aleqt: 17-05-2021 (10080)

إصدار يومي باتفاق خاص مع صحيفة «فاينانشيال تايمز» البريطانية "كـــارثـــة" هــي الكلمة التي يستخدمها هــريــك فـولمـان لوصف تأثير "بريكست" في شركة الكيماويات التابعة لعائلته. الشركة التي مقرها شمال ألمانيا ألغت أخيرا خططا لتوسيع مصنعها في المملكة المتحدة بسبب خروج بريطانيا من الاتحاد الأوروبي. Follmann خططت شركـــة مليون 2.5 لاستثمار نحو Chemie جنيه في صنع مزيد من المواد اللاصقة في المصنع الذي اشترته قبل ثلاثة أعوام في أندوفر جنوب إنجلترا، لتعزيز الـصـادرات إلى العملاء في الاتحاد الأوروبي. لكن رئيسها التنفيذي قـال: إن هذه الخطة تحطمت بسبب الصعوبات الإضافية لشحن البضائع في كلا الاتجاهين عبر القناة الإنجليزية: "بريكست" هو كابوس يعمل على زيادة التكاليف والوقت". قال فولمان، وهو يمثل الجيل الثالث من عائلته في إدارة الشركة: "كنا بصدد بناء مزيد من الإنتاج والتخزين لتزويد العملاء في القارة، لكننا أخرنا ذلك واتخذنا الآن قرارا استراتيجيا بإلغاء ذلك والتوسع في الاتحاد الأوروبي بدلا من ذلك". معاناة فولمان من "بريكست" هـي أكــر صرامـــة مـن كثير من الشركات. لكن تجربتها في زيادة التكاليف والتأخيرات في الشحنات بين المملكة المتحدة والاتحاد الأوروبي هي تجربة عادية لكثير مـن ال ـ ك ـات الـتـي تـعـ ك مع البيروقراطية الإضافية والمزالق الناتجة عـن عمليات التفتيش الجمركي الجديدة. رغــم أن المملكة المتحدة والاتـحـاد الأوروبي اتفقا على صفقة تـجـاريـة أخـــ ة لتجنب الرسوم الجمركية على معظم السلع عندما دخل "بريكست" حيز يناير، فقد تعطلت 1 التنفيذ في التجارة بين الإثنين بسبب ارتفاع تكاليف الشحن وتأخير النقل ومتطلبات الشهادات الصحية ومتطلبات جمركية أكث تعقيدا على الحدود. قال مكتب الإحصاءات الوطنية الـ يـطـاني يــوم الأربــعــاء: إن الصادرات البريطانية إلى الاتحاد الأوروبي في الأشهر الثلاثة الأولى من هذا العام تراجعت بنسبة في المائة عن الربع السابق، 18.1 في حين انخفضت الــواردات من في 21.7 الاتحاد الأوروبي بنسبة المائة. في المقابل، نمت تجارة المملكة المتحدة مع الـدول غير الأعـضـاء في الاتـحـاد الأوروبي بشكل طفيففي الفترة نفسها. كانت هناك علامات على انتعاش جزئي من الاضطراب الأولي بعد "بريكست"، حيث زادت تجارة المملكة المتحدة مـع الاتحاد الأوروبي في مارس، وإن كان ذلك بوتيرة أبطأ من الـدول الأخـرى. لكن للمرة الأولى منذ أن بدأت ،1997 السجلات المماثلة في عام استوردت المملكة المتحدة كميات أكبر في مارس الماضي، من خارج الاتحاد الأوروبي منها من داخله، ما يؤكد كيف تحولت التجارة البريطانية بعيدة عن الكتلة. قالت ليساندرا فلاش، أستاذة الاقـتـصـاد في جامعة لودفيج ماكسيميليان في ميونيخ: "ربما يكون من السابق لأوانه الحديث عــن الآثــــار طـويـلـة المـــدى لـ "بريكست" في التجارة، رغم أننا رأينا هذه التحركات الكبيرة في البيانات أخيرا، فقد تكون الشركات قد بدأت في تعلم كيفية التعامل مع هذه الإجراءات الجمركية". كانت المملكة المتحدة تتراجع بشكل مطرد كشريك تجاري لبقية الاتحاد الأوروبي منذ استفتاء . تراجعت 2016 "بريكست" عام حصتها مـن صــــادرات الكتلة دولة من أكث من 27 المكونة من في المائة قبل التصويت إلى 17 في المائة العام المـاضي، 14 وفقا ليوروستات. في (يناير) كانون الثاني، و(فبراير) شباط من هذا العام، انخفضت حصة المملكة المتحدة من صـــادرات الاتحاد الأوروبي خارج الكتلة إلى أقل من في المائة. 13 قال فولمان إنه يخشى أن يفكر بعض كبار العملاء في المملكة المتحدة في تحويل بعض الإنتاج إلى الاتـحـاد الأوروبي لخدمة العملاء في الكتلة. هناك بالفعل دلائل على أن الاستثمار الأجنبي المـبـاشر في المملكة المتحدة يتعرض للضغط منذ استفتاء الاتحاد الأوروبي. في الخمسة أعوام حتى (مارس) ، ارتفع عدد مشاريع 2021 آذار الاستثمار الأجنبي المباشر في في 12 المملكة المتحدة بنسبة المـائـة فقط مقارنة بالخمسة أعوام السابقة بسبب تباطؤ نمو الاستثمار من أمريكا الشمالية وأوروبا الغربية، مناطق الاستثمار fDi الرئيسة، وفقا لبيانات من ، وهي شركة مملوكة لـ Markets "فاينانشيال تايمز" تعمل على تتبع الاستثمارات الأجنبية. كان هذا أقل في 33 بكثير من التوسع بنسبة المائة عبر دول الاتحاد الأوروبي. انـخـفـض عـــدد المـشـاريـع الاستثمارية الأجنبية في المملكة في المائة في 40 المتحدة بنسبة شهرا حتى (مــارس) آذار 12 الــ شهرا السابقة. 12 مقارنة بالـ 2021 في حين أن هذا هو إلى حد كبير تأثير الوباء، كان الانخفاض أكبر في المائة 30 من الانكماش بنسبة المسجل للاستثمار في الاتحاد الأوروبي. قالت فلاش، التي شاركت في كتابة تقرير للحكومة الألمانية حول تأثير خروج المملكة المتحدة العام المـاضي: "حـدث بالفعل كثير مـن الـتـعـديـ ت مـن قبل الشركات في الأعوام التي سبقت "بريكست". تمـثـل ألمـانـيـا ربـــع إجــ لي صــادرات الاتحاد الأوروبي إلى المملكة المتحدة ما يعني أنها تـأثـرت أكـر مـن معظم الـدول بسبب اضطراب "بريكست". كثير من الشركات صغيرة ومتوسطة الحجم التي تشكل العمود الفقري للاقتصاد الألماني الذي يركز على التصدير تعاني إجراءات الفحص والبيروقراطية الجمركية الإضافية اللازمة الآن لشحن البضائع إلى المملكة المتحدة. قـال كـ وس فينكلر، الرئيس التنفيذي لشركة هيلر، المختصة في تصنيع آلات العمود المرفقي لقطع محركات المطاحن ومقرها في نـورتـيـنـجـن بــالــقــرب من شتوتجارتفي جنوب غرب ألمانيا: "لا يوجد تطعيم ضد بريكست". لدى الشركة مصنع بريطاني يقوم بتجميع عديد من أجهزتها في ريديتش. قـال فينكلر: "الشاحنة التي تسافر من نورتنجن إلى ريديتش تستغرق ضعف الوقت، وعلينا أن نخصص عددا من الساعات أكبر بكثير من قبلفي كل البيروقراطية. هذا مرهق للغاية. كان علينا زيادة مستويات المخزون وحافظنا عليها لأن الوضع لم يتحسن". ، اتحاد BDI قال بول مايسر من الصناعة الرئيس في ألمانيا، إن كثيرا من الشركات الأصغر طلبت منه المساعدة على المتطلبات الجمركية الجديدة في المملكة المتحدة. وأضاف: "قال بعضهم إنهم لا يستطيعون التعامل مع هـذا الوضع بعد الآن، لـذا لن يستمروا في خدمة هذه السوق". تواجه هيلر وفولمان مشكلات مـع شروط قـواعـد المنشأ في صفقة تجارة "بريكست". تنص هذه على أن جميع السلع يجب أن تكون قادرة على إثبات أنها تنشأ في الاتحاد الأوروبي أو المملكة 50 المتحدة -وتحتوي على نحو في المائة من محتوى المملكة المتحدة لمعظم المنتجات- من أجل التأهل للإعفاء من الرسوم الجمركية. بعض المنتجات التي تصدرها فولمان إلى المملكة المتحدة يتم تصنيعها من قبل أطــراف ثالثة خارج الاتحاد الأوروبي، ما يعني أنها بدأتفي تكبد رسوم جمركية. قال الرئيس التنفيذي للشركة: "لم نتوقع ذلك"، مضيفا أن تكاليف شحن الـحـاويـات إلى المملكة 30 - 20 المتحدة ارتفعت بنسبة في المائة. قال فينكلر: إن بعض العملاء الصينيين يـحـتـاجـون إلى أن يتم تصنيع منتجات هيلر في الاتحاد الأوروبي، وليس المملكة المتحدة، ما يعني أنه كان عليها إعادة صياغة إنتاجها لتجميع مزيد من الآلاتفي ألمانيا. أرجــــأت المملكة المتحدة عمليات التفتيش الجمركي التام على بعض المنتجات التي تدخل من الاتحاد الأوروبي حتى يناير، مـا يعني أنــه حتى بعض أكبر المصدرين في القارة قلقون من أن تعطيل "بريكست" قد يزداد سوءا. قالت بي إم دبليو، التي لديها مصانع في المملكة المتحدة والاتــحــاد الأوروبي: "نرحب بحقيقة أن صفقة "بريكست" أسفرت عن ترتيب تجاري دون رســوم جمركية، لكن التعقيد الإداري الإضـافي أضاف تكاليف لأعمالنا ولن نشعر بالثقل الكامل لذلك إلا حين يتم تنفيذ ضوابط التفتيش الجمركي الـتـام في ."2022 المملكة المتحدة في يناير تراجعت حصة بريطانيا من صادرات الكتلة الأوروبية في 17 من أكثر من المائة قبل تصويت في 14 «بريكست» إلى المائة العام الماضي. تعطيل «بريكست» يجبر المصدرين الألمان على التفكير مرة أخرى ربع إجمالي الصادرات التي تصل إلى المملكة المتحدة من الاتحاد الأوروبي مصدرها ألمانيا. من فرانكفورت مارتن أرنولد من لندن وفالنتينا رومي 11 NO. 10080 ، العدد 2021 مايو 17 هـ، الموافق 1442 شوال 5 الإثنين قـال ريـد هوفمان المستثمر الملياردير في سيليكون فالي والمـــؤســـس المـــشـــارك لموقع لينكدإن: إن إنشاء شركـة يشبه القفز من جرف وتجميع طائرة أثناء هبوطها. بـدأ جـان -شــارل صامويليان- ويرف صاحب المشاريع الفرنسي بصناعة مقاعد الطائرة. قامت ،Expliseat ، شركـتـه الأولى بتصميم مقعد طائرات خفيف الوزن باستخدام التيتانيوم ومادة مركبة، ما أدى إلى تحسين كل من الراحة والكفاءة في استخدام الوقود. وفي الوقت الذي أصبحت فيه ناجحة، بدأ صامويليان Expliseat عاما، 33 - ويرف البالغ من العمر في البحث عن تحد أكبر بعد بضعة أعــوام. وجـده في مجال الرعاية الصحية التي لطالما كانت واحدة من أصعب الصناعات التي يواجهها أصـحـاب المـشـاريـع في مجال التكنولوجيا. بدأتشركة ألان، الشركة الناشئة القائمة في باريس التي يرأسها صامويليان - ويرف الآن، بتقديم التأمين الصحي من خلال أصحاب الـعـمـل لـكـن لـديـهـا طموحات أوسع لتصبح مكانا شاملا للصحة والعافية. يوفر تطبيقها الفائق خدمات تراوح من الرعاية الوقائية إلى الدردشة الحية مع الأطباء، وتبادل نصائح الأبوة والأمومة مع الأعضاء الآخرين. يقول صامويليان - ويــرف، "نعتقد أن بإمكان التكنولوجيا تبسيط وإزالـة الاحتكاك وزيـادة الإنـصـاف بمــرور الـوقـت". يبلغ عدد أعضاء الشركة الموجودة منذ ألف 155 خمسة أعوام الآن نحو شركة، ما يؤدي إلى 9.400 عضوفي زيادة الإيرادات إلى معدل تشغيل مليون يورو. 100 سنوي يزيد على لكن إضافة إلى بناء التكنولوجيا الـتـي تـدعـم منتجاتها، كـان صامويليان - ويـــرف وشريكه المؤسس شارل جورينتان -وهو عـالم بيانات سابق في "تويتر" و"فيسبوك"- متمهلين بالقدر نفسه في طريقة صياغة مبادئ التنظيم والتشغيل في شركة ألان. صامويليان - ويرف هو أيضا واحد من اثنين من المستشارين التي Scale Up Europe لمبادرة أطلقها الرئيس الفرنسي إيمانويل ماكرون التي تركز على تحسين تنوع المواهب التكنولوجية ومستقبل العمل. يـقـول جــان هـامـر شريــكفي ، إحدى الشركات Index Ventures الأوائـل التي استثمرت في شركة ألان، "من اليوم الأول، كان هناك كثير من الخبرة والنضج والتفكير العميق. لم يبنيا شركة ألان يوما بعد يوم فحسب ... بل استثمرا أيضا في كيفية بناء أنفسهما". بـدلا من وضـع القواعد أثناء تقدمهما وانـدفـاعـهـ لتحدي الــجــاذبــيــة، كــ يــوحــي مبدأ هوفمان عما تفعله عادة الشركات الناشئة في سيليكون فالي، قام صامويليان - ويرف بصياغة كتيب لمبادئ القيادة في الشركة الذي يسعى لتحديد ثقافة شركة ألان. صفحة 75 الكتيب المكون من -المـكـتـوب في تطبيق تدوين حيث يمكن Notion الملاحظات أن يتطور باستمرار-، المستوحى مـن تقنيات الإدارة في شركـات مثل "نتفليكس" و"سـ ايـب" و"أمـازون"، يتم توزيعه على كل مبتدئ جديد في شركة ألان كجزء من عملية إعداده للعمل. مبادئه الخمسة للقيادة تتضمن مواضيع رئيسة في سيليكون فالي مثل وضع الأعضاء أولا والطموح الذي لا يعرف الخوف، لكن يتضمن أيضا بعض المفاهيم غير العادية مثل الملكية الموزعة والشفافية المتطرفة. القواعد مثل التوثيق الشامل لكل قـرار وتشجيع الاتصال غير المتزامن تراها مجموعة متنامية في صناعة التكنولوجيا كطريقة لإدارة مكان العمل ما بعد الوباء، حيث كثير من فرق العمل موزعة ولن يكون هناك سوى أقلية من الموظفين في المكتب معا في أي وقت واحد. هناك نصيحة واحـــدة بشأن التعامل مع مشكلة - أو أفعى مميتة -مقتبسة من جيم باركسديل، الرئيس التنفيذي السابق لشركة : "لا Netscape المتصفح الرائدة تشكل فريقا، لا تعقد اجتماعا معا ... فقط اقتل الأفعى". ثم يضيف: "جميع الفرص تبدأ وهي تشبه الأفاعي". تم تقريبا حظر الاجتماعات في شركة ألان، بسبب عدم الكفاءة والافتقار إلى الشفافية. بدلا من ذلك، يتم حث العاملين في شركة ألان على كتابة كلشيء باستخدام وتطبيق Notion أدوات مثل تطبيق الرسائل سلاك وأداة إدارة الرموز .GitHub ويتضمن هذا أيضا قاعدة بيانات مركزية لأجـور وخيارات الأسهم لكل موظف، يمكن الوصول إليها من قبل الجميع. يقول صامويليان - ويرف، مشيرا إلى مؤسسيشركة إنتل باعتبارهم مصدر الإلهام لهذه السياسة، "فيشركتي الأولى، لم نكن نتحلى بالشفافية الفائقة ولم أشعر بالراحة على المستوى الشخصي". "عند إنشاء شركة ألان، أردنا أن نكون مسؤولين عن كل قرار نتخذه في الـ كـة، وشعرنا أن الراتب والأسهم ينبغي أن يكونا جزءا من ذلك ... إذا لم أكن مرتاحا بشرح قرار بشأن الأجر، فهذا لأنه غير عادل، وإن لم يكن عادلا، فلا ينبغي أن أقوم بذلك". تم اختبار هذه المبادئ قبل عـام عندما اتصل رئيس قسم التمويل والــ كــات والامتثال التنظيمي آنــذاك في شركـة ألان بصامويليان - ويـرف ليقول إنه كــان يشعر بــالإرهــاق، واقــ ح تعيين شخص جديد في منصب كبير الإداريـــ الماليين. يتذكر صامويليان - ويــرف، "عـرف أنه كان يحاول القيام بعدة مهام في وقت واحد، وهو أمر مرتبط أيضا بمبدئنا للتركيز على مشكلة كبيرة واحدة في كل مرة". لم يكن التوقيت مثاليا لإجراء تغيير في فريق القيادة العليا. كانت الموجة الأولى من فيروس كورونا تتصاعد، لذلك كانت الشركة تحاول إضافة ميزات جديدة ذات صلة إلى تطبيقها، وكانت زوجة شريـك صامويليان - ويــرف قد أنجبت للتو طفلهما الأول. بفضل القواعد التي وضعتها شركــــة ألان بـــالأصـــل، يـقـول صامويليان - ويـــرف إن إدارة المغادرة من المكتب كانت مباشرة تماما. تم نقل تحديثات التطبيق بما في ذلك التحقق من أعراض كوفيد والدردشة عبر الفيديو خلال أقل من أسبوع. "الملكية الموزعة تعني أنـك تثق بالفريق لاتخاذ القرارات الصحيحة عندما يكون لديه السياق الصحيح ... لقد مكنت الفريق من اتخاذ القرارات بسرعة كبيرة". بعد ذلـك كـان صامويليان - ويرف وفريقه قادرين على الجلوس معا ومعرفة من يريدون أن يتولى منصب كبير الإداريـــ الماليين التالي. قام بالتحقق من أرشيفات الخاصة بالشركة، GitHub أداة حيث نظر عبر تسعة آلاف قرار، للحصول عـ تـوجـيـه. التقى صامويليان - ويرف بكبار الإداريين الماليين الحاليين والسابقين في "سبوتيفاي" و"نتفليكس" وأيدين وجوجل للحصول على المشورة. يقول "استخدمنا الكلام العادي لتحديد نوع الشخص الذي أردناه في بضع جـمـل: شخص يتمتع ببصيرة ورؤية لمساعدة مؤشرات الأداء الرئيسة المالية لتصبح أكث فائدة لبقية المنظمة ... أردنا أن يتمتع الشخص بمهارات تحليلية عميقة وأن يكون متفائلا". بـــعـــد بـــحـــث واســــــع عـن مرشحين والتوصيات مـن كبار الإداريـــ الماليين الآخـريـن في مجال التكنولوجيا، تم إرسـال قائمة من الأسئلة إلى المرشح الرئيس لمعرفة طريقة استجابته باستخدام الكلمات المكتوبة، ثم تمت دعوته ليوم عمل واحد مع الفريق عبر مكالمة فيديو جماعية على مشروع محاكاة. يقول صامويليان - ويرف: "هذا يسمح لنا برؤيتهم وهم يعملون على الهواء مباشرة ويسمح لهم باكتشاف ثقافتنا من الداخل. إنها خطوة كبيرة حقا عندما تنضم إلى شركة جديدة، ولا سيما الشركة التي لديها رأي محدد مثلنا في الثقافة." في المائة فقط من 60 ينجح نحو المرشحينفي اجتياز يوم الاختبار. في فـ ايـر، عينت "آلان" في منصب المـديـر المـــالي سيرجي عاما في 15 جالبيرين الذي أمضى جيه بي مـورجـان تشيس، وقاد أخـ ا فريق التكنولوجيا المالية الأوروبي. كانت مهمته الأولى هي جمع أكـ جولة تمويل للشركة حتى الآن. يـقـول صامويليان - ويــرف: "عندما يكون لدينا أعضاء جدد في فرقنا، فإنهم يفاجأون بمستوى الثقة والقوة التي نمنحها لهم منذ اليوم الأول. تنظيم جمع المال يجبرك على التعمق في العمل". غاص جالبيرين في أرشيفات "آلان" الواسعة. إدماج الموظفين في الشركة يسعى إلى تقليل الحمل الزائد المحتمل للمعلومات، من خلال توفير إرشادات حول مكان البحث عن تفاصيل معينة، وكيفية إدارة الإشـعـارات وإنشاء قائمة مهام. يحافظ صامويليان - ويرف نفسه على جهاز آيفون الخاص به في وضع التدرج الرمادي الذي يعمل على تقليل الإلهاء لنصف الوقت تقريبا، ويقوم بإيقاف تشغيل الإشعارات المستمرة التي يشعر كثير من الرؤساء التنفيذيين أنهم بحاجة إليها، حتى يستجيبوا لموظفيهم. ويشرح قائلا: "إذا احتاج الناس مني لاتخاذ قرار خلال دقيقة، فإن شركتي سيئة التنظيم". في أبريل، أنهتشركة آلان جولة 185 جديدة من التمويل بقيمة 1.4 مليون يورو، مقدرة الشركة بـ مليار يـورو، ومكملا الرحلة التي بدأت قبل عام. حتى الآن لم يلتق صامويليان - ويـرف شخصيا مع جالبيرين يلتقيان شخصيا. يقول: "شعرت بـأن الأمــر طبيعي لأنه يتماشى إلى حد كبير مع من نحن؟ وكيف نعمل؟". رغـم كل الاعتبار الـذي دخل في الطريقة التي تدار بها "آلان"، يعترف صامويليان - ويـرف بأنه لم ينجح تماما في تجنب الفوضى المعروفة لشركة ناشئة: "كشركة سريعة النمو، فهي ليست هادئة أبدا". ثلاثة أسئلة إلى جان شارل صامويليان - ويرف من بطل قيادتك؟ أعتقد أنــه مـزيـج مـن هوس الأعضاء على المدى الطويل لجيف بـيـزوس مؤسس "أمــــازون" مع نهج المساواة والشفافية لروبرت نويس. إذا لم تكن رئيسا تنفيذيا / قائدا، فماذا ستكون؟ أرغـــب في أن أكـــون مصورا فوتوغرافيا، لأنه يمزج بين إبداء الرأي حول العالم والإبداع وإتقان الجانب الفني لإطـــ ق العنان للإبداع. ما أول درس في القيادة تعلمته؟ كـل شخص لديه وجهة نظر مختلفة عن الموقف نفسه. يجب أن تـدرك ما حـدود واقعك، وما واقع الآخرين، إذا كنت تريد إيجاد حلول. كيف تغرسمبادئ ثقافة الشركة؟ اقتل الأساليب التقليدية صفحة مستوحى من تقنيات الإدارة في شركات مثل «نتفليكس» 75 كتيب من و«سترايب» و«أمازون» يتم توزيعه على كل مبتدئ جديد في شركة ألان كجزء من عملية إعداده للعمل. صامويليان - ويرف بعد مقاعد الطائرات يبحث عن تحد أكبر. من لندن تيم برادشو