aleqt (10210) 2021/09/24

الرأي 12 رسالة السعودية .. سلام واستقرار تمتلك المملكة العربية السعودية سجلا تأريخيا حافلا على صعيد مواقفها الدولية الثابتة في القضايا السياسية والاقتصادية والإنسانية، وتسير على نهج واضح منذ تأسيسها حتى عهدها الحاضر بقيادة الملك سلمان بن عبدالعزيز، والشواهد هنا كثيرة، وملموسة، والهدف تحقيق السلام والاستقرار لجميع شعوب العالم. خـــادم الـحـرمـن الـريـفـن المـلـك سـلـ ن بن عبدالعزيز، قدم في كلمته أمام أعمال الدورة الجديدة للجمعية العامة للأمم المتحدة في نيويورك أمس الأول، عرضا شاملا، للمنهج الضامن لتحقيق أهداف العالم وفق مصلحة البشية جمعاء، ومستقبل، بل مصير الأجيال القادمة. هذه الاستراتيجية في الواقع من ثوابت فهم السعودية لعالم يبني قاعدته على الأمن والسلام والتنمية والازدهار والتطور، والعزة والكرامة للإنسان، وبالطبع ثوابت سياستها الخارجية المعروفة، وأسهمت ولا تزال في صناعة كل ما يرفد هذا العالم لتحقيق كل الأهداف السامية، فالسعودية أعلنت من اليوم الأول لتأسيسها إيمانها الراسخ بالسلام العالمي، وما ينتج عنه من استقرار، فضلا عن تمسكها الشديد بالعدالة الواجبة في التعامل مع الــدول في كل المجالات، فالاستقرار والسلام هما عاملان أساسيان لتحقيق التنمية المستحقة، والازدهار، والرخاء. إن السياسة السعودية الشاملة، تمضي قدما في كل الميادين، التي تخدم المستقبل الإنساني كله، فالدور القيادي لها ضد تفشي وباء كورونا المستجد والحد من تأثيراته الخطيرة، عبر تنسيق الجهود الدولية، من خلال رئاستها للدورة السابقة لـ"مجموعة العشين" أسهم بالفعل في محاصرة الوباء، وكان التحرك قائما على مبدأ حتمية التعاون الجماعي لتحقيق التعافي المستدام. 800 فضلا عن إسهامات السعودية المالية التي بلغت مليون دولار لدعم الجهود في هذا المجال الذي شغل العالم لأكثر من عام ونصف، وهذا يكرس موقعها في قائمة الدول المانحة على الساحة العالمية. كان دور السعودية واضحا أيضا في دعم جهود التعافي الاقتصادي في كل الاتـجـاهـات، ولا سيما البترولية منها، إثر هذه الجائحة الكبرى، وحرصت دائما على المشاركة والإسهام في تعافي مؤشرات الاقتصاد العالمي ونمـوه وتهيئة الأجــواء لاستقرار الأسـواق العالمية للنفط وحفظ توازنها. خـادم الحرمي الشيفي، اختصر في الواقع ما يحتاج إليه الأمر إلى صفحات لا تنتهي بالحديث عن دور السعودية في كل الساحات، بما في ذلك البيئة التي تشكل محورا أساسيا على الساحة الدولية، التي من خلالها تم طرح المبادرات الضامنة لنتائج عالية الجودة في مواجهة التغير المناخي، والمشاركة في مشاريع لا تتوقف في هذا المجال، إقليميا وعالميا، فضلا عن 2030 الساحة الداخلية، التي ترفدها رؤية المملكة بمشاريع ومخططات، تنقلها إلى المستقبل بخطوات ثابتة وواقعية وعملية، وبنتائج تليق بالسعودية وقدراتها ومكانتها ودورها الريادي على كل الساحات، فالسعوديون، بدأوا بالفعل جني ثمار خطة استراتيجية. تؤكد المؤسسات الدولية دائما، أن السعودية هي من أكثر دول مجموعة العشين التزاما بتعهداتها المحلية والخارجية، بما فيها تحركها المستمر لدعم جهود الأمن والاستقرار العالمي، بكل الأدوات، ومنها دعم الحلول السلمية للمشكلات العملاقة. ولم تتوقف السعودية عن دعم كل الجهود الرامية إلى حل الأزمات إقليميا، مثل تلك التي شهدها العراق، وتشهدها دول مثل سورية وليبيا، وأفغانستان، وغيرها، مع تمسكها الذي لا يتزحزح بعدالة القضية الفلسطينية عبر الحل على مبدأ الدولتي، ومبادرة السلام العربية التي عاما. 20 طرحتها السعودية قبل وكـان التدخل السعودي في اليمن، ويبقى دائما من أجل حماية الشعب اليمني وضمان وحدة أراضي هذا البلد الشقيق، فالرياض لن تسمح لمجموعة من العصابات الممولة من النظام الإيراني الإرهابي بنش الخراب في اليمن. وأثبتت عصابات الحوثي أنها تريد مواصلة الدمار ما أمكن لها، لأنه يضمن وجودها أطول فـ ة تحلم بها، ولا شك في أن موقف السعودية المدعوم من التحالف الـدولي، يشمل أيضا التزامها الثابت بمبادئ الشعية الدولية، والتمسك بحقها الشعي في الدفاع عن نفسها وحماية أراضيها. وهذا يطرح السؤال حول مستقبل العلاقة مع إيران، ودلالات حسن الجوار، وحتمية بناء الثقة من أجل تحقيق تطلعات شعبي البلدين، مع التأكيد أن مطالب السعودية من طهران تتفق تماما مع مبادئ الشعية الدولية، مع ضرورة التشديد على منع إيران تطوير قوة نووية مهددة، إلى جانب الوقوف ضد التطرف الديني بكل أشكاله ومستوياته، والقضاء على العصابات الإرهابية التي تنش الكراهية، والإقصاء، وتتسبب في عدم الاستقرار في المنطقة. خادم الحرمي الشيفي كان واضحا محددا في كل القضايا التي عرضها في خطابه أمام الجمعية العامة للأمم المتحدة، وهي قضايا تختصبمستقبل الإنسانية، وسبل حمايتها من "ملوثات" المخربي من كل الجهات، والأهداف، والغايات. كلمة الاقتصادية Motamarat District P.O.Box 478 Riyadh Arabia Tel: +966112128000 Fax: +966114417885 www.aleqt.com edit@aleqt.com جريــدة العــرب الاقتصاديــة الدوليــة تشــكر أصحــاب الدعــوات الصحفيةالموجهةإليهاوتعلمهمأنهاوحدهاالمسؤولةعنتغطية تكاليــف الرحلــة كاملــة لمحرريها وكتابهــا ومصوريهــا، راجية منهم عدمتقديمأيةهدايالهم،فخيرهديةهيتزويدفريقهابالمعلومات . الوافيةلتأديةمهمتهمبأمانةوموضوعية المقرالرئيسي الشركةالسعوديةللطباعةوالتغليف المركزالرئيسي: 11523 الرياض 50202 ص.ب +966112128000 ه اتف: +966112884900 ف اكس: فرع جدة 21441 جدة 1624 ص.ب +96626396060 هاتف: +96626394095 ف اكس: فرع الدمام +96638471960 هاتف وفاكس: البريدالإلكتروني: mppc@mpp-co.com مراكزالطباعة السعر: ريالان قيمة الاشتراك السنوي داخل المملكة العربية ريالا 730 السعودية خارجالمملكة عبر مكاتب الشركة السعودية للأبحاثوالنشر لمزيد من الاستفسار، الاتصال على 800 2440076 بريد إلكتروني: info@arabmediaco.com موقع إلكتروني: www.arabmediaco.com 1319 - 0830 ردمد: ISSN 1319 - 0830 الاشتراكالسنوي الشركة السعودية للتوزيع 11585 الرياض 62116 ص.ب +966114419933 هاتف: +966112121774 فاكس: بريد إلكتروني: info@saudi-distribution.com وكيل التوزيع في الإمارات الإمـارات شركـة الإمـارات للطباعـة والنشر +97143916503 دبي: هاتف: +97143918354 ف اكس: +97126733555 أبوظبي: هاتف: +97126733384 فاكس: وكيل التوزيع في الكويت شركة باب الكويت للصحافة +96522272734 هاتــف: +96522272736 ف اكس: وكيلالتوزيع الشركة العربية للوسائل المركز الرئيسي 11495 الرياض 22304 ص.ب: +96612128000 هاتف: +966114429555 فاكس: بريد إلكتروني: info@arabmediaco.com موقع إلكتروني: www.arabmediaco.com هاتف مجاني 800 2440076 وكيلالاشتراكات London T : +4420 78318181 F : +4420 78312310 Manama T : +9731 7744141 F : +9731 7744140 Cairo T : +202 7492996 F : +202 7492884 Washington DC T : +1 202 6628825 F : +1 202 6628823 Beirut T : +9611 800090 F : +9611 800088 Abu Dhabi T : +9712 6815999 F : +9712 6816333 Rabat T : +212 37682323 F : +212 37683919 Jeddah T: +96612 2836200 F: +96612 2836292 Dammam T: +96613 8353838 F: +96613 8340489 Makkah T: +96612 5586286 F: +96612 5586687 Khartoum T: +2491 83778301 F: +2491 83785987 Amman T: +9626 5517102 F: +9626 5537103 Kuwait T: +965 3997931 F: +965 3997800 Dubai T : +9714 3916500 F : +9714 3918353 T: +9662 2836200 F: +9662 2836292 المكاتب جدة دبي الدمام لندن المنامة مكةالمكرمة القاهرة واشنطن الخرطوم بيروت عمّان أبوظبي الكويت الرباط الريــاض الشــركة الســعودية للأبحــاث والنشــر - الشركة الخليجية للإعلان والعلاقات العامة نرحب باتصالكم داخل المملكة: 920000417 هاتف: +442074046950 لندن: +97143914440 دبي: +33153776400 باريس: للتواصل من مختلف الدول: + 966114411444 الإدارة العامة: : موقع إلكتروني www.alkhaleejiah.com : بريد إلكتروني hq@alkhaleejiah.com الوكيلالإعلاني هو جيل لديه الجرأة على تغيير عمله خلال أشهر قليلة إذا لم ير شيئا يتعلمه ويضيف إليه. هو جيل يعمل ليصنع القيمة، ويتنافس ليحفز نفسه، ويقضي يومه باستمتاع، ويحارب ليدمج عطاءه بما يأخذ. كل ما تحقق سابقا هو أمانة في أيدي هذا الجيل، الذي سينقل الوطن بكل اقتدار إلى مستقبله الزاهي. بمثل هؤلاء تحدث القفزات، وبهذه الهمم يحق لنا أن نفخر، وهو أعز ما يمكن أن نتباهى به في يوم الوطن. في يوم الوطن .. بماذا نتباهى؟ لنا أن نتباهىفي يوم الوطن بحبنا لـلـوطـن، وربمـا بتاريخه العريق والأصيل، وربما بقادته العظام، أو بعلمائه الكرام، وربما بمراحل التنمية المهيبة التي قفزت به وبنا من حال إلى حال. ولنا في التباهي بمكتسبات اليوم ما لا ينقطع الحديث حوله من إنجازات يشهد بها الجميع، فيحاضرالوطن وفي الآفـاق. ربما عد لنا أحدهم منتجا صناعيا يباع في دولة أخرى، وربما بنية تحتية رفعنا بها الهمم عاليا، وربما تقنية حديثة سهلت علينا وعلى من يطأ أرضنا حياته، لكن في نظري كل هـذا لا يشبه شيئا من التباهي بالشباب والفتيات الـذيـن يحملون مشعل الوطن وشعلة الأمل. من ينظر إلى اليد التي حملت المـسـؤولـيـة الــيــوم، وحماسها وتأهيلها، وتمرسها فيطريق العلم والتعلم، وانطلاقها في ساحة الحياة والتجارب، سيفهم جودة وقيمة هذه البذرة التي بمثلها تقفز الأوطـان والأمـم. أحيانا، يشاهد أحدهم حـ س مراهق أو خطأ حدث، يتأسف على الشباب الذي يضيع فيما لا فائدة له. وربما عمم وأجرى من أحكامه ما يسود أيامه ولياليه. لكن من يقترب من الشباب والشابات، في محيط الإنتاجية والعمل، شركـة كانت أو فريقا تطوعيا، مسابقة أو حاضنة أعمال، سيعرف أن هذا الجيل مختلف، وسيفهم أن المقبل سيكون امتدادا قويا لواقع رائع وقيم. خدم كل جيل في مرحلته كما يجب، بعد أن تم تأهيله بأفضل المتوافر حينها. لكن هذا الجيل الـحـالي، وأعـنـي كـل مـن هـو في مـراحـل الــدراســة حتى الأعــوام الأولى من الحياة الوظيفية هو جيل مميز باقتدار. ستجد أن معظم هؤلاء حظوا بتعليم مميز، وأتيحت لهم مصادر مجانية للمعرفة لا حدود لها. كما أنهم رأوا من العالم وتفاعلاته ما لم يره أي جيل سابق علىوجه الأرض. وعند هؤلاء لا تعد اللغة عائقا، سواء بسبب اهتمامهم الشخصي أو كثافة المحتوى ثنائي اللغة أو محيط التعلم والعمل. وهم أيضا مستقلون في قراراتهم بشكل غير معهود ومستقلون في حياتهم ويومياتهم قبل ذلك. وهذا كله ينبئ بكثير من القيمة التي تصنع شخصيات مؤثرة ومستقلة وذاتية في إضفاء القيمة المطلوبة. بالطبع، لهذه الاختلافات التي يختص بها هذا الجيل جوانبسلبية كـذلـك، لكنها محط اهتمامهم واكتشافهم ولن تجد لها - بإذن الله - طريقا للتأثير السلبي. لمـــاذا نتباهى بـهـذا الجيل المختلف؟ لأنــه جيل متعلم، مهتم، ضليع في التقنية، متنوع الاهــتــ مــات والاخـتـصـاصـات، منتج ومؤثر. لا يمكن مقارنة ما يتاح لهم اليوم من اختصاصات أكاديمية ومهنية متنوعة بما كان في السابق. كانت الخيارات محدودة، طبا وهندسة ثم كل شيء آخر. بينما اليوم ستجد التنافس بي التخصصات بأنواعها هندسية أو طبية أو علمية أو إدارية وقانونية، وكل له جمهوره ومهتموه، ودوائره المهنية المؤثرة. في السابق كان الوعي التقني مجرد اختيار لفئة مـحـدودة تملك امتياز وفرصة التعامل مع التقنية، اليوم المسألة مختلفة تماما. في السابق كانت الـقـدرة عـ مـ رسـة الهوايات المختلفة مـحـدودة، لكن اليوم ستجد تجمعات ومجتمعات متميزة وغنية بعمق الممارسة، سواء كنت تتحدث عمن هوايته في الهواء أو في الأرض أو في الماء أو العقول، كل لدينا منه كثير. وهذا من شأنه إثراء تفاعلاتنا وقيمتنا وسعادتنا كوطن ومجتمع وأفراد. سنتباهى بجيل يتحول من التعامل مع الوظيفة كمتطلب حــيــاتي نـظـامـي يـبـحـث بــه عن الاستقرار والركون، إلى التعامل مع الوظيفة كمكان للاستمتاع بالوقت والصحبة والنتيجة، ويصنع بذلك القيمة، بجيل يبحث عن العمل سواء كان في شركة ضخمة أو مع فريق ناشئ، ويملك الشجاعة على القيام بذلك وإن صعب على والديه فهم هذا. هو جيل لديه الجرأة على تغيير عمله خلال أشهر قليلة إذا لم ير شيئا يتعلمه ويضيف إليه. هو جيل يعمل ليصنع القيمة، ويتنافس ليحفز نفسه، ويقضي يومه باستمتاع، ويحارب ليدمج عطاءه بما يأخذ. كل ما تحقق سابقا هو أمانة في أيـدي هـذا الجيل، الـذي سينقل الوطن بكل اقتدار إلى مستقبله الزاهي. بمثل هؤلاء تحدث القفزات، وبهذه الهمم يحق لنا أن نفخر، وهو أعز ما يمكن أن نتباهى به في يوم الوطن. من ينظر إلى اليد التي حملت المسؤولية اليوم، وحماسها وتأهيلها، وتمرسها في طريق العلم والتعلم، وانطلاقها في ساحة الحياة والتجارب، سيفهم جودة وقيمة هذه البذرة التي بمثلها تقفز الأوطان والأمم. أحيانا، يشاهد أحدهم حماس مراهق أو خطأ حدث، يتأسف على الشباب الذي يضيع فيما لا فائدة له. د. طلال بن كمال الجديبي * مختصفي المحاسبة والإدارة TalalJDB@gmail.com NO. 10210 ، العدد 2021 سبتمبر 24 هـ، الموافق 1443 صفر 17 الجمعة » 2 من 1 كيف تعيد البنوك المركزية صلاحيتها؟ « قبل عاما، أغلق رئيس أمريكي نافذة 50 الذهب، وأنهى ضوابط رأس المال، وأعلن بداية عهد جديد من التمويل الذي تحكمه العولمة. بي عشية وضحاها، أعادت "صدمة نيكسون" تشكيل النظام النقدي الدولي، ثم غيرت تدريجيا من وضع القائمي على البنوك المركزية. فبدلا من العمل في خدمة الاقتصاد المحلي، بات صانعو السياسة النقدية سادة الاقتصاد العالمي الخاضع للعولمة الذي يتسم بالتوسع المـالي. والحق أن هذا التطور يؤثر بصورة مباشرة في قدرتنا على معالجة مشكلتي تغير المناخ وخسارة التنوع البيولوجي. رغم غموضهم التكنوقراطي، إلا أن القائمي على البنوك المركزية هم موظفون حكوميون معينون سياسيا على كشوف المرتبات الحكومية، ولا يـزالـون يستمدون سلطتهم مـن دافعي الضرائب في ولاياتهم القضائية. وكما يلاحظ بول تاكر نائب محافظ بنك إنجلترا السابق، فإن "الحق في إيجاد النقود هو دائما سلطة ضريبية مستترة". بـنـاء ع ـ ذلـــك، يعد وضــع المصرفيي المركزيي ودورهـــم الدستوري في الأسـاس مسألة ديمقراطية، وليست اقتصادية أو تقنية. وبصفتهم مديري المؤسسات العامة التي تحتكر إصدار العملات والسيولة، فإنهم يمتلكون أدوات قوية ومذهلة تحت تصرفهم لمجرد كونهم مدعومي بخزانات الحكومة. سندات الخزانة بدورها، مدعومة بالموارد المالية للدولة - بما في ذلك إيـرادات الضرائب - والمؤسسات العامة ذات الأهمية الحيوية بالنسبة إلى القطاع المالي الخاص، مثل النظام القضائي المختص بإنفاذ العقود. فكلما زادت قوة المؤسسات العامة والقاعدة الضريبية لحكم سيادي ما، اتسعت صلاحيات البنك المركزي فيما يتعلق بتوليد السيولة، وارتفعت تصنيفات السندات والعملة في الدولة. رغم سيادة أيديولوجية الأسواق الحرة منذ فترة طويلة، لطالما اعتمدت الرأسمالية على المؤسسات والمــوارد العامة لتحقيق مكاسب وأربــاح رأس المــال، تماما كما رأسـت البنوك المركزية دائما نظاما ماليا هجينا بي القطاعي العام والخاص. والأمر الجديد هو مدى اتساع موارد البنوك المركزية (الميزانيات العمومية) وتوظيفها في خدمة المصالح الخاصة لأسواق رأسمالية ضخمة، وغـ منظمة، ومحفوفة بمخاطر جهازية عبر نظام "الظل المصرفي". في معرض تلخيصه لتاريخ هذه التطورات، يلاحظ بنجامي براون الخبير الاقتصادي السياسي أن "أزمة الركود التضخمي في السبعينيات، إلى جانب حملة بول فولكر "رئيس مجلس الاحتياطي الفيدرالي الأمريكي السابق" ضد التضخم في الولايات المتحدة في أوائل الثمانينيات"، أدت إلى نقل مسؤولية السياسة النقدية بعيدا عن أولئك المسؤولي بصفة مباشرة أمام ممثلي منتخبي. ويحتج بـراون بأنه منذ ذلك الحي، اعتمد رأس المال الناتج عن التوسع المالي على بنوك مركزية وهيئات تحكيم "مستقلة" لحمايته "ضد الديمقراطية المحلية". في الوقت ذاته، عمل بنك التسويات الدولية على حساب قيمة الإجراءات المالية، والنقدية، والتحوطية الكلية غير الاعتيادية التي اتبعتها لدعم الأسواق 2007 البنوك المركزية منذ عام المالية الخاصة والتخفيف من آثارها الاقتصادية السلبية. يذكر أن خبراء بنك التسويات الدولية الاقتصاديي وجدوا أن برامج البنوك المركزية المخصصة لـراء أصـول خاصة شكلت نصف إجــ لي المشتريات خـ ل هـذه الـفـ ة. وكما أوضح باحثون آخرون، فقد ذهب جزء كبير من هذه التدفقات المالية لدعم الوقود الأحفوري وقطاعات أخرى كثيفة الانبعاثات الكربونية. الواقع: أن المبالغ الإجمالية المتضمنة في هذا الصدد ضخمة. ففي وقت سابق من هذا العام، تجاوزت الميزانية العمومية لنظام اليورو سبعة تريليون دولار)، وهو ما يمثل 8.3( تريليونات يورو في المائة من الناتج المحلي الإجمالي 60 أكثر من لمنطقة اليورو. وتبلغ الميزانية العمومية لبنك في المائة من الناتج المحلي 130 اليابان الآن الإجمالي. كما زادت الميزانية العمومية للاحتياطي تريليون دولار في منتصف آذار 4.3 الفيدرالي من تريليون دولار 8.2 إلى ذروة بلغت 2020 ) (مارس . هذا يعادل نحو 2021 ) في أواخر تموز (يوليو في المائة من الناتج المحلي الإجمالي الاسمي 40 للولايات المتحدة، وهو مستوى لم نشهده منذ الحرب العالمية الثانية... يتبع. خاص بـ "الاقتصادية" .2021 ، بروجيكت سنديكيت رغم غموضهم التكنوقراطي، إلا أن القائمين على البنوك المركزية هم موظفون حكوميون معينون سياسيا على كشوف المرتبات الحكومية، ولا يزالون يستمدون سلطتهم من دافعي الضرائب في ولاياتهم القضائية. وكما يلاحظ بول تاكر نائب محافظ بنك إنجلترا السابق، فإن "الحق في إيجاد النقود هو دائما سلطة ضريبية مستترة". آن بيتيفور * مديرة شبكة أبحاث السياسة في الاقتصاد الكلي ماري إلكا بانجستو * المديرة المنتدبة لشؤون سياسات التنمية والشراكات - البنك الدولي التنوع البيولوجي والتعافي »2 من 1« الاقتصادي يواجه العالم اليوم أزمات متعددة ذات أبعاد هائلة: من أهمها جائحة كورونا وتغير المناخ وفقدان التنوع البيولوجي. وفي حي ينصب تركيزنا على جهود التعافي، فإننا لا نستطيع تجاهل أوجه الترابط بي الناس والكوكب والاقتصاد. ففقدان التنوع البيولوجي وخدمات النظم الإيكولوجية يمثل مشكلة إنمائية كثيرا ما تؤثر في الدول الأشد فقرا أكثر من غيرها. إن الطبيعة ليستفي حاجة إلينا، لكننا من يحتاج إليها. بيد أن الخدمات التي تقدمها الطبيعة غالبا ما تكون مقومة بأقل من قيمتها وغير محسوبة في تخطيط عملية التنمية. لننظر هنا في الأمور المعرضة للخطر: يتم توليد أكثر من نصف إجمالي الناتج المحلي العالمي فيصناعات تعتمد اعتمادا كبيرا أو متوسطا على خدمات النظام الإيكولوجي، مثل تلقيح النباتات، وتنقية المياه، والمواد الخام. • يعتمد أكثر من ثلاثة مليارات شخص على التنوع البيولوجي البحري في المائة 90 والساحلي في الحصول على البروتي وسبل كسب عيشهم، لكن من الأرصدة السمكية البحرية العالمية تواجه الآن خطر الاستغلال الكامل أو الصيد الجائر. في المائة من المحاصيل الغذائية على التلقيح الحيواني 75 • يعتمد أكثر من في المائة في أنواع الحشات المعروفة 40 - ورغم ذلك هناك تراجع يزيد على في العقود الماضية. 18 فئة من أصل 14 أن هناك انخفاضا في 1970 وفي الواقع، يلاحظ منذ عام فئة من خدمات النظم الإيكولوجية التي قيمها المنبر الحكومي الدولي للعلوم والسياسات المعني بالتنوع البيولوجي وخدمات النظم الإيكولوجية. ويمكن أن تلحق المخاطر المرتبطة بتدهور الطبيعة في العالم أضرارا بالغة بالاقتصادات، ولا سيما في الدول منخفضة الدخل والشيحة الدنيا من الدول متوسطة الدخل، حيث تشير تقديرات بحوث حديثة للبنك الدولي إلى أنه في المائة من 2.3 حتى أي انهيار جزئي في خدمات النظم الإيكولوجية سيكلف ، فيحييمكن أن تفقد إفريقيا جنوب 2030 إجمالي الناتج المحلي العالمي عام في المائة من إجمالي الناتج المحلي الحقيقي 6.5 و 9.7 الصحراء وجنوب آسيا على التوالي، وذلك إذا انهارت خدمات النظام الإيكولوجي الرئيسة. وتظهر في المائة للفرد 40 مراجعة داسجوبتا انخفاض رصيد رأس المال الطبيعي بنسبة .2014 إلى 1992 خلال الفترة من إن التقاعسعن العمللم يعد خيارا مطروحا. وفيما تتطلع الدول إلى الخروج من الجائحة والتعافي الاقتصادي من آثارها، من الضروري وضع صحة الإنسان والكوكب على المسار نفسه. ويجب أن يكون التعافي مراعيا للطبيعة، لوضع الدول على مسار لتحقيق تنمية خضراء وقادرة على الصمود وشاملة للجميع. وينبغي مراعاة قيمة الطبيعة في جميع القرارات الإنمائية، في جميع القطاعات. تساند مجموعة البنك الدولي فعليا انتقال الدول إلى اقتصاد أكثر اخضرارا وقدرة على الصمود من خلال الاستثمارات في الحفاظ على البيئة والابتكار المالي ومن خلال دعم دمج الممارسات المراعية للطبيعة في قطاعات مثل النقل والزراعة والغابات ومصايد الأسماك وإدارة المناطق الساحلية. وقد تضمنت بلدا العام الماضي، 46 مشوعا في 70 محفظتنا للحلول القائمة على الطبيعة من تثبيت المنحدرات حول الطرق في الهند إلى المصاطب الزراعية وزيادة الغطاء النباتي لمنع تآكل التربة والحد من الجريان السطحي وتحسي إنتاجية الأراضيفي بوروندي. ونعكف حاليا أيضا على بحث السبل المتاحة لتوسيع خيارات التمويل العام والخاص للاستثمار في مجال الطبيعة، لدعم الدول التي تتعرض مواردها المالية للضغوط في أثناء تصديها للأزمات المتفاقمة... يتبع.