aleqt (10150) 2021/07/26

الرأي بثقافتنا نصنع التغيير تحظى الثقافة والتراث والتأريخ السعودي، باهتمام من خادم الحرمين الشريفين الملك سلمان بن عبدالعزيز ـ بشكل كبير، فهو المدرك بأسرار وتفاصيل التاريخ السعودي والسعودية عموما، وهذا الاهتمام والعناية بالتاريخ والثقافة، تمثل أيضا في ترؤسه مجلس إدارة دارة الملك عبدالعزيز ومجلس إدارة مكتبة الملك فهد الوطنية. كما جاء أمر خادم الحرمين بإنشاء وزارة خاصة للعناية بالثقافة، لتعيش الثقافة والمثقفون العصر الذهبي، وتصبح ذات تأثير عربي وإسلامي ودولي بارز، وتم عرض هذا التاريخ العريق في معارض نوعية تنظمها وزارة الثقافة في الخارج من حين إلى آخر. ولتحقيق تطلعات القيادة في بناء المشروع الثقافي السعودي، رفعت وزارة الثقافة بقيادة الأمير بدر بن عبدالله بن فرحان، شعار "الثقافة صانعة عام "الثقافة السعودية" بامتياز، فهو العام الذي 2019 التغيير"، فكان عام تم فيه وضع جميع الأحلام والتصورات واستراتيجيات المستقبل على الطريق السريعة، وهو أيضا العام الذي حدث فيه تغيير جذري، كونه العام الذي تحولت فيه الثقافة، والفنون إلى محرك لـ"صناعة التغيير". وشهد العام نفسه أكبر طفرة في النشاط الثقافيوالفني السعودي، القائم ، وهي استراتيجية جعلت من الثقافة 2030 على استراتيجية رؤية المملكة أسلوب حياة، ورافدا مهما في الاقتصاد الوطني، وتوفير منتج ثقافي مميز يساعد على رفع مستوى جودة الحياة، وأعطت الرؤية مساحات كافية لتحقيق مفهوم التنوع الثقافي، وتوزعت الأنشطة الثقافية والفنية في كل أرجاء البلاد. كما تم إطلاق الاستراتيجية الوطنية للثقافة، ليكون لوزارة الثقافة دور كبير ، حيث تقود جهود تنمية القطاعات الثقافية والفنية، بما 2030 في تحقيق رؤية يثري نمط حياة الفرد، ويشجع على التعبير والحوار الثقافي. وتم الكشف حينها أيضا عن رؤية وتوجهات أول وزارة للثقافة في تاريخ السعودية، التي تحدد ثلاثة تطلعات رئيسة، هي: تكريس الثقافة نمط حياة، والثقافة من أجل النمو الاقتصادي، والثقافة وتعزيز مكانة السعودية الدولية، مبادرة لتحقيق هذه التطلعات، التي تعد أول حزمة من 27 كما تضمنت إعلان المبادرات. ومن أبرز المبادرات المعلنة، تأسيس مجمع الملك سلمان العالمي للغة العربية، وإنشاء صندوق نمو الثقافي، وإطلاق برنامج الابتعاث الثقافي، وتطوير المكتبات العامة، وتنظيم مهرجان البحر الأحمر السينمائي الدولي. وعلى المستوى المحلي، توجت الثقافة بالموافقة السامية الكريمة على برنامج خادم الحرمين الشريفين للعناية بالتراث الحضاري للسعودية ضمن ، التي أعطت الجانب الثقافي مساحات كبيرة ضمن 2030 مبادرات رؤية المملكة برامج الرؤية، وبتمويل يزيد على خمسة مليارات ريال، للعناية والاهتمام بالتراث الحضاري، ومن أجل رفع الوعي بالتراث الوطني والاعتزاز به. ومن أبـرز أعـ ل البرنامج عنايته بمواقع التاريخ الإسلامي، والعناية بالمساجد التاريخية، والاهتمام بالمواقع التراثية التاريخية القديمة، وإعطائها بعدا ثقافيا وسياحيا متجددا، لتكون بوابة انفتاح لجميع السياح في العالملمعرفة الرصيد الثقافي والأدبي والفنون الثقافية الحديثة منها، أو تلك الضاربة في أعماق التاريخ، وهناك أيضا مسار ثقافي مهم لتسجيل وحماية الآثار والبحث والتنقيب الأثري. هذه الجهود برزت جليا في مشروع العلا التراثي والسياحي العالمي، وغيره من المشاريع المماثلة الأخرى، التي يشرف عليها ولي العهد الأمير محمد متحفا في مناطق 18 بن سلمان، بنفسه، إضافة إلى مشروع مبادرات إنشاء 18 موقعا أثريا وفتحها للزوار، وإعادة ترميم وتأهيل 80 السعودية، وتهيئة مركزا للحرفيين تم تطويرها كحاضنة لتطوير 17 قرية وبلدة تراثية، وافتتاح الأعمال. وفي سبيل رفع الوعي الثقافي، أطلقت الوزارة عديدا من الجوائز والمسابقات وتنظيم الفعاليات الثقافية للاهتمام بالمبدعين والمهتمين بالنشاط الثقافي في السعودية، وبذلت أقصى الجهود لتوسيع رقعة البرامج الثقافية كما هو محدد له من خطط، وكان لذلك انعكاس إيجابي على ميادين العمل الثقافي. وفي المجال الـ اثي، نجحت السعودية في تسجيل ستة مواقع تاريخية في قائمة اليونسكو للتراث العالمي، وهي مدائن صالح، وحي الطريففي الدرعية، وجدة التاريخية، ثم تبع ذلك تسجيل الرسوم الصخرية في حائل، وكذلك واحة الأحساء، وأخيرا تحتفل الثقافة والتراث السعودي بتسجيل "الفن الصخري في موقع حمى في منطقة نجران"، في إنجاز جديد باعتباره تراثا إنسانيا مشتركا. والمعلوم أن اتفاقية اليونسكو للتراث العالمي، تنصفي المادة السادسة منها على الاحترام الكامل لسيادة الدول التي يقع على أراضيها التراث الثقافي والطبيعي، وتقر الدول أيضا بأن هذا التراث يشكل تراثا عالميا يجب على المجتمع الدولي إذا طلبت الدولة التي تملك هذا التراث حمايته والتعاون في ذلك بتقديم المساعدة في حفظ أو عرض هذا التراث الثقافي. وقد تم إنشاء صندوق للتراث العالمي بناء على هذه الاتفاقية، من خلاله تحظى المواقع التاريخية، التي تسجل ضمن قوائم التراث العالمي، بدعم علمي ومادي من أجل المحافظة عليها. ولذلك، فإن تسجيل أي موقع في قائمة اليونسكو، يعد اعترافا دوليا واسع النطاق بتاريخ الموقع وأهميته في تشكيل الوعي الإنساني وثقافة البشر، كما يجعل هذه المواقع مزارات سياحية وعلمية وثقافية، وهو ما يعزز من المكانة التي تحظى بها السعودية على خريطة الثقافة العالمية. ووفقا لنصوص الاتفاقية الدولية بشأن تسجيل هذه المواقع، فإن في ذلك إشارة إلى ما ستحظى به هذه المواقع من حماية وتنمية محلية. وفي هذا السياق، نجد تنوعا جغرافيا واسعا في المواقع التي تم تسجيلها حتى الآن، حيث ضمت مناطق مختلفة من الشمال ووسط وغرب السعودية. ويأتي تسجيل موقع حمى نجران كسادس موقع من السعودية يتم تسجيله رسميا في قائمة اليونسكو للتراث العالمي، في جنوب المملكة، ليؤكد غنى أرض الجزيرة العربية وعمقها التاريخي، ومدى القيمة التي قدمتها للحضارة الإنسانية على مر تاريخها الطويل. ويتضمن الدعم الذي تمنحه لجنة التراث العالمي للمواقع المسجلة ضمن قائمة اليونسكو: الدراسات الفنية والعلمية والتقنية وإعادة التأهيل، وتوفير الخبراء والفنيين والعمالة الماهرة لضمان تنفيذ العمل المعتمد بشكل صحيح، وتدريب الموظفين والمتخصصين، على جميع المستويات في مجال تحديد التراث الثقافي والطبيعي وحمايته وحفظه وعرضه وإعادة تأهيله، وحتى توريد المعدات إضافة إلى قروض منخفضة الفائدة أو دون فوائد، يمكن سدادها على أساس طويل الأجل أو غير قابلة للسداد. ولهذا، تشترط لجنة التراث العالمي لإدراج أي موقع في قائمة التراث العالمي، أن يكون ذا قيمة عالمية بارزة، وأن يستوفي معيارا واحدا على الأقل من بين عشرة معايير، منها ستة معايير ثقافية وأربعة معايير طبيعية. لهذا، فإن نجاح وزارة الثقافة في تسجيل ستة مواقع يعد إنجازا بارزا في تقديم تراث أرض السعودية للعالم. ويأتي تسجيل موقع "حمى نجران"، ليؤكد قيمة عمل وزارة الثقافة وعنايتها بمثل هذه المواقع الأثرية المهمة، كما أن في تسجيل هذه المواقع التاريخية إضافة كبيرة للتراث العالمي ودعما كبيرا للثقافة الإنسانية. هذه الإنجازات، التي حققتها الوزارة خلال فترة وجيزة، تعكس مدى الجهود المضنية التي بذلت، ما أنتج ورسم لوحة زاهية ومشعة بأنوارها في تأريخ الثقافة السعودية وموروثاتها الغنية. الاستثمار في تطوير الأعمال وتسويقها بعد الجائحة، وما يحمله من فرص للأعمال الصغيرة، وتقوية ومجانية الوصول إلى أفضل أبحاث سوقية تفيد أصحاب المنشآت الصغيرة، ويدخل في ذلك الاستثمار في برامج تدريب القوى العاملة الموجهة لأنشطة اقتصادية يتوقع أن يكون التوجه إليها مستقبلا في نمو. » 2 من 1 كبح المزاحمة العقارية وتشوهات السوق « عانت السوق العقارية المحلية طـوال العقود الماضية كثيرا من التشوهات، التي كان من أكبر آثارها العكسية في السوق حدوث الاختلال بين العرض الشحيح للأراضي مقابل الطلب المتنامي سنويا عليها لأهداف متنوعة من حيث الاستخدام والانتفاع، وقد نشأ هذا الشح في الأراضي من زيادة سيطرة الممارسات الاحتكارية واكتنازها لعقود زمنية طويلة، إضافة إلى التعاملات المضاربية على المساحات المحدودة منها المتاحة للبيع والـ اء، ومع تصاعد واتساع أشكال كل من (الاحتكار، المضاربة) واستدامهما دون تنظيم شامل للسوق العقارية طوال العقود الماضية، جاءت النتيجة الأكثر ضررا للتنمية الشاملة والمستدامة، المتمثلة في حدوث تضخم زاحف طوال تلك الفترة للأسعار السوقية للأراضي بصورة غير مبررة في أغلب المناطق والمدن، ولهذا كان من أهم الإصلاحات التي تم اتخذتها الدولة في مواجهة تلك التشوهات، ما تم إقراره ممثلا في نظام الرسوم على الأراضي البيضاء، لأجل التصدي لها وللآثار العكسية الناتجة عنها، التي حددها النظام في ثلاثة ) زيادة المعروض من الأراضي المطورة 1( : أهداف رئيسة ) توفير الأراضي 2( . بما يحقق التوازن بين العرض والطلب ) حماية المنافسة العادلة 3( . السكنية بأسعار مناسبة ومكافحة الممارسات الاحتكارية. الأسئلة المطروحة الآن، لمـاذا لم ينعكس نظام الرسوم على الأراضي البيضاء بالانخفاض على الأسعار السوقية للأراضي والمنتجات العقارية باختلاف أنواعها؟ ولماذا شهدت الأسعار السوقية عودة إلى الارتفاع القياسي 60 وصل إلى أعلى من نسبة 2021 - 2019 خلال الفترة في المائة كمتوسط نسبة ارتفاع؟ بعد أن كانت قد سجلت وصل إلى أعلى من 2018 - 2015 انخفاضا خلال الفترة في المائة كمتوسط نسبة انخفاض؟ وما الحلول 24 نسبة الـ زم اتخاذها خلال الفترة الراهنة في مواجهة تلك النتائج العكسية، التي تؤكد عدم خروج السوق العقارية من دائرة آثار تشوهاتها السابقة، وما استمرار تضخم الأسعار السوقية وزيادته مجددا إلا أحد دلائله الظاهرة للجميع. تتشكل الإجابة المختصرة عن الأسئلة أعلاه، في ثلاثة محاور رئيسة هي، المحور الأول: المتعلق بنظام الرسوم على الأراضي البيضاء، الذي توقف عند مرحلته التنفيذية الأولى طوال الأعـوام الخمسة أعـوام الماضية في كل من الرياض وجدة والدمام ومكة المكرمة ولا تزال حتى تاريخه، وتدني نتائج تلك المرحلة الزمنية الطويلة، التي مليون متر مربع، من 13.8 لم تتجاوز تطوير أكثر من مليون متر مربع لإجمالي الأراضي 435 إجمالي ما مساحته البيضاء المشمولة بالنظامفي كل من الرياض وجدة ومكة في المائة من 3.2 المكرمة والدمام، والتي لا تتجاوز نسبته الإجمالي، في حين لا تزال أعمال التحضير لتطبيق المرحلة التنفيذية الثانية في كل من الرياض وجدة والدمام التي أيلول (سبتمبر) من العام الماضي 10 تم الإعلان عنها في قائمة وخـارج حيز التنفيذ حتى تاريخه. والأمـر كذلك مدينة إضافية، 17 بالنسبة إلى بقية المدن البالغ عددها التي تم الإعلان عن تطبيق المرحلة التنفيذية الأولى فيها أيلول (سبتمبر) من العام الماضي، لا تزال أعمال 10 بتاريخ استكمال التجهيزات النهائية للتطبيق في تلك المدن قائم وخارج حيز التنفيذ حتى تاريخه. المحور الثاني: المتمثل في تصاعد تأثير التمويل العقاري، الذي قفز تأثيره كعامل داعم لجانب الطلب حتى أيار 2019 في المائة خلال الفترة 331 بأعلى من مليار ريال)، مقارنة بحجمه خلال الفترة 292( 2021 ) (مايو مليار ريال)، ويقدر أن يصل حجمه 67.6( 2018 - 2016 حتى نهاية 2019 إذا استمر بوتيرته الراهنة نفسها خلال مليار ريال، أي بنمو قياسي 393 العام الجاري إلى نحو 2016 في المائة مقارنة بحجمه خلال 481 ستتجاوز نسبته . أمام عدم زيادة المعروض من الأراضي المطورة 2018 - بالشكل الكافي، وبما يحقق التوازن بين العرض والطلب، وقياسا على النتائج الفعلية للمرحلة التنفيذية الأولى التي مليون متر مربع من إجمالي 13.8 لم تتجاوز مساحتها مليون 435( مساحة الأراضي البيضاء المشمولة بالرسوم متر مربع)، فلا شك أن تأثير هذا النمو القياسيفي حجم على الأسعار 2021 - 2019 التمويل العقاري خلال الفترة السوقية للأراضي والمنتجات العقارية، سيكون ملموسا بصورة قوية، وداعما رئيسا لتصاعدها المطرد. فيهذا السياق، للقارئ الكريم أن يتصور حدوث نتائج أفضل بكثير على مستوى زيادة الأراضيالمطورة فيجانب في المائة من الأراضي التي 70 العرض، بما لا يقل عن شملتها رسوم الأراضي البيضاء، أي ما تصل مساحته إلى ضعف ما 22 ملايين متر مربع على أقل تقدير (نحو 305 تم تطويره فعليا)، هل كانت أسعار الأراضيستشهد هذا الارتفاع القياسي خلال الفترة الماضية، حتى بالتزامن مع النمو القياسيللتمويل العقاري؟ الإجابة "لا" في الأغلب إن لم يكن بالتأكيد، وهو ما يؤكد على الأهمية القصوى لمزيد من تفعيل وتنفيذ المرحلتين الثانية والثالثة من النظام، وتوسيع دائرة تطبيقه على المدن والمحافظات، الذي سيسهم بفعالية أكبرفي تحقق الأهداف الرئيسة للنظام. المحور الثالث: المتمثل في استمرار غياب المنافسة العادلة في جانب الطلب، فـإزاء الارتفاع المطرد في الأسعار المتضخمة، والتفاوت الكبير على مستوى القدرة الشرائية لدى شرائح المشترين، من كبار المستثمرين وملاك الأراضي والمضاربين من طرف، تختلف أهدافهم الشرائية بين اكتناز طويل الأجل ومضاربة تستهدف البيع لاحقا بأسعار أعـ ، ومن طرف آخر أفـرادا مستهلكين نهائيين، تنحصر أهدافهم بناء المسكن فقط! بالنظر إلى واقع تعاملات السوق العقارية المحلية طوال العقود الماضية، ستجد أن المنافسة بين الطرفين لا توجد على الإطلاق! ولا مجال للأفراد لأجل تملك الأرض إلا عن طريق إعادةشرائها إما من المكتنز أو من المضارب بأسعار تتجاوز كثيرا تكلفةشرائها أول مرة. لهذا لا غرابة أن اعتادت السوق العقارية طوال العقود الماضية على إنهاء الوقت المحدد لمزادات عقارية بمليارات الريالات خلال أقل من ساعة واحدة فقط! نظرا للقدرة الشرائية الهائلة لدى المكتنزين أو المضاربين، وعدم توافر أي شكل من أشكال المنافسة لدى الأفـراد مقابل تلك القدرة الشرائية الكبيرة جدا، واضطرارهم لاحقا إلى شراء ذات الأراضي من الفريق الأول بأسعار مضاعفة، سيستغرق توفير المبلغ اللازم لشرائها سواء ادخارا أو اقتراضا ومن ثم سداده أعواما طويلة جدا من حياتهم. يقتضي إرساء المنافسة المطلوبة هنا، وأنه كما يتم توفير المحفزات لكبار المستثمرين العقاريين، فلا بد أيضا من توفير الأنظمة والإجراءات الكفيلة بحماية صغار المستهلكين النهائيينفي السوق العقارية، شأنه شأن بقية الأسواق والنشاطات الاقتصادية، وهذا ما سيأتي الحديث عن تفاصيله بمشيئة الله تعالىفي الجزء الثاني من المقال. إزاء الارتفاع المطرد في الأسعار المتضخمة، والتفاوت الكبير على مستوى القدرة الشرائية لدى شرائح المشترين، من كبار المستثمرين وملاك الأراضي والمضاربين من طرف، تختلف أهدافهم الشرائية بين اكتناز طويل الأجل ومضاربة تستهدف البيع لاحقا بأسعار أعلى، ومن طرف آخر أفرادا مستهلكين نهائيين، تنحصر أهدافهم بناء المسكن فقط! بالنظر إلى واقع تعاملات السوق العقارية المحلية طوال العقود الماضية، ستجد أن المنافسة بين الطرفين لا توجد على الإطلاق! ولا مجال للأفراد لأجل تملك الأرض إلا عن طريق إعادة شرائها إمّا من المكتنز أو من المضارب بأسعار تتجاوز كثيرا تكلفة شرائها أول مرة. أكسل فان تروتسنبورج * المدير المنتدب للعمليات ـ البنك الدولي حملاتمكثفة لتوزيع اللقاحات » 2 من 2 على الدول النامية « يخطط البنك الـدولي لزيادة مسألة تمويل مشاريع لقاحات فيروس كورونا بعد أن قدم نحو أربعة مليارات دولار لدعم جهود 50 وحملات اللقاح والتطعيم في كثير من الدول، ويصل إلى عدد دولة، منها: أفغانستان، وبنجلادش، وبنين، وكابو فيردي، وكمبوديا، وجـزر القمر، وجمهورية الكونغو، وكـوت ديفوار، وجمهورية الكونغو الديمقراطية، والإكـــوادور، والسلفادور، وإسواتيني، وإثيوبيا، وغامبيا، وجورجيا، وغانا، وغينيا، وغينيا بيساو، وغيانا، وهندوراس، وإندونيسيا، والأردن، وكينيا، وكوسوفو، وجمهورية قيرغيز، وجمهورية لاو الديمقراطية الشعبية، ولبنان، وليسوتو، ومدغشقر، ومـ وي، ومولدوفا، ومنغوليا، وموزمبيق، ونيبال، والنيجر، وباكستان، وبابوا غينيا الجديدة، والفلبين، وروانـدا، وسان تومي وبرينسيبي، والسنغال، وسيراليون، وجنوب السودان، وسريلانكا، والسودان، وطاجيكستان، وتوجو، وتونس، وأوكرانيا، واليمن، وزامبيا. إن حزمة التمويل الخاصة بالبنك مصممة لتتسم بالمرونة. ويمكن استخدامها من جانب الدول المعنية لشراء الجرعات عبر «كوفاكس» وفريق العمل المعني باقتناء اللقاحات في إفريقيا «أفات» ومصادر أخرى. كما تمول توزيع اللقاحات وتدعيم أنظمة الرعاية الصحية، مثل سلاسل تبريد اللقاحات، وتدريب العاملين في القطاع الصحي، وأنظمة البيانات والمعلومات، وحملات الاتصالات والتوعية لأصحاب المصلحة الرئيسين التي تعد شديدة الأهمية لضمان قبول اللقاح. في غضون ذلك، قام البنك الدولي بمواءمة معاييره للأهلية للقاحات كورونا مع معايير الأهلية المعدلة الخاصة بـ «كوفاكس» وبقية الشركاء متعددي الأطراف. والبنك الدولي وضع خطة شراكة مع الاتحاد الإفريقي والمركز الإفريقي لمكافحة الأمراض المدعوم من البنك الدولي لدعم مبادرة «أفات» بالموارد للسماح للدول بشراء وتوزيع اللقاحات لمصلحة مليون شخص في جميع أنحاء إفريقيا. كما يشكل البنك 400 نحو فريق عمل مع صندوق النقد الدولي، ومنظمة الصحة العالمية، ومنظمة التجارة العالمية، وشركاء آخرين للتتبع والتنسيق وتعزيز توصيل لقاحات كورونا إلى الدول النامية. ويواصل البنك العمل مع الحكومات والشركاء «اليونيسيف، والصندوق العالمي، ومنظمة الصحة العالمية، وجافي» لتقييم مدى بلدا ناميا لتوزيع اللقاحات. وحققت الدول 140 جاهزية ما يزيد على المعنية تقدما جيدا منذ نشر أول تقرير عن هذه الجهود. ويكشف في المائة من الدول قامت بوضع خطط وطنية 95 أحدث النتائج أن في المائة تمنح 82 في المائة تطبق تدابير السلامة، و 79 للتلقيح، و في المائة فقط من 59 ، الأولوية لفئات من السكان لتلقي اللقاح. لكن الدول أعدت خططا لتدريب العدد الكبير المطلوب من القائمين على التلقيح، وأقل من النصف لديها خطط جاهزة لإيجاد حالة من الثقة لدى الجمهور، وبالتالي إيجاد طلب على لقاحات الوقاية من فيروس كورونا وتوفيرها بكل الطرق للدول النامية والفقيرة. لزيادة مساهمة المنشآت الصغيرة تسعى الـــدول إلى زيـــادة مساهمة المــنــشــآت الــصــغــ ة في الاقتصاد والتوظيف. لهذا الاهتمام دوافعه لكنها خــارج نطاق المـقـال. فما يهمنا هنا استعراض عوامل تعطي مزيد قوة وفعالية لما بذل ويبذل من جهود. من أهم العوامل الداعمة جودة المعرفة، كثرة من الراغبين في تأسيس أو المشاركة أو العمل في منشآت صغيرة تنقصهم خبرات ومهارات من نوع غير تقني ومهني بالمعنى الدارج. تنقصهم خبرات ومهارات في تأسيس أو تشغيل أنشطة عديدة جرت العادة على أنها تندرج تحت مسمى الأعمال الصغيرة. مقترح مزيد اهتمام من الجهات المعنية للتعرف على الأوضـاع. ويلي ذلك بحث سبل التوسع في نشر برامج ومـراكـز معرفة أو تدريبات عملية سواء بدوام كامل أو جزئي، حيث تكون متاحة بسهولة لمن يرغب. وينبغي الاهتمام أكثر بأن يكون النشر في الأحياء التي ينظر إلى أن متوسط دخل العائلات فيها عادة أقل من المتوسط العام. ذلك أن شباب تلك الأحياء أكثر احتياجا، وصعب عليهم الالتحاق بمراكز عملية بعيدة عن مساكنهم. من جهة عامل التوظيف، لا إنكار لوجود جهود تبذل لزيادة توظيف السعوديين. لكننا نعرف أن نمو معظم منشآت ونشاطات القطاع الخاص اعتمد كثيرا وخلال عقود من الزمن على توظيف يد عاملة غير سعودية. ومن ثم لا غرابة أن نجد أكثرية المنشآت وعبر عشرات الأعوام اعتمد فتحها ونموها على الحصول على تأشيرات. كان هذا هو خيارها الأول. ومما يعنيه ذلك أن التوسع في الاستقدام جعل الأولوية ليس لتوطين الوظائف في العقود الماضية. لكن التغيير الذي سهل على الوافد إمكان تغيير صاحب العمل كان خطوة جوهرية لتغيير الثقافة السائدة وتحقيق فوائد عديدة. من الفوائد الحد من الطلب على الاستقدام. من يرغبفي توسيع نشاطه ويرغبفي توظيف أحـد "سعوديين وغـ سعوديين"، فعليه أن يركز في تلبية احتياجاته على الداخل. لن تكون حجته عدم الحصول على تأشيرات. أمامه السوق المحلية ليوظف سعوديين وغير سعوديين حسب السياسات وطبيعة النشاط والظروف. طبعا كأي تطبيق، لا ينبغي أن يفهم أنه ليست له آثار سلبية. لكن المهم أن تكون الغلبة للإيجابيات وليست السلبيات. أهم الآثار الحسنة كما يبدو لي: أولا، مزيد دعم لمن يرغبون العمل في منشآتهم الصغيرة من المواطنين. ثانيا، رفع تكلفة توظيف غير السعودي، لأنه سيبحث عمن يعطيه راتبا وميزات أفضل. وهذا الرفع سيقلل ميزته على توظيف السعودي. ثالثا، زيادة رغبة القطاع الخاص، خاصة المنشآت الصغيرة والمتوسطة، في توظيف السعوديين. من عوامل دعم نمو المنشآت الصغيرة تسهيل فهم وتطبيق الإجــراءات الحكومية. ومن أصعب ما يواجه عامة المنشآت، خاصة الصغيرة، كـ ة وصعوبة فهم الإجـــراءات الحكومية؛ كإجراءات الحصول على ترخيص لمزاولة النشاط، أو إجراءات تجديد الترخيص. والإجـراءات بيد جهات حكومية كثيرة. وتزيد المتاعب عندما يكون الموظف الحكومي المعني بإعطاء الترخيص أو مراقبة الالتزام به ضعيف الإلمام بطبيعة النشاط المكلف بترخيصه أو مراقبته. وهذه معضلة وسببت وتسبب مشكلات كثيرة بين الطرفين المراقب وصاحب المنشأة. من أقوى حلولها إعطاء تدريب عملي لموظفي الدولة المعنيين بما يكسبهم معرفة جيدة بطبيعة النشاط الذي يرخصونه أو يراقبونه. من الملاحظ أحيانا وجود مصاعب وسوء فهم في إنجاز المتطلبات الرسمية إلكترونيا. من سماع ملاحظات بعض أصحاب الأعمال الصغيرة لاحـظـت أن بعضهم يتعب في المراجعة الإلكترونية بسبب مشكلاتفي الفهم والتطبيق أو مشكلاتفي جودة تصميم وتنفيذ بعض مواقع الجهات الحكومية التي عن طريقها تنجز المتطلبات. المرجو زيادة الجهود نحو جعلها صديقة للمستخدمين من أصحاب الأعـ ل الصغيرة خاصة. لا شك أنه بذلت جهود في تسهيل وتوضيح هذه الإجراءات. وما زالت الفرصة قائمة لمزيد جهد في جعلها أيسر وأكـ وضوحا للناس. وأرى الاستفادة من لجان التنمية الاجتماعية في الأحياء في جهود التيسير والشرح. وأختم المقال بنقاط مختصرة لضيق المقام عن التفصيل. الاستثمار في تطوير الأعـ ل وتسويقها بعد الجائحة، وما يحمله من فرص للأعمال الصغيرة. وتقوية ومجانية الوصول إلى أفضل أبحاث سوقية تفيد أصحاب المنشآت الصغيرة. ويدخل في ذلك الاستثمار في برامج تدريب القوى العاملة الموجهة لأنشطة اقتصادية يتوقع أن يكون التوجه إليها مستقبلا فينمو. النظر في التوسع في إتاحة الاستشارات الجيدة المجانية بمختلف الطرق. إدخـال الأعـ ل الصغيرة وتشجيعها في المساهمة في تلبية الاحتياجات التي ينظر إليها حاليا على أنها مركزة في الشركات الكبيرة. تيسير وتبسيط فهم المنشآت الصغيرة لاستعمال التقنية في التراخيص والتشغيل والمبيعات بما يسمى «أونلاين». من عوامل دعم نمو المنشآت الصغيرة: تسهيل فهم وتطبيق الإجراءات الحكومية. من أصعب ما يواجه عامة المنشآت، خاصة الصغيرة، كثرة وصعوبة فهم الإجراءات الحكومية؛ كإجراءات الحصول على ترخيص لمزاولة النشاط، أو إجراءات تجديد الترخيص. والإجراءات بيد جهات حكومية كثيرة. وتزيد المتاعب عندما يكون الموظف الحكومي المعني بإعطاء الترخيص أو مراقبة الالتزام به ضعيف الإلمام بطبيعة النشاط المكلف بترخيصه أو مراقبته. كلمة الاقتصادية Motamarat District P.O.Box 478 Riyadh Arabia Tel: +966112128000 Fax: +966114417885 www.aleqt.com edit@aleqt.com جريــدة العــرب الاقتصاديــة الدوليــة تشــكر أصحــاب الدعــوات الصحفيةالموجهةإليهاوتعلمهمأنهاوحدهاالمسؤولةعنتغطية تكاليــف الرحلــة كاملــة لمحرريها وكتابهــا ومصوريهــا، راجية منهم عدمتقديمأيةهدايالهم،فخيرهديةهيتزويدفريقهابالمعلومات . الوافيةلتأديةمهمتهمبأمانةوموضوعية المقرالرئيسي الشركةالسعوديةللطباعةوالتغليف المركزالرئيسي: 11523 الرياض 50202 ص.ب +966112128000 ه اتف: +966112884900 ف اكس: فرع جدة 21441 جدة 1624 ص.ب +96626396060 هاتف: +96626394095 ف اكس: فرع الدمام +96638471960 هاتف وفاكس: البريدالإلكتروني: mppc@mpp-co.com مراكزالطباعة السعر: ريالان قيمة الاشتراك السنوي داخل المملكة العربية ريالا 730 السعودية خارجالمملكة عبر مكاتب الشركة السعودية للأبحاثوالنشر لمزيد من الاستفسار، الاتصال على 800 2440076 بريد إلكتروني: info@arabmediaco.com موقع إلكتروني: www.arabmediaco.com 1319 - 0830 ردمد: ISSN 1319 - 0830 الاشتراكالسنوي الشركة السعودية للتوزيع 11585 الرياض 62116 ص.ب +966114419933 هاتف: +966112121774 فاكس: بريد إلكتروني: info@saudi-distribution.com وكيل التوزيع في الإمارات الإمـارات شركـة الإمـارات للطباعـة والنشر +97143916503 دبي: هاتف: +97143918354 ف اكس: +97126733555 أبوظبي: هاتف: +97126733384 فاكس: وكيل التوزيع في الكويت شركة باب الكويت للصحافة +96522272734 هاتــف: +96522272736 ف اكس: وكيلالتوزيع الشركة العربية للوسائل المركز الرئيسي 11495 الرياض 22304 ص.ب: +96612128000 هاتف: +966114429555 فاكس: بريد إلكتروني: info@arabmediaco.com موقع إلكتروني: www.arabmediaco.com هاتف مجاني 800 2440076 وكيلالاشتراكات London T : +4420 78318181 F : +4420 78312310 Manama T : +9731 7744141 F : +9731 7744140 Cairo T : +202 7492996 F : +202 7492884 Washington DC T : +1 202 6628825 F : +1 202 6628823 Beirut T : +9611 800090 F : +9611 800088 Abu Dhabi T : +9712 6815999 F : +9712 6816333 Rabat T : +212 37682323 F : +212 37683919 Jeddah T: +96612 2836200 F: +96612 2836292 Dammam T: +96613 8353838 F: +96613 8340489 Makkah T: +96612 5586286 F: +96612 5586687 Khartoum T: +2491 83778301 F: +2491 83785987 Amman T: +9626 5517102 F: +9626 5537103 Kuwait T: +965 3997931 F: +965 3997800 Dubai T : +9714 3916500 F : +9714 3918353 T: +9662 2836200 F: +9662 2836292 المكاتب جدة دبي الدمام لندن المنامة مكةالمكرمة القاهرة واشنطن الخرطوم بيروت عمّان أبوظبي الكويت الرباط الريــاض الشــركة الســعودية للأبحــاث والنشــر - الشركة الخليجية للإعلان والعلاقات العامة نرحب باتصالكم داخل المملكة: 920000417 هاتف: +442074046950 لندن: +97143914440 دبي: +33153776400 باريس: للتواصل من مختلف الدول: + 966114411444 الإدارة العامة: : موقع إلكتروني www.alkhaleejiah.com : بريد إلكتروني hq@alkhaleejiah.com الوكيلالإعلاني NO. 10150 ، العدد 2021 يوليو 26 هـ، الموافق 1442 ذو الحجة 16 الإثنين 10 د. صالح السلطان * كبير الاقتصاديينفي وزارة المالية سابقا عبد الحميد العمري * عضو جمعية الاقتصاد السعودية @AbAmri