aleqt (10275) 2021/11/28

إصدار يومي باتفاق خاص مع صحيفة «فاينانشيال تايمز» البريطانية بعد أيـــام فقط مـن توجهه إلى هونج كونج في زيـارة سريعة ومفاجئة، كــان جيمي ديمــون، الرئيس التنفيذي لبنك جـي بي مـورجـان تشيس، يـحـاول بجهد لإصلاح تبجحه بأن البنك الأمريكي قد يفوق الحزب الشيوعي الصيني في القدرة على الاستمرار. إضافة إلى التعتيم على زيارة الأسـبـوع المــاضي، أكـد الاعتذار العلني الأربعاء أن البنك - ومنافسيه الرئيسين في وول ستريت وأوروبا - يعتقدون أن هناك جائزة كبيرة تستحق السعي وراءها في الصين. بالنسبة إلى البنوك الغربية، ثبت أن هـذه الجائزة ضرب من الوهم حتى الآن. مبتلى بالنكسات التشغيلية واللوائح التنظيمية التي حدت من الاستثمار، انطوت جهود بنك جـي بي مـورجـان في مجال الخدمات المصرفية الاستثمارية في الصين على تكاليف كبيرة مقابل عوائد هزيلة. على الرغم من استثمار ملايين الـدولارات وتوظيف العشرات من المصرفيين، أبلغت الـ كـة عن تكبدها خسارة إجمالية قدرها مليون 255.5" مليون دولار 40 رنمـيـنـبـي" عــ مـــدى العامين الماضيين، وفقا للأرقام التي أبلغت بها الهيئات التنظيمية الصينية واطلعت عليها صحيفة "فاينانشيال تايمز". الـبـنـوك حريصة عـ وصف خسائرها في الـر الصيني كثمن ضروري لمستقبل مــربــح. كما تشير أيضا إلى الرسوم التي تم جنيها بالفعل من تقديم المشورة للشركات الصينية بشأن الإدراجات في نيويورك وهونج كونج - وهي مكافآت سيكون من الصعب على البنوك تأمينها دون وجود قاعدة لها في الب الرئيس. لكن مع تهديد بكين بوضع حد لمصدر الإيرادات هذا مع فتح الب الرئيس في الوقت نفسه، تأمل وول ستريت أن يؤتي رهانها الأكب ثماره وتتمكن أخيرا من جني بعض الأموال الحقيقية في الصين نفسها. قــال فيليبو جـــوري، الرئيس التنفيذي لبنك جي بي مورجان لمنطقة آسيا والمحيط الهادئ، لصحيفة "فاينانشال تايمز"، "إننا نبني للمستقبل. لا نشعر بالقلق إذا عاما". 25 استغرقنا الأمر عاما أو إن بنك جي بي مورجان ليس الوحيد الذي فشلفي الاستفادة من استثماراته في الصين. حيث حقق بنك مورجان ستانلي الاستثماري 160 في الب الرئيس أرباحا بلغت ألف دولار فقط في الصين العام 33 الماضي وخسائر مجمعة بلغت مليون دولار في العامين السابقين. وفي الوقت نفسه، حقق بنك جولدمان ساكس - الذي يزيد عمر بنكه الاستثماري في الب الصيني عاما على بنك جي بي مورجان 15 30 – أرباحا إجمالية تبلغ ما يقارب .2018 مليون دولار منذ في الــواقــع، مـن بـ البنوك العالمية السبعة الـتـي تمتلك عمليات مصرفية استثمارية في الب الصيني، حققت ثلاثة بنوك فقط - جولدمان ويو بي إس ودويتشه بنك - أرباحا في الأعوام الثلاثة الماضية. الشركات التي تسيطر عليها بنوك جي بي مورجان ومورجان ستانلي وكريدي سويس وإتش إس بي سي جميعها تنفق أكثر مما تربح. حققت العمليات الصينية للبنوك السبعة عـائـدات مجمعة بقيمة مليون دولار من الخدمات 140 ،2020 المصرفية الاستثمارية في وفقا للأرقام التي تم الإبلاغ عنها للجهات التنظيمية. وأسهم بنك ألف 600 جي بي مورجان بما يقارب دولار من ذلك المبلغ. يـسـارع جميع المقرضين إلى الإشـارة إلى أن الإيـرادات المحلية المبلغ عنها لبنوكها الاستثمارية لا تمثل بشكل كامل أعمالها المصرفية الأوســـع نطاقا في الـصـ ، مثل ضمان السندات والعمل الاستشاري الذي يتم حجزه من خلال كيانات محلية مختلفة، في هونج كونج أو في أي مكان آخر. ولم يكشف أي من هذه البنوك عن إجمالي الإيرادات في الب الرئيس للصين. لكن بغض النظر عن المحاذير، توضح الأرقام أنه - حتى بعد عقود في الصين - ما زال أمـام البنوك العالمية مشوار طويل للاستحواذ عــ شريــحــة كــبــ ة مــن سـوق الصفقات المحلية الهائلة. كانت هذه مشكلة أقل عندما كان بإمكانهم الإشارة إلى ما يقارب مليون دولار من الرسوم التي 460 تم تحصيلها في النصف الأول من هذا العام من مساعدة الشركات الصينية على الإدراج في هونج كونج ونيويورك، المحجوزة في تلك الولايات القضائية. قال الرئيس الإقليمي لأسواق رأس المــال في أحــد بنوك وول ستريت في آسيا، "قبل الآن، لم يكن أحد مجبا على القيام بأكثر من الاكتتابات العامة الأولية للشركات الصينية ليقول إن لديه عملا ناجحا في الصين". أدت الحملة الصارمة التي شنتها الصين على الإدراجــات الخارجية لشركاتها الكبى بسبب مخاوف تتعلق بأمن البيانات، بعد الإدراج الـكـارثي لتطبيق ديـــدي لطلب سيارات الأجرة في حزيران (يونيو)، إلى اضطرار البنوك العالمية إلى إيـجـاد طريقة أخــرى لإثـبـات أن استثمارها في الصين - في الأغلب وسط توترات جيوسياسية - سيكون ذا قيمة. لكن هناك سببا للشعور بالأمل. في "الانفجار الكبير" التنظيمي في العامين الماضيين، فتحت الصين أسواقها المالية للمنافسة الأجنبية. في كانون الثاني (يناير) ، كجزء من صفقة تجارية مع 2020 الولايات المتحدة، سمحت الصين للبنوك العالمية بالاستحواذ على المشاريع المشتركة التي أجبت من خلالها على هيكلة أعمالها، ما أتـاح لها الوصول الكامل إلى أسواقها المالية التي تبلغ قيمتها تريليون دولار التي لا تزال تنمو 31 بشكل سريع. قال مسؤول تنفيذي في أحد البنوك، "الحقيقة أنه لا يوجد بنك دولي له تأثير ملموس في الداخل في الصين حتى الآن... لكن النقطة ليست بهذه الأهمية. في ضوء الانفتاح المستمر ونضج السوق ومزيد من التدفقات الداخلية، تظهر الفرصة الآن بالفعل". استجابة لذلك، كشفت البنوك عــن خـطـط طـمـوحـة للتوسع، حيث تهدف في بعض الحالات إلى مضاعفة عـــدد الموظفين والإيـــرادات. وقد حصل بنك جي بي مورجان وبنك جولدمان ساكس على موافقة الجهات التنظيمية للسيطرة الكاملة عـ بنوكهما الاسـتـثـ ر الصينية ويقومان بتنمية أعمالهما الاستشارية وإدارة الثروات والأصول بشكل سريع. قـــــال جـــــــوري، "تـتـمـثـل الاستراتيجية أولا في الحصول على جميع التراخيص والضوابط، ثم إنشاء منصة وستأتي الإيرادات. إنك تتقبل أنه سيكون هناك تقلبات ورياح معاكسة وتتبع العملاء". تـعـتـمـد وول ســ يــت على قدرتها على بيع حجمها الدولي وحجمها وقدراتها الفنية إلى أسرع الشركات الصينية نموا، حتى مع إجبار الحكومة كثيرا منها على كبح استراتيجياتها الخارجية. بـالـنـسـبـة إلى بـنـك جــي بي مورجان، تظل الأولوية للعملاء العالميين الذين يجرون صفقات عـابـرة للحدود في الـصـ . قال جوري، "إنه المكان الذي نتمتع فيه بميزة مقارنة بمنافسينا المحليين... الجانب المحلي هو أمر نبني عليه". قال مسؤول تنفيذي مقرب من بنك جولدمان ساكس: إن الحصول على عمل محلي في الب الرئيس كــان جـــزءا مهما بشكل متزايد من استراتيجيته. "حجم أعمال الاكتتاب المحلية هائل. لكن الأمر معقد ومنظم للغاية ويحتاج إلى تخصيص كثير من الموارد للعمل". تواجه البنوك معركة شاقة، حيث تعمل على تطبيق معايير الاكــتــتــاب الـعـالمـيـة لـلـجـودة والاستقلالية في سوق أقل تطورا وأسرع حركة. تـصـطـدم طموحاتها أيضا بعمالقة البنوك الوطنية مثل سيتيك لتداول الأوراق المالية وشركة الصين الدولية لرأس المال، اللتين تـدر أعمالهما المصرفية الاستثمارية أكثر من مليار دولار سنويا. وعلى الرغم من الهيمنة على جداول التصنيف للشركات الصينية التي تعقد صفقات في الخارج، إلا أن حصة البنوك العالمية في أسواق رأس المال الصينية ظلت ثابتة. قال أحد المديرين التنفيذيين الـسـابـقـ ، الـــذي انسحب من منصب كبير في بنك عالمي في الصين، "اعتادت البنوك في أوروبا والولايات المتحدة على نوع من صنع القرار المركزي بناء على أعلى المعايير التنظيمية على مستوى العالم". "هذا يتعارض مع الممارسات الحالية في الـصـ ، حيث في بعض الأحيان لا يكون لديك حتى قواعد مكتوبة. لم أشعر أننا يمكن أن نتطور بسرعة كافية لاغتنام الفرص. في النهاية يعود هذا إلى صراع الفلسفات بين حضارتين". بغض النظر عن المحاذير، توضح الأرقام أنه – حتى بعد عقود في الصين – ما زال أمام البنوك العالمية مشوار طويل للاستحواذ على شريحة كبيرة من سوق الصفقات المحلية الهائلة. هل يؤدي رهان البنوك العالمية على «الانفجار الكبير» في الصين ثماره؟ «رويترز» البنوك حريصة على وصف خسائرها في البر الصيني كثمن ضروري لمستقبل مربح. من هونج كونج تابي كندر 11 NO. 10275 ، العدد 2021 نوفمبر 28 هـ، الموافق 1443 ربيع الآخر 23 الأحد عندما كـانـت شـارلـوت فالور صـغـ ة، شـعـرت بأنها مختلفة عــن الأطـــفـــال الآخـــريـــن. نشأت في كوبنهاجن، وتعرضت للتنمر "بـ هــوادة" من قبل زملائها في المـدرسـة. كانت في الأغلب فتاة صامتة، وانتقلت إلى فصل دراسي فيه طلاب بقدرات أقل. حتى إنها شعرت بأنها بعيدة عن أشقائها الثلاثة. لم يحتفظوا بكتب صغيرة مليئة بـالأرقـام، أو كانوا متحمسين عندما اكتشفوا لوحة ترخيصجديدة لتدوينها. "كنت نوعا ما على الهامش. كان الأمر (...) أني لم أكن مثلهم". بعد أعوام، بعد إيجاد طريق إلى مهنة خدمات مالية ناجحة من خلال الحب نفسه للأرقام، تساءل الزملاء المصرفيون عن سبب عدم رغبتها في "تناول النبيذ وتناول الطعام" مع عملائها. انزعج الرؤساء من ميل تاجرة سندات الحي المالي في لندن السابقة للمقاطعة والإدلاء بحقائق لا ترحم. بعد عقود فقط، عندما كانت عاما، اقترح أحد 51 تبلغ من العمر الأصـدقـاء أن تقوم فالور، وهي رئيسة سابقة لمعهد المديرين في المملكة المتحدة، باختبار التوحد. لكن فالور كانت لا تزال مندهشة من أن الاختبار - والعشرة اختبارات التالية التي أخذتها للتأكد - وضعتها في مرتبة عالية من طيف التوحد. فجأة، كثير من الأمور بدت منطقية. لأنني تمكنت من الناحية الفكرية من عيش الحياة والمضيقدما". يمكن أن تكون أماكن العمل أماكن لا ترحم "للتنوع العصبي" - وهو مصطلح يشمل اضطراب فرط الحركة ونقص الانتباه وعسر الأداء وعسر القراءة وعسر الحساب وعسر الكتابة ومتلازمة توريت. يعمل واحد فقط من كل خمسة أشخاصمصابين بالتوحد في المملكة المتحدة، وفقا لبيانات من مكتب الإحصاء الوطني. قـررت فالور التحدث علنا عن التوحد أثناء عملها كرئيسة معهد المديرين - لاستخدام منصبها "للحديث عن التنوع العصبي بمعنى أوسع، والصعوبات التي تأتي معه، ولكن أيضا الأشياء الإيجابية". تواصل مئات من الأشخاص، بما في ذلك كبار المديرين الذين "لم تكن لديهم الشجاعة للتحدث عن الموضوع علنا (...) يعود ذلك للعار المرتبط به". بصفتها خـبـ ة في حوكمة الشركات وناشطة من أجـل تنوع مجالس الإدارة، أرادت أن تفعل شيئا ملموسا لتغيير نظرة الشركات إلى الـتـنـوع العصبي - وكذلك المجتمع ككل. "نحن (الأشـخـاص المتنوعين عصبيا) مـوجـودون في كل مكان في كل شيء، كل الطبقات، كل الثقافات، لكن جميعنا مهمشون إلى درجات، وهذا شيء يجب أن يتوقف. الهدف النهائي هو أننا لسنا بحاجة إلى جميع التسميات الفرعية، إننا ببساطة يتم قبولنا على ما نحن عليه، كأشخاصفي المجتمع". تشرين الثاني (نوفمب)، 15 في أطلقت فالور معهد التنوع العصبي في المملكة المـتـحـدة وأوروبـــا وأستراليا "لإعطاء صوت في العالم لجميع الأفـراد المتنوعين عصبيا". سيقوم معهد التنوع العصبي بحملة لإدراج الأشخاص المختلفين في الأعصاب، للتأكد من فهمهم وتمثيلهم وتقديرهم على قدم المساواة. ترفض فكرة أن التنوع العصبي مشكلة يجب التغلب عليها، بحجة أن هـذا النهج يـؤدي إلى التمييز المؤسسي. ستدعو المجموعة إلى إصــ ح "عـ جـات التحويل" التي تهدف إلى "علاج" التنوع العصبي ولكن التي تعدها فالور قاسية وتمييزية. "إنهم يحاولون تدريبنا لنكون أكثر طبيعية. ماذا عن السماح لنا أن نكون على سجيتنا؟ لدينا كثير من الإمكانات التي يمكننا طرحها على طاولة المفاوضات. نحتاج من المجتمع أن يقبل أن هناك طرقا مختلفة". تبحث فالور في كيفية تعامل مجتمع الأقليات الجنسية مع التمييز على مدى عقود - "ما فعلوه وكيف تحولوا من كونه غير قانوني إلى قبول أكثر بكثير". وتقول: إن كثيرا من الناس لا يرون التمييز ضد التنوع العصبي، لكن هناك (تمييزا) من المهد إلى اللحد. "إذا تمكنا مـن الحصول على ألـف شخص 50 أو 20 عـ ة أو ليقولوا، "نحن متنوعون عصبيون" ثم وضعوا وجوههم على شاشة واحدة، يمكنك أن ترى أنه لا يوجد وجه واحد للتنوع العصبي. لا يعني ذلـك أنـك تبدو متوحدا، أو أنك تعاني عسر القراءة. تريد فالور أن يصبح المعهد مجتمعا لـ شـخـاص المتنوعين عصبيا، "للاحتفال بأننا هنا، بدلا من البحث عن طريقة للتخلص منا". لقد حددت هدفا طموحا لتسجيل مليون .2025 دولة بحلول 100 عضو في وتـضـيـف، "نـحـن بحاجة إلى نوع من النموذج التشغيلي قابل للتطوير، حيث يمكنك أن تكون عالميا ولكن محليا. هناك ملايين من الأشخاص المتنوعين عصبيا في الـعـالم. إذا لم نتمكن من الحصول عـ نسبة صغيرة من ذلـك، فإن الـيء الـذي نقوم به ليسصحيحا". يمكنها رؤيـة العقبات - ليس أقلها دفع أولئك الذين ليس لديهم علامات واضحة للتنوع العصبي إلى التقدم. حتى فالور شعرت أن هناك خطرا في الكشف عن نفسها فيحالة عاما 39" إنكار التوحد الذي تعانيه من العمل الجاد". أثناء مقابلة لوظيفة واحدة غير تنفيذية، سئلت عن كيفية تعاملها مع التعاطف - وهو فهم خاطئ شائع للأشخاص المصابين بالتوحد، كما تقول - ثم أخبها الباحث عن الكفاءات أنها "تخيف أعضاء مجلس الإدارة". ولكن في حالة وجود اختلافات، تقول فالور: إنه يمكن تسخيرها واستخدامها بشكل فاعل. كانت غرفة التداول - بكثافتها وساعاتها الطويلة وبيئتها القائمة على النتائج - موطنا طبيعيا بالنسبة لها. بودكاست العمل بنجاح "وركينج آت" سواء كنت رئيسا أو نائبا أو في طريقك لذلك، فنحن نغير الطريقة التي يعمل بها العالم. هـذا هو البودكاست حول القيام بالعمل بشكل مختلف. انضم إلى المضيفة إيزابيل بيرويك كل أربعاء لتحليل الخباء وأحاديث العمل حول التوجه نحو كيف تبقى في الطليعة داخل مكان العمل، والأفكار الكبيرة التي تشكل العمل اليوم - والعادات القديمة التي نحتاج إلى تركها وراءنا. بينما من ناحية، كانت بحاجة إلى "العمل بجد للحفاظ على التوازن والحفاظ على تقدمي للأمام"، فقد جعلها التوحد "بارعة في أشياء معينة مثل التداول، لأنك بحاجة إلى أن تكون شديد التركيز طوال الوقت، فأنت بحاجة إلى أن تكون سريعا في ذهنك". وبـــعـــد إجـــــراء المــعــامــ ت المصرفية، وجدت أن مجلس الإدارة مرحبا بها أيضا. شغلت فالور منصب رئيس عديد من الشركات جنبا إلى جنب مع مناصب أخرى في مجالس الإدارة في شركات مثل شركة البناء لاينج أو رورك. عملت مهاراتها بشكل جيد في اكتشاف مشكلات غرفة الاجتماعات والفرص. على الرغم من أن طريقتها - التيفي الأغلب ما ينظر إليها على أنها دنماركية فظة قبل الكشف عن مرض التوحد لديها - لم تكن خالية من التحديات. تقول، "أرى كثيرا من الأشياء في أنماط سلوك الناس، وفي كيفية عمل المنظمة، وفي كيفية عمل الرئيس التنفيذي". "المشكلة في ذلك هي أنني أرى أحيانا أنماطا قبل أن يراها المجلس (...) يبقى كثير من أعضاء مجلس الإدارة في المستوى الأكثر سطحية. لقد كلفني على مر الأعوام. عديد من الناس لا يريدون سماع ذلك". وتوضح أن الانطباعات ستتغير ببطء فقط، حيث تتبنى الشركات سياسات لمساعدة الأشخاص ذوي التنوع العصبي بدلا من إعاقتهم - لكنها من خلال القيام بذلك، فهي على يقين من أنهم سيساعدون أعمالهم التجارية الخاصة. "هـنـاك أشـخـاص يرغبون في أن يكونوا قادرين على وضع كل جهودهم على الطاولة، لكنهم لا يستطيعون ذلك. هذا غير صحيح. نحن نعمل في الغالب مثل أي شخص آخـر. نحن لسنا مختلفين. نحن في كل مكان. الجميع مدعو". التنوع العصبي يحصل على بطلة مؤسسية تشرين الثاني (نوفمبر)، أطلقت فالور 15 في معهد التنوع العصبي في المملكة المتحدة وأوروبا وأستراليا «لإعطاء صوت في العالم لجميع الأفراد المتنوعين عصبيا». شارلوت فالور من لندن دانيال توماس 1995 أخذ بنك مورجان ستانلي زمام المبادرة في وقت مبكر في السباق ليصبح بنك الاستثمار العالمي الصيني، وشكل أول مـ وع محلي مشترك في صفقة تاريخية مع شركة الصين ، باع بنك مورجان ستانلي 2010 الدولية لرأس المال. ولكن في حصته في المـ وع المشترك، بعد أن تخلى عن السيطرة الإدارية قبل عقد من الزمن. ودخلفيشراكة أخرى معشركة هوا .2011 شين للأوراق المالية في 2004 دخل بنك جولدمان ساكسفي مشروع مشترك مع شركة جاو في 100 هوا للأوراق المالية. تم منحه الموافقة على السيطرة . ومن المتوقع أن يتم 2021 ) المائة في تشرين الأول (أكتوبر .2022 الانتهاء من الانفصال بحلول نهاية 2006 أنقذ بنك يو بي إس شركة بكين لـ وراق المالية، مكتسبا سيطرة إدارية مبكرة على الشركة. وأصبح أول بنك يسيطر على ،2018 ) في المائة في كانون الأول (ديسمب 51 حصة أغلبية عندما سمحت الصين للبنوك الأجنبية بالاستحواذ على حصص في المائة 67 كبيرة في مشاريعها المشتركة. ورفعت حصتها إلى هذا العام، لكنه قال: إنه لن يسعى إلى السيطرة الكاملة. 2008 أطلق بنك كريدي سويس مشروعا مشتركا مع شركة فاوندر للأوراق المالية، لكنه لم يستحوذ على حصة الأغلبية في الشركة ، عين جانيس هو، حفيدة زعيم الحزب 2021 . وفي 2020 حتى الشيوعي هو ياوبانغ، رئيسة للشركة. 2009 دخل دويتشه بنكفيشراكة معشركة شانشللأوراق المالية لتشكيل تشونغ دي للأوراق المالية، لكنه لم يعلن منذ ذلك الحين أي خطط جديدة للشركة. 2010 أسس بنك جي بي مورجان مشروعا مشتركا مع فيرست كابيتال للأوراق المالية، حيثيمتلك نحو ثلث الشركة. وبعد ستة أعوام، انسحب من الشراكة عندما بدت السيطرة الكاملة غير في 51 قابلة للتحقيق. بعد ذلك بعامين، عاد إلى السوق بحصة 100 المائة في شريك محلي جديد. وكان أول بنك يمنح سيطرة .2021 في المائة على مشروعه المشترك في آب (أغسطس) في 2012 دخل سيتي بنك في مشروع مشترك مع أورينت للأوراق في المائة كحد أقصى. لكنه 49 المالية، حيث حصل على حصة في محاولة لإنشاء شركة وساطة 2019 انسحب من الشركة في خاصة بها بعد رفع القيود التنظيمية على الملكية. لم يدخل السوق مرة أخرى بعد. 2017 بعد عامين من الانتظار للحصول على موافقة الجهات - قام بنك إتش إس 2015 التنظيمية - بعد أن أعلن الشراكة في بي سي أخيرا بتأسيس شراكته مع شيانهاي للمقتنيات المالية 51 لتقديم خدمات مصرفية استثمارية، وحصل على سيطرة في المائة. تاريخ متقلب للشراكات المصرفية في الصين