aleqt: 13-7-2021 (10137)

الرأي لن يقدم أولئك الذين يعتقدون أن لشركتهم مستقبلا على تعريضها للخطر بالتصويت لمصلحة التصفية. بمعايرتها على النحو اللائق، تصبح مثل هذه الخطة قادرة على الفصل بين الشركات الفاقدة مقومات الحياة وغيرها من الشركات موفورة الصحة لكن التأثيرات التي تفرضها الجائحة تثقل كواهلها. » 2 من 2 الشركات «الزومبي» والخروج من الأزمة « التمييز بين الـركـات موفورة الصحة وغـر الـقـادرة على البقاء، أمر شائك ومعقد بالنسبة إلى القطاع الخاص في أفضل الأوقـــات، فهو يكتسب صعوبة خاصة الآن، حيث لا تزال درجة عدم اليقين حول عالم ما بعد الجائحة عالية. لكن القطاع الخاص قادر على الأقل على استخدام الحوافز بقوة لتجميع المعلومات المتفرقة. من الصعب للغاية أن تتكفل هيئة حكومية بمثل هذا الأمر، خاصة إذا كانت تفتقر إلى الخبرة المتراكمة اللازمة. هذه نسخة جديدة من مشكلة قديمة استكشفها على نحو فذ فريدريك هايك. كما أوضح هايك، فإن تخصيص المعرفة في المجتمع موزع ومنتش، ومن الصعب على أي حكومة تجميع هذه المعرفة بطريقة غي منحازة. لكن حل هذه الصعوبة أمر ممكن. إذا كنت ترغب في تقييم جـودة طالب على سبيل المثال، فلن تجد مقياسا أكثر كشفا للحقيقة من ســؤال زملائه في الفصل. فأولئك الذين يتعلمون يوما بعد يوم مع زميل لهم هم أفضل من يقدر مواهبه. على المنوال ذاتـه، لا يستطيع أحد أن يقيس جودة شركة ما أفضل من موظفيها. للتخلص من الشكات الفاقدة لمقومات الحياة، ينبغي للحكومات إذن أن تبدأ بجعل تقديم إعانات الدعم لأي شركة مشوطا بتأييد أغلب موظفيها. تكمن المشكلة هنا في أن الموظفين، على عكس زملاء الفصل، لديهم الحافز للكذب. فإذا فشلت الشكة، فسيفقدون وظائفهم. ولأن تأييد شركتهم لا يكلفهم أي شيء، فسيبالغ أغلبهم على الأرجح في تقدير آفاقها في المستقبل. لكن مـن الممكن التغلب عـ هذه المشكلة بسهولة مـن خــ ل الحوافز المناسبة. بموجب مثل هذه الخطة، إذا صـوت أغلب العاملين لمصلحة تصفية الشكة على الفور، يحصل موظفوها على إعانات البطالة لفترة أطول. وإذا صوتوا لمصلحة استمرار الشكة، تضخ الحكومة بعض الأموال النقدية لجعل الشكة قابلة لمواصلة الحياة. لكن إذا فشلت في وقت لاحـق، فستتقلص تغطية بطالة العمال بشدة وربما إلى الصفر. سيفضل العمال الذين لا يرون مستقبلا لشكتهم اختيار الفترة الأطول من الحماية الاجتماعية. من ناحية أخــرى، لن يقدم أولئك الذين يعتقدون أن لشكتهم مستقبلا على تعريضها للخطر بالتصويت لمصلحة التصفية. بمعايرتها على النحو اللائق، تصبح مثل هذه الخطة قـادرة على الفصل بين الشكات الفاقدة مقومات الحياة وغيها من الشكات موفورة الصحة، لكن التأثيات التي تفرضها الجائحة تثقل كواهلها. وستفعل هذا من خلال جعل تكلفة إعانات الدعم واضحة: فمزيد من الدعم اليوم يعني أن الحكومات ربما تصبح قدرتها المالية على مساعدة العمال أقل كثيا في الغد. أخــرا وليس آخــرا، هـذا النظام من شأنه أن يعمل على تمكين الـعـ ل. في كثي من الأحيان يستخدم رواد الأعمال والمديرون التهديد بالاستغناء عن العمال جماعيا لاستخراج إعانات دعم كبية غي مستحقة. لكن هذه المرة، يجب أن يكون بوسع العمال أن يقرروا ما إذا كانت هذه المساعدة مبررة. خاص بـ "الاقتصادية" .2021 ، بروجيكت سنديكيت العنصرية والمفارقة من فـ ة لأخـرى أختار مراجعة كتاب في الاقتصاد أو التنمية. في هذا العمود أقدم مشاركة للقراء في اختصار - العنصرية Discrimination And Disparities لكتاب كتاب مهم لأنه يناسب Thomas Swell والمفارقة للاقتصادي الفترة الحالية التي يسودها درجة من الشعبوية والاهتمام الاقتصادي. لعل من اللافت أن الكاتب اقتصادي محافظ أمريكي أسود، خاصة أن الطبعة الثانية ظهرت أثناء الأزمة الحالية بين الأعراق والطبقات في أمريكا أثناء تغي الإدارة والسياسات الاقتصادية. الكتاب علمي وموضوعي ويستند إلى مصادر وإحصائيات موثقة، خاصة أن الحديث عن العنصرية والمفارقة مثقل بالتاريخ والعواطف والاتهامات المبررة وغي المبررة. لذلك، لا بد أن تكون أغلب التفسيات تستند إلى عوامل اجتماعية وأديولوجية وسياسية ونفسية وتآمرية ما يجعل التحليل الهادف صعبا. فالفروق الكبية في الأداء والمـخـرجـات بـ الأفــراد والمجموعات والــدول تثي غريزة وحـرة المحلل واستياء الأغلبية. فالتفسي عادة يقع بين التفسي الجيني من طرف والحظ من الطرف الآخر. أغلب تفسيات الفروق تقع بين الجيني والحظ، فالاختلافات كما يعرضها الكتاب في المخرجات الاقتصادية ليست بسبب الجينات أو معاملة الآخرين. مصدر الفروق غالبا يكمن في توافر متطلبات النجاح في كل مجال، ففقدان أو اختلاف بسيط في أحد المتطلبات يغي احتمالات النجاح بفارق كبي. العلاقة بين توافر متطلبات النجاح والاحتمالات مباشرة. فمثلا، إذا كان هناك خمسة متطلبات للنجاح في مسعى معين وافترضنا في المائة، 67 أن احتمال توافر كل متطلب في شخص ما فإن حساب الاحتمالات يقود إلى أن فرصة تحقيق المتطلبات في المائة، أي أن احتمال الفشل 12.5 الخمسة في الفرد تكون سبعة أضعاف احتمال النجاح. فتوافر أربعة متطلبات من خمسة لا يعني كثيا في النتيجة النهائية. فمهما تفوق شخصما في متطلب وظهر كأنه نجم للبعضقد لا يعني كثيا مع شخص اجتاز المتطلبات الخمسة بالدرجة المقبولة. توافر العوامل يحتاج إلى جهد لتحقيق المتطلبات، وتوافر العوامل الكامنة دون جهد لا يعني شيئا في النتيجة الأخية. عاما 50 فردا لمدة تصل إلى أكثر من 1470 في دراسة تابعت اتضح اختلاف IQ في اختبارا لقياس الذكاء 140 حققوا أعلى من في المائة من السكان في 1 كبيفي الأداء لهذه الفئة التي أعلى في المائة كان ضعاف الأداء، ومن هؤلاء 20 . مقياس الذكاء في المائة حصلوا على تعليم عال، ولم يحقق أحد منهم 8 جائزة نوبل، بينما حققها اثنان تم قياس ذكائهم، لكن لم . بالتالي، هناك عوامل متطلبات أخرى 140 يصلوا إلى مستوى للنجاح. تعدد عوامل ومتطلبات النجاح يجعلها موزعة بطريقة غي منظمة أو متوقعة فما يجعلها متوافرة في مجموعة أو جيل ليس ضمانا لاستمرارها، بل قد تتوافر في أفراد ومجموعات ودول أخرى بعد فتره. بل إن المتطلبات نفسها تتغي مع الوقت مع تغي أنماط الحياة وتغي سبل المعرفة. ربما أهم تغي في 10 ثوري في حياة البش كان تطور الزراعة التي حدثت في المائة من حياة البش الأخية التي أصبحت مصدرا لتطوير كثي من المعارف والتقنيات التي حددت مصي الحضارة. ربما ليس غريبا أن كل الحضارات القديمة حدثت في مناطق من العالم فيها متطلبات متشابهة مثل مصاب الأنهار في الصين والهند والعراق ومصر. فلم يكن العنصر الجيني أو المناخ أو الثقافة هو المحدد، فبعض هذه المجتمعات لم يستطع المواصلة. العيب في التحليل والإسقاط غالبا يأتي بسبب الفجوة بين الإدراك والواقع واعتبار الاحـتـ لات، ما يعطي التيارات الأيدولوجية والسياسية فرصة لإشاعة تعتيم وتجهيل. في الأسبوع المقبل نواصل متابعة بعض النتائج التجريبية. قيود استثنائية على خيارات الزعيم الماليزي واجه محيي الدين ياسين رئيس الحكومة الماليزية الحالي منافسة شرسـة من أجـل الاستمرار في السلطة كما واجه ظروفا استثنائية كونه لا يملك سوى أغلبية برلمانية. كما ساعدت ظــروف أخــرى على صنع أجــواء ومناخ مساعدة لدعم وضعه ومستقبله السياسي. لقد تمكن ياسين رئيس الحكومة الماليزية بـذكـاء وبـراعـة مـن استغلال الأحـوال السياسية المحيطة بالبلاد من خلال إقناع ملك البلاد السلطان عبدالله ابن السلطان أحمد شاه بإعلان حالة الطوارئ في ماليزيا، فاستخدم الأخي صلاحياته الدستورية واستجاب لمقترحات رئيس حكومته، علما أن العاهل الماليزي، يمنحه الدستور حق إعلان الطوارئ في حالات وجود تهديد أمني خارجي أو أزمة اقتصادية أو إخلال بالنظام العام. وهـكـذا ح ـال قـانـون ال ـط ـوارئ دون انعقاد جلسات البرلمان التي لو كانت قد عقدت لجرى حجب الثقة عن الحكومة، خصوصا في ظل عـدم تمتعها بأغلبية قوية، وكثرة المنافسين لها والمتآمرين عليها، فضلا عن المزايدات والخلافات والانشقاقات والمساومات بين الأحزاب السياسية الممثلة في البرلمان منذ أن أنهى مهاتي محمد رئيس الوزراء السابق تقاعده الاختياري عن العمل السياسي وعـاد إلى السلطة في أيـار (مايو) عام قبل أن يستقيل في شباط (فبراير) 2018 طمعا بتكليف جديد يبقيه 2020 عام في الحكم ويقطع الطريق على حليفه "منافسه السابق" أنور إبراهيم، لخلافته كما كان متفقا عليه بينهما، وهو ما تنبه له العاهل الماليزي، فضرب أطماع العجوز مهاتي في مقتل بتكليف ياسين بديلا عنه . وقتها أصدر الملك 2020 ) في آذار (مارس بيانا قال فيه: "لا يمكن السماح باستمرار تفاقم المشاحنات السياسية في البلاد دون نهاية، لذلك وتمشيا مع أحكام الدستور الاتحادي وجدت أن محيي الدين ياسين يحظى بدعم الأغلبية من أعضاء مجلس النواب ومؤهل لتعيينه ليكون ثامن رئيس لـلـوزراء". وقد عد البعض قرار الملك أول تدخل من عاهل ماليزي، ، في الشأن 1957 منذ استقلال البلاد عام السياسي، وذلـك لأنه جرت العادة في ماليزيا أن يسمي الملك رئيس الـوزراء بناء على مشاوراته المسبقة مع الكتل البرلمانية، كمافي الديمقراطيات العريقة. في منتصف حزيران (يونيو) الماضيدعا العاهل الماليزي إلىضرورة عودة البرلمان الاتحادي والمجالس التشيعية المحلية إلى الالتئام بأسرع وقت لمناقشة حالة الطوارئ وخطط الحكومة لمواجهة انتشار وبـاء كورونا، وطالب في الوقت نفسه بتجاوز الإشكالات البيوقراطية والخلافات السياسية وتسريع حملة التطعيم لجميع 32 سكان البلاد البالغ تعدادهم نحو ."2019 مليون نسمة "بحسب إحصائيات وكـان الملك عبد الله ابـن السلطان أحمد شـاه قد رأس اجتماعا لسلاطين الولايات الماليزية لاستطلاع آرائهم حول الوضع في البلاد، ويبدو أنه سمع من بعضهم ملاحظات حول أداء الحكومة لجهة تعاملها مع الجائحة وتداعياتها، وكيف أن قرارها بالإغلاق العام الصارم منذ الأول من يونيو الماضي أثر سلبا في المصالح الاقتصادية والمعيشية للسكان، فضلا عن سنها كثيا من القوانين وإقرارها إنفاقات مالية كبية دون رقابة برلمانية. وكان الملك قد التقى أيضا في وقت سابق زعماء الأحزاب السياسية للغرض نفسه، ومما تسرب عن هذا اللقاء أن السياسي المعارض المعروف أنور إبراهيم كان أكثر من أعرب عن اعتقاده أن حالة الطوارئ أضرت أكثر مما نفعت، وكان من أشد الذين تمنوا على الملك ألا يمدد حالة الطوارئ. وهذا الموقف لم يكن مستغربا ألبتة من إبراهيم المعروف عنه طموحاته لتولي قيادة البلاد بعد أن كان قاب قوسين أو أدنى منها مرتين، وفي كلتيهما خدع من قبل رفيق عمره مهاتي محمد. والحقيقة رغم قرار الإغلاق الصارم، فإن ماليزيا سجلت أكبر عدد من الإصابات نسبة إلى عدد السكان في منطقة جنوب شرق ألف إصابة" مع عدد وفيات 600 آسيا "نحو "ثالث أكبر رقمفي المنطقة بعد 3100 بلغ إندونيسيا والفلبين". ولهذا استبق ياسين اجتماع الملك بسلاطين الولايات بإطلاق خطة وطنية للتعافي ووضع شروطا واجبة التنفيذ قبل أي تفكي بإلغاء قرار الإغلاق مع وعد منه بدعوة البرلمان للانعقاد في أيلول (سبتمبر) المقبل في حال انخفاض المعدل اليومي للإصابات إلى ألفي إصابة من معدله الحالي، البالغ خمسة آلاف إصابة. وقال محيي في خطاب متلفز، إن خطة حكومته تتضمن الوصول إلى الرقم كمعدل إصابات يومي بحلول تشين 500 الثاني (نوفمبر) المقبل كي يتم السماح بالسفر داخــل البلاد وإقـامـة الأنشطة الاجتماعية المختلفة. ويظل السؤال القائم في ماليزيا هو عما إذا كان ياسين على تنفيذ وعده بانعقاد البرلمان في أيلول (سبتمبر) أو يستمر في تعطيل انعقاد البرلمان. أما السؤال الآخر فهو، عن كيفية سي الأمور في البرلمان في حال انعقاده، وعمن سيكون صاحب الحظ الأوفـر لقيادة البلاد؟ وعما إذا كان كارهو الأخي ومنافسوه سيستلون سيوفهم لإلحاقه برئيس الوزراء الأسبق نجيب رزاق. تمكن ياسين رئيس الحكومة الماليزية بذكاء وبراعة من استغلال الأحوال السياسية المحيطة بالبلاد من خلال إقناع ملك البلاد السلطان عبدالله ابن السلطان أحمد شاه بإعلان حالة الطوارئ في ماليزيا، فاستخدم الأخير صلاحياته الدستورية واستجاب لمقترحات رئيس حكومته، علما أن العاهل الماليزي، يمنحه الدستور حق إعلان الطوارئ في حالات وجود تهديد أمني خارجي أو أزمة اقتصادية أو إخلال بالنظام العام. NO. 10137 ، العدد 2021 يوليو 13 هـ، الموافق 1442 ذو الحجة 3 الثلاثاء 13 1987 أسسها سنة الأمير أحمد بن سلمان بن عبدالعزيز جريدة العرب الاقتصادية الدولية www.aleqt.com 1992 أسسها سنة هشام ومحمد علي حافظ رئيس التحرير عبدالرحمن بن عبدالله المنصور مساعدا رئيس التحرير عبدالله البصيلي سلطان العوبثاني مديرا التحرير علي المقبلي حسين مطر المراسلات باسم رئيس التحرير edit@aleqt.com د. عبدالله المدني * أستاذ في العلاقات الدولية Elmadani@batelco.com.bh لويجي زينجاليس * أستاذ الموارد المالية ـ جامعة شيكاغو فواز بن حمد الفواز @AlfawazHamd