aleqt (10097) 2021/06/04

الرأي مرونة وقدرة .. بيئة اقتصادية مثالية كانت جائحة كورونا اختبارا قاسيا لجميع دول العالم، وعلى مصداقية الحكومات أمام شعوبها. لقد كانت اختبارا لمرونة العمل والقدرة على التكيف السريع مع الأحداث والمستجدات، وفيما كان عدد من الـدول المتقدمة والنامية تفشل تباعا في مواجهة الأحـداث المتسارعة للجائحة، كانت الحكومة السعودية تثبت لشعبها وللعالم قدرتها على التفاعل مع الأحداث وإعادة تخصيص الموارد، وتنمية مصادر الدخل، ودعم الاقتصاد بطريقة تضمن العدالة في توزيع الموارد الاقتصادية، والمحافظة على المكتسبات. وقد صرح بذلك ولي العهد الأمير محمد بن سلمان، في أكثر من مناسبة. وإذا كانت المؤشرات الاقتصادية الكلية تقدم دليلا كافيا على هذه الحقيقة، فالنمو النمو الاقتصادي عاد. كما أن خبراء صندوق النقد الدولي رفعوا توقعاتهم لنمو الاقتصاد السعودي خلال العام الجاري في المائة، وأكدوا 2.9 في المائة إلى 2.6 من سلامة ونجاح الإجراءات التي اتخذتها السعودية لمواجهة تحديات الجائحة. كما أن السعودية من أوائل الدول التي وفرت اللقاح لمواطنيها والمقيمين إلى أن بلغت نسبة في المائة، 40 من أخذه من سكان السعودية في المائة خلال مايو. 70 مع توقعات باستكمال وهناك كثير من الشواهد على الدعم الذي لقيه القطاع الخاص، وكان له أثر كبير في استدامة هياكله، ونتج عن ذلك تحسن كبير في التجارة الخارجية والعودة إلى النمو في الربع الأول من في المائة. 8 هذا العام بنسبة وفي الحديث عن السياق نفسه، فإن هناك كثيرا من أدلة النجاح الكبيرة لخطط السعودية وتجاوزها أزمة الجائحة، فحققت المركز الأول عالميا وفقا لتقرير المرصد العالمي لريادة ، وذلك في 2021 /2020 لعام GEM الأعـ ل مؤشر "استجابة الحكومة لجائحة كورونا"، و"استجابة رواد الأعمال لجائحة كورونا"، كما قفزت إلى المركز الأول في مؤشر "سهولة البدء ،22 في الأعــ ل" بعد أن كانت في المركز الــ والمركز الأول أيضا في مؤشر "الفرص الواعدة لبداية المشروع في منطقتي" بعد أن كانت في المركز السادس، وهـذا يعكس حجم العمل الذي تم خلال الأعوام الأربعة الماضية من عمر ، ويضاف إلى رصيدها في الإنجازات، 2030 رؤية فقد شملت الإصلاحات ريـادة الأعـ ل وتعزيز الشفافية وسهولة إجـراءات البدء في الأعمال التجارية. كما تقدمت المملكة في مؤشر حالة ريادة الأعمال إلى المركز السابع على مستوى دول .17 العالم بعد أن كانتفي المركز الـ هو GEM والمرصد العالمي لريادة الأعمال اتحاد عالمي من المؤسسات الأكاديمية المختصة بريادة الأعمال، وهو أيضا المرصد الوحيد الذي يجمع البيانات عن ريادة الأعمال مباشرة من رواد الأعمال الأفراد، وهو ما يمنحه تفردا واستقلالية 22 مع مصداقية عالية في البيانات، وله سجل من عاما من البيانات، ما يسمح بتحليل حالة ريادة الأعمال في جميع أنحاء العالم، وعلى مستويات ألف مقابلة 200 متعددة، ويتم من خلاله إجراء سنويا مع الخبراء ورواد الأعــ ل من جميع الأعمار، فهو أغنى مصدر للمعلومات الموثوقة حول حالة ريادة الأعمال والأنظمة البيئية لريادة الأعمال في جميع أنحاء العالم. لهذا، فإن تحقيق السعودية لهذا المركز المتقدم في هذا المؤشر العالمي المستقل، يعد دليلا إضافيا على نجاح خطط المملكة في المحافظة على المكتسبات التي تم تحقيقها منذ واهتمامها المستمر 2030 انطلاقة رؤية المملكة بريادة الأعمال. كما أن من أهم ما تم إنجازه في تطوير بيئة رواد الأعـ ل، إنشاء الهيئة العامة للمنشآت الصغيرة والمتوسطة "منشآت"، حيث وفرت بيئة أعمال مثالية تتميز بالمرونة والقدرة على مواجهة التحديات مثلما حدث مع أزمة جائحة كورونا، وهو ما جعل السعودية تتصدر دول العالم في استجابة الحكومة ورواد الأعمال للجائحة. وتـم خـ ل هـذا العام إطـ ق بنك المنشآت الصغيرة والمتوسطة كأحد الصناديق والبنوك التنموية التابعة لصندوق التنمية الوطني، بهدف سد الفجوة التمويلية للمنشآت الصغيرة والمتوسطة، وتحقيق الاستقرار المـالي لهذا القطاع الحيوي المهم، ليكون ركيزة أساسية للتنمية الاقتصادية في السعودية وممكنا لتحقيق .2030 رؤية » 2 من 1 « 19 مقترح للقضاء على جائحة كوفيد - كثفت دول عديدة جهودها في إطار الـسـعـي الـعـالمـي لمكافحة الجائحة، عـ غــرار مـا فعلته المنظمات المختلفة مثل منظمة الصحة العالمية، والبنك الدولي، وتحالف "جافي" للقاحات "التحالف العالمي للقاحات والتحصين"، والاتحاد الإفريقي، وغيرها. ومع ذلـك، مر أكثر من ، وارتفع 19 - عـام على بداية أزمـة كوفيد عدد الإصابات الجديدة عما كان عليه في أي مرحلة من مراحلها السابقة. وينبغي اتخاذ خطوات عاجلة لوقف خسائر الأرواح المتزايدة والضغوط الاقتصادية المتصاعدة. وكما وردفي تحذيراتصندوق النقد الدولي تواصل مسارات التعافي الاقتصادي التباعد بالفعل عبر الـدول على نحو ينذر بالخطر. وسيزداد اتساع الفجوة بين الدول الغنية التي تتوافر لديها اللقاحات ووسائل التشخيص والعلاجات على نطاق واسع والـدول الأفقر التي لا تزال تكافح من أجل توفير اللقاحات للعاملين في الصفوف الأمامية في قطاع الرعاية الصحية. فمع نهاية نيسان (أبريل) في 2 ، لم يتم تطعيم سوى أقل من 2021 المائة من سكان إفريقيا. وفي المقابل هناك في المائة من سكان الولايات 40 أكـ من في المائة من سكان 20 المتحدة وأكـ من أوروبـا الذين حصلوا على جرعة واحدة على الأقل من اللقاح. ومن المفهوم جيدا أن الأزمة الاقتصادية لن تنتهي بشكل دائـم دون انتهاء الأزمـة الصحية. ومن هنا تكون سياسة الجائحة هي في الواقع سياسة اقتصادية. وإنهاء الأزمة الصحية مطلب حيوي لتحقيق الاستقرار المالي والاقتصادي الكلي على مستوى العالم، ما يضفي أهمية كبرى على دور صندوق النقد الدولي والمؤسسات الاقتصادية الأخرى. إن إنهاء الجائحة مشكلة قابلة للحل لكنها تتطلب تحركا عالميا أكثر تنسيقا. وتتناول آخر دراسة بحثية صادرة عن خبراء الصندوق تحليل الأبعاد المتعددة لمكافحة الجائحة، وتقترح أهدافا واقعية للسيطرة على الجائحة إلى حد كبيرفي مختلف أنحاء العالم، إضافة إلى السبل الكفيلة بتحقيقها. بالبناء على جهود الهيئات الأخـرى، يهدف المقترح إلى تحقيق ما يلي: في المائة على الأقل من السكان 40 تطعيم في 60 ، و 2021 في كل الدول مع نهاية عام المائة على الأقل بحلول النصف الأول من عام ، تتبع المخاطر المعاكسة والوقاية منها، 2022 وضمان إجراء اختبارات كشف الإصابات وتتبع المخالطين على نطاق واسع، مع الحفاظ على أرصدة كافية من الأدوية، وإنفاذ تدابير الصحة العامة في الأماكن التي تتسم تغطية اللقاحات فيها بنطاقها المحدود. وتجدرالإشارةإلىأنتنفيذهذهالاستراتيجية لا يتطلب مجرد تعهدات، بل تمويلا مسبقا وتبرعات مسبقة باللقاحات واستثمارات معرضة للخسارة، كي يتمكن العالم من الوقاية من سيناريوهات التطورات المعاكسة. مليار 50 وتبلغ تكلفة المقترح الإجمالية دولار تشمل منحا وموارد من الحكومات الوطنية وتمويلا بشروط ميسرة. وهناك مبرر قوي لتمويل المنح بمبلغ لا يقل مليار دولار. والنبأ السار هو أن حكومات 35 عن "مجموعة العشرين" أقـرت بالفعل بأهمية تغطية فجوة تمويل المنح التي حددتها مبادرة مليار دولار. 22 بمبلغ قدره ACT Accelerator وبذلك يلزم توفير مساهمات إضافية تقدر بنحو مليار دولار فيصورة منح. 13 والمبلغ المتبقي من الخطة التمويلية الكلية مليار دولار - يمكن أن توفره الحكومات 15 - نحو الوطنية، مع إمكانية دعمه من تسهيلات التمويل التي أنشأتها 19 - الميسرلمواجهة جائحة كوفيد بنوك التنمية متعددة الأطراف. وبينما لا يستدعي إنقاذ الأرواح والأرزاق وجود مبرر، فإن تسريع القضاء على الجائحة من شأنه أيضا ضخ ما يعادل تسعة تريليونات 2025 دولار في الاقتصاد العالمي بحلول عام نتيجة استئناف النشاط الاقتصادي بشكل أسرع. وبالنسبة للاقتصادات المتقدمة التي ستتحمل على الأرجح الجزء الأكبر من الإنفاق فيسياق هذه الجهود، فإنها ستشهد أكبر عائد على الاستثمارات العامة في التاريخ الحديث، في المائة من مكاسب 40 حيث يبلغ نصيبها إجـ لي الناتج المحلي العالمي التراكمية بقيمة تسعة تريليونات دولار، إضافة إلى تريليون دولار تقريبا فيصورة إيراداتضريبية إضافية... يتبع. تسريع القضاء على الجائحة من شأنه أيضا ضخ ما يعادل تسعة تريليونات دولار في الاقتصاد العالمي بحلول نتيجة استئناف النشاط الاقتصادي بشكل 2025 عام أسرع. وبالنسبة للاقتصادات المتقدمة التي ستتحمل على الأرجح الجزء الأكبر من الإنفاق في سياق هذه الجهود، فإنها ستشهد أكبر عائد على الاستثمارات العامة في في المائة من 40 التاريخ الحديث، حيث يبلغ نصيبها مكاسب إجمالي الناتج المحلي العالمي التراكمية بقيمة تسعة تريليونات دولار، إضافة إلى تريليون دولار تقريبا في صورة إيرادات ضريبية إضافية. كريستالينا جورجييفا / جيتا جوبيناث / روشير أجاروال * مدير عام صندوق النقد، وخبيران اقتصاديان كيكو ميوا / أندرياس بلوم * المديرة الإقليمية لتنمية المهارات البشرية - البنك الدولي * مدير الممارسات العالمية في التعليم - البنك الدولي تسريع منظومة تكنولوجيا » 2 من 1 التعليم « كان أطفال المدارس 19 - حتى قبل تفشي جائحة فيروس كورونا كوفيد في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا يعانون أوضاعا سيئة. وكانت نواتج التعلم متدنية إلى أقصى حد في معظم الدول، حيث أظهرت نتائج برنامج ، أن أداء القراءة للطلاب البالغين من 2018 التقييم الدولي للطلاب لعام عاما في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا كان يتخلف بمعدل من 15 العمر اثنين إلى أربعة أعوام من التعليم عن المتوسط الذي وضعته منظمة التعاون والتنمية الاقتصادية. وكانت مخرجات التعليم غير متكافئة إلى حد كبير، حيث تفوقت الفتيات باستمرار على الأولاد، نظرا لأن الخلفية الاجتماعية والاقتصادية تعلب دورا بارزا في مستوى تعلم الطلاب. ملايين طالب في 103 وأدت جائحة كورونا إلى تدهور مستوى تعليم المنطقة، ما كان له الأثر في تعرض الأطفال ممن لا يمتلكون أجهزة كمبيوتر أو خدمات الإنترنت عالية السرعة خصوصا لخطر التخلف عن الركب أكثر من أولئك الذين لديهم إمكانية الوصول إليها. ولحسن الحظ، تدخلت جهود حكومية واسعة النطاق باستخدام الأساليب التي أتاحتها التكنولوجيا لدعم التعلم والتعليم عن بعد والتعلم عبر الإنترنت على الصعيد الوطني لدول المنطقة ـ لملء الفراغ الذي نشأ عن تأثير الجائحة. ولا تزال مثل هذه الأساليب تخضع للتطوير حينا بعد حين. الأردن، رغم أنه كان من بين أولى دول الشرق الأوسط وشمال إفريقيا التي فرضت عمليات إغلاق عامة وإغلاقا صارما للمدارس، إلا أن الحكومة تحركت بسرعة لتقليل خسائر التعلم الناجمة عن هذه الإغلاقات. وتعاونت وزارة التعليم مع وزارة الاقتصاد الرقمي والريادة ومع مؤسسات القطاع الخاص ومنصات التعليم الإلكتروني الخاصة ومنها منصات إدراك وموضوع، وأبواب، وجو أكاديمي لتطوير منصات التعلم الإلكتروني. ومن بين هذه المنصات برزت منصة درسك التعليمية وهي عبارة عن بوابة رسمية للتعلم الإلكتروني، حيث تقدم دورات قصيرة فيصورة مقاطع فيديو "الثالث الثانوي"، ومنصة "المعلمون"، وهو 12 للصفوف من الأول حتى الـ ساعة تدريبية. أما الطلاب 90 برنامج تدريبي وضع خصيصا للمعلمين مدته الذين ليس لديهم إنترنت عالي السرعة، فقد قام الأردن بتحويل قناته الرياضية التلفزيونية لتصبح قناة تعليمية لمصلحتهم. وفي مصر، تحركت وزارة التربية والتعليم والتعليم الفني بسرعة في بداية جائحة كورونا لتسريع خدمات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات وتسهيل الوصول إلى بنك المعرفة المصري المتاح على شبكة الإنترنت. ولقد استفادت الوزارة من البنية التحتية القائمة وتقنية التعليم المعجلة للوصول إلى جميع الطلاب في منازلهم. وتم تقديم المحتوى الرقمي، المصنف حسب الصف "الثالث 12 والمادة الدراسية بدءا من مرحلة رياض الأطفال حتى الصف الـ الثانوي" من خلال بنك المعرفة المصري على شبكة الإنترنت، كما تم إنشاء منصة رقمية جديدة للفصول الدراسية الافتراضية وتم عرض المحتوى التعليمي على شاشة التلفزيون الرسمي، فضلا عن إدخـال تعديلات على التقييمات المدرسية والامتحانات الخارجية لتتوافق مع الواقع الجديد الذي فرضته الجائحة. لقد تسببت جائحة فيروس كورونا في تغيير النظرة إلى تكنولوجيا التعليم من أنها مجرد وسيلة يستحسن توفيرها وجعلت منها ضرورة لا بد منها. وهذا يعني إعادة تأهيل القائمين على العملية التعليمية برمتها، والتعامل مع محو الأمية "القراءة والكتابة" لدى أوائل المتعلمين حتى يتمكنوا من تعلم مزيد عبر الموارد التعليمية المتاحة على شبكة الإنترنت، إضافة إلى سد الفجوات التكنولوجية الرئيسة التي نشأت بين أجيال المتعلمين... يتبع. كلمة الاقتصادية قد يمتد تقييم العامل الزمني إلى وضع تصورات لاحتياجات الفرد ماليا لكل عشرة أعوام مقبلة حتى نهاية العمر، وهذا من الحصافة التي تعود بالفائدة للشخص وليس تطرفا في التخطيط. القيام بذلك هو مربط الاستفادة من الخيارات التمويلية المتاحة والمحافظة على نسق مالي ملائم خلال فترات العمر المختلفة وأفضل طريقة لتجنب الوقوع في المطبات والتحديات التي تحيط بها المغريات من كل جانب. تمويل الفرد وربيع العمر يضطر مــعــظــم الـــنـــاس للتعامل مع الجهات التمويلية للحصول على دعم تمويلي لمعالجة احتياجاتهم المالية. وعندما نتحدث عن التمويل الذي يستمر ســداده لعدد من الأعــوام، فنحن نتحدث عن التزام مالي طويل الأجـل يؤثر في قـدرة الفرد المالية ومسيرته الاقتصادية، وقـد يحسن وقد لا يحسن من أسلوب معيشته. قد يكون التمويل تمويلا شخصيا أو عقاريا أو حتى استخداما خاطئا للبطاقات الائتمانية بشكل مزمن ومتراكم، فهناك من يستخدم جميع أشكال التمويل في الوقت نفسه! وللتعامل مع هذه الالتزامات وضغوطاتها يتجه الكثير نحو إعادة ترتيب التعاقدات التمويلية اختياريا أو اضطراريا، سواء كان عن طريق شراء المديونيات أو إعادة الجدولة، أو أي من الممارسات الأخرى، مثل القروض التكميلية وما يسمى التجسير، وغير ذلك. عملية إعـادة ترتيب التمويل هي في الأساس عملية إيجابية وينصح بها إن كانت ملائمة، لكن شرط نجاحها التقييم الجيد للخيارات المتاحة والربط الجيد بالأهداف. قد تكون عملية إعادة ترتيب التمويل نظامية وقد لا تكون كذلك، فهناك من الجهات التمويلية من يتجاوز بالاتفاق أو بالتدليس الـ وط النظامية لتوفير خدمة التمويل أو إعادة ترتيبه. وقد تكون عملية إعادة ترتيب التمويل مع جهة مرخصة وقد تكون مع جهة غير مرخصة، وهذه فيها مخاطرة كبيرة للمستفيد ومخالفة نظامية من المانح للتمويل أو من يقوم بترتيبه. وإذا نظرنا من ناحية الهدف، قد تحصل عملية إعادة ترتيب التمويل لتحقيق هـدف جيد وإيـجـابي، مثل تخفيف الأقساط أو تقديم أجلها، وقد تحصل لتحقيق هــدف غـ إيـجـابي، مثل الحصول على مبلغ من المال لغرض غيرضروري، كالسفر أو الاستثمار غير المدروس. أسوأ سيناريو حين تكون النتيجة زيادة العبء المالي بالتعامل مع طرف غير مرخص نظاميا لغرض دون فائدة حقيقية للمستفيد. مع الأسف، يحدث هذا السيناريو السيء لكثير من الناس. إذا افترضنا أن الفرد أحسن من تقييم وضعه وتقييم ما يتاح له من خيارات وابتعد عن كل مشبوه وغـ ملائم، فـإن هناك من يسيء تقدير العبء الزمني لهذا النوع من الالتزامات. فيدخل في التزام طويل الأجـل خالطا - على سبيل المثال - التمويل الشخصي بالعقاري، وإذا اكتشف ثقل ما أقدم عليه قام بعد عدد من الأعوام سعيا خلف تخفيف الأثر وحاول ترتيب ديونه وأطال في أمدها أكثر. التعامل مع عامل الزمن مهم جـدا، والحاجة الملحة اليوم قد لا تكون ملحة بعد بضعة أعوام، عاما. لهذا، كلما 20 فكيف بعد عشرة أو زاد أمد الالتزام التمويلي، أصبحت الحاجة إلى التخطيط الدقيق والدراسة والاستشارة، أهم وأكثر إلحاحا. مع الأسـف، يسد بعضنا فـراغ المعرفة والاستشارة برأي بائع التمويل، والبائع هو شخص متحيز في نطاقه، أهدافه النجاح في تقديم خدمته أو - بكل بساطة - بيع التمويل لأكثر عدد من الناس، وربما لأطول عدد من الأعوام، ولا نلومه في ذلك. اللحظة التي يتم فيها توقيع اتفاقية التمويل هي اللحظة نفسها التي تقل فيها الخيارات، عندها يتجمد جزء من الراتب، يضطر الشخصللمحافظة على التزامه ونسقه الوظيفي فترة طويلة قد يتمنى لو امتلك حرية تبديلها أو إيقافها لاحـقـا، وتضعف في هـذه اللحظة نفسها القدرة الادخارية والاستثمارية للفرد، ولهذه الأسباب خير القروض ما كان يغطي منفعة استثمارية أو طويلة الأجل، مثل تملك المسكن المناسب. إلى جانب العنصر الزمني، يغيب عمن يحاول إعـادة ترتيب التزاماته التمويلية مسألة تحسين الدخل، سواء عن طريق تحسين الإمكانات المهنية والتحسن الوظيفي أو العمل الإضافي أو المشاريع. فسحة الدخل الإضافي هي خير من يخفف أثر التمويل ويزيد من خيارات ترتيبه، إذ ترفع من فرص السداد المبكر والخلاص النهائي منه. لهذا، وحتى لا يصبح خيار الهرب من التمويل الحالي وقوعا في مصيدة تمويل جديد، نرى أن المصدر الأول لتحسين الـواقـع هو الفرد نفسه، بمراجعة الأهداف المالية، وتحسين الـدخـل، ودراســـة جيدة للخيارات المتاحة، وتقييم ملائم للعامل الزمني. قد يمتد تقييم العامل الزمني إلى وضع تصورات لاحتياجات الفرد ماليا لكل عشرة أعـوام مقبلة حتى نهاية العمر، وهذا من الحصافة التي تعود بالفائدة للشخص وليس تطرفا في التخطيط. القيام بذلك هو مربط الاستفادة من الخيارات التمويلية المتاحة والمحافظة على نسق مالي ملائم خلال فترات العمر المختلفة وأفضل طريقة لتجنب الـوقـوع في المطبات والتحديات التي تحيط بها المغريات من كل جانب. عملية إعادة ترتيب التمويل هي في الأساس عملية إيجابية وينصح بها إن كانت ملائمة، لكن شرط نجاحها التقييم الجيد للخيارات المتاحة والربط الجيد بالأهداف. قد تكون عملية إعادة ترتيب التمويل نظامية وقد لا تكون كذلك، فهناك من الجهات التمويلية من يتجاوز بالاتفاق أو بالتدليس الشروط النظامية لتوفير خدمة التمويل أو إعادة ترتيبه. Motamarat District P.O.Box 478 Riyadh Arabia Tel: +966112128000 Fax: +966114417885 www.aleqt.com edit@aleqt.com جريــدة العــرب الاقتصاديــة الدوليــة تشــكر أصحــاب الدعــوات الصحفيةالموجهةإليهاوتعلمهمأنهاوحدهاالمسؤولةعنتغطية تكاليــف الرحلــة كاملــة لمحرريها وكتابهــا ومصوريهــا، راجية منهم عدمتقديمأيةهدايالهم،فخيرهديةهيتزويدفريقهابالمعلومات . الوافيةلتأديةمهمتهمبأمانةوموضوعية المقرالرئيسي الشركةالسعوديةللطباعةوالتغليف المركزالرئيسي: 11523 الرياض 50202 ص.ب +966112128000 ه اتف: +966112884900 ف اكس: فرع جدة 21441 جدة 1624 ص.ب +96626396060 هاتف: +96626394095 ف اكس: فرع الدمام +96638471960 هاتف وفاكس: البريدالإلكتروني: mppc@mpp-co.com مراكزالطباعة السعر: ريالان قيمة الاشتراك السنوي داخل المملكة العربية ريالا 730 السعودية خارجالمملكة عبر مكاتب الشركة السعودية للأبحاثوالنشر لمزيد من الاستفسار، الاتصال على 800 2440076 بريد إلكتروني: info@arabmediaco.com موقع إلكتروني: www.arabmediaco.com 1319 - 0830 ردمد: ISSN 1319 - 0830 الاشتراكالسنوي الشركة السعودية للتوزيع 11585 الرياض 62116 ص.ب +966114419933 هاتف: +966112121774 فاكس: بريد إلكتروني: info@saudi-distribution.com وكيل التوزيع في الإمارات الإمـارات شركـة الإمـارات للطباعـة والنشر +97143916503 دبي: هاتف: +97143918354 ف اكس: +97126733555 أبوظبي: هاتف: +97126733384 فاكس: وكيل التوزيع في الكويت شركة باب الكويت للصحافة +96522272734 هاتــف: +96522272736 ف اكس: وكيلالتوزيع الشركة العربية للوسائل المركز الرئيسي 11495 الرياض 22304 ص.ب: +96612128000 هاتف: +966114429555 فاكس: بريد إلكتروني: info@arabmediaco.com موقع إلكتروني: www.arabmediaco.com هاتف مجاني 800 2440076 وكيلالاشتراكات London T : +4420 78318181 F : +4420 78312310 Manama T : +9731 7744141 F : +9731 7744140 Cairo T : +202 7492996 F : +202 7492884 Washington DC T : +1 202 6628825 F : +1 202 6628823 Beirut T : +9611 800090 F : +9611 800088 Abu Dhabi T : +9712 6815999 F : +9712 6816333 Rabat T : +212 37682323 F : +212 37683919 Jeddah T: +96612 2836200 F: +96612 2836292 Dammam T: +96613 8353838 F: +96613 8340489 Makkah T: +96612 5586286 F: +96612 5586687 Khartoum T: +2491 83778301 F: +2491 83785987 Amman T: +9626 5517102 F: +9626 5537103 Kuwait T: +965 3997931 F: +965 3997800 Dubai T : +9714 3916500 F : +9714 3918353 T: +9662 2836200 F: +9662 2836292 المكاتب جدة دبي الدمام لندن المنامة مكةالمكرمة القاهرة واشنطن الخرطوم بيروت عمّان أبوظبي الكويت الرباط الريــاض الشــركة الســعودية للأبحــاث والنشــر - الشركة الخليجية للإعلان والعلاقات العامة نرحب باتصالكم داخل المملكة: 920000417 هاتف: +442074046950 لندن: +97143914440 دبي: +33153776400 باريس: للتواصل من مختلف الدول: + 966114411444 الإدارة العامة: : موقع إلكتروني www.alkhaleejiah.com : بريد إلكتروني hq@alkhaleejiah.com الوكيلالإعلاني NO. 10098 ، العدد 2021 يونيو 4 هـ، الموافق 1442 شوال 23 الجمعة 12 د. طلال بن كمال الجديبي *متخصصفي المحاسبة والإدارة TalalJDB@gmail.com