aleqt (10061) 2021/04/28

الرأي استثماراتمتجددة ووفورات مالية تحقق السعودية تقدما كبيرا على صعيد توليد الطاقة الكهربائية عن طريق الغاز ومصادر الطاقة المتجددة، لتحل مكان الوقود السائل، وهذه المسار يستند ،2030 أساسا إلى مشاريع رؤية المملكة التي أولت اهتماما بالغا لتقليل الاعتماد على النفط السائل في توليد الطاقة، عبر مشاريع استثمارية وتنموية كبيرة، فضلا عن أنها فتحت المجال أمـام الاستثمار الخارجي في هذا الميدان الحيوي. هذه المـشـاريـع لا تحقق فقط الـهـدف في خفض حصة البترول في عمليات توليد الطاقة، بل تسهم في مخططات البلاد لخفض الانبعاثات الكربونية. كما أن هذه المخططات أصبحت منذ بداية انطلاق رؤية المملكة محورا رئيسا، تلقى الإشادات العالمية المتكررة للبرامج السعودية في هذا المجال، بما في ذلك تأكيدات قادة شاركوا في قمة المناخ الدولية الأخيرة، أن المسار السعودي يحقق الإنجاز تلو الآخر في مجال حماية البيئة والتغير المناخي. والحق أن هذا التوجه قد يوفر، بحسب وزيـر المالية محمد الجدعان، أكثر من مليار دولار في غضون الأعــوام 200 العشرة المقبلة، وهذا يعني أن انخفاض التكاليف في الـحـصـول عـ الطاقة سيسهم في مزيد من الدعم والإنفاق على الاستثمارات المختلفة في السعودية، وتمويل المشاريع الأخرى التي تشمل بقية القطاعات، وهي جزء أصيل - بالطبع - في مخططات التنمية الشاملة، الهادفة إلى استكمال البناء الاقتصادي المستدام، وسط تقدم كبير في هذه القطاعات، بما في ذلك الانتهاء من بعض المشاريع حتى قبل المواعيد المحددة لها. فكل توفير ممكن، يعد مصدرا جديدا للاستثمارات الوطنية المختلفة، والوفر المتوقع، يأتي أساسا من توقف السعودية عنشراء برميل 60 الوقود من الأسـواق العالمية بنحو دولارا، وبيعة للمرافق السعودية بستة دولارات، أو استخدام حصة المملكة في "أوبك" للبيع بهذا السعر المنخفض. ووفــق التوقعات، فـإن السعودية ستوفر ما يزيد على مليون برميل يوميا، ستتحول إلى السوق العالمية، أو المحلية لاستخدام أخرى غير توليد الطاقة. والغاز والطاقة المتجددة، مـصـدران مهمان متوافران في السعودية، فقد أظهرت سلسلة من الدراسات الألمانية قبل ثلاثة أعـوام تقريبا، أنه بإمكان المملكة أن تكون مصدرا للطاقة الشمسية في غضون عشرة أعوام، ولا سيما في ظل المشاريع المتنامية الخاصة في هذا الميدان، فضلا عن قدراتها الطبيعية أيضا. ومما لا شك فيه، أن خفض تكاليف إنتاج الطاقة الكهربائية، سيدعم الإنفاق على المشاريع التنموية الأخـرى، فوزير المالية أكد بوضوح، أن ذلك سيسهم في الاستدامة المالية في المملكة بحلول منتصف العقد الحالي، أو حتى نهايته على أبعد تقدير، وهذا يعني، أن السيطرة على الإنفاق الحكومي ستكون متكاملة تماما. بالتأكيد، المشاريع الخاصة باستبدال الوقود لتوليد الطاقة عموما، ستعزز أيضا في غضون الأعوام القليلة المقبلة الخطوات نحو اقتصاد يستند إلى تنويع مصادر الدخل، خصوصا أن السعودية تتمتع بوضع ائتماني مرتفع للغاية، وبساحات استثمارية كبيرة، فضلا عن استحداث قطاعاتلم تكن موجودة. وخلال الأعوام القليلة الماضية، ظهرت عوائد هذا التوجه، من خلال انخفاض معدل البطالة في المملكة، عبر توفير ملايين الوظائف، وهـذه الوظائف آتية نتيجة تنفيذ دقيق عالي الجودة لرؤية ، فحتى في عز جائحة 2030 المملكة كورونا، شهدت المملكة تراجعا في عدد العاطلين عن العمل. إن أي رافد مالي، سـواء مباشر أو عبر خفض التكاليف، سيدفع مسيرة البناء الاقتصادي الوطني في المملكة إلى الأمام بسرعات أكبر، إلى جانب أن ذلك يدخل بصورة مباشرة في مجال تنويع مصادر الدخل، فضلا عن المساهمة عالميا في خفض الانبعاثات الكربونية عبر الاعتماد أكثر وأكـ على الطاقة المتجددة. رغم التوترات الحادة جدا مع روسيا - على سبيل المثال - فإن الرئيس فلاديمير بوتين، شارك في نيسان (أبريل). وإن التعاون الفعال 23 - 22 قمة للتغير 26 مع المنافسين قبل مؤتمر الأطراف الـ المناخي الذي سيقام في جلاسكو في تشرين الثاني (نوفمبر) المقبل سيكون امتحانا جوهريا لإمكانية نجاح التعددية التي تكملها الجهود الثنائية، رغم التنافس بين القوى العظمى والتنافس الشديد بين الأيديولوجيات. 2030 انطلاق المرحلة الثانية من رؤية المملكة انطلقت مع مطلع العام الجاري المرحلة الثانية مـن المـسـ ة التنموية ، والمخطط استمرار 2030 الاستراتيجية رؤية المملكة - بمشيئة الله تعالى -، 2025 العمل بها حتى نهاية وحسبما أعلن مجلس الشؤون الاقتصادية والتنمية سيتركز العمل المتكامل بين الأجهزة كافة على الدفع بعجلة الإنجاز بوتيرة أكبر وأسرع، والمحافظة في الوقت ذاته على وتيرة الجهود الهادفة إلى تحقيق مزيد من الإصلاحات الهيكلية في الاقتصاد الوطني، بما يتضمنه القيام بتحديثات تطويرية على كل البرامج ، لضمان اتساقها 2030 التنفيذية لتحقيق رؤية المملكة مع المستهدفات المـحـددة، ورفـع كفاءة الإنفاق الحكومي، وسرعة الاستجابة لأي مستجدات اقتصادية. ووفقا لبيان مجلس الشؤون الاقتصادية والتنمية، سيتم العمل لأجل ما تقدم أعـ ه من خلال ثلاثة محاور أساسية، المحور الأول: إعـادة هيكلة بعض البرامج التنفيذية الراهنة، وإنشاء برامج تنفيذية أخرى جديدة، تستهدف مواكبة متطلبات المرحلة ، ومن الأمثلة على تلك البرامج 2025 التالية حتى نهاية التنفيذية الجديدة، تأسيس برنامج "تحول القطاع الصحي"، الذي يستهدف إعادة هيكلة القطاع الصحي في المملكة، وصولا به إلى أن يتحول إلى نظام صحي شامل لتحقيق التطلعات والأهداف التي نصت عليها .2030 رؤية المملكة أما المحور الثاني: فسيتركز على تنفيذ التحديثات التطويرية اللازمة، وإضفاء المرونة اللازمة لجداول تنفيذ عديد من البرامج التنفيذية، إضافة إلى تحديد أولويات تنفيذ كل المبادرات التي تم الإعـ ن عنها والمتوقعة مستقبلا، وتوفير الإمكانية اللازمة للتغييرات المتعلقة بالسياسات التشريعية المرتبطة بها. وأخيرا المحور الثالث: فيتركز على نقل مبادرات عديد من البرامج إلى الجهات التنفيذية المرتبطة بها، مثل تعزيز الشخصية الوطنية وريادة الشركات الوطنية والشراكات الاستراتيجية، وذلك بعد تحقيق تلك البرامج التنفيذية أغلب أهدافها خلال الأعوام الخمسة الأولى من مسيرة ، وانتفاء الحاجة إلى الحفاظ على 2030 رؤية المملكة استقلاليتها خلال المرحلة الثانية التي بدأت مع مطلع العام الجاري. تصب تلك التحولات والتطويرات سواء على البرامج السابقة، أو المزمع تدشينها في اتجاه تسهيل الأداء الاقتصادي العام، والدفع به بوتائر أسرع وأكثر مرونة، التي من شأنها مجتمعة أن تسرع وتعزز من النمو الاقتصادي المستدام عموما، والقطاع الخاص خصوصا، وتسهيل بيئة الأعمال المحلية، التي تتأهب لاجتذاب مزيد من استثمارات القطاع الخاص بما يقدر تريليونات ريال خلال العقد المقبل، إضافة 5.0 بنحو تريليونات ريال تحت مظلة الاستراتيجية 4.0 إلى نحو الوطنية للاستثمار، الأمر الذي سينعكس بمجمله على استمرار برامج وسياسات زيادة مساهمة القطاع الخاص في المائة 60 في الناتج المحلي الإجمالي بما يعادل منه في منظور نهاية العقد الراهن، وما سينتج عنها من اعتماد أكبر على المحتوى المحلي، إضافة إلى توسيع خيارات قنوات الاستثمار المحلية، وزيادة أعداد فرص العمل الملائمة أمام الموارد البشرية المواطنة، المقدر 1.1 ارتفاع أعدادها خلال العقد المقبل إلى أعلى من مليون فرصة عمل جديدة، بمشيئة الله تعالى. إن من أكبر المحفزات والممكنات اللازمة لزيادة انتعاش وتعافي الاقتصادات، يتمثل في التطوير المستمر والمتسارع للتشريعات والأنظمة والسياسات، وهو بالتحديد ما ستتركز المرحلة الثانية الراهنة، وما سيوفر المرونة اللازمة لاجتذاب الاستثمارات محليا وخـارجـيـا، مضافا إليه بكل تأكيد توافر الفرص الاستثمارية المجدية، وهو العامل الأكثر توافرا للاقتصاد الأكبر في منطقة الشرق الأوسط، وتتوافر لديه الممكنات اللازمة التي يفتقر إليها أغلب الاقتصادات إقليميا، بـدءا من الاستقرار السياسي والراسخ، مرورا بالسمات الديموغرافية التي يتمتع بها المجتمع السعودي، بما تشكله الشرائح الشابة الحاصلة على المؤهلات التعليمية اللازمة، ولارتفاع متوسط الدخل لدى أغلب السكان، وما يشكله ذلك من قوة شرائية جيدة تجتذب مزيدا من الاستثمارات بمختلف اتجاهاتها، إضافة إلى جاذبيته على مستوى تأسيس القطاعات والصناعات الواعدة والجديدة، التي أصبحت تتمتع بالدعم اللازم محليا، وتمت معالجة كل المعوقات التنظيمية التي كانت خلال عقود مضت تقففي طريقها. تحمل التطورات المرتقبة للمرحلة الثانية من في جـزء منها ممكنات 2030 عمر رؤيــة المملكة ومحفزات نجحت المرحلة الأولىفي توفيرها للاقتصاد الوطني، لم يكن أغلبها متوافرا قبل انطلاق المشروع في نيسان (أبريل) 2030 الاستراتيجي لرؤية المملكة ، وتحمل في جزئها الآخر فرصا استثمارية واعدة 2016 جدا، ليست الأعوام الخمسة المقبلة إلا بدايتها الأولى، والتأكيد أن ما سيليها من مراحل ستشكل داعما مستمرا لنمو واتساع حجم تلك الفرص الاستثمارية المستغلة، إضافة إلى ما ستثمر عنه من فرص استثمارية متجددة، ستستفيد بالدرجة الأولى من الإنفاق الكبير على البنى التحتية المتطورة، إضافة إلى مزيد من التطور المرتقب في بيئة الأعمال المحلية، وزيادة أحجام المدن الرئيسة في السعودية، إضافة إلى ما سيتم تأسيسه من المدن الجديدة المتطورة التي بدأت أول ابتكاراتها في نيوم. ختاما، تشكل الشفافية ورسوخ مبادئ الحوكمة ومحاربة الفساد، الركائز الأعلى أهمية لأي اقتصاد يستهدف التطور والتقدم قبل أي اعتبار آخر، وهي إلى 2030 الركائز الأساسية التي سعت رؤية المملكة تأسيس العمل بها منذ الانطلاقة الأولى لبرامجها، وكانت اللاعب الأهم في تحقيق ما تم تحقيقه طوال الأعوام الخمسة الماضية، وهي أيضا اللاعب الرئيس الذي سيستمر الاعتماد عليه وعلى تطويره، وتوسيع العمل به في جميع جوانب الحياة العامة في المملكة خلال الأعــوام المقبلة، بكل ما تمثله تلك الركائز الأساسية من حماية لازمة لمقدرات البلاد والعباد، وبما توفره من موثوقية لا بد منها لأي اقتصاد يستهدف التربع في المستويات العليا من سلم التقدم العالمي في المجالات كافة. تحمل التطورات المرتقبة للمرحلة الثانية من عمر في جزء منها، ممكنات ومحفزات 2030 رؤية المملكة نجحت المرحلة الأولى في توفيرها للاقتصاد الوطني، لم يكن أغلبها متوافرا قبل انطلاق المشروع في نيسان (أبريل) 2030 الاستراتيجي لرؤية المملكة ، وتحمل في جزئها الآخر فرصا استثمارية واعدة 2016 جدا، ليست الأعوام الخمسة المقبلة إلا بدايتها الأولى، والتأكيد أن ما سيليها من مراحل ستشكل داعما مستمرا لنمو واتساع حجم تلك الفرص الاستثمارية المستغلة، إضافة إلى ما ستثمر عنه من فرص استثمارية متجددة. د. ديني كالياليا / أكسيل فان تروتسنبيرج * الرئيس المشارك المستقل لتجديد الموارد - البنك الدولي * المدير المنتدب لشؤون العمليات ـ البنك الدولي التضامن الدولي لمساندة » 2 من 1 أشد البلدان فقرا « دفعت الضغوط الناجمة عن أزمة كورونا المؤسسة الدولية للتنمية، إلى تعجيل وتيرة ارتباطات التمويل العام الماضي، وإطلاق عملية مبكرة لتجديد مواردها، وجاء هذا في لحظة تمس فيها الحاجة إلى التضامن الدولي لمساندة احتياجات أشد الدول فقرا. نحن في أزمة، وهي أزمة تمس جميع جوانب الحياة ونواحيها، فالصحة والأرواح ومصادر كسب الرزق والآفاق المستقبلية كلها على المحك. وتتضح آثار بشكل ملحوظفي أشد دول العالم فقرا وأكثرها ضعفا. 19 - أزمة كورونا كوفيد وفي أوقات كهذه، نحتاج إلى حاجة ماسة وعاجلة إلى براهين على التضامن والمساندة المجتمعية. وكنا الأسبوع الماضي شهودا على مثل هذه اللحظة لتجديد موارد 20 من التضامن العالمي في أثناء انطلاق مفاوضات العملية الـ المؤسسة الدولية للتنمية، وهي صندوق البنك الدولي لمساعدة أشد دول العالم فقرا. ورأينا ممثلي الدول المتقدمة والنامية يتكاتفون، وكلهم تركيز وإصرار على الهدف النهائي، وهو تحقيق تعاف أخضر وشامل وقادر على الصمود للجميع. دفعت الضغوط الناجمة عن أزمة كورونا المؤسسة إلى تعجيل وتيرة ارتباطات التمويل العام المـاضي، وإطـ ق عملية مبكرة لتجديد مواردها لمساندة احتياجات الدول. ونرحب بقرار ممثلي الدول المانحة والمقترضة من المؤسسة بتبكير مفاوضات تجديد الموارد قبل موعدها بعام واحد، ونتطلع إلى المناقشات الحيوية الكثيرة المقبلة، التي تتوجها جلسة إعلان التبرعات في كانون الأول (ديسمبر) هذا العام. فهناك كثير على المحك، ويجب علينا جميعا أن نبقي على جذوة روح التضامن العالمية هذه حية في الأشهر والأعوام المقبلة. وقامت المؤسسة الدولية للتنمية تكثف جهودها للاستجابة لأزمة عالمية غير مسبوقة، وتتمتع المؤسسة الدولية للتنمية بسجل أداء قوي في هذا المضمار، فهيلم تتهرب قط من التحديات المروعة التي تواجه الدول الأعضاء. والواقع: إن المؤسسة - في مواجهة جائحة كورونا - ضاعفت جهودها مع طفرة شهرا تنتهي في حزيران 15 كبيرة في التمويل لمساندة الاستجابة. وعلى مدى مليار دولار من 55 ، تعمل المؤسسة على تقديم ما يصل إلى 2021 ) (يونيو الاعتمادات الميسرة والمنح التي تركز على إنقاذ الأرواح وحماية الفئات الفقيرة والأكثر احتياجا وتوفير فرص العمل وإنقاذ منشآت الأعمال وبناء تعاف أقدر على الصمود وأكثر استدامة. ففي كمبوديا، على سبيل المثال، بنت المؤسسة الدولية للتنمية على أعوام من الاستثمارات في قطاع الصحة لضمان سرعة صرف الأموال، ما أتاح للحكومة التبكير بشراء مستلزمات الاستجابة الحيوية في حالات الطوارئ. وفي أفغانستان، تعكف المؤسسة على المساعدة على توعية النساء بمخاطر فيروس كورونا والحفاظ على سلامة مجتمعاتهن المحلية. وفي منطقة الساحل - حيث تتفاقم آثار جائحة كورونا بفعل تغير المناخ - تعكف المؤسسة على إطلاق مبادرات للرصد والمتابعة، وتدعيم أنظمة الإنذار المبكر القائمة، وتقديم استجابات موجهة لمساندة قطاعي الزراعة والرعي. لقد ساعدت المؤسسة الدولية للتنمية طوال تاريخها على إرساء الأساس لتعزيز عمليات التعافيواسعة النطاق التي تبرهن الآن على دورها المحوريفي التصدي لجائحة كورونا... يتبع. » 2 من 2 التعاون متعدد الأطراف والتعايشمع تنافس القوى العظمى « إن إطار منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية يقدم فرصة أخرى للتعاون متعدد الأطراف بين الولايات المتحدة والصين فيما يتعلق بواحدة من أهم السياسات الاقتصادية العالمية وأكثرها حساسية. وأخيرا، قام بايدن من قادة العالم إلى مؤتمر 40 بدعوة نيسان 23 - 22 مناخ افتراضي بتاريخ (أبريل) وبث مباشرة للناس. إن قائمة دولة من 17 المدعوين شملت قادة أكبر حيث انبعاثات غاز الدفيئة، إضافة إلى قادة من دول أخرى تظهر قيادة مناخية قوية ونهجا مبتكرا، أو قادة دول معرضة بشكل كبير لتأثيرات التغير المناخي، كما شاركت في القمة مجموعة صغيرة من قادة الشركات والمجتمع المدني. لقد اعتمدت إدارة بايدن أهـداف تحقيق صافيصفر انبعاثات غاز الدفيئة ، والحد من الاحتباس 2050 بحلول عام درجة 1.5 الحراري إلى ما لا يزيد على مئوية مقارنة بمستويات ما قبل الصناعة مع التركيز على الحاجة إلى أهداف أكثر طموحا لتخفيض الانبعاثات بحول عام مقارنة بما تعهدت به الـدول 2030 بموجب اتفاقية باريس للمناخ. معظم الاقـتـصـادات المتقدمة بمـا في ذلك الولايات المتحدة الآن تعد استراتيجيات تستهدف تحقيق أهداف المناخ العالمي، رغم أن خطط بايدن الطموحة ستواجه معارضة شديدة من الجمهوريين. لكن الـعـالم لـن يحقق انبعاثات صافي صفر أو الاقتراب من ذلك الهدف دون أن تقوم 2050 بحلول عــام الصين والاقتصادات الناشئة عموما بتبني، وبشكل فوري، مسارات مماثلة، علما أنها تمثل حاليا ما يقرب من ثلثي انبعاثات ثاني أكسيد الكربون العالمية الناتجة من احـ اق الوقود، فالصين في المائة 30 وحدها مسؤولة عن نحو من تلك الانبعاثات. لقد تعهد الرئيس الصيني تشي جين بينج، في العام المـاضي، بأن الصين ستحقق الحياد ، لكنه لم 2060 الكربوني بحلول عام يحدد الخطوط العريضة لاستراتيجية ملموسة من أجل تحقيق ذلك الهدف. معظم المحللين يتفقون أن السياسات والخطط الحالية في الصين، خاصة المتعلقة بإنتاج الفحم وتوسيع شبكة خط أنابيب النفط والغاز فيها، لا تتوافق مع هذا الهدف. لقد وجه بايدن الدعوة إلى تشي، لحضور القمة المقبلة. لقد ذكر جون كــ ي، المبعوث الأمـريـي الرئاسي الخاص للمناخ، أنه "متفائل لكنه غير واثـق" بالتعاون الصيني في التصدي للتغير المناخي، علما أنه زار الصين أخيرا في محاولة للحصول على دعم الصين لإنجاح قمة نيسان (أبريل). لقد أصــدرت الــدول بيانا مشتركا ذا نبرة إيجابية، لكنه لا يتضمن كثيرا فيما يتعلق بالالتزامات المفصلة. إن الـدول الغنية تقبل أن معظم الاقتصادات الناشئة التي تضررت بشدة من الجائحة تحتاج إلى تدفق رأسمالي كبير مـن أجـل المساعدة في تمويل التحولات الخضراء. وعليه، فإن معظم المناقشات المتعلقة بالمناخ تتركز حاليا على كيفية استخدام ميزانيات بنوك التنمية متعددة الأطراف من أجل جذب مبالغ كبيرة من رؤوس الأموال الخاصة، إضافة إلى التدفقات العامة. لكن رغم أن دخل الفرد في الصين من حيث تعادل القوة الشرائية لا يزال نحو ثلث معظم مستويات الاقتصادات المتقدمة، تريد الولايات المتحدة من الصينيين الإعــ ن عن خطة محددة لخفض الانبعاثاتفي المستقبل القريب والمشاركة في تمويل التحول الأخضر في الاقتصادات الناشئة. من المؤكد أن الخطط الصينية التي لا تتمتع بطموح كاف، إضافة إلى أفعال الصين، سيتم استغلالها من قبل المعارضين المحليين لسياسات بايدن المناخية. تريد إدارة بايدن أن تتبنى مقاربة عامة ترتكز على أن دعم الديمقراطية وحقوق الإنسان حول العالم يتوافق مع التعاون الثنائي والمتعدد الأطراف مع منافسين فيما يتعلق بالتحديات المشتركة، ورغم التوترات الحادة جدا مع روسيا - على سبيل المثال - فـإن الرئيس فلاديمير نيسان 23 - 22 بوتين، شارك في قمة (أبريل). والتعاون الفعال مع المنافسين للتغير المناخي 26 قبل مؤتمر الأطراف الـ الـذي سيقام في جلاسكو في تشرين الثاني (نوفمبر) المقبل سيكون امتحانا جوهريا لإمكانية نجاح التعددية التي تكملها الجهود الثنائية رغم التنافس بين القوى العظمى والتنافس الشديد بين الأيديولوجيات. خاص بـ «الاقتصادية» .2021 بروجيكت سنديكيت العالم لن يحقق انبعاثات صافي صفر أو دون 2050 الاقتراب من ذلك الهدف بحلول عام أن تقوم الصين والاقتصادات الناشئة عموما بتبني، وبشكل فوري، مسارات مماثلة، علما أنها تمثل حاليا ما يقرب من ثلثي انبعاثات ثاني أكسيد الكربون العالمية الناتجة من احتراق في 30 الوقود، فالصين وحدها مسؤولة عن نحو المائة من تلك الانبعاثات. كمال ديرفيس / سباستيان شتراوس * إداري سابق في برنامج الأمم المتحدة للتنمية * محلل أبحاث تنفيذي ومنسق للتواصل الاستراتيجي ـ معهد بروكنجز كلمة الاقتصادية Motamarat District P.O.Box 478 Riyadh Arabia Tel: +966112128000 Fax: +966114417885 www.aleqt.com edit@aleqt.com جريــدة العــرب الاقتصاديــة الدوليــة تشــكر أصحــاب الدعــوات الصحفيةالموجهةإليهاوتعلمهمأنهاوحدهاالمسؤولةعنتغطية تكاليــف الرحلــة كاملــة لمحرريها وكتابهــا ومصوريهــا، راجية منهم عدمتقديمأيةهدايالهم،فخيرهديةهيتزويدفريقهابالمعلومات . الوافيةلتأديةمهمتهمبأمانةوموضوعية المقرالرئيسي الشركةالسعوديةللطباعةوالتغليف المركزالرئيسي: 11523 الرياض 50202 ص.ب +966112128000 ه اتف: +966112884900 ف اكس: فرع جدة 21441 جدة 1624 ص.ب +96626396060 هاتف: +96626394095 ف اكس: فرع الدمام +96638471960 هاتف وفاكس: البريدالإلكتروني: mppc@mpp-co.com مراكزالطباعة السعر: ريالان قيمة الاشتراك السنوي داخل المملكة العربية ريالا 730 السعودية خارجالمملكة عبر مكاتب الشركة السعودية للأبحاثوالنشر لمزيد من الاستفسار، الاتصال على 800 2440076 بريد إلكتروني: info@arabmediaco.com موقع إلكتروني: www.arabmediaco.com 1319 - 0830 ردمد: ISSN 1319 - 0830 الاشتراكالسنوي الشركة السعودية للتوزيع 11585 الرياض 62116 ص.ب +966114419933 هاتف: +966112121774 فاكس: بريد إلكتروني: info@saudi-distribution.com وكيل التوزيع في الإمارات الإمـارات شركـة الإمـارات للطباعـة والنشر +97143916503 دبي: هاتف: +97143918354 ف اكس: +97126733555 أبوظبي: هاتف: +97126733384 فاكس: وكيل التوزيع في الكويت شركة باب الكويت للصحافة +96522272734 هاتــف: +96522272736 ف اكس: وكيلالتوزيع الشركة العربية للوسائل المركز الرئيسي 11495 الرياض 22304 ص.ب: +96612128000 هاتف: +966114429555 فاكس: بريد إلكتروني: info@arabmediaco.com موقع إلكتروني: www.arabmediaco.com هاتف مجاني 800 2440076 وكيلالاشتراكات London T : +4420 78318181 F : +4420 78312310 Manama T : +9731 7744141 F : +9731 7744140 Cairo T : +202 7492996 F : +202 7492884 Washington DC T : +1 202 6628825 F : +1 202 6628823 Beirut T : +9611 800090 F : +9611 800088 Abu Dhabi T : +9712 6815999 F : +9712 6816333 Rabat T : +212 37682323 F : +212 37683919 Jeddah T: +96612 2836200 F: +96612 2836292 Dammam T: +96613 8353838 F: +96613 8340489 Makkah T: +96612 5586286 F: +96612 5586687 Khartoum T: +2491 83778301 F: +2491 83785987 Amman T: +9626 5517102 F: +9626 5537103 Kuwait T: +965 3997931 F: +965 3997800 Dubai T : +9714 3916500 F : +9714 3918353 T: +9662 2836200 F: +9662 2836292 المكاتب جدة دبي الدمام لندن المنامة مكةالمكرمة القاهرة واشنطن الخرطوم بيروت عمّان أبوظبي الكويت الرباط الريــاض الشــركة الســعودية للأبحــاث والنشــر - الشركة الخليجية للإعلان والعلاقات العامة نرحب باتصالكم داخل المملكة: 920000417 هاتف: +442074046950 لندن: +97143914440 دبي: +33153776400 باريس: للتواصل من مختلف الدول: + 966114411444 الإدارة العامة: : موقع إلكتروني www.alkhaleejiah.com : بريد إلكتروني hq@alkhaleejiah.com الوكيلالإعلاني NO. 10061 ، العدد 2021 أبريل 28 هـ، الموافق 1442 رمضان 16 الأربعاء 12 عبد الحميد العمري * عضو جمعية الاقتصاد السعودية @AbAmri