aleqt (10190) 2021/09/04

الرأي خريطة طموحة لحماية الكوكب وضعت المملكة العربية السعودية بانطلاقتها التنموية استراتيجية تاريخية تتضمن مجموعة من الأهداف لتحقيقها، من بينها تلك المرتبطة بالبيئة والمحافظة على المناخ، ولا سيما في ظل المخاوف العالمية المتنامية على المستقبل البيئي للكرة الأرضية. السعودية دولة محورية على الساحتين الإقليمية والعالمية، ولأنها كذلك، قدمت سلسلة من المـبـادرات، وانخرطت في أخرى مطروحة، ودعمت ما يمكن وصفه بـ"التمكين البيئي"، وشجعت على تحقيق خطوات قوية على ساحته، في التي جعلت المناخ 2030 ظل رؤية المملكة والحفاظ على البيئة العالمية جزءا أصيلا منها، ليس فقط من ناحية المحافظة على هذه البيئة، بل من خلال ربطها بالتنمية، والمشاريع الاقتصادية المختلفة. وخلال رئاسة السعودية للدورة الماضية لـ"مجموعة العشرين"، شهدت فترتها التركيز على مشاريع كبيرة ذات أهداف متميزة تكمن في الحفاظ على البيئة من أجـل مستقبل البشرية وصحتها. بهذه الرؤية، وهذا التوجه، وفي ظل المشاريع العديدة المشار إليها، تستضيف الرياض الشهر المقبل النسخة الافتتاحية لـ"منتدى مبادرة السعودية الخضراء" و"قمة مبادرة الشرق الأوسط الأخضر". هاتان المـبـادرتـان أعلن عنهما ولي العهد الأمير محمد بن سلمان، الذي وضع هذه المسألة ضمن الأولويات. ولأنهما يمثلان محورا رئيسا في الجهود العالمية المبذولة لتحقيق هدف حماية المناخ، فقد لقيتا تفاعلا وقبولا عالميا، وكان هذا متوقعا، خصوصا في ظل التوجه السعودي الـواضـح في هـذا المجال، والمفتوح على كل الطروحات التي تخدم في النهاية الهدف الأهـم وهـو حماية الأرض والطبيعة. مبادرتا المملكة، ستوفران الأدوات اللازمة في هذا المجال، مع ارتفاع حدة التغيرات المناخية في العالم، وبعد ستة أعوام تقريبا من قمة باريس للمناخ. الدور السعودي على الصعيد البيئي، يحدث تأثيرا محوريا في مواجهة التغير المناخي، الأمر الذي يسهم بالفعل في تحقيق المستهدفات العالمية، وذلك عبر تمكين عجلة مكافحة أزمات المناخ بشكل عام، من خلال التنسيق والتعاون وطرح الأفكار والـرؤى والمبادرات. وما يجعل الأمر أكثر انسيابية في هذا الميدان، تلك العلاقات المفتوحة والواسعة للسعودية عالميا، ودورها الأساسي في التجمعات والمؤسسات الدولية الفاعلة عالميا. يضاف إلى ذلك تطابق المنهج بينها وبينشركائها المؤثرين في الدول الأخرى، والانسجام الكبير لمشاريع "رؤية المملكة" المناخية مــع المـشـاريـع والمـــبـــادرات الأخـــرى المساندة. منتدى "السعودية الخضراء" و"قمة الــ ق الأوســـط الأخـــ ، سيحضرها قادة دول ومسؤولون، إلى جانب رؤساء تنفيذيين لكبرى الشركات، إضافة إلى مشاركين مهمين أيضا مـن المنظمات والهيئات الدولية والأكاديميين وأصحاب الاختصاصفي المجال البيئي، ومؤسسات المجتمع المدني، وهو تجمع فاعل ليس فقط للمبادرات والمشاريع، بل سيكون أيضا متبنيا لـأدوات الضرورية. مبادرتا المملكة المشار إليهما، تستهدفان كما مليار شجرة في 50 هو معروف زراعـة المنطقة، وتخفيض الانبعاثات الكربونية في المائة من 10 بما نسبته أكـ من الإسهامات العالمية، وهمافيحد ذواتهما أداتـان تعززان شراكة سعودية إقليمية وعالمية وجهودها التي لا تتوقف، من أجل الوقوففي وجه تحديات التغير المناخي، وحماية كوكب الأرض بشكل عام، وضمان بيئة سليمة للجيال التي ستعيش عليها. الدور السعودي الريادي على الساحة البيئية، حقق بالفعل خطوات فاعلة خلال الأعوام القليلة الماضية، ومع المبادرات التي تطرحها الرياض، وتلك القرارات المعززة لها بصورة مستمرة، ستكون لمواجهة التغيرات المناخية، وتوفير الحماية الأكبر للبيئة والحفاظ عليها، قوية وفاعلة وضرورية. ، خلفه بن 2006 عندما تقاعد جرينسبان في كانون الثاني برنانكي، الذي عينه بوش وأثار إعجاب الرئيس الديمقراطي باراك أوباما بفضل استعداده للعمل على أساس ثنائي الحزبية لدفع الحدود المتصورة للسياسة النقدية في ، أعاد أوباما عن 2009 مكافحة الركود العظيم. في عام استحقاق تعيين برنانكي، الذي تمسك بالخط الصحيح من خلال مواصلة سياسات التيسير الكمي رغم صيحات الغضب من جانب الجمهوريين. أسهمشركة أبل تتصاعد رغم التحديات لا تزال إيـرادات شركة أبل وأرباحها تتصاعد بشكل مذهل، وكذا سعر سهمها الذي حقق هذا الأسبوع ارتفاعا تاريخيا غير مسبوق بتجاوزه دولارا، هذا كله يحدث رغم التحديات التي 154 تواجه الشركة، فما سبب ذلك؟ تريليون 2.5 تجاوزت القيمة السوقية للشركة مليار 350 دولار، وتقترب مبيعاتها السنوية من مليار دولار، 87 دولار، بصافي أرباح سنوية تقارب وهذه أرقام غير مسبوقة على مستوى العالم. للمقارنة، تبلغ القيمة السوقية الحالية لشركة تريليون 1.9 الزيت العربية السعودية أرامكو نحو ،2020 مليار دولار لعام 200 دولار، بمبيعات مليار دولار، علما أن شركة 50 وصافي أرباح بنحو أرامكو من أكبر الشركاتفي العالم وأهمها. السبب الحقيقي خلف النمو الكبير لشركة أبل يعود إلى نجاحها المهول في إنتاج الهواتف من خلال جهاز آيفون الذي يعد 2007 الذكية عام الإعلان الرسمي لانطلاق ثورة الهواتف الذكية وما نتج عنه من تطبيقات وخدمات عديدة. وقد كانت مبيعات الشركة لأعوام طويلة تتصاعد ببطء إلى ، وبسبب 2007 مليار دولار في 27 أن وصلت "آيفون" تحديدا بدأت تتصاعد الإيرادات السنوية مليار دولار اليوم. ولا 350 إلى أن وصلت إلى تزال نسبة كبيرة من إيرادات الشركة تأتي من بيع في المائة بحسب 44 أجهزة آيفون، وتشكل نحو آخر تقرير. السياسة التي اتبعتها شركة أبل هي سياسة احتكارية، لا شك في ذلــك، ومثل كثير من النشاطات الاحتكارية التي غالبا لا تدوم، بدأت الشركة تواجه تحديات لفك هـذا الاحتكار. نتيجة تلك التحديات قرار الشركة هذا الأسبوع بالتخلي عن إحدى الطرق التي استخدمتها طويلا في استقطاع نسب كبيرة من مبيعات التطبيقات التي توزع عن طريق متجرها الإلكتروني. هذا القرار اتخذته الشركة بسبب عدة قضايا رفعت ضد الشركة من جهات داخل الولايات المتحدة وخارجها، أبرزها التحقيق الذي قامت به سلطة التجارة العادلة في اليابان ضد الشركة، وآخر من الاتحاد الأوروبي. استراتيجية "أبــل" الأخطبوطية تبدأ أولا في إجبار من يطور تطبيقات الهواتف الذكية بتوزيعها فقط عن طريق متجر "أبل"، باشتراك دولار، ما يعادل أربعة 300 إلى 100 سنوي من أضعاف تكلفة الاشـــ اك في متجر جوجل، المخصص لأجهزة "أندرويد"، ويدفع مرة واحدة فقط. ورغـم ذلك هذه الإيــرادات ليست ذات أهمية بالغة، بل الإشكالية تأتي في اشتراط في المائة من أي مبيعات 30 الشركة الحصول على تتم من خلال التطبيق الذي يوزع عن طريقها، وأن تكون آلية الدفع فقط من خلال خدمات الدفع الإلكتروني الخاص بها. لذا هنا مشكلة كبيرة في أن مطوري التطبيقات الذين بالضرورة يحتاجون إلى أجهزة "أبل" لنشر تطبيقاتهم، وجدوا أن الشركة تقاسمهم مبيعاتهم بشكل غير في المائة من الإيرادات 30 مقبول، كون استقطاع كبيرا جدا بجميع المقاييس. لذا قام كثير من المطورين بمحاولة توجيه المستخدمين إلى خارج التطبيق عندما تكون هناك حاجة إلى إجراء عملية شراء، من أجل تلافي خسارة جزء كبير من إيراداتهم، إلا أن ذلك يعد مخالفة للاتفاقية التي وقعوا عليها عندما قبلوا بإدراج تطبيقاتهم في متجر "أبل". تسلط الشركة على المطورين يصل إلى أن الشركة تمنع التطبيق من الإشـارة للمستخدم بأي شكل من الأشكال إلى وجود قنوات أخرى لإجراء عمليات الشراء، مثلا من خلال نسخة التطبيق على "الويب"، بل لا يسمح للتطبيق ولا لشركة التطبيق إرسال بريد إلكتروني لإبلاغ المستخدم عن ذلك. ما زاد من مشكلات "أبـل" في هذا الجانب أن الاتحاد الأوروبي وغيره أشاروا إلى أن قيام الشركة بإجبار مطوري التطبيقات بالشراء من في المائة من قيمة 30 خـ ل "أبـــل"، ودفــع المبيعات، يعد منافسة غير عادلة، كون "أبل" لديها تطبيقات خاصة بها، مثل تطبيقات الموسيقى، وهذه التطبيقات بالطبع لا معنى في المائة من مبيعاتها، كونها 30 لقيامها بدفع تطبيقات للشركة نفسها. وبذلك أصبح هناك احتكار غير مقبول. بسبب هذه الضغوط خفضت الشركة العام في المائة، لكن 15 الماضي نسبة الاستقطاع إلى ذلك فقط للتطبيقات التي تحقق مبيعات سنوية أقل من مليون دولار، وهي خطوة هدفت منها الشركة إلى إسكات بعض الأصوات، غير أن ذلك يبدو غير كاف وعلى الشركة تقديم مزيد من التنازلات. القرار الجديد الذي أعلنته الشركة هذا الأسبوع في المائة كنسبة استقطاع 30 لا يزال يبقي على لكن الشركة سمحت لبعض أنـواع التطبيقات، مثل مبيعات الكتب والموسيقى والأفلام، بإطلاع مستخدميها بوجود طرق أخـرى للدفع. هذا التنازل يعد أفضل من السابق، لكن لا يزال لا ينطبق على كثير من التطبيقات، وأهمها تطبيقات الألعاب التي تتميز بكثرة عمليات الشراء داخل التطبيق. شركة أبل لا تزال شركة كبيرة وقوية، وتفاعل أسهمها بشكل إيجابي مع هذه الأخبار، التي قد تقلص من إيرادات الشركة، سببه أن المستثمرين يقدرون الوضوح ويخشون الضبابية، وبالتالي قد لا تكون هناك دعاوى قضائية مكلفة على الشركة. ورغم ذلك، هذه التنازلات غير كافية في نظر كثيرين، وربما لن تنتهي مشكلات "أبل" قريبا. ختاما: أشير إلى أحد أوجه استراتيجية "أبل" الاحتكارية وهو أن مطوري تطبيقات "أبل" لا يستطيعون تطوير برامجهم إلا من خلال أجهزة "أبل" الشخصية "ماك"، وهذا يختلف عن مطوري تطبيقات "أندرويد" الذي يقومون بذلك من خلال أجهزة "مايكروسوفت" وغيرها. وسبب قيام الشركة بذلك هو بالطبع لدعم حاسباتها الشخصية، وهـو المجال الـذي انتصرت فيه "مايكروسوفت" منذ أعوام طويلة، وحاليا تدر في المائة من الإيرادات. 10 على "أبل" نحو أحد أوجه استراتيجية "أبل" الاحتكارية هو أن مطوري تطبيقات "أبل" لا يستطيعون تطوير برامجهم إلا من خلال أجهزة أبل الشخصية "ماك"، وهذا يختلف عن مطوري تطبيقات "أندرويد" حيث يقومون بذلك من خلال أجهزة مايكروسوفت وغيرها. وسبب قيام الشركة بذلك هو بالطبع دعم حاسباتها الشخصية، وهو المجال الذي انتصرت فيه "مايكروسوفت" منذ أعوام طويلة، % من الإيرادات. 10 وحاليا تدر على "أبل" نحو شيرين يعقوب وليوناردو أورتيز فيلاكورتا * خبيران تقنيان في البنك الدولي المنصات الرقمية ومبادرات » 2 من 1 التعريب « بسبب جائحة 2020 عندما بدأ إغلاق المدارس على مستوى العالم عام اضطرت المؤسسات التعليمية إلى نقل العملية التعلمية 19 - كورونا كوفيد إلى المنصات الرقمية عبر الإنترنت. وأجبرت هذه الجائحة المعلمين ومديري المدارس وأولياء الأمور والطلاب والمجتمع على إعادة التفكير في تجربة التعلم. كما أدت هذه الجائحة إلى تسريع وتيرة تغيير الكيفية التي يتعلم بها الأطفال بالأدوات الرقمية وتوفير سبل الاتصال عبر الإنترنت على نحو مناسب، فضلا عن تغيير المحتوى التعليمي. وقد شهدنا جميعا ضرورة اعتماد أدوات أكثر إنصافا للتعلم عن بعد ونماذج تحل محل المحاضرات التقليدية بالتفاعل والتعاون حيث يقوم المعلم بتسهيل وتيسير عملية التعلم الفردية. وحتى عندما يقوم عديد من المدارس بتدريس المهارات الرقمية، فإنها تركز على استخدام التكنولوجيا بدلا من إنتاجها. وينبغي للمدارس أن تدرس مناهج المستقبل، وليس فقط مناهج الماضي. ولهذا السببفي العصر الرقمي اليوم، ينبغي للمدارس أن تعتمد تدريس علوم الحاسوب لمساعدة الطلاب 70 على فهم الطريقة التي يسير بها العالم على نحو أفضل. ولدى أكثر من بلدا درجات متفاوتة من التقدم في تدريس علوم الكمبيوتر في التعليمين الابتدائي والثانوي، أو في كليهما. مليون 84 من معهد اليونيسكو للإحصاء، هناك 2019 ووفقا لبيانات عام طالب مسجلين في التعليمين الابتدائي والثانوي في الدول العربية. وقد أثر إغلاق المدارس المرتبط بسبب كورونا في عديد من الطلبة، لكنه قدم لملايين الأطفال فرصة الوصول عبر الإنترنت لزيادة تعلم علوم الكمبيوتر أثناء وجودهم في المنزل. كما أثار ذلك اهتمام الجهات التعليمية بعلوم الكمبيوتر. ولهذا السبب، دعم البنك الدولي مبادرة تعريب مناهج علوم الكمبيوتر للطلاب والمعلمين في جميع أنحاء المنطقة من خلال منصة إدراك، وهي المنصة الرائدة للتعلم المفتوح عبر الإنترنتفي العالم العربي، ومنصة كود ، وهي مؤسسة غير ربحية معنية بتوسيع نطاق وصول Code.org دوت أورج الجميع في مختلف أنحاء العالم إلى علوم الكمبيوتر. وقام هذا المشروع بالاستفادة من الدورات الدراسية ذاتية التوجيه التي عبر الإنترنت، وصاحب تعريب Code.org تقدمها منصة كود دوت أورج هذه الـدورات، طرح ألعاب ومبادئ تربوية لتدريس علوم الكمبيوتر على نحو إبداعي باللغة العربية أيضا. ولم تترجم فقط مناهج أساسيات علوم ، بل تم الاعتماد على خبراء Code.org الكمبيوتر لدى منصة كود دوت أورج منصة إدراك لتعريب المناهج وجعلها أكثر ملاءمة للطلاب في منطقتي الشرق الأوسط وشمال إفريقيا. » 2 من 1 البيت الأبيضوالتعامل مع الاحتياطي الفيدرالي « في ، أصدر رونالد 1987 عام ريجان الرئيس الجمهوري قرارا بتعيين ألان جرينسبان رئيسا لمجلس محافظي بنك الاحتياطي الفيدرالي الأمـريـي، خلفا لبول فولكر. بعد ثمانية أعـــوام، تأثر الرئيس الديمقراطي بل كلينتون باستعداد جرينسبان لاستخدام السياسة النقدية للتعويض عن ضغط النفقات المالية من جانب إدارتــه. ساعد هذا على منع النمو من التوقف في تسعينيات القرن ، وقد فعل جرينسبان ذلك 20 الـــ رغم المعارضة الحزبية من جانب الجمهوريين الذين نددوا به بسبب السياسة النقدية مفرطة التساهل. ، أعاد كلينتون تعيين 1996 في عام جرينسبان لولاية ثالثة، ثم لولاية .2000 رابعة عام لكن تبين أن رعاية جرينسبان لطفرة الإنـ نـت في التسعينيات كانت المرة الأخيرة التي تصرف فيها بشجاعة وحكمة ودون انحياز حزبي. ،21 في العقد الأول من القرن الــ وضـع الــولاء الحزبي أولا، مؤيدا التخفيضات الضريبية التي فرضها الرئيس الجمهوري جورج دبليو بوش ، حتى رغم 2003 ثم عام 2001 عام أنه عدها بوضوح سياسة سيئة. عندما حـذر إدوارد جرامليش محافظ بنك الاحتياطي الفيدرالي من أن الرهن العقاري، والمشتقات، ومشتقات الرهن العقاري تستلزم قـــدرا أعـظـم كـثـ ا مـن التدقيق والتنظيم، رفض جرينسبان هذه الحجة، مصرا على أنه ليس من حقه أن يعترض طريق المقرضين الذين يريدون إقـراض مشتري المساكن الـراغـبـ في الاقــــ اض. بصرف النظر عن أن فلسفة التحوط الكلي هـذه كانت في تناقض مباشر مع تلك التي أعرب عنها سلفه الأسبق ويليام ماكيسني مارتن، الذي أوضح أن وظيفة رئيس بنك 1955 عـام الاحتياطي الفيدرالي تتلخص في بدايات الحفل قبل أن يصبح الحفل أكثر صخبا مما ينبغي، حتى إن كان من المرجح أن يحتج رواد الحفل. عندما تقاعد جرينسبان في ، خلفه 2006 ) كانون الثاني (يناير بن برنانك، الذي عينه بوش وأثار إعجاب الرئيس الديمقراطي باراك أوباما بفضل استعداده للعمل على أساس ثنائي الحزبية لدفع الحدود المتصورة للسياسة النقدية في مكافحة الركود العظيم. في عام ، أعـاد أوباما عن استحقاق 2009 تعيين برنانك، الذي تمسك بالخط الصحيح من خلال مواصلة سياسات التيسير الكمي رغمصيحات الغضب من جانب الجمهوريين. ، قــرر 2010 بــحــلــول عــــام الاقتصاديون الجمهوريون وآخرون من غير الاقتصاديين أن أولويتهم الأولى تتمثل في ضمان أن يكون أوباما رئيسا لفترة واحـدة. فبدأوا يطالبون بالتطبيع السريع للسياسة النقدية الذي كان يؤدي حتما إلى ارتفاع معدل البطالة، وعـدوا أي ازدهـار ناجم عن التوسع النقدي مجرد مظهر صوري زائف. لم يكن الازدهــار صوريا، لكنه كان هزيلا إلى الحد الذي سمح لهذه الحجة باكتساب قـدر من الثقل. في كانون الأول (ديسمبر) من عام ، كانت نسبة تشغيل العمالة 2009 إلى السكان في الولايات المتحدة في المائة، إلا أنها مع 58.3 نحو ذلـك كانت أقـل كثيرا من مستوى في 63.4 ما قبل الأزمـة الـذي بلغ المائة في كانون الأول (ديسمبر) . بعد ثلاثة أعوام، في كانون 2006 ، كانت النسبة 2012 ) الأول (ديسمبر في المائة فقط، وعندما تنحى 58.7 برنانك عن منصبه في كانون الأول ، لم تكن هذه النسبة 2014 ) (يناير سجلت أي ارتفاع. خاص بـ "الاقتصادية" .2021 ، بروجيكت سنديكيت ، قرر الاقتصاديون الجمهوريين وآخرون 2010 بحلول عام من غير الاقتصاديين أن أولويتهم الأولى تتمثل في ضمان أن يكون أوباما رئيسا لفترة واحدة. فبدأوا يطالبون بالتطبيع السريع للسياسة النقدية الذي كان يؤدي حتما إلى ارتفاع معدل البطالة وعدوا أي ازدهار ناجم عن التوسع النقدي مجرد مظهر صوري زائف. جيه. برادفورد ديلونج نائب مساعد وزير الخزانة الأمريكي سابقا، وأستاذ الاقتصاد ـ جامعة كاليفورنيا كلمة الاقتصادية Motamarat District P.O.Box 478 Riyadh Arabia Tel: +966112128000 Fax: +966114417885 www.aleqt.com edit@aleqt.com جريــدة العــرب الاقتصاديــة الدوليــة تشــكر أصحــاب الدعــوات الصحفيةالموجهةإليهاوتعلمهمأنهاوحدهاالمسؤولةعنتغطية تكاليــف الرحلــة كاملــة لمحرريها وكتابهــا ومصوريهــا، راجية منهم عدمتقديمأيةهدايالهم،فخيرهديةهيتزويدفريقهابالمعلومات . الوافيةلتأديةمهمتهمبأمانةوموضوعية المقرالرئيسي الشركةالسعوديةللطباعةوالتغليف المركزالرئيسي: 11523 الرياض 50202 ص.ب +966112128000 ه اتف: +966112884900 ف اكس: فرع جدة 21441 جدة 1624 ص.ب +96626396060 هاتف: +96626394095 ف اكس: فرع الدمام +96638471960 هاتف وفاكس: البريدالإلكتروني: mppc@mpp-co.com مراكزالطباعة السعر: ريالان قيمة الاشتراك السنوي داخل المملكة العربية ريالا 730 السعودية خارجالمملكة عبر مكاتب الشركة السعودية للأبحاثوالنشر لمزيد من الاستفسار، الاتصال على 800 2440076 بريد إلكتروني: info@arabmediaco.com موقع إلكتروني: www.arabmediaco.com 1319 - 0830 ردمد: ISSN 1319 - 0830 الاشتراكالسنوي الشركة السعودية للتوزيع 11585 الرياض 62116 ص.ب +966114419933 هاتف: +966112121774 فاكس: بريد إلكتروني: info@saudi-distribution.com وكيل التوزيع في الإمارات الإمـارات شركـة الإمـارات للطباعـة والنشر +97143916503 دبي: هاتف: +97143918354 ف اكس: +97126733555 أبوظبي: هاتف: +97126733384 فاكس: وكيل التوزيع في الكويت شركة باب الكويت للصحافة +96522272734 هاتــف: +96522272736 ف اكس: وكيلالتوزيع الشركة العربية للوسائل المركز الرئيسي 11495 الرياض 22304 ص.ب: +96612128000 هاتف: +966114429555 فاكس: بريد إلكتروني: info@arabmediaco.com موقع إلكتروني: www.arabmediaco.com هاتف مجاني 800 2440076 وكيلالاشتراكات London T : +4420 78318181 F : +4420 78312310 Manama T : +9731 7744141 F : +9731 7744140 Cairo T : +202 7492996 F : +202 7492884 Washington DC T : +1 202 6628825 F : +1 202 6628823 Beirut T : +9611 800090 F : +9611 800088 Abu Dhabi T : +9712 6815999 F : +9712 6816333 Rabat T : +212 37682323 F : +212 37683919 Jeddah T: +96612 2836200 F: +96612 2836292 Dammam T: +96613 8353838 F: +96613 8340489 Makkah T: +96612 5586286 F: +96612 5586687 Khartoum T: +2491 83778301 F: +2491 83785987 Amman T: +9626 5517102 F: +9626 5537103 Kuwait T: +965 3997931 F: +965 3997800 Dubai T : +9714 3916500 F : +9714 3918353 T: +9662 2836200 F: +9662 2836292 المكاتب جدة دبي الدمام لندن المنامة مكةالمكرمة القاهرة واشنطن الخرطوم بيروت عمّان أبوظبي الكويت الرباط الريــاض الشــركة الســعودية للأبحــاث والنشــر - الشركة الخليجية للإعلان والعلاقات العامة نرحب باتصالكم داخل المملكة: 920000417 هاتف: +442074046950 لندن: +97143914440 دبي: +33153776400 باريس: للتواصل من مختلف الدول: + 966114411444 الإدارة العامة: : موقع إلكتروني www.alkhaleejiah.com : بريد إلكتروني hq@alkhaleejiah.com الوكيلالإعلاني NO. 10190 ، العدد 2021 سبتمبر 4 هـ، الموافق 1443 المحرم 26 السبت 12 د. فهد بن عبد الله الحويماني * مختص بالأسواق المالية والاقتصاد @FahadAlHoymany