هي مرحلة متقدمة من الالتزام المهني، والالتزام المهني مبني على الاختيارات المهنية وتوافق المجهود المبذول مع هذه الاختيارات. نشهد اليوم تطورا كبيرا في جموع الشباب ودرجة اعتبارهم الأبعاد المهنية التي يوثقون بها مستقبلهم وحياتهم. في السابق كانت رؤية المهني المختص الناجح فرصة نادرة نتحدث عنها بفخر وإعجاب، واليوم نقترب من تحقيق علامات جيدة في الكم والنوع من هذا النوع من السمات الفردية الإنتاجية، التي توائم وتزامن التطورات المحلية بشكل جيد. لكن، لا يـزال هناك كثير من الفرص المتاحة لتحسين فهمنا لهذه الأبعاد وتحسين النتائج المرتبطة بذلك. قد ننظر إلى الأمـر بنوعين مختلفين من التحديات، الأول مرتبط بمن لم يثبت نفسه بعد على مسار مهني واضح ومحدد. والثاني، من وصل إلى مرحلة الاختيار المهني وربما استثمر كثيرا في ذلك، لكنه يحدد على نفسه خيارات قليلة من مساعي التميز بسبب تحديد نطاقه وفرص نموه بشكل ضيق جدا. لذلك سأستعرض بعض الأمثلة التي تشرح هاتين المجموعتين من التحديات بشكل واضح ومباشر. ونبدأ بمن لم يثبت نفسه على مسار مهني واضح ومحدد. هنا نحن لا نتحدث عن اختيار التخصص، فهناك عـدد غير قليل من خريجي المحاسبة الذين لا ينظر إليهم كمحاسبين، وربما هم أنفسهم لا يرون أنفسهم محاسبين، ومثل هؤلاء تجدهم في معظم التخصصات مـن القانون والبرمجيات وعلوم الاجتماع حتى الطب. وذلك لأن اختيار مسار مهني محدد يحدث أولا باختيار التخصص ثم بناء المهارة اللازمة، إضافة إلى الارتباط بالمجتمع المهني الخاص بهذه المهني، وهذا كله لا يكتمل إلا بممارسة ساعات ليست قليلة في هذه المهنة وربما تصديق ذلك بشهادات الممارسة اللازمة. كل هذه التفاصيل لا تعكس السيطرة بالضرورة، فالسيطرة تتبع ذلك بالتعمق في المجال ومعرفة حالات الممارسات المتنوعة والاهتمام الخاص بجوانب معينة تكسب الثقة، وقد لا يخفى على البعض قاعدة العشرة آلاف ساعة التي ذكرها الكاتب مالكوم جلادويل في كتابه الشهير الاستثنائيون التي تعد تمثيلا جيدا لما يتطلبه الوصول إلى مستوى السيطرة في أي فن ومجال، "القاعدة لا تعمم بالضرورة على كل المهن لكنها تقريب جيد لفهم الموضوع". الخلاصة هنا أن اختيار التخصص لا يعني اختيار المهنة والالتزام بها، واختيار المهنة لا يعني السيطرة عليها، فهذه درجـات تتطلب التخطيط والتنفيذ. عندما يتجاوز الفرد مسألة البناء المهني وينتقل إلى مسعى السيطرة المهنية للتعظيم من فرص نجاحه، قد يتفاجأ بأنه يخسر كثيرا لاستمراره في مسعاه وهذا ما لم يكن في الحسبان. وهنا أنا أتحدث عمن يتردد في تغيير مجاله المهني أو الانحراف المـــدروس بعض الــيء. أحـد الأمثلة الجيدة هو ما يحدث عند المهندسين الذي يمتلكون عددا لا يستهان به من المهارات الأساسية الخاصة بهم، لكن عند تخرجهم أو عملهم تجدهم في تخصص فرعي محدد بصبغة محددة، ويعتقد بعض هؤلاء أن الكون في منظوره محصور في هذه الصبغة. بينما واقع الحياة العملية يقول إن العقلية الهندسية إضافة جيدة لباقة مهارات الشخص، لكن الاهتمام المهني والتطبيق والممارسة فيها درجة كبيرة من المرونة. ليس بالضرورة أن يستمر المهندس الكيميائي مناضلا للهندسة الكيمائية طوال حياته، وليس بالضرورة أن يعمل مهندس الجودةفيمسارات تصميم وتخطيط ومتابعة أعمال الجودة الهندسية طوال حياته. الحياة المهنية طويلة نسبيا وقـد تتجاوز على الأرجــح ثلاثة عقود، وهذه فترة كافية للمرور بذروة أو خمول مجال ما ثم تجاوزها. لهذا، فن الانتفال من مسار مهني إلى آخر وربما تغيير منطقة البحث عن السيطرة المهنية خيارة ضروري جدا للتعظيم من فرص النجاح. ينتقل المهني الناجح بسبب السيطرة المهنية إلى مستوى مختلف من الثقة والوعي بالذات، وهذا محفز مهم لكيفية نظره إلى نفسه في سياقه المهني ومعرفة أفضل كيفية للتموضع في محيطه. لهذا، تجد مثل هـؤلاء يجيدون التفاعل مع مجتمعهم المهني وربما ينقلون قيمتهم المهنية إلى فئات أخرى من المجتمع، حيث يجيدون الاستفادة من التفاعل الاجتماعي بالاستناد إلى سيطرتهم المهنية. وهم كذلك أقـرب للاندماج والإنـجـاز وصنع القيمة في أماكن عملهم من غيرهم. وهذا دون أدنى شك مدخل جيد لتحقيق الرضا الذاتي. ولأن هذا الأمر مهارة في حد ذاته نرى أخيرا من يتقن ذلك فيتنقل بين بعض المجالات المهنية ويحقق السيطرة في أكثر من مجال. نشهد اليوم تطورا كبيرا في جموع الشباب ودرجة اعتبارهم الأبعاد المهنية التي يوثقون بها مستقبلهم وحياتهم. في السابق كانت رؤية المهني المختص الناجح فرصة نادرة نتحدث عنها بفخر وإعجاب، واليوم نقترب من تحقيق علامات جيدة في الكم والنوع من هذا النوع من السمات الفردية الإنتاجية التي توائم وتزامن التطورات المحلية بشكل جيد. كلمة الاقتصادية NO.10574 ، العدد 2022 سبتمبر 23 هـ، الموافق 1444 صفر 27 الجمعة 24 » 2 من 1 سوق الديون مجال للمستثمرين المتعطشين « في اقتصاد عالمي يزداد اعتمادا على الائـتـ ن، بــرزت سـوق الديون الـخـاصـة كمجال جـديـد للمستثمرين المتعطشين للعوائد. وتوفر العلاقات الثنائية الوثيقة التي تعد سمة من سـ ت هـذه السوق، فرصا فريدة لكل من المقترضين والمقرضين. لكن قاعدة المستثمرين المتنامية، والتوزيع واسع النطاق للقروض الخاصة عبر منصات الإقراض، يجعل تقييم مستوى المخاطر مهمة صعبة. والأهم من ذلك تقييم من يكون أكثر عرضة لها في نهاية المطاف. لقد نمـت الـسـوق العالمية للديون الخاصة، خاصة الإقـراض المباشر عشرة أضعاف في العقد الماضي. وفي بداية هذا العام، احتفظت الصناديق التي تشارك بصورة أساسيةفي الإقراض المباشر بأصول مليار دولار، بما في ذلك ما 412 بقيمة مليار دولار من الاحتياطيات 150 يقرب من الموجهة لتعزيز الاستثمار، وفقا لمزود "بريكان". ومن Preqin البيانات المالية المرجح أن يستمر هذا التوسع السريع في الدين الخاص "الذي يشمل على نطاق واسع أوضاعا خاصة، والديون المتعثرة، والديون المختلطة، إضافة إلى الإقراض المباشر". إن سجل النتائج التي حققها الدين الخاص فيما يتعلق بالأداء الثابت، والعوائد الجذابة على مدى العقد الماضي، مع فروق ائتمانية تكون عادة أوسع من تلك الخاصة بالقروض المشتركة على نطاق واسع، قد اجتذب المستثمرين المؤسسين ذوي مخصصات الدخل الثابت "مثلشركات التأمين، ومقدمي المعاشات التقاعدية، والهبات، وصناديق الثروة السيادية". لكن الدين الخاص لا يـزال يمثل ركنا غير معروف من التمويل، مع شفافية وسيولة أقل مقارنة بأسواق السندات من فئة المضاربة والقروض المجمعة. ولا تزال البيانات الموثوقة نادرة نسبيا. وقد يؤدي توسيع قاعدة المستثمرين إلى زيادة المخاطر إذا أدى ذلك إلى زيادة التقلبات. ومع ذلك، فإن جاذبية الديون الخاصة للمقرضين والمقترضين على حد سواء تدفع بهذه السوق الغامضة نسبيا إلى بؤرة الضوء. ومن المؤكد أن الديون الخاصة لها مزاياها. فالمقترضون يستفيدون لأن الإقراض المباشر تحركه العلاقة بطبيعته. ومــع وجـــود عــدد أقــل مـن المقرضين المـشـاركـ في كــل مـعـامـلـة، يفضل المـقـ ضـون العمل معهم مـن كثب. ويمكن إتمـام الصفقات بسرعة وتأكيد أكبر للأسعار، مقارنة بمجموعة كبيرة من المقرضين. ويرى الدائنون أن الدين الخاص هو أحد مجالات سوق القروض حيث لا تزال التعاقدات شائعة. فعلى سبيل المثال، لدى عديد من الشركات التي تجري لها شركـــة سـتـانـدرد آنـــد بـــورز تـقـديـرات ائتمانية، تعاقدات صيانة مالية تتطلب مـن المقترضين المحافظة عـ نسب الرافعة المالية أو مؤشرات أخرى للجدارة الائتمانية. وتجدر الإشارة، مع ذلك، إلى أن التعاقدات تسهم على ما يبدو في حدوث مزيد من التخلف عن السداد الانتقائي المتكرر. ومع وجود عدد أقل من المقرضين، فإن عملية وضع هيكل للدين في حالة التخلف عن السداد في الأغلب ما تكون أسرع وأقل تكلفة بالنسبة إلى المقترضين من القطاع الخاص. وتزيل هياكل الديون الأبسط، مثل ما يسمى بصفقات أحادية الحصة، تعقيد فئات الديون المتنافسة التي يمكن أن تبطئ عملية إعادة الهيكلة. وبفضل هذه العوامل، في الأغلب ما تكون معدلات استرداد الديون الخاصة أعلىفي المتوسط من معدلات اسـ داد القروض المشتركة على نطاق واسع .. يتبع. خاص بـ"الاقتصادية" .2022 ، بروجيكت سنديكيت من المؤكد أن الديون الخاصة لها مزاياها، فالمقترضون يستفيدون لأن الإقراض المباشر تحركه العلاقة بطبيعته، ومع وجود عدد أقل من المقرضين المشاركين في كل معاملة، يفضل المقترضون العمل معهم من كثب، ويمكن إتمام الصفقات بسرعة وتأكيد أكبر للأسعار، مقارنة بمجموعة كبيرة من المقرضين. ويرى الدائنون أن الدين الخاص هو أحد مجالات سوق القروض حيث لا تزال التعاقدات شائعة. إيفان جونتر / آبي لاتور ستاندرد آند بورز جلوبال ريتينز S&P Global Ratings * مدير شركة Leveraged Commentary & Date * رئيسة تحرير مجلة Motamarat District P.O.Box 478 Riyadh Arabia Tel: +966112128000 Fax: +966114417885 www.aleqt.com edit@aleqt.com جريــدة العــرب الاقتصاديــة الدوليــة تشــكر أصحــاب الدعــوات الصحفيةالموجهةإليهاوتعلمهمأنهاوحدهاالمسؤولةعنتغطية تكاليــف الرحلــة كاملــة لمحرريها وكتابهــا ومصوريهــا، راجية منهم عدمتقديمأيةهدايالهم،فخيرهديةهيتزويدفريقهابالمعلومات . الوافيةلتأديةمهمتهمبأمانةوموضوعية المقرالرئيسي الشركةالسعوديةللطباعةوالتغليف المركزالرئيسي: 11523 الرياض 50202 ص.ب +966112128000 ه اتف: +966112884900 ف اكس: فرع جدة 21441 جدة 1624 ص.ب +96626396060 هاتف: +96626394095 ف اكس: فرع الدمام +96638471960 هاتف وفاكس: البريدالإلكتروني: mppc@mpp-co.com مراكزالطباعة السعر: ريالان قيمة الاشتراك السنوي داخل المملكة العربية ريالا 730 السعودية خارجالمملكة عبر مكاتب الشركة السعودية للأبحاثوالنشر لمزيد من الاستفسار، الاتصال على 800 2440076 بريد إلكتروني: info@arabmediaco.com موقع إلكتروني: www.arabmediaco.com 1319 - 0830 ردمد: ISSN 1319 - 0830 الاشتراكالسنوي الشركة السعودية للتوزيع 11585 الرياض 62116 ص.ب +966114419933 هاتف: +966112121774 فاكس: بريد إلكتروني: info@saudi-distribution.com وكيل التوزيع في الإمارات الإمـارات شركـة الإمـارات للطباعـة والنشر +97143916503 دبي: هاتف: +97143918354 ف اكس: +97126733555 أبوظبي: هاتف: +97126733384 فاكس: وكيل التوزيع في الكويت شركة باب الكويت للصحافة +96522272734 هاتــف: +96522272736 ف اكس: وكيلالتوزيع الشركة العربية للوسائل المركز الرئيسي 11495 الرياض 22304 ص.ب: +96612128000 هاتف: +966114429555 فاكس: بريد إلكتروني: info@arabmediaco.com موقع إلكتروني: www.arabmediaco.com هاتف مجاني 800 2440076 وكيلالاشتراكات London T : +4420 78318181 F : +4420 78312310 Manama T : +9731 7744141 F : +9731 7744140 Cairo T : +202 7492996 F : +202 7492884 Washington DC T : +1 202 6628825 F : +1 202 6628823 Beirut T : +9611 800090 F : +9611 800088 Abu Dhabi T : +9712 6815999 F : +9712 6816333 Rabat T : +212 37682323 F : +212 37683919 Jeddah T: +96612 2836200 F: +96612 2836292 Dammam T: +96613 8353838 F: +96613 8340489 Makkah T: +96612 5586286 F: +96612 5586687 Khartoum T: +2491 83778301 F: +2491 83785987 Amman T: +9626 5517102 F: +9626 5537103 Kuwait T: +965 3997931 F: +965 3997800 Dubai T : +9714 3916500 F : +9714 3918353 T: +9662 2836200 F: +9662 2836292 المكاتب جدة دبي الدمام لندن المنامة مكةالمكرمة القاهرة واشنطن الخرطوم بيروت عمّان أبوظبي الكويت الرباط الريــاض الشــركة الســعودية للأبحــاث والنشــر - Saudi Media Company نرحب باتصالكم داخل المملكة: +966 920033777 هاتف: +97145684155 دبي: : موقع إلكتروني /https://saudimedia.sa : بريد إلكتروني sales@saudimedia.sa الوكيلالإعلاني يورج لانجبين / مايكل ويبر * خبيران اقتصاديان في مجال التنمية والوظائف - البنك الدولي مؤشرات لوظائف أفضل من » 2 من 1 أجل التنمية « ، أصبحت 19 - في أعقاب ظهور فيروس كورونا المستجد كوفيد مؤشرات الوظائف الأفضل أكثر أهمية في سياسات أسواق العمل بناء على أدلة وشواهد واضحة. وجاء الاحتفال بمناسبة اليوم العالمي للإعلام الإنمائي أخيرا، ليذكرنا بالدور بالغ الأهمية الذي يقوم به الإعلام في تحقيق تنمية أفضل. وللاضطلاع بهذا الدور على أتم وجه لتوفير الوظائف ووضع سياسات العمل، تعد البيانات التي تتسم بالجودة عن مؤشرات الوظائف، مثل مستويات التوظيف أو البطالة أو الأجور، عنصرا أساسيا. ومما لا شك فيه أن فيروس كورونا أدى إلى زيادة الحاجة إلى مؤشرات الوظائف هذه وما يتعلق بها من مؤشرات أخرى. ويمكن لهذه المؤشرات أن تساعد واضعي السياسات على فهم ما كانت عليه حالة سوق العمل قبل ظهور فيروس كورونا، إضافة إلى رصد آثار سياسات التخفيف الرئيسة في الوظائف مع تطور وضع جائحة فيروس كورونا باستخدام استقصاءات مختصة. ومن الممكن أيضا أن تساعد على فصل التفاوتات الأساسية أو أوجه عدم المساواة بين الفئات المختلفة، علىسبيل المثال، هل تحقق النساء دخلا أكثر من الرجال؟ هل يحقق التعليم مكاسب؟ ويتيح هذا الأمر لواضعي السياسات تعديل سياسات التنمية بغية توفير وظائف أفضل لمزيد من الأشخاص. الجديدة JOIN وتساعد قاعدة بيانات المؤشر العالمي للوظائف المستخدمين على استكشاف أسواق العملفي الدول منخفضة ومتوسطة مؤشر للوظائف، 100 الدخل. وتحتوي قاعدة البيانات على أكثر من استقصاء فيجميع 1430 بلدا، و 164 وتقييمات لجودة الاستقصاءاتفي أنحاء العالم، وهي متاحة حاليا كجزء من بيانات البنك الدولي. وتتاح أيضا إمكانية تنزيل كم كبير من البيانات "بتنسيقسي. إس. في. أو إكسيل" والنقاط النهائية لواجهة برمجة التطبيقات. وتتيح قاعدة البيانات العالمية المشار إليها للمستخدمين سرعة مؤشر للوظائف. وهي تتضمن أداة إيضاحية 100 الوصول إلى أكثر من إضافة إلى فيديو مصاحب لتيسير عمليات المقارنة بين الدول. وتشكل أداة القياس المرجعي لقاعدة بيانات المؤشر العالمي للوظائف جزءا من أدوات الدراسات التشخيصية الخاصة بالوظائف. وتمثل هذه المؤشرات الأوضاع على مستوى الدول المعنية، وهي متاحة لأنماط مختلفة من العمالة. ويشمل ذلك العمالة في المناطق الحضرية أو الريفية، والرجال عاما" ومن فئة عمرية 24 ـ 15" والنساء، والأشخاص من فئة عمرية صغيرة عاما"، والعمالة من مستويات التعليم الأعلى والأدنى. 64 ـ 25" أكبر وهناك فجوات كبيرة في الأجور بين الأنواع المختلفة من العمالة من أصحاب الأجور في الدول منخفضة ومتوسطة الدخل. أهمية الأجور، في المقام الأول، توفر الأجور مصدر دخل ثابت للعمالة وأسرهم. لكنها قد تشير أيضا إلى ما يطرأ على اقتصاد البلد المعني من تغيرات هيكلية. وتعد قاعدة بيانات المؤشر العالمي للوظائف واحدة من أولى قواعد البيانات التي تتيح للمستخدمين التعرف على الأجور على نطاق واسع لأغراض التنمية. ويشمل هذا الأمر حساب الفجوات بين الأجور في مختلف أنماط العمالة. ويوضح تحليل أجري باستخدام قاعدة البيانات الجديدة ما يلي، في المائة مما يحصل عليه 12 تحصل النساء في المتوسط على أجور أقل الرجال في الدول منخفضة ومتوسطة الدخل. ويكون هذا التفاوت أقل قليلا في الفئات منخفضة الدخل حيث تبلغ فجوة الأجور بين الجنسين في المائة .. يتبع. 9 نحو د. طلال بن كمال الجديبي *متخصصفي المحاسبة والإدارة TalalJDB@gmail.com