aleqt (10091) 2021/05/28

الرأي الوجه الآخر للعملات الرقمية تحولات كبيرة يشهدها الاقتصاد العالمي في هذه الحقبة الاقتصادية المعقدة، حقبة الثورة الصناعية الرابعة، ودخول الآلة والذكاء الاصطناعي محل المـوارد البشرية، مع تنامي ،Expert systems التطبيقات الذكية، والأنظمة الخبيرة والمتاجر الإلكترونية، وكذلك الألعاب التفاعلية، وبرامج الواقع الافتراضي، وغيرها. وأصبحت جميع هذه التطبيقات يوما بعد آخر تقبل الدفع من خلال ما يمسى العملات الرقمية المشفرة، وما زال هذا النوع من العملات يثير كثيرا من الجدل منذ بروز نجمها كنوع من العملات الـ"لا مركزية"، أي لا يتحكم بها غير مستخدميها، ولا تخضع لرقيب مثل حكومة أو مصرف مركزي، بحيث تعتمد على التشفير، لكن يمكن استخدامها كأي عملة أخرى للشراء عبر الإنترنت أو حتى تحويلها إلى العملات التقليدية. وبعيدا عن التعقيدات التقنية في آليات إنتاج هذه العملات المشفرة، فإنها تعتمد على تقنيات البلوكتشين، التي تتطلب ارتباطا دائما بين مجموعة كبيرة من أجهزة الحاسب الآلي، كما أن الطلب المتزايد على هذه العملات المشفرة، لأسباب تتعلق بسهولة التعامل والتخلص من الرقابة الحكومية ومناسبتها للتبادل دون تحويلات بنكية معقدة، أو تعقيدات الزمن في البطاقات الائتمانية. وبالفعل، هناك شبهات عديدة ينقصها الدليل حول استخداماتها بشكل واسعفيجرائم غسل الأموال، وهذه الاتهامات التي بدأت تطول العملات المشفرة عموما، وعدم خضوعها للرقابة الحكومية، إلا أن هذا لم يحد من حدة المضاربات على هذه العملات، خاصة عملة بيتكوين، التي 30 ألف دولار قبل أن تعود إلى مستوى 50 وصلت إلى أكثر من في المائة منذ 200 ألف دولار، كما أنها ارتفعت بنسبة تزيد على .2019 في المائة منذ 1000 ، وأكثر من 2020 أواخر وعلى الرغم من هذا الزخم الكبير حول هذه العملة المشفرة والعملات الرقمية الشبيهة، فإنها تواجه اليوم اتهامات بــالأضرار بالبيئة، من خـ ل الاستهلاك الضخم للكهرباء، والطاقة عموما، وتنامي ذلك من عام إلى آخر. ونشرت "الاقتصادية" تقريرا متكاملا بهذا الخصوص، فإنتاج هذه العملات بما يسمى التعدين، يتطلب وجود أجهزة كثيرة وكبيرة ومرتبطة دائما بالشبكة، ما يتطلب طاقة مستمرة. فمثلا، إنتاج عملة بيتكوين، يتطلب حل الألغاز المكثفة على البلوكتشين، وهي صعبة، وحلها يتطلب تواصلا مستمرا، وكلما قامت "المناجم" بإرسال أرقام عشوائية إلى خوارزمية عملة بيتكوين، يتطلب الأمر آلات قوية تعمل بسرعة فائقة، وبالتالي استهلاك طاقة كهربائية أكبر وبشكل متزايد، وهو الأمر الذي صنع سوقا جديدة للطلب على الطاقة. ففي مدينة نيويورك، ظهرت شركة أسهم خاصة اشترت محطة توليد كهرباء ثم حولتها إلى محطة توليد الكهرباء وتعدين العملات الرقمية، ما يؤكد أن تعدين هذه العملات يتطلب محطات طاقة خاصة بها، والمقلق جدا أن هذه الشركة تقول في خطتها إنها تستخدم الغاز، بما يسمح لها بإنتاج عملات معدنية مقابل ثلاثة آلاف دولار في كل مرة، وتتطلع إلى شراء مزيد من محطات توليد الكهرباء. ولا يمكن فهم المخاطر المتنامية لهذا الطلب الضخم على الطاقة الكهربائية من تداول وتعدين العملات الرقمية، إلا بمعرفة محددة، حيث إنه، وبحسب تقارير لوكالات عالمية، طورت جامعة كامبريدج مؤشرا لاستهلاك عملة بيتكوين للكهرباء، وبين أن تعدين عملة بيتكوين تيراواط لكل ساعة من الكهرباء، وهو 133.68 يستهلك سنويا عام، كما 700 ما يكفي لإدارة جامعتهم بأكملها لما يقرب من يضعها قبل دولة السويد كاملة في استهلاك الكهرباء، بمقدار ،2020 تيراواط لكل ساعة من استخدام الكهرباء في 131.8 وأن الآلات التي تستخدم العملة المشفرة، تتطلب طاقة أكبر من تلك التي تستهلكها هولندا، التي يبلغ عدد سكانها أكثر من مليون نسمة. 17 إن هذه الأرقام المفزعة، والمخيفة، دفعت إيلون ماسك، الرئيس التنفيذي لشركة تسلا، إلى القول إن مستقبل العملات الرقمية يأتي في مقابل ثمن كبير على حساب البيئة وصحة الإنسان، على الرغم من أنه أحد أكبر مؤيدي استخدام هذه العملات، ويرى أن لها مستقبلا واعدا، إلا أن هذا التصريح جعل أنصار العملات الرقمية ينتجون عملة جديدة تسمى "اللعنة على إيلون"، كما ذكرت التقارير، وهذا يعطي مؤشرا نحو سهولة نشر هذه العملات، وبشكل قد يجعل السيطرة عليها أمرا في غاية الصعوبة مستقبلا إن لم يكن مستحيلا. وبينما يعمل أنصار العملات الرقمية على تشجيع الانضمام لها بأشكالها كافة، فإن هناك تيارا كبيرا ومتزايدا من العلماء يحذرون منها، ومنهم من وصفها بالقذرة، ذلك أن تقارير وكالات أنباء دولية تؤكد أن تنامي استخدامها يأتي في دول تعاني مشكلات اقتصادية، وقد تسبب نقصا في إمدادات الطاقة وانقطاع الكهرباء على البعضفعليا، خاصة أن ارتفاع سعر عملة بيتكوين يجذب أجهزة تعدين جديدة. ويطلق على الأشخاص الذين يديرون أجهزة الحاسوب هذه، اسم "عمال التعدين"، وكلما زاد عدد الحوسبة لديهم، زادت فرصهمفي الحصول على العملة المشفرة، وزاد الحافز لإضافة مزيد من الأجهزة إلى الشبكة، وزيادة أرباح المعدنين، وبالتالي استهلاك كبير للطاقة في النهاية. وتقول التقديرات إن استهلاك عملة بيتكوين للكهرباء تـ اواط لكل ساعة في العام، بينما 500 سيصل إلى نحو تيراواط لكل ساعة. وليس القلق 300 تستهلك المملكة المتحدة الناتج من استهلاك الكهرباء فقط، بل من تنامي أعداد الأجهزة التي ترتبط بهذه الشبكةفيدول لا تراعي كثيرا من قضايا البيئة، في المائة من تعدين العملات الرقمية يأتي من الصين، 65 فنحو في المائة من مزيج الطاقة، ما يعني 60 حيث يشكل الفحم نحو عودة المخاوف الرئيسة من ارتفاع التلوث، لكن هذه المرة من مصادر لا يمكن السيطرة عليها ولا تقنينها. ورغم هذه المخاوف الكبيرة، فإن مجموعة من البنوك الاستثمارية لا تزال ترغب في التداول، وإنشاء صناديق عملة لبيتكوين. المنظمة تتكون في العادة من شخصيات مختلفة بخلفيات مختلفة، وربما علاقتهم بالمنظمة وثقافتها وارتباطهم يختلف من حيث الطبيعة والقوة، حتى تعاملهم العاطفي مع الكيان ومكوناته يأتي بطرق مختلفة. » 2 من 2 لماذا هذه المرة مختلفة بالنسبة لأوروبا؟ « يشير قرار البنك المركزي الأوروبي الذي صدر في كانون الأول (ديسمبر) الماضي بزيادة برنامج الشراء 1.85 إلى PEPP الطارئ لجائحة كورونا تريليون دولار"، 2.25" تريليون يـورو وتمديد التسهيلات حتى آذار (مــارس) ، إلى أن البنك المركزي سيستمر في 2022 ضمان قدرة حكومات الاتحاد الأوروبي على تمويل تدابيرها المالية الاستثنائية بتكلفة منخفضة. نحن نقدر أن الأموال المتبقية من برنامج الشراء الطارئ لجائحة كورونا كافية لتغطية ما يقرب من جميع إصدارات الديون الحكومية في منطقة اليورو المتوقعة هذا العام. إضافة إلى ذلك، تعمل الحكومات على إعادة تمويل الديون مستحقة الدفع بتكلفة أقـل، ما يـؤدي إلى خفض متوسط سعر الفائدة على الديون المستحقة وتقليل مخاطر الانتقال من خلال تمديد متوسط أجـل استحقاقها. تشهد تـدابـ البنك المركزي الأوروبي على سياسته النقدية ذات المصداقية والفاعلية العالية، وهو عامل آخر يدعم التصنيفات السيادية في منطقة اليورو. يتم دعم سياسة البنك المركزي الأوروبي على مستوى الاتحاد الأوروبي، وتحديدا من خلال خطة الاتحاد الأوروبي للجيل المقبل التي يتمثل محورها الرئيس في . إن الخطة RRF مرفق التعافي والمرونة مليار 750 ضخمة، حيث يبلغ مجموعها مليار دولار"، وقابلة لإعادة 911" يورو التوزيع، وتهدف إلى مساعدة مزيد من الــدول الأعضاء المثقلة بالديون. نحن 4.1 نقدر أنه يمكنها إضافة ما يصل إلى في المائة إلى الناتج المحلي الإجـ لي للاتحاد الأوروبي على مدى الخمسة أعوام المقبلة. وسيمول الاتحاد الأوروبي مرفق التعافي والمرونة عن طريق إصدار سندات باسمه، وتزويد البنك المركزي الأوروبي والمستثمرين بأداة مرجعية جديدة سائلة مقومة باليورو التي بدورها ستفيد وضع اليورو باعتبارها عملة احتياطية. ومع ذلك، لا تزال هناك تحديات هائلة. تتسابق أوروبـا حاليا مع الزمن لتطعيم جميع السكان قبل ظهور أنواع جديدة من فيروس كورونا المستجد وانتشارها على نطاق واسع. وبمجرد السيطرة على الجائحة وبــدء الانتعاش الاقـتـصـادي، ستواجه الحكومات المهمة الصعبة المتمثلة في تقليل التحفيز الضخم دون تعريض النمو للخطر. يمكن لتنفيذ سياسات التقشف السابقة لأوانها أن يعيق الانتعاش، لكن التأخير في تطبيع السياسات قد يؤدي إلى توسيع الاختلالات المالية وإعاقة التغييرات الهيكلية الـروريـة. وفي الوقت نفسه يتعين على الحكومات معالجة تغير المناخ وشيخوخة السكان، مع توفير الدعم لمستقبل رقمي والاستعداد للتعامل مع أزمة الصحة العامة المقبلة. قبل عقد من الـزمـان، جادلت كارمن راينهارت وكينيث روجوف بشكل علني بأن فترات الركود تحدث بانتظام مخيف، ومن الحماقة الادعــاء بخلاف ذلـك. وبطبيعة الحال، كانا يصفان حالات الركود الناجمة عـن الاخـتـ لات المالية أو الاقتصادية الداخلية، في حين كان الانكماش الحالي الناجم عن الجائحة خارجيا حقا. ومع ذلك دفعت استجابة أوروبا المالية والسياسية هذه المرة الحكومات إلى الاقتراض بشكل مفرط. من الواضح أن تقليصالمديونية السيادية سيستغرق عدة أعوام في أفضل الأحوال. رغم أن أسعار الفائدة القائمة المنخفضة للغاية ستمنح الحكومات بعض الوقت، إلا أنها ليست بديلا عن الإصلاحات المالية والهيكلية اللازمة لإعادة بناء أساس الاقتصاد الكلي لتحقيق نمو مستدام طويل الأجل. علىحد تعبير راينهارت وروجوف، قد تكون هذه المرة مختلفة بالنسبة لأوروبا، لكن لا يزال هناك كثير من العمل الذي يتعين على صناع السياسات القيام به. خاص بـ "الاقتصادية" .2021 ، بروجيكت سنديكيت بمجرد السيطرة على الجائحة وبدء الانتعاش الاقتصادي، ستواجه الحكومات المهمة الصعبة المتمثلة في تقليل التحفيز الضخم دون تعريض النمو للخطر. ألكسندرا ديميترييفيتش / روبرتو سيفون أريفالو * الرئيسة العالمية للبحوث - وكالة ستاندرد آند بورز للتصنيفات الائتمانية * كبير المسؤولين على التصنيف السيادي - وكالة ستاندرد آند بورز للتصنيفات الائتمانية عائشة باه ديالو / هاري باترينوس / نويلا كورساري موسونكا / آنا رولد * خبراء في التعليم والتربية - البنك الدولي تداعيات الجائحة على » 2 من 1 تعليم الفتيات « إن العائدات المحققة من التعليم مرتفعة للغاية لمصلحة النساء. ويعني هذا أن الزيادة في المكاسب المرتبطة بزيادة الحصول على التعليم تتحقق للنساء بنسب أعلى مما يتحقق للرجال. لذلك نجد أن عاما دراسيا إضافيا يزيد أجور النساء في المائة للرجال. 10 في المائة مقارنة بنسبة 12 بنسبة رغم ذلك فإن المكاسب التي تحققها الدراسة للفتيات والنساء أصبحت مهددة. فقبل إغلاق المدارس بسبب جائحة فيروس كورونا، بقيت الفتيات في المدارس لفترة أطول، وكن يتلقين التعليم أكثر من أي وقت آخر. وكان حرمان الفتيات من الالتحاق بالمدارس والقائم منذ زمن طويل آخذ في التراجع. وفي بعض الحالات، أدى ذلك إلى فجوة عكسية إذ تتفوق الفتيات على الأولاد في كل من معدلات الالتحاق بالمدارس ونواتج التعلم، ما يمثل تحسنا في تعلم الإناث. إلا أن فيروس كورونا قد يؤدي إلى وقف هذا التقدم بصفة مؤقتة. فقد يؤدي إغلاق المدارس بسبب الجائحة إلى إبطاء وتـ ة هذه المكاسب أو فقدانها، وربمـا أيضا تحول دون تحقيق الفتيات والنساء العائدات الممكنة، وهو ما يمثل تكلفة مستقبلية خفية. لهذا، فثمة حاجة إلى اتخاذ إجراءات عاجلة لضمان تمكن الفتيات والنساء من تحقيق عائدات عن انتظامهن بالتعليم. ويتوقع البنك الدولي انخفاضمستويات التعليم المدرسي، والتعلم، والمكاسب المستقبلية بسبب إغلاق المدارس نتيجة لجائحة كورونا. والحقيقة أن فاقد التعلم هو أمر تشير إليه التوقعات والتنبؤات. إذ تظهر شواهد حديثة مستقاة من عدة دول أن التراجع بسبب الجائحة حقيقي. بالنسبة للنساء والفتيات، اللاتي يتأثرن بالفعل بشكل كبير بهذه الجائحة، يوجد خطر كبير في مجال التعليم. فالجائحة تعرض الفتيات لخطر متزايد يتمثل فيما يلي: أولا، التسرب من المـدارس وثانيا، التعرض للعنف المنزلي وغـ ه من أشكال العنف القائم على نوع الجنس وثالثا، زواج الأطفال والحمل المبكر ورابعا، الاستغلال في عمالة الأطفال، وتشير توقعات منظمة مليون فتاة قد لا يعدن إلى الدراسة على 11 اليونيسكو إلى أن الإطلاق بعد انتهاء الجائحة. والسؤال المطروح هنا ما الذي يمكن عمله؟ وما الذي يمكن أن ينجح؟. ، لكنه 2020 كان التعلم عن بعد إجراء مفيدا في ربيع عام ليس الحل اليوم. بدلا من ذلك، نحتاج إلى فتح المدارس بأمان من أجل التخفيف من الخسائر التي تتكبدها عملية التعلم، وتعويض الفاقد في التعلم، وإعادة الفتيات إلى المدارس. ولعديد من الفتيات في المراحل التعليمية المختلفة، ولا سيما الأصغر سنا... يتبع. معسكر التغيير ودعم الإدارة العليا يتفق المـــــســـــؤولـــــون في المــنــظــ ت أن دعـم الإدارة العليا لأعمال التحسين والتغيير مطلب أساسي لنجاحها. كل الخطط والأفكار والنوايا لا قيمة لها إن كانت محصورة في دور أو مكتب صغير. لن تجد الأفكار العظيمة من أي موظف رائع أي صدى إذا لم يتم تبنيها بشكل فعال. بعض الأبحاث تشير إلى ما هو أبعد من ذلك، إذ تحدد عنصر دعم الإدارة العليا كمتطلب النجاح الأهم للمنظمة وليس مجرد أحد العناصر في منظومة النجاح، وتذكر أن أعضاء مجلس الإدارة والإدارة العليا دائما ما يقللون من أهمية أدوارهم وتأثير ذلك في نجاح المشاريع. تتنوع طبيعة دعـم الإدارة العليا لأعــــ ل الـتـحـسـ حـسـب طبيعة المنظمة، وهذا يشمل ثقافتها وترتيب الصلاحيات بها، إضافة إلى خصائص القطاع التي تعمل ونموذج عملها الذي تصنع به التوافق بين إمكاناتها وسوقها وعملائها. في بعض النماذج قد نرى سيطرة ممزوجة جيدا بالدعم ومؤيدة بالصلاحيات من الرئيس التنفيذي وفريقه الرئيس، وفي أخرى مناقضة قد ترى كل أشكال عدم توافق بين مجلس المديرين والرئيس التنفيذي والفريق التنفيذي حتى بعض المديرين المؤثرين البعيدين نوعا ما عن الإدارة العليا. قوة الرئيس التنفيذي، أو قوة شخصيته تحديدا لا ترتبطان بمفهوم الدعم بالضورة، فقد يملك من سمات القوة كشخص لكنها قوة فاقدة للدعم والرعاية، أو قوة لا تصنع التحفيز والإيجابية في فريقه الإداري، وهذا كله مما يورد الخلل في قدرة الإدارة العليا على دعم الأعمال. هناك كذلك حالات من التوافق الجيد بين الفريق الإداري والرئيس التنفيذي، لكن يشوبها بعض العدائية أو التمرد سـواء ما يـأتي من الأعـ إلى الأدنى، فيكون التأثير من عضو مجلس المديرين أو أحـد المديرين على الموظفين أو المـشـاريـع مـبـاشرة، وهـنـاك مـا يأتي بالعكس، أي: من الأدنى إلى الأعلى. وجود التعارضات، خصوصا الفكرية أو اختلاط المصالح أو فقدان الاهتمام من أحد عناصرهذه المنظومة وفي كثير من الأحايين الإدارة السلبية الفاقدة للحيوية والوجود في دائرة الراحة تضعف دعم الإدارة لأعمال ومستهدفات المنظمة. نتائج هذا الضعف ستكون دائما واضحة على أرض الواقع. لهذه الأسـبـاب يتم التعامل مع مفهوم ومــ رســات دعــم الإدارة العليا كمتطلب قبلي للتغيير. كثير من التنفيذيين الذين في طور الانتقال الوظيفي من مكان لآخر يكون شاغلهم الأكــ وجــود الـدعـم أو قــوة بيئة الدعم، مثل هذا يثق بأنه يملك من القدرات ما يمكنه من القيام بتغييرات كثيرة جدا، باستثناء إيجاد دعم في بيئة تخضع للتخريب أو تفتقد لملامح الدعم الرئيس في منظومة الإدارة العليا. باختصار، دعم الإدارة ضروري لنجاح التغيير لكنه ليس مجرد جزء من إدارة التغيير وإنما حجر الأساس الأهم. من أجمل الصور حالة التوافق التي تكون بـ مجلس المديرين والرئيس التنفيذي والفريق التنفيذي وبقية المديرين في المنظمة، لكن هذه مجرد صـورة مثالية لا تحصل ربما إلا في الأحلام. الواقعية تقول: إن المنظمة تتكون في العادة من شخصيات مختلفة بخلفيات مختلفة، وربمـا علاقتهم بالمنظمة وثقافتها وارتباطهم يختلف من حيث الطبيعة والقوة، حتى تعاملهم العاطفي مع الكيان ومكوناته يأتي بطرق مختلفة. إذا افترضنا أن حالة دعم الإدارة تكون نتيجة لتوافق هذه العناصر وارتفاع معدل حالة الاهتمام بالمستهدفات والأعـ ل، فإن إحدى وسائل الإنقاذ الضورية هي ترتيب معسكر التغيير للتركيز على هذه الجوانب في بداية الرحلة، وفي مراحلها اللاحقة بعد ذلك. الفريق التنفيذي، باعتبار أنه المزيج الأصغر حجما والأقــوى أثرا من الأفراد الممكنين في المنظمة، هو الفريق الأفضل لإدارة هذا المعسكر وبناء الطاقة اللازمة لتحريك دعم الإدارة. أي إن الفريق الذي لا يتجاوز في العادة عشرة أشخاص يجب عليه أن يقوم بحملة لتعزيز التوافق على ثلاثة مستويات: على مستوى الفريق "بينيا"، وعلى المستوى العلوي مع مجلس المديرين لدمجهم وتحفيزهم لفهم العمل وتحدياته، وعـ المستوى الأدنى في أطراف المنظمة وتفرعاتها. إذا تمت هذه العملية بنجاح وهي ليست عملية سهلة بكل تأكيد، يمكن وقتها إيجاد التمركز الإداري الكافي لتكوين نواة الدعم الحية التي تستدام بها أعــ ل التحسين في المنظمة. في العادة يكون الرئيس التنفيذي هو مهندس هذا المعسكر وموجهه الأســاسي، لكن ليس بالضورة، قد توكل المهمة إلى أحد التنفيذيين أو إلى أكثر من واحد. كثير من التنفيذيين الذين في طور الانتقال الوظيفي من مكان لآخر يكون شاغلهم الأكبر وجود الدعم أو قوة بيئة الدعم، مثل هذا يثق بأنه يملك من القدرات ما يمكنه من القيام بتغييرات كثيرة جدا، باستثناء إيجاد دعم في بيئة تخضع للتخريب أو تفتقد لملامح الدعم الرئيس في منظومة الإدارة العليا. باختصار، دعم الإدارة ضروري لنجاح التغيير لكنه ليس مجرد جزء من إدارة التغيير وإنما حجر الأساس الأهم. كلمة الاقتصادية Motamarat District P.O.Box 478 Riyadh Arabia Tel: +966112128000 Fax: +966114417885 www.aleqt.com edit@aleqt.com جريــدة العــرب الاقتصاديــة الدوليــة تشــكر أصحــاب الدعــوات الصحفيةالموجهةإليهاوتعلمهمأنهاوحدهاالمسؤولةعنتغطية تكاليــف الرحلــة كاملــة لمحرريها وكتابهــا ومصوريهــا، راجية منهم عدمتقديمأيةهدايالهم،فخيرهديةهيتزويدفريقهابالمعلومات . الوافيةلتأديةمهمتهمبأمانةوموضوعية المقرالرئيسي الشركةالسعوديةللطباعةوالتغليف المركزالرئيسي: 11523 الرياض 50202 ص.ب +966112128000 ه اتف: +966112884900 ف اكس: فرع جدة 21441 جدة 1624 ص.ب +96626396060 هاتف: +96626394095 ف اكس: فرع الدمام +96638471960 هاتف وفاكس: البريدالإلكتروني: mppc@mpp-co.com مراكزالطباعة السعر: ريالان قيمة الاشتراك السنوي داخل المملكة العربية ريالا 730 السعودية خارجالمملكة عبر مكاتب الشركة السعودية للأبحاثوالنشر لمزيد من الاستفسار، الاتصال على 800 2440076 بريد إلكتروني: info@arabmediaco.com موقع إلكتروني: www.arabmediaco.com 1319 - 0830 ردمد: ISSN 1319 - 0830 الاشتراكالسنوي الشركة السعودية للتوزيع 11585 الرياض 62116 ص.ب +966114419933 هاتف: +966112121774 فاكس: بريد إلكتروني: info@saudi-distribution.com وكيل التوزيع في الإمارات الإمـارات شركـة الإمـارات للطباعـة والنشر +97143916503 دبي: هاتف: +97143918354 ف اكس: +97126733555 أبوظبي: هاتف: +97126733384 فاكس: وكيل التوزيع في الكويت شركة باب الكويت للصحافة +96522272734 هاتــف: +96522272736 ف اكس: وكيلالتوزيع الشركة العربية للوسائل المركز الرئيسي 11495 الرياض 22304 ص.ب: +96612128000 هاتف: +966114429555 فاكس: بريد إلكتروني: info@arabmediaco.com موقع إلكتروني: www.arabmediaco.com هاتف مجاني 800 2440076 وكيلالاشتراكات London T : +4420 78318181 F : +4420 78312310 Manama T : +9731 7744141 F : +9731 7744140 Cairo T : +202 7492996 F : +202 7492884 Washington DC T : +1 202 6628825 F : +1 202 6628823 Beirut T : +9611 800090 F : +9611 800088 Abu Dhabi T : +9712 6815999 F : +9712 6816333 Rabat T : +212 37682323 F : +212 37683919 Jeddah T: +96612 2836200 F: +96612 2836292 Dammam T: +96613 8353838 F: +96613 8340489 Makkah T: +96612 5586286 F: +96612 5586687 Khartoum T: +2491 83778301 F: +2491 83785987 Amman T: +9626 5517102 F: +9626 5537103 Kuwait T: +965 3997931 F: +965 3997800 Dubai T : +9714 3916500 F : +9714 3918353 T: +9662 2836200 F: +9662 2836292 المكاتب جدة دبي الدمام لندن المنامة مكةالمكرمة القاهرة واشنطن الخرطوم بيروت عمّان أبوظبي الكويت الرباط الريــاض الشــركة الســعودية للأبحــاث والنشــر - الشركة الخليجية للإعلان والعلاقات العامة نرحب باتصالكم داخل المملكة: 920000417 هاتف: +442074046950 لندن: +97143914440 دبي: +33153776400 باريس: للتواصل من مختلف الدول: + 966114411444 الإدارة العامة: : موقع إلكتروني www.alkhaleejiah.com : بريد إلكتروني hq@alkhaleejiah.com الوكيلالإعلاني NO. 10091 ، العدد 2021 مايو 28 هـ، الموافق 1442 شوال 16 الجمعة 12 د. طلال بن كمال الجديبي * متخصصفي المحاسبة والإدارة TalalJDB@gmail.com