aleqt: 19-07-2021 (10143)

الرأي حج استثنائي بمنظومة ذكية تحرص السعودية منذ قديم الزمان على راحة الحجاج وتهتم بتطوير الخدمات المقدمة لهم عاما بعد عام، حتى وصلت إلى خدمات متطورة وحديثة، بفضل جهود الدولة الكبيرة والمستمرة، التي تحرص على التوسع في مشاريع الحج، وجعلها نموذجية، باعتبار الحج من أركان الإسلام، الذي يفد ملايين من المسلمين لأدائه. وفي مثل هذه الأيام تسخر السعودية جميع إمكاناتها الخدمية والبشرية لحجاج بيت الله، حتى يتفرغ الحاج للعبادة بكل يسروسهولة، فلا يقلقه مأكل، ولا تشغله صحة، أو يبحث عن مأمن، ونرى كيف يقوم آلاف من العاملين في أعمال الحج من جميع الأجهزة الحكومية الأمنية والصحية، وغيرهم، بتنفيذ توجيهات القيادة السعودية لتقديم صورة نموذجية للعمل الإنساني، وحفاظا على الصورة الرائعة التي توارثوها جيلا بعد جيل، منذ عهد الملك عبدالعزيز - طيب الله ثراه. ومع الجائحة، التي تمر اليوم بالعالموأثرت تداعياتها في جميع القطاعات والنشاطات، ولم تستثن أي دولة من العالم، كانت السعودية رغم هذه الظروف الصعبة، التي تعطلت فيها الأعمال والنشاطات، تستنفر جهودها وتجربتها في خدمة الحجيج، لاستمرار أداء هذه الشريعة المهمة، رغم الظروف الصحية الحرجة، من خلال تطبيق إجراءات احترازية محكمة وغير مسبوقة، لضمان صحة الحجيج من هذه الجائحة التي عصفت بالعالم أجمع. ولا شك أن جائحة كورونا أجبرت العالم كله على اتخاذ الإجراءات الاحترازية، خاصة في حالة التجمعات والحشود الكبيرة التي تتزاحم في مكان واحد، وقد شهد العالم كيف أن تجاهل مثل هذه الاحترازات أو التساهل فيها يقود إلى موجات جديدة من انتشار فيروس كوفيد - ، بل تسبب ذلك التساهل في تحور خطير، إضافة إلى 19 زيادة عدد الإصابات وانتشارها، وأصبحنا نشهد سلالات جديدة كل يوم. ولأن الحج ركن من أركان الإسلام، وشعيرة عظيمة، فإن السعودية حكومة وشعبا تسعى جاهدة إلى إتمامها، حتى في هذه الظروف الصحية الراهنة، واستطاعت أن تسخر الإمكانات الكبيرة خلال موسم الحج الماضي، رغم التحذيرات العالمية من الوباء وسرعة انتشاره، لكن الحرص والتطبيق الدقيق وفق إجراءات واحترازات صحية صارمة، مكن الحجيج من أداء نسكهم بسهولة وأمان، وأعلنت السعوديةفيحينها خلو الحج من أي أوبئة، مع أن العالمفي ذلك الوقتلم يكتشف أي لقاح في حينه. وقد أشاد بهذه التجربة كثير من المنظمات الدولية المهتمة بالجوانب الصحية، ومنها منظمة الصحة العالمية. واليوم يأتي الحج، وتعلن السعودية استقبالها الحجيج، مع استمرار الاحـ ازات الطبية الواجبة وفق الإمكانات الضخمة التي أقرتها الدولة، من خلال توفير المستشفيات الميدانية، واستخدام أحدث التقنيات، والاستعانة بخبرات صحية وكوادر بشرية متمرسة تم اختيارها بعناية. فالجميع يشهد بأن الجائحة ما زالت تعصف بالعالم، وحالات الإصابات والوفيات تتزايد في كثير من دول العالم، ومع ذلك تعمل الجهات المعنية في وزارة الصحة وفـق فـرق متخصصة على تطبيق الإجراءات الاحترازية الصحية بدقة مع توفير الإمكانات والاستعدادات والخطط اللازمة. ويأتي تقليص أعداد الحجاج لضمان سلامتهم من الجائحة، في الوقت الذي زادت فيه السعودية من أعداد الحجاج خلال العام الجاري مقارنة بالعام الماضي، ألف حاج هذا العام، 60 حيث تم رفع الأعـداد إلى حاجا. 20 دولة، مع تعيين قائد صحي لكل 150 يمثلون لقد أثبتت الأحداث الصحية الراهنة أهمية ما تقدمه التقنية من دعم وحماية للإنسان، ونجحت السعودية في التصدي للجائحة ومراقبة أي حالات إصابة قد تحدث، من خلال التطبيقات الذكية، وسخرت كل الإمكانات لتطوير التقنيات الحديثة لخدمة الحجاج. وفي هـــذا الـحـج الاسـتـثـنـائي يـتـم اسـتـخـدام الخدمات الذكية منذ بداية الشعائر، بما فيها تطبيق مسار الحج الإلـكـ وني، وبطاقة الشعائر، والسوار الذكي، والروبوتات، والخدمات الذكية الأخرى المهمة والضرورية، حيث تم توظيف التقنيات عموما لخدمة الحجاج. وسيتم استخدام الروبوتات الذكية في حج هذا العام لتعقيم المسجد الحرام والمشاعر المقدسة دوريا، إضافة إلى توزيع مياه زمزم عبر روبوتات متحركة لتقديم المياه مبردة ومعقمة وفق الضوابط والإجراءات الاحترازية، ومواكبة الطلب المتزايد على مياه زمزم خلال موسم الحج وتقديم الخدمات بصورة متكاملة. ومن التقنيات اللافتة المستخدمة في الحج، البطاقة الإلكترونية لكل حاج، التي تعمل بتقنية اتصال المجال القريب، وتحتفظ وتوفر معلومات الحجاج الشخصية، والسكنية، وترشدهم إلى سكنهم في المشاعر، وتتحكم في الدخول إلى المرافق المختلفة والحد من الحج غير النظامي. وهناك الـسـوار الــذكي، الـذي يقيس المـؤشرات الحيوية والحالة الصحية "محصن، محصن جرعة أولى، محصن متعاف"، ولمساعدتهم على سير التفويج بالشكل الصحيح، وسيتم كذلك إرسال رسائل توعوية للحجاج تصلهم عبر السوار، وغيرها من الخدمات لتقديم تجربة حج ميسرة. إن كل هـذه الخدمات المقدمة من قبل جميع أجهزة الدولة، الهدف منها في الأساس تهيئة المناخ العام لأداء مناسك الحج بيسر وسهولة، ومواصلة السعودية تأكيد دورها الاستثنائي في خدمة ضيوف الرحمن. يرتبط بتطوير الإدارة موضوع الحوافز والحرص. كيف؟ على ذوي الشأن في إدارة المشروع صناعة تفهم لدى الموظف للأوضاع الحالية بإيجابياتها وسلبياتها، وصناعة شعور عميق وقناعة قوية بمسؤولية الجميع تجاه تغييرها، ومتطلبات التحول ومدى أهميته للأجيال القادمة. والقدوة تلعب دورا كبيرا في تحقيق هذه العناصر، لأن الناس يتأثرون كثيرا بسلوكيات من يقودهم. الحد من التضخم بالتركيز على رسوم الأراضي تحول الـتـضـخـم عـالمـيـا إلى الخصم الاقتصادي اللدود، بوضعه الراهن كنتيجة رئيسة للتوسع الأكـ في تاريخ البنوك المركزية على مستوى العالم في سياسات التيسير الكمي، وخفض معدلات الفائدة إلى أدنى مستوياتها التاريخية، ورغـم أن هـذه السياسات قد ولدت ، إلا 2008 بضخامتها بعد الأزمـة المالية العالمية أن أنابيبها المغذية لمواجهة هشاشة الاقتصادات، وتحفيزا لها للنمو مجددا بعد صدمة الأزمة المالية العالمية، استمرت منذ ذلك التاريخ حتى ما قبل ،19 - اصطدام العالم بالجائحة العالمية لكوفيد لتبدأ من جديد بأكبر مما كانت عليه سابقا، وتضاعف بنسبة أكبر من التيسير الكمي مجددا، وتقوم بخفض معدلات الفائدة إلى أدنى مستوياتها التاريخية "دون إغفال معدلات الفائدة السلبية لعديد من البلدان"، وكل هذا استهدف تحفيز النمو الاقتصادي، ودعم الشركات والمؤسسات في القطاع الخاص، وتعزيز مناعتها في مواجهة الآثار العكسية للجائحة العالمية، عدا ما تم ضخه بصورة مباشرة كمعونات مالية وعينية في يد عشرات الملايين من الأفراد الذين فقدوا وظائفهم تحت ضغوط الجائحة العالمية. عـ الـرغـم مـ أدى إليه الكم العملاق من السياسات وضخ الأموال بتريليونات الـدولارات في الاقتصادات والأسواق، من المحافظة على استقرار الاقتصادات بداية، والإسهام لاحقا في استعادتها وتيرة النمو مجددا، إلا أنه في المقابل تسبب في خروج مارد التضخم من قمقمه، الذي كان الهدف الأول للبنوك المركزية طـوال عقود زمنية مضت، وتكاتفت السياسات النقدية طوال تلك الفترة على أن في المائة، 2.5 إلى 2.0 يبقى محبوسا بما لا يتجاوز ليعود خلال الفترة الراهنة كأكبر مصدر لقلق البنوك المركزية حول العالم، والوقوف على مفترق الطرق، بين الاستمرار في تحفيز الاقتصادات، التي أبطأت حتى تاريخه في تأكيد عودتها إلى النمو مجددا، والقبول مؤقتا وفق حدود تضيق مساحتها بتسارع أكبر لتضخم الأسعار، ومن جانب آخر، أن تتحرك البنوك المركزية نحو كبح التضخم، برفع معدلات الفائدة وتخفيف التيسير الكمي، الذي ستدفع ثمنه في ظل الظروف الراهنة - بكل تأكيد - الاقتصادات والأســواق حول العالم، وتدخل في موجة هائلة من الاضطرابات، وما سيترتب عليها من آثار عكسية مؤلمة، لا قبل لأي اقتصاد حول العالم بها خلال الفترة الراهنة. أمـام ما تقدم، أصبح مرئيا ومسموعا صعود تفكير عديد من الاقتصادات حول العالم، في أن تنفرد بسياساتها وإجراءاتها اللازمة لمواجهة ما قد تراه مهددا لاستقرارها الاقتصادي والتجاري، وهو الأمر الذي بدأ فعليا لدى الاقتصادين الأكبر عالميا "الـولايـات المتحدة، والصين" منذ عـدة أعـوام، وانعكست صراعاته على الاقتصاد العالمي حتى قبل ، ولعل المشهد 19 - نشوء الجائحة العالمية كوفيد الأكـر سيطرة وصعودا خـ ل الفترة الأخــ ة، ما هو متمثل في إعادة ترتيب السياسات والإجراءات، سـواء على مستوى الـدول فـرادى، أو على مستوى التكتلات الاقتصادية والإقليمية، الذي يزيد بدوره من حالة اضطراب الاقتصاد العالمي فوق ما يعانيه من تحديات. في المائة بنهاية 6.2 محليا، ارتفع التضخم إلى حزيران "يونيو" الماضي، تبعا لتأثره بضريبة القيمة المضافة. ولا ننسى أن هناك تضخما مستوردا من الــدول الأعـ شراكـة تجارية معها، في مقدمتها الصين، التي سجل مؤشر أسعار المنتجين فيها ارتفاعا في المائة بنهاية أيار (مايو) الماضي من هذا 9 فاق العام، إضافة إلى ارتفاع تكاليف النقل العالمية، وقس على هذا الحال لبقية الاقتصادات الأعلى شراكة تجارية. كما يـأتي من مسببات التضخم ارتفاع أسعار الأراضي والعقارات، إضافة إلى الاحتمالات القائمة بحدوث بعض التضخم قصير الأجـل، الناتج عن سياسات وإجراءات تصحيح أوضاع المنشآت الواقعة فيمخالفات التستر التجاري، التي لن تلغي الإيجابيات المهمة جدا في الأجلين المتوسط والطويل للاقتصاد الوطني، نتيجة القضاء على التستر التجاري. أمام كل تلك المتغيرات الخارجية والداخلية، تتفاوت - بالطبع - مرونة الخيارات المتاحة أمام السياسات والإجــراءات والتدابير المحلية، اللازم الاعتماد عليها في مواجهة تلك التحديات المستجدة، وإذا كانت المرونة أمام المتغيرات الخارجية قد تكون أدنى كما هو معلوم، مقارنة بمثيلاتها المرتبطة بالمتغيرات الداخلية، فإن هذا يعني أن إيلاء مزيد من الاهتمام بالمتغيرات الداخلية، وضرورة الأخذ بالسياسات والتدابير اللازمة للتعامل معها، يعد ذا أهمية قصوى ومرتفعة، ويعني نجاحا أكبر على مسار العمل المتكامل للأجهزة الحكومية ذات العلاقة كافة، في إطـار السيطرة على مستويات الأسعار، وبذل الجهود اللازمة لاستمرار المحافظة على الاستقرار الاقتصادي والمالي محليا. وتتمثل المقترحات الكفيلة - بإذن الله - بتعزيز استقرار الأسعار، والحد من تضخمها أكث، في أن يتم تكثيف الجهود الرقابية على الأسواق المحلية، وإيقاع العقوبات النظامية على المنشآت المخالفة، وسد جميع منافذ التحكم أو التلاعب بالأسعار ورفعها دون مبررات اقتصادية حقيقية، وفي أن يتم تسريع العمل بالمراحل التنفيذية المتبقية "الثانية، والثالثة" لنظام الرسوم على الأراضيالبيضاء، المؤمل أن تلعب دورا كبيرا في مجال الحد من الارتفاعات السعرية الراهنة، وغير المبررة في معظمها. والتأكيد في خاتمة هذا المقال على سرعة العمل وبذل الجهود اللازمة لمواجهة أي تحديات مهما كانت، وضرورة المحافظة على مسار النمو الاقتصادي، وحمايته بكل الطاقات والمـــوارد المتاحة من أي احتمالات للتباطؤ أو التوقف. على الرغم مما أدى إليه الكم العملاق من السياسات وضخ الأموال بتريليونات الدولارات في الاقتصادات والأسواق، من المحافظة على استقرار الاقتصادات بداية، والإسهام لاحقا في استعادتها وتيرة النمو مجددا، إلا أنه في المقابل تسبب في خروج مارد التضخم من قمقمه، الذي كان الهدف الأول للبنوك المركزية طوال عقود زمنية مضت، وتكاتفت السياسات النقدية طوال تلك الفترة على أن يبقى في المائة، ليعود 2.5 إلى 2.0 محبوسا بما لا يتجاوز خلال الفترة الراهنة كأكبر مصدر لقلق البنوك المركزية حول العالم. أردينا الحسن/ طالب كليتش/ جاياتري كولوال/ هيذر مويلان * خبراء في البيانات الإحصائية الاقتصادية - البنك الدولي الإحصائيات البيانية والنتائج » 3 من 3 الاقتصادية « أبرزت دراسة نتائج قياسية عن مستويات المعيشة في ملاوي وتنزانيا وإثيوبيا، حول إنفاق الرجل والمرأة مزيدا من الوقت في الأعمال غير السوقية، مثل الحصول على المياه والوقود أكث من المسوحات الوطنية التي جرت في الآونـة الأخـ ة في تلك البلدان. فضلا عن ذلك، فإن ساعة، حيث يقدم جميع 24 السجل اليومي لاستغلال الوقت على مدى المشاركين إفادات ذاتية، تكشف عن روابط مهمة بمجالات أخرى لجمع البيانات على مستوى الفرد. ويظهر أن معدل تكرار العمل غير مدفوع الأجر خلال ساعات العمل، أكث بكثير للمرأة العاملة مقارنة بالرجل. تكشف النتائج الإضافية لدراسة قياس مستويات المعيشة في كمبوديا، أن ملكية الأصول "خاصة الحسابات المالية والمركبات" مرتبطة بقلة النشاط غير مدفوع الأجر للنساء، على الأخص بين أولئك اللاتي يعملنفي غير المزارع، ما يؤكد أهمية جمع البيانات على مستوى الفرد عبر كل من هذين المجالين من أجل فهم أفضل للفرص الاقتصادية والتنقل للنساء. يؤكد تدريب مندوبي الإحصاء على المسوحات لدراسة قياس مستويات المعيشة، أن ردود أفـراد الأسر المعيشية على التراكيب المختلفة للأسئلة عن الملكية والحقوق لا تكون بالضرورة متماثلة، فقط لأن امتلاك الفرد للحقفي إدخال تحسينات / أو الاستثمار في قطعة أرض لا يعني بالضرورة أن لديه الحق في بيعها. تكشف المسوحات المدعومة من دراسة قياس مستويات المعيشة عن بعض الفوارق بين الجنسينفي ملكية الأراضي، لكن ثمة أوجه أوسع نطاقا لعدم المساواة بين الجنسين بين مالكي الأراضيفي حقوق البيع والتوريث. بوجه عام، تلقي المسوح المدعومة من دراسة قياس مستويات المعيشة الضوء على أوجه مهمة لعدم المساواة بين الجنسين في الفرص الاقتصادية، وبالتالي، سبل تصميم السياسات الشديدة التأثر بالفوارق بين الجنسين. ومستقبلا، سنواصل دعم مكاتب الإحصاء الوطنية في جمع بيانات المسوح المصنفة بحسب الفرد بشأن ملكية الأصول والعمل، فيما أصبح مسح سوق العمل في السودان أول مسح بالشراكة مع 2021 مدعوم من دراسة قياس مستويات المعيشة في الجهاز المركزي للإحصاء السوداني، والمنتدى الاقتصادي العالمي. وتنفيذ بحث منهجي لوضع أساليب محسنة وتوجيهات لجمع بيانات المسوح المصنفة حسب الفرد بشأن ملكية الأصول واستغلال الوقت، مع شهرا المقبلة - في الأغلب - إلى البيانات 12 استناد الأنشطة على مدار الـ المسحية لدراسة قياس مستويات المعيشة، وتجربة مسحية منهجية جديدة بشأن قياس استغلال الوقت ستطبق ميدانيا في وقت لاحق من في ملاوي. 2021 وإجراء بحوث تستند إلى البيانات المسحية لدراسة قياس مستويات المعيشة لإلقاء الضوء على قيمة البيانات المسحية المحسنة المصنفة بحسب الفرد بالنسبة إلى الأبحاث الإنمائية وصناعة السياسات، في ظل تركيز الأجندة البحثية قصيرة المدى على عدم المساواة في الثوة وفجوات الـروة بين الجنسين، والروابط بين الفوارق داخل الأسر المعيشية في القدرة على المساومة واستغلال الوقت. لن ينال المطلوب إلا بستة هناك نمـاذج كثيرة في الحياة تتناول بالحديث عن جوانب اجتماعية واقتصادية، وفيها حكم خاصة تكون محل اهتمامنا وتخصنا أحيانا لمعالجة بعض القضايا. ووددت في هذ المقال أن أتناول أبياتا شعرية قالها الإمـام الشافعي، وأقتبس منها عنوان هذا المقال ليكون مدخل حديثي عن زاوية اقتصادية، وسأتناول الموضوع باختصار ضمن الحيز المتاح. قال الإمام الشافعي: أخي لن تنال العلم إلا بستة .. سأنبيك عن تفصيلها ببيان ذكاء وحرص واجتهاد وبلغة .. وصحبة أستاذ وطول زمان والبلغة يفهم منها أنها الموارد التي تكفي احتياجات الراغب في التعلم، وبصفة أعم الراغب في تحقيق هدف ما. بالمثل لن يتحقق تحول أو تطور، سـواء لاقتصاد أو نشاط أو منشأة / مؤسسة ما، خاصة أو عامة، إلا بتحقيق متطلبات أساسية قبلية، أي تسبق التحول. الرغبة في التطور مطلب الجميع، لكن من ينجح قليل. ما المتطلبات؟ كتب عنها الكثير الذي يتوزع بين كتب ودراسات ومحاضرات، وتختلف الآراء بين موسع ومضيق. وأرى خلاصتها في ستة: - خطة 4 - إدارة مشروع 3 - موارد 2 - رؤية 1 - حوافز. 6 - مهارات 5 تنفيذ vision, resources, project management, action plan, skills and incentive ولضيق المجال، التركيز هنا على الإدارة. يقف على رأس إدارة المشروع مدير المشروع. وتساعده إدارة يعتمد عليها المدير في الإشراف على التنفيذ وملاحقته. وهـذه الإدارة ينبغي أن تكون عالية الكفاءة مهنيا وعمليا، وتتولى الإشراف القوي على إنجاز المـ وع. ولها كل الصلاحيات التي تمكنها من القيام بعملها. وطبعا، لا بد من تنظيم جيد لإدارة المشروع وعملها. من أولويات إدارة المشروع صياغة خطة عمل مفصلة. وهذا عمل شاق. action plan وتنفيذ الخطة يتطلب حدا أدنى من المستوى المهني والأدائي في الأشخاص القائمين على التنفيذ. أما في حال انخفاض هذا المستوى، فإنه سيظهر تأثير سلبي واضح في نجاح جهود إدارة المشروع. مطلوب خطوات فاعلة لرفع المستوى المهني في المجتمع. كما مطلوب رفع مستوى الأداء. وهذا التطوير سينعكس على مهارات وأداء أفراد ومنشآت المجتمع. التطوير السابق له صلة ببرامج التعليم، سـواء العام أو المهني والـحـرفي. ولـه صلة بسياسات التوظيف والدوام والتقييم والترقيات والإجازات، وغيرها، في القطاع العام أو الخاص أو غير الربحي. يرتبط بتطوير الإدارة موضوع الحوافز والـحـرص. كيف؟ على ذوي الشأن في إدارة المشروع صناعة تفهم لدى الموظف للأوضاع الحالية بإيجابياتها وسلبياتها، وصناعة شعور عميق وقناعة قوية بمسؤولية الجميع تجاه تغييرها، ومتطلبات التحول ومـدى أهميته للأجيال القادمة. والقدوة تلعب دورا كبيرا في تحقيق هذه العناصر، لأن الناس يتأثرون كثيرا بسلوكيات من يقودهم. وبقية المقال عن أنماط سلوكية مع أو ضد التحول. هناك ثلاثة أنماط من السلوك في التفكير والكلام والفعل: رجل يفكر ويقول ويحاول جاهدا أن يترجم أفكاره وأقواله إلى أفعال. ورجل تغلب عليه أحلام اليقظة والتحدث بها: أي أنه كثير التفكير والكلام فيما فكر فيه، لكنه قليل الأفعال. ورجل ثالث أراح نفسه من التفكير فلا يتوقع منه لا كلاما ولا فعلا. تدار المؤسسات والشركات عادة بقيادات من النوعين الأول والثاني. وحينما يسيطر النوع الأول على القيادة يرتفع الأداء. أما إذا تغلب النوعان الثاني والثالث على إدارتها العليا، فهي مشكلة كبيرة. مثلا، كيف يكون حال مؤسسة تنتج سلعا أو خدمات ولكن كبار إدارييها يستهلكون معظم وقتهم في "تـزويـق" الكلام والولع بالمظاهر؟ هذا السلوك يتحول - من حيث يشعر المسؤول أو لا يشعر - إلى أداة لممارسات ضارة بأداء وإنتاجية الشركة أو المؤسسة. وهنا مثال افتراضي. شركة تعاني مصاعبفي رفع مبيعاتها، كما أنها تعاني خسائر. هذا يعني غالبا أن الشركة تعاني ضعف قدرتها على تطوير منتجاتها أو خدماتها بما يوفرها للناس بصورة مرضية. كما لوحظ ارتفاع التكاليف التشغيلية الناتجة عن عدة عوامل، كضعف استغلال طاقتها الإنتاجية. تعاقد مجلس إدارة الشركة مع مكتب استشاري لدراسة الوضع. لاحظ الاستشاري كثة الكلام والاجتماعات الدورية. لاحظ أن قيادات في الشركة تشارك في تقديم حلول ومقترحات لمعظم المشكلات التي تعانيها الشركة، ولكن لا أثر لذلك في أرض الواقع. فمشكلات الشركة ما زالت قائمة والنتائج غير المرضية مستمرة. تبين للاستشاري أن الشركة تعاني مشكلات إدارية جوهرية، وإحداها أن أغلب المسؤولين فيها يمكن تصنيفهم من الفئة الثانية. كان واضحا أن الشركة لن تتقدم إذا بقيت تدار وفق الطريقة الإداريـة نفسها. هل التغيير في القيادات العليا سيحل المشكلة؟ قد وقد، اعتمادا على اعتبارات وأحوال. وأختم بالإشارة إلى الشرط الثالث في شعر الشافعي، وهو الاجتهاد. يساعد على فهم أهمية الاجتهاد ما نراه في مجتمعات ودول آسيوية من إعطاء الجد والاجتهاد اهتماما بالغا. ويتضح ذلك أيضا من كثة استخدامهم في لغاتهم الكلمات التي تدل على الاجتهاد والمثابرة. هذه الثقافة كانت عاملا مهما فيما تحقق في تلك المجتمعات من ازدهار. وتقبل الله من الجميع، والله أكبر، وعيد مبارك، وبالله التوفيق. مطلوب خطوات فاعلة لرفع المستوى المهني في المجتمع. كما مطلوب رفع مستوى الأداء. وهذا التطوير سينعكس على مهارات وأداء أفراد ومنشآت المجتمع. التطوير السابق له صلة ببرامج التعليم، سواء العام أو المهني والحرفي. وله صلة بسياسات التوظيف والدوام والتقييم والترقيات والإجازات، وغيرها، في القطاع العام أو الخاص أو غير الربحي. كلمة الاقتصادية Motamarat District P.O.Box 478 Riyadh Arabia Tel: +966112128000 Fax: +966114417885 www.aleqt.com edit@aleqt.com جريــدة العــرب الاقتصاديــة الدوليــة تشــكر أصحــاب الدعــوات الصحفيةالموجهةإليهاوتعلمهمأنهاوحدهاالمسؤولةعنتغطية تكاليــف الرحلــة كاملــة لمحرريها وكتابهــا ومصوريهــا، راجية منهم عدمتقديمأيةهدايالهم،فخيرهديةهيتزويدفريقهابالمعلومات . الوافيةلتأديةمهمتهمبأمانةوموضوعية المقرالرئيسي الشركةالسعوديةللطباعةوالتغليف المركزالرئيسي: 11523 الرياض 50202 ص.ب +966112128000 ه اتف: +966112884900 ف اكس: فرع جدة 21441 جدة 1624 ص.ب +96626396060 هاتف: +96626394095 ف اكس: فرع الدمام +96638471960 هاتف وفاكس: البريدالإلكتروني: mppc@mpp-co.com مراكزالطباعة السعر: ريالان قيمة الاشتراك السنوي داخل المملكة العربية ريالا 730 السعودية خارجالمملكة عبر مكاتب الشركة السعودية للأبحاثوالنشر لمزيد من الاستفسار، الاتصال على 800 2440076 بريد إلكتروني: info@arabmediaco.com موقع إلكتروني: www.arabmediaco.com 1319 - 0830 ردمد: ISSN 1319 - 0830 الاشتراكالسنوي الشركة السعودية للتوزيع 11585 الرياض 62116 ص.ب +966114419933 هاتف: +966112121774 فاكس: بريد إلكتروني: info@saudi-distribution.com وكيل التوزيع في الإمارات الإمـارات شركـة الإمـارات للطباعـة والنشر +97143916503 دبي: هاتف: +97143918354 ف اكس: +97126733555 أبوظبي: هاتف: +97126733384 فاكس: وكيل التوزيع في الكويت شركة باب الكويت للصحافة +96522272734 هاتــف: +96522272736 ف اكس: وكيلالتوزيع الشركة العربية للوسائل المركز الرئيسي 11495 الرياض 22304 ص.ب: +96612128000 هاتف: +966114429555 فاكس: بريد إلكتروني: info@arabmediaco.com موقع إلكتروني: www.arabmediaco.com هاتف مجاني 800 2440076 وكيلالاشتراكات London T : +4420 78318181 F : +4420 78312310 Manama T : +9731 7744141 F : +9731 7744140 Cairo T : +202 7492996 F : +202 7492884 Washington DC T : +1 202 6628825 F : +1 202 6628823 Beirut T : +9611 800090 F : +9611 800088 Abu Dhabi T : +9712 6815999 F : +9712 6816333 Rabat T : +212 37682323 F : +212 37683919 Jeddah T: +96612 2836200 F: +96612 2836292 Dammam T: +96613 8353838 F: +96613 8340489 Makkah T: +96612 5586286 F: +96612 5586687 Khartoum T: +2491 83778301 F: +2491 83785987 Amman T: +9626 5517102 F: +9626 5537103 Kuwait T: +965 3997931 F: +965 3997800 Dubai T : +9714 3916500 F : +9714 3918353 T: +9662 2836200 F: +9662 2836292 المكاتب جدة دبي الدمام لندن المنامة مكةالمكرمة القاهرة واشنطن الخرطوم بيروت عمّان أبوظبي الكويت الرباط الريــاض الشــركة الســعودية للأبحــاث والنشــر - الشركة الخليجية للإعلان والعلاقات العامة نرحب باتصالكم داخل المملكة: 920000417 هاتف: +442074046950 لندن: +97143914440 دبي: +33153776400 باريس: للتواصل من مختلف الدول: + 966114411444 الإدارة العامة: : موقع إلكتروني www.alkhaleejiah.com : بريد إلكتروني hq@alkhaleejiah.com الوكيلالإعلاني NO. 10143 ، العدد 2021 يوليو 19 هـ، الموافق 1442 ذو الحجة 9 الإثنين 12 د. صالح السلطان * كبير الاقتصاديينفي وزارة المالية سابقا عبد الحميد العمري * عضو جمعية الاقتصاد السعودية @AbAmri