aleqt (10056) 2021/04/23

الرأي 12 إرادة سعودية ومبادراتخضراء وضعت السعودية استراتيجية متكاملة بعيدة المـدى للإسهام في الحد من ظاهرة التغير المناخي العالمي، وربطت هذه الاستراتيجية ،2030 بــأدوات فاعلة، وفرتها رؤيـة المملكة في سبيل التنمية المستدامة. فالمنهجية كانت حاضرة منذ البداية، وهي مرنة إلى حد بعيد، وموائمة لأي مستجدات قد تحدث في هذا الميدان الدولي. ففي السعودية، هناك - مثلا - الاستراتيجية الوطنية للبيئة، ومشاريع الطاقة النظيفة، وقد وضعت الرياض هدفا محددا في في المائة 50 هذا السياق، بأن تشكل هذه الطاقة ، ناهيك عن 2030 من احتياجات المملكة بحلول مبادرتي السعودية الخضراء، والشرق الأوسط الأخضر، اللتان تهدفان إلى تقليل الانبعاثات في المائة من 10 الكربونية في المنطقة بأكثر من مليار 50 الإسهامات العالمية، فضلا عن زراعة شجرة في المنطقة. خادم الحرمين الشريفين الملك سلمان بن عبد العزيز، كان واضحا في خطابه أمام قمة رئيس 40 المناخ العالمية، التي تجمع أكثر من دولـة، حيث عرض المحاور الرئيسة الكفيلة لوصول العالم إلى المستوى المطلوب والمأمول لحماية البيئة عموما. فاستراتيجية المملكة، تضع التعاون الـــدولي في هـذا المـجـال في المقدمة، لأن تحديات التغير المناخي متعاظمة ومتفاقمة، والسعودية مستعدة دائمـا ليس للتعاون فحسب، بل للعمل المتواصل من أجل أن يكون هذا التعاون في المستوى المستهدف. ولذلك، طرحت سلسلة من المبادرات المحورية على صعيد حماية البيئة خلال رئاستها الدورة السابقة لـ"مجموعة العشرين"، وتحركت في كل الاتجاهات من أجل رص الصفوف لتحقيق الحصول على النتائج المرجوة. جهود المملكة، أثمرت خلال قمة "العشرين"، التي عقدت في الرياض، في الحد من تدهور الأراضيوحماية الشعب المرجانية، عبر مبادرتين شكلتا محورا عالميا على صعيد الحد من التغير المناخي. وتلقت المملكة أيضا تأييدا دوليا كبيرا للمبادرتين اللتين تخصان السعودية ومنطقة الشرق الأوسط، ولا سيما في المنتدى الذي طرح فيه هاتان المبادرتان. عرض الملك سلمان، الحقائق كما هي على صعيد التغير المناخي، منطلقا من أن التعامل معها يتطلب حلولا شاملة لا جزئية، وهناك فرص مواتيا بالفعل لتوفير الحماية اللازمة للأجيال القادمة وحماية كوكب الأرض، ولا سيما مع تنامي الوعي العام بهذا الخصوص. ولأن الأمر بهذه الأهمية، عززت المملكة دورها الريادي، وتبنت مفهوم الاقتصاد الدائري للكربون، بل أسست أول مجموعة خاصة للبيئة فيها. وعلى الصعيد المحلي، أسهمت المحميات في زيادة في المائة، وتم 40 الغطاء النباتي في المملكة رفع كفاءة إدارة المخلفات، والحد من التلوث، ومقاومة ظاهرة التصحر، والاستثمار الأمثل للثروة المائية. المـبـادرات السعودية ستؤدي إلى تقليل في المائة من 4 الانبعاثات الكربونية بأكثر من مساحة أراضي المملكة، لتتجاوز المستهدف العالمي. الحراك السعودي واسع ومتنوعفيهذا ، التي 2030 المجال، وفق معايير رؤية المملكة نصت على حماية الشواطىء والمحميات والجزر، وتم إنشاء أكبر مصنع في العالم لتنقية غاز الكربون. وهناك كثير من المشاريع المساعدة، مثل تصاعد عمليات توليد الطاقة الكهربائية من الطاقة الشمسية، وهذه المشاريع ستسهم ألف طن سنويا من الانبعاثات 500 في خفض مبادرة تتناول جميع 60 الكربونية. كما أن هناك مليار ريال. 50 جوانب البيئة، بتكلفة بلغت في حين أن انبعاثات الكربون من أعمال شركة أرامكو تعد الأدنى مقارنة بأي شركة نفط عالمية كـ ى، ناهيك عن الخطة الهادفة إلى توليد الكهرباء من الغاز ومصادر الطاقة المتجددة ،2030 في المائة لكل منهما بحلول عام 50 بنسبة ما يعني إزاحة مليون برميل بترول مكافىء من الوقود السائل يوميا. هـنـاك كثير مـن المخططات الـتـي تضع السعودية في مقدمة الحراك العالمي للحد من الانبعاثات الكربونية، فضلا عن دورها المحوري في الحد من ظاهرة التغير المناخي. إن هذه المسؤولية حملتها القيادة في المملكة لنفسها، من أجل الإنسان ومستقبله، ومن أجل الأجيال القادمة. » 2 من 2 مجموعة العشرين والتعافي الأخضر « حتى بــــدون احــتــســاب المـخـاطـر الإضافية المترتبة على تغير المناخ التي تواجه الدول منخفضة الدخل، يشير تحليل صادر عن صندوق النقد الدولي إلى أن أكـ مـن نصف الـــدول التي قيمها ،2021 ) الصندوق، حتى نهاية شباط (فبراير كانت مهددة بالفعل بمخاطر ضائقة الدين أو عرضة لها. وما يزيد الطين بلة أن عديدا من الدول النامية تشهد استمرار صافي تدفقات رأس المال إلى الخارج، كما تستخدم أموال المساعدات لمكافحة الجائحة التي تقدمها المنظمات الدولية لسداد ديـون مستحقة لدائنين من القطاع الخاص. نظرا لهذه المشكلات يحتاج الإطــار إلى إصلاح عاجل للسماح بتخفيف الديون الشامل الموجه نحو التعافي الشامل الأخضر. لتحقيق هذه الغاية، نقترح التعديلات التالية. أولا، بدلا من انتظار تقدم الدول بطلبات لتخفيف عبء الديون بشكل فـردي، ينبغي للإطار أن يدرك أن الأزمة الجهازية تتطلب حلا جهازيا. وينبغي لمجموعة العشرين أن تشجع جميع الدول منخفضة ومتوسطة الدخل التي تعد ديونها غير مستدامة على المشاركة في إعادة هيكلة الديون. وفي تقييم أعباء الديون، يجب أن يشمل التحليل مخاطر المناخ وغير ذلك من المخاطر التي تهدد الاستدامة فضلا عن تقدير احتياجات التمويل للتكيف مع تغير المناخ والتخفيف من حدته. على القدر ذاتــه من الأهمية، يجب أن تلتزم الحكومات التي تتلقى إعفاءات الدين بالإصلاحات التي من شأنها أن تجعل سياساتها للتنمية 2030 وميزانياتها متوائمة مع أجندة المستدامة واتفاقية باريس للمناخ. كما يجب توجيه جزء من المدفوعات التي أعيدت هيكلتها إلى صندوق للتعافي الأخضر الشامل الذي ستستخدمه الحكومات للاستثمار في الإنفاق المتوافق مع أهداف التنمية المستدامة. علاوة على ذلك، يجب أن يضم الإطار حوافز كافية لضمان مشاركة الدائنين من القطاع الخاص وتحملهم نصيبا عادلا من العبء. وإذا أكد تحليل القدرة على تحمل الديون أن الدين السيادي المستحق على بلد ما يشكل مصدر قلق كبيرا، فينبغي لصندوق النقد الدولي أن يجعل برامجه مشروطة بعملية إعادة هيكلة تشمل الدائنين من القطاع الخاص. هـنـا، مـن شــأن تـعـزيـزات الائـتـ ن على طريقة برادي للسندات الجديدة التي سيجري مبادلتها بالديون القديمة أن تعمل على تسهيل مفاوضات إعادة الهيكلة. لتحقيق هذه الغاية، نقترح إنشاء مرفق ضمان للتعافي الأخضر والشامل يديره بنك إنمائي متعدد الأطراف. وفيحالة التخلف عن سداد مدفوعات السندات الجديدة، يفرج عن الضماناتلمصلحة الدائنين من القطاع الخاص، وسيكون لزاما على الجهة السيادية سداد الدفعة المتخلف عن سدادها لمرفق الضمان. إن تأخير عملية إعادة هيكلة الديون الحتمية من شأنه أن يجعل الـدول المثقلة بالديون وسكانها في حال أسوأ. وستفشل الحكومات في حماية سكانها خلال هذه الأزمة الصحية والاجتماعية الرهيبة، ولن تكون قـادرة على الاستثمار في حماية اقتصاداتها من تغير المناخ. لكن لا يزال في الوقت متسع لتكثيف جهود مجموعة العشرين وتزويد كل الدول بالفرصة لملاحقة التعافي الأخضر والشامل القادر على الصمود. خاص بـ "الاقتصادية" .2021 ، بروجيكت سنديكيت تأخير عملية إعادة هيكلة الديون الحتمية من شأنه أن يجعل الدول المثقلة بالديون وسكانها في حال أسوأ. وستفشل الحكومات في حماية سكانها خلال هذه الأزمة الصحية والاجتماعية الرهيبة. شمشاد اختر / أولريك فولز / موريتز كريمر / ستيفاني جريفيث جونز * محافظ بنك باكستان المركزي سابقا * مدير مركز التمويل المستدام - جامعة لندن * مسؤول التصنيف السيادي في ستاندرد آند بورز سابقا * زميل فخري في معهد دراسات التنمية في جامعة ساسكس كلمة الاقتصادية Motamarat District P.O.Box 478 Riyadh Arabia Tel: +966112128000 Fax: +966114417885 www.aleqt.com edit@aleqt.com جريــدة العــرب الاقتصاديــة الدوليــة تشــكر أصحــاب الدعــوات الصحفيةالموجهةإليهاوتعلمهمأنهاوحدهاالمسؤولةعنتغطية تكاليــف الرحلــة كاملــة لمحرريها وكتابهــا ومصوريهــا، راجية منهم عدمتقديمأيةهدايالهم،فخيرهديةهيتزويدفريقهابالمعلومات . الوافيةلتأديةمهمتهمبأمانةوموضوعية المقرالرئيسي الشركةالسعوديةللطباعةوالتغليف المركزالرئيسي: 11523 الرياض 50202 ص.ب +966112128000 ه اتف: +966112884900 ف اكس: فرع جدة 21441 جدة 1624 ص.ب +96626396060 هاتف: +96626394095 ف اكس: فرع الدمام +96638471960 هاتف وفاكس: البريدالإلكتروني: mppc@mpp-co.com مراكزالطباعة السعر: ريالان قيمة الاشتراك السنوي داخل المملكة العربية ريالا 730 السعودية خارجالمملكة عبر مكاتب الشركة السعودية للأبحاثوالنشر لمزيد من الاستفسار، الاتصال على 800 2440076 بريد إلكتروني: info@arabmediaco.com موقع إلكتروني: www.arabmediaco.com 1319 - 0830 ردمد: ISSN 1319 - 0830 الاشتراكالسنوي الشركة السعودية للتوزيع 11585 الرياض 62116 ص.ب +966114419933 هاتف: +966112121774 فاكس: بريد إلكتروني: info@saudi-distribution.com وكيل التوزيع في الإمارات الإمـارات شركـة الإمـارات للطباعـة والنشر +97143916503 دبي: هاتف: +97143918354 ف اكس: +97126733555 أبوظبي: هاتف: +97126733384 فاكس: وكيل التوزيع في الكويت شركة باب الكويت للصحافة +96522272734 هاتــف: +96522272736 ف اكس: وكيلالتوزيع الشركة العربية للوسائل المركز الرئيسي 11495 الرياض 22304 ص.ب: +96612128000 هاتف: +966114429555 فاكس: بريد إلكتروني: info@arabmediaco.com موقع إلكتروني: www.arabmediaco.com هاتف مجاني 800 2440076 وكيلالاشتراكات London T : +4420 78318181 F : +4420 78312310 Manama T : +9731 7744141 F : +9731 7744140 Cairo T : +202 7492996 F : +202 7492884 Washington DC T : +1 202 6628825 F : +1 202 6628823 Beirut T : +9611 800090 F : +9611 800088 Abu Dhabi T : +9712 6815999 F : +9712 6816333 Rabat T : +212 37682323 F : +212 37683919 Jeddah T: +96612 2836200 F: +96612 2836292 Dammam T: +96613 8353838 F: +96613 8340489 Makkah T: +96612 5586286 F: +96612 5586687 Khartoum T: +2491 83778301 F: +2491 83785987 Amman T: +9626 5517102 F: +9626 5537103 Kuwait T: +965 3997931 F: +965 3997800 Dubai T : +9714 3916500 F : +9714 3918353 T: +9662 2836200 F: +9662 2836292 المكاتب جدة دبي الدمام لندن المنامة مكةالمكرمة القاهرة واشنطن الخرطوم بيروت عمّان أبوظبي الكويت الرباط الريــاض الشــركة الســعودية للأبحــاث والنشــر - الشركة الخليجية للإعلان والعلاقات العامة نرحب باتصالكم داخل المملكة: 920000417 هاتف: +442074046950 لندن: +97143914440 دبي: +33153776400 باريس: للتواصل من مختلف الدول: + 966114411444 الإدارة العامة: : موقع إلكتروني www.alkhaleejiah.com : بريد إلكتروني hq@alkhaleejiah.com الوكيلالإعلاني بوب كيول / فيفيان فوستر / دين ميتشل جوليف * خبراء اقتصاديون وبيانات - البنك الدولي البياناتسلاح قوي في »3 من 2« مكافحة الفقر كلما أعيد استخدام البيانات، زاد خطر إسـاءة استخدامها. ومع تجميع البيانات وإعـادة استخدامها وإعـادة توظيفها بطرق أكثر إبداعا، يزداد نطاق الآثار الإيجابية سريعا. وفي الوقت نفسه يرتفع كذلك احتمال إساءة استخدام البيانات، في كثير من الأحيان بطرق غير متوقعة. فعلى سبيل المثال، يجري إنشاء سجلات تفاصيل المكالمات من الهواتف المحمولة لأغـراض القطاع الخاص لكنها ظهرت أخيرا في الأخبار كأداة للسماح للحكومات بتتبع المخالطين للمصابين بفيروس كورونا. وعلى سبيل المثال، وافق عدد من الحكومات في آذار على لائحة خاصة بالطوارئ تسمح 2020 ) (مــارس باستخدام سجلات تفاصيل المكالمات لتعقب انتشار الفيروس والحد منه. وفي الأيـام الأولى من تفشي الجائحة، كان استخدام تلك السجلات في دول مختلفة يمثل تحديد نحو ثلث الإصابات. لكن هذا الاستخدام الجديد لبيانات سجلات تفاصيل المكالمات في تتبع أعداد ضخمة من السكان أثار جدلا ومعارضة، بسبب المخاوف بشأن احتمال إساءة الحكومة استخدام هذه البيانات. وبشأن عقد اجتماعي جديد من أجل البيانات، فإن هذا الجدال حول استخدام بيانات السجلات يوضح كيف تدخل الدول في حوار داخلي بشأن قواعد الممارسة من أجل الاستخدام المناسب للبيانات. ويبرز تقرير عن التنمية الحاجة الملحة إلى أن تنشئ جميع الدول 2021 في عام عقودا اجتماعية جديدة لتوجيه الاستخدام المناسب للبيانات. وستستند العقود الاجتماعية الناجحة إلى قواعد تساعد على تحقيق القيمة المحتملة للبيانات، مع إيجاد الثقة لدى جميع المشاركين أنهم لن يتعرضوا للضرر، وأنهم سيتشاركون في المنافع التي تتحقق من زيادة استخدام البيانات، وسيختلف إيجاد التوازن الصحيح من بلد إلى آخـر، ما يعكس الاختلافات في المعايير والقيم الاجتماعية، لكن الجميع سيستفيدون من التقدم التكنولوجي الذي يحمي الناس مع تيسير الاستخدام. كما أن هناك وضع عقد اجتماعي جديد للبيانات على أساس ركائز الثقة والإنصاف والقيمة. فينشأ العقد الاجتماعي عن طريق الحوكمة الفعالة للبيانات. وهذا يعني العمل على وضع سياسات من شأنها سد الفجوة الرقمية، وتوفير إمكانية الوصول الشامل للنطاق العريض، وضمان أن يتمكن جميع الـدول من الوصول إلى البنية التحتية الحديثة لتبادل كميات متزايدة من البيانات ومعالجتها وتخزينها. ولأن تخصيص الأمـوال من الاتحاد الأوروبي يعتمد على نصيب الفرد من الدخل في المنطقة، فإن البلديات الفقيرة الواقعة في المناطق غير الفقيرة كانت في وضع سيئ. وكانت كرواتيا، وهي مسلحة بهذه الخريطة الجديدة للفقر، أقدر على تركيز أموال الاتحاد الأوروبي في أفقر الأجزاء، وبالتالي على توجيه الموارد بشكل أفضل والمساعدة على الحد من عدم المساواة... يتبع. الثقة الزائدة بالنفس، وهي نتيجة طبيعية لأول مراحل اكتشاف الذات، إذ ينخدع الشخص عندما يبدأ في التعرف على إمكاناته أو مكتسباته الجديدة، وتصبح المشكلة أكبر إذا صنع بهذه الثقة الزائدة بعد خلطها مع جهله غشاوة تمنعه من رؤية ما يجهل، فيستمر ويتمادى في هذا الأمر حتى ينقطع عن الواقع وينفصل عن مسار التعلم المتواضع، الذي يمكنه من تقويم تعلمه وتشذيب تفوقه. مخاطر تسقط الشاطر 7 سواء كان ذكاء الشخص وقادا وفريدا أم كان شاطرا مجتهدا أم رزقه الله موهبة وقدرات نـــادرة، فـإن السقوط في الحفر التي يصنعها بنفسه من أسهل الأمـــور. لا يمكن حصر الأخطاء والمخاطر التي تؤثر سلبا في هذا التميز النسبي وتمنعه من الظهور والتوهج، أو تفقده القدرة على الاستمرارية، بعضها يحدث أثناء البناء والتجهيز وبعضها يعود لأخطاء كبيرة تحدث أثناء مراحل الأداء والتنفيذ، وكما يقال: "غلطة الشاطر بعشر". النوع الأول هو الذي يستحق المعرفة والتفادي، بينما الثاني، الذي يسهمفي بناء التجارب، فهو مربط التعلم واكتساب الخبرة المفيدة، لذا يجب ألا نتفاداه، على الأقل في المرة الأولى. أسلط الضوء على عشر مخاطر تسقط المتفوقين بمهاراتهم وإمكاناتهم وتعثر تقدمهم. تصيب هذه المخاطر المتفوق أثناء بنائه مسار تفوقه، سواء كان تعليميا أو مهنيا وأكثر ما يواجهها أثناء الانتقال من مرحلة إلى أخرى. يأتي على رأس القائمة الثقة الزائدة بالنفس، وهي نتيجة طبيعية لأول مراحل اكتشاف الـــذات، إذ ينخدع الشخص عندما يبدأ في التعرف على إمكاناته أو مكتسباته الجديدة. وتصبح المشكلة أكبر إذا صنع بهذه الثقة الزائدة بعد خلطها مع جهله غشاوة تمنعه من رؤية ما يجهل، فيستمر ويتمادى في هذا الأمر حتى ينقطع عن الواقع وينفصل عن مسار التعلم المتواضع الذي يمكنه من تقويم تعلمه وتشذيب تفوقه. وأكثر ما يخسر مثل هؤلاء الأعوام التي ستكشف له بعد حين الفرصة التي أضاعها بسبب الغرور والأنانية أو الانخداع ببضع مميزات أو بعض المعارف التي لا تعني كثيرا في عالم متشعب ومتجدد وصعب. الخطر الثاني الذي يوقع الشاطر هو فقدان الطاقة والحماس، وهذا كثيرا ما يحصل. أراه ناتجا من الضعف في معرفة الـذات، واستكشاف المحفزات الذاتية الخاصة بالشخص التي يستطيع عن طريقها منح نفسه الشعور بالتجديد والحيوية. الإنسان بطبعه يمل من التكرار حتى الشعور بالتفوق المستمر يحفز على الملل. لذا على من يفقد الإحساس بالتنافسية أن يبحث عن متنافسين، ومن يرى أنه حصل على مبتغاه أن يبحث عن أهداف جديدة، ومن يشعر بالرتابة أن يكسرها وهكذا. وأما الأمر الثالث، وهو مرتبط بالثاني فأثر العادات السلبية التي تعارض التحفيز الذاتي. كما نعرف فإن تأثير العادات قوي جدا، فهي أكثر ما يؤثر في التقدم أو التأخر في حياتنا، لسبب واضـح وهو أن العادة مرتبطة بالتكرار والتكرار يعزز من حجم العمل وقيمة نتائجه. وكما أن العادات الإيجابية تبني النجاح، فـإن الـعـادات السلبية تهدمه. هناك كم هائل من العادات السلبية التي ترتوي بضعف الحوافز، وتنمو في فراغ الطاقة والحماس. ولهذا من ينجح في صناعة حوافزه الشخصية عليه البدء مباشرة بعملية التخلص من عاداته السيئة والبدء بإعادة ترتيب حياته حتى يسيطر عليها. الخطر الرابع هو الخوف من التجديد. هناك من يعتقد أن السيطرة على مسار تعني الثبات عليه مدى الحياة. القدرة على التفوق في باب من أبواب الحياة تجربة ناجحة قابلة للاستمرار والتشعب، وربما التحول. الثبات المبالغ فيه قد يجمد إمكانات عظيمة لن نكتشفها على الإطلاق إلا بالتغيير. قد يكون التجديد في المكان أو التخصص أو الأسلوب. التغيير الذي يحدث برغبة الفرد، خصوصا عند وصوله إلى النضج في مساره يختلف عن التغيير الذي تفرضه علينا الظروف. الأخير مجرد عملية توائم مع تحديات الحياة، بينما الأول مهارة مهمة نحافظ بها على إمكاناتنا التي نقولبها في مسارات ورحلات جديدة تمنحنا الطاقة والسعادة. الخطر الخامس، فقدان التوازن بين الجهد والتفكير. التفكير وبعد النظر والدهاء وكل ما يرتبط بفلسفة الأمور تصميما وتخطيطا من سمات المتفوقين الذين يستمدون من أفكارهم إبداعاتهم وتميزهم. لكن، كثيرا ما يقع بعضهؤلاء في معضلة التوازن بين الجهد والتفكير - وبين القول والعمل - ما يدمر الروابط التي يملكونها وتربط لهم بين الذكاء والإنتاجية. كثيرا من هؤلاء يقلل مع مرور الوقت من أهمية بذل مزيد من الجهد، لكن التوازن بين الجهد والتفكير مطلب دائم للحفاظ على المكتسبات وتقوية الإمكانات. الخطر السادس، التوزان الحياتي، كثيرا ما يخسر الموهوبون والمتميزون مهنيا حظوظهم في استثمار ما يملكون بسبب فقدان التوليفة الأفضل للتوازن بين العمل والأسرة، الجهد والنوم، الرياضة والـراحـة، الانـدمـاج والترفيه ومـا إلى ذلـك. ولا نقول، إن المشكلة فقط فيمن ينسى أسرته من أجل عمله، هناك كذلك من ينسى عمله من أجل متعته. وأسوأ أشكال عدم التوازن هنا هو التوزان المعكوس، أي في المرحلة العمرية غير المناسبة، إذ يقرر بعضهم إذا كان في بداية حياته اللعب ويتجاهل متعمدا أولوياته، وإذا كبر وبلغ ذروته اهتم بعمله على حساب نفسه وأسرته. أما الخطر السابع والأخير، فهو ضعف إدارة العلاقات وبناء الشبكة المميزة التي تخدم إمكاناته وقدراته، وهذه لا تكون بالضرورة في مجال العمل والاهتمام نفسه، بل قد تكون من الأفضل متنوعة متوازنة، كثير يعتقد أن استثمار الوقت مع الأحبة وجلساء الترويح عن النفس من تمام الوفاء والصداقة الحقيقية، لكن الوفاء مع الذات أولى، والإنسان جبل على الاجتماع مع غيره بإيجابية، وهكذا ييسر له النجاح. الخوف من التجديد: هناك من يعتقد أن السيطرة على مسار تعني الثبات عليه مدى الحياة، القدرة على التفوق في باب من أبواب الحياة تجربة ناجحة قابلة للاستمرار والتشعب، وربما التحول، الثبات المبالغ فيه قد يجمد إمكانات عظيمة لن نكتشفها على الإطلاق إلا بالتغيير. د. طلال بن كمال الجديبي * مختصفي المحاسبة والإدارة TalalJDB@gmail.com NO. 10056 ، العدد 2021 أبريل 23 هـ، الموافق 1442 رمضان 11 الجمعة