aleqt (10029) 2021/03/27

إصدار يومي باتفاق خاص مع صحيفة «فاينانشيال تايمز» البريطانية وصل التعافي من صدمة الوباء. وهو مدفوع، بالدرجة الأولى بوصول اللقاحات، لكن أيضا بتحسين قدرتنا على الجمع بين النشاط الاقتصادي والتباعد الاجتماعي، والدعم المالي والنقدي الضخم، خاصة من الولايات المتحدة. مع ذلك، من الضروري ألا ننسى المخاطر التي ما زلنا نواجهها والدروس التي يظل علينا أن نتعلمها. لاشيء يمكن أن يعلم حقيقة الترابط العالمي أفضل من الوباء. لكن هل هذا ما تعلمناه؟ في خوفنا، تحولنا إلى الداخل أكثر من إلى الخارج. مع ذلـك، فـإن أخبار الانتعاش الصادر k جيدة. التقرير المؤقت أخيرا عن منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية يظهر تحسنا واضحا في . من 2022 و 2021 آفاق النمو لعامي المتوقع أن يكون الناتج العالمي في المائة في الربع الأخير من 2.5 ، أعلى مما كان متوقعا 2022 عام في كانون الأول (ديسمبر) الماضي. السبب الوحيد الأكثر أهمية لذلك، بعد معجزة اللقاحات، هو حزمة 1.9 الدعم المالي الأمريكية البالغة تريليون دولار. من المتوقع أن تؤدي الحزمة إلى زيــادة الناتج المحلي نقطة 3.8 الإجمالي للولايات المتحدة مئوية في أول عام كامل لها. ومن المتوقع أيضا أن تمتد آثارها إلى بقية العالم، ما يرفع إجمالي الناتج نقطة 0.5 المحلي لمنطقة اليورو مئوية. هذا مثال واحد. مع ذلك، لا تزال هناك تحديات ومخاطر. أولا، الولايات المتحدة تخوض الآن تجربة مالية ونقدية جريئة بشكل ملحوظ. تتحدث إدارة بايدن بالفعل عن حزمة إنفاق إضافية بقيمة ثلاثة تريليونات دولار على البنية التحتية والطاقة النظيفة والتعليم. تصل هذه الحزم معا إلى ما يقارب ربع الناتج المحلي الإجمالي للولايات المتحدة. نظرا لأن هناك احتمالا ضعيفا بفرض زياداتضريبية كبيرة، فسيتم تمويل كثير من هذا من قبل الاحتياطي الفيدرالي. أعلن لورنس سمرز، وزير الخزانة الأمريكي الأسبق أن: "هذه هي أقل السياسات المالية والاقتصادية الكلية مسؤولية التي نتبعها على مدار الـ عاما الماضية". هي، على الأقل، 40 الأكثر جرأة. هذه الإدارة تريد تجنب أخطاء عهد أوباما. لكنها يمكن أن ترتكب أخطاء معاكسة. الرغبة في اتخاذ هذه المخاطر أمر مفهوم، لكن إذا ثبت أن الحافز مفرط، فقد يكون الضرر شديدا. ثانيا، طـرح اللقاح غير متساو وبطيء جدا بالنسبة إلى التحديات. حتى الآن تم إعطاء أقل بقليل من شخص في 100 ست جرعات لكل جميع أنحاء الـعـالم. بين الـدول الكبيرة، يرتفع هـذا المعدل إلى في 38 في المملكة المتحدة و 45 في الاتحاد 13 الولايات المتحدة و الأوروبي. وست في البرازيل، ثلاث في الهند، وقريب من الصفر في نيجيريا. إذا افترضنا أن مناعة القطيع العالمية تتطلب جرعتين من اللقاح في المائة من الراشدين في 75 لـ العالم البالغ عددهم ستة مليارات، فيتعين تقديم نحو تسعة مليارات جرعة. مليون 450 ولأنه تم تسليم نحو جرعة فقط حتى الآن، فـإن فرص تسعة مليارات جرعة بحلول نهاية تبدو ضئيلة. في الوقت 2022 عام نفسه، إذا ظل الفيروس متفشيا، فإن خطر ظهور متحورات خطيرة يكون مرتفعا. من الواضح أننا يجب أن نتعاون على زيادة الإمداد وتسليم الجرعاتفي جميع أنحاء العالم. ثالثا، كان للوباء تأثيرات مختلفة بشكل عجيب عبر الـــدول. تتوقع منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية الآن أن الاقتصاد الأمريكي سيكون أكبر قليلا في الربع الرابع من هذا العام، مقارنة بما كان متوقعا في . وعلى 2019 ) تشرين الثاني (نوفمبر النقيض من ذلك، من المتوقع أن في 8 يكون الاقتصاد الهندي أصغر المائة. ومن الأمـور المثيرة للتدبر بشكل خاص ارتفاع عدد الأشخاص الذين يعيشون في فقر مدقع -يقدره 119 البنك الدولي الآن بما يراوح بين مليون شخص. 124 مليون و رابـعـا، أثــر الـوبـاء في الناس بشكل مختلف تماما داخل كل بلد. وكـان ضحايا تكاليفه الاجتماعية والاقـتـصـاديـة بشكل رئـيـس من الأطفال والشباب، والأشخاص الذين لا يستطيعون العمل بسهولة من المنزل، وبشكل عام الأقل مهارة، والنساء (خاصة أمهات الأطفال الصغار) والأقليات العرقية. في غضون ذلـك، كان أداء المحترفين والرأسماليين المهرة جيدا. هذه الندوب عميقة وتحتاج إلى الشفاء. خامسا، أدى الوباء إلى تسريع وتـ ة التغييرات في أنمـاط العمل والإقـامـة. فتحت إمكانات جديدة للقادرين على العمل عن بعد. لكن العواقب بالنسبة للآخرين ستكون صعبة. أخــ ا، أدى الـوبـاء إلى تسريع الانهيار المستمر في العلاقات بين الولايات المتحدة والصين. يبدو أن العداء للصين هو الـيء الوحيد الذي تتفق عليه إدارتا ترمب وبايدن. ربما كان هذا لا بد أن يتبع صعود الصين. لكنه أمر خطير. عندما ننظر إلى هذه التحديات والمخاطر، نحتاج إلى التفكير في شيء رائع تعلمناه أيضا. حتى الآن، تشير التقديرات إلى 2.7 تسبب في مقتل 19 - أن كوفيد مليون شخصفيجميع أنحاء العالم شهرا. لا أحد يعرف 15 على مدار نحو عدد الذين ماتوا بسبب الأنفلونزا الإسبانية قبل قرن من الزمان. لكن التقديرات تشير إلى أن عدد الوفيات مليون 100 مليون و 17 كـان بين شخص، خلال أقل من عامين، في وقت كان فيه عدد سكان العالم أقل من ربع عدد السكان الحالي. لذلك، الوفيات حتى الآن هي على الأكثر في المائة من الذين توفوا نتيجة 4 الأنفلونزا الإسبانية. أصبح كثيرون الآن قادرين على حماية أنفسهم مع الاستمرار في العمل، بطرق كانت مستحيلة قبل قرن من الزمان. الدول ذات الدخل المرتفع قادرة على دعم الذين فقدوا وظائفهم عندما أغلقت اقتصاداتها جزئيا. وبشكل خــاص، تمكنا من تطوير لقاحات بسرعة مذهلة. كل هذه مؤشرات على التقدم نأخذها دون تردد أمر مسلم به. حضارتنا تعطي قيمة عالية للحياة. نحن محقون في فعل ذلك. لكن أهم ما في الأمـر أننا قــادرون على القيام بذلك. مع ذلك، نحن نحد من نجاحنا من خلال الصعوبات التي نواجهها في التعاون، حتى عندما تكون المصالح الحيوية مهددة. يوضح لنا الوباء والتحدي الأكبر لتغير المناخ مدى اعتمادنا على العمل معا بنجاح في مواجهة التحديات المشتركة. لكن الواقع يظل انقساما عميقا، وما يتبعه من شكوك لا محالة. لن ينتهي الوباء إلا حين ينتهي في كل مكان. يجب أن نتعاون لتحقيق تلك النتيجة. يجب أن نعالج الندوب في الداخل، لكننا نحتاج أيضا إلى مداواتها على مستوى العالم. هل يمكن لعالمنا المنقسم تحقيق ذلك؟ إذا فشل، فلن يكون ذلك بسبب افتقارنا إلى الوسائل، بل لأننا نفتقر إلى الإرادة. يجب أن نعالج ندوب الجائحة في الداخل، لكننا نحتاج أيضا إلى مداواتها على مستوى العالم. هل يمكن لعالمنا المنقسم تحقيق ذلك؟ التعافي العالمي .. ماذا تعلمنا من صدمة الوباء؟ لوحة جدارية تحث على أخذ اللقاح. من لندن مارتن وولف هل من الممكن أن تكون في العمل، وبالتالي تستحق الحد الأدنى للأجور من الناحية القانونية، وأنت نائم في السرير؟ ماذا لو كنت تقود سيارة أوبر شاغرة تنتظر أن يتم تعيين راكب لها؟ كانتهذه الأسئلةفيصميم قرارين حديثين للمحكمة العليا في المملكة المتحدة، أجاب عليهما القضاة بـ "لا" و"نعم" على التوالي. القضيتان لا تهمان الأطراف المعنية فقط. إذا أخذناهما معا، فإنهما تظهران أن القانون غير متماسك وغير مطبق فيما يتعلق بمسألة ذات أهمية متزايدة: كيف نعرف العمل ونضمن حصول الأشخاص على أجور عادلة مقابل ذلك، حتى في الوقت الذي تكون فيه حدود مكان العمل ويوم العمل آخذة في التلاشي. في قضية أوبر، خلص القضاة إلى أن السائقين كانوا موظفين في الوقت الذي تم فيه تسجيل دخولهم إلى التطبيق وكانوا متاحين للركوب. استنتج القضاة أنه حتى عند الانتظار دون وجود أحد في السيارة، فإن السائقين كانوا يقدمون خدمة لـ "أوبر". بحسب ما جادل أحد الأحكام الصادرة عن المحكمة الابتدائية: "من الضروري لأعمال "أوبر" الحفاظ على مجموعة من السائقين الذين يمكن استدعاؤهم عند ظهور طلب على خدمات القيادة. تعتمد تجربة الراكب الممتازة التي تسعى المنظمة إلى توفيرها على قدرتها على توفير السائقين للركاب في أسرع وقت ممكن. كي تكون واثقة من تلبية الطلب يجب في أي وقت أن يكون بعضسائقيها يحملون الركاب وبعض آخر ينتظر الفرصة لفعل ذلك". في القضية الأخرى، طلب من عاملة رعاية تعمل في الخيرية أن تنام في منزل أحد Mencap مؤسسة مينكاب عملائها من الفئات المستضعفة "لتكون له أذنا صاغية" ولتتعامل مع أي حالة طارئة. كانت تتقاضى أجرا أقل كثيرا من الحد الأدنى للأجور لهذه النوبات الليلية. لكن القضاة رفضوا مطالبتها بالأجور غير المدفوعة، مستشهدين بتوصيات من لجنة الأجور المنخفضة بأن الحد الأدنى للأجور لا ينطبق على موظفي النوبات الليلية عندما ينامون في مكان العمل. إذا وضعناهماجنبا إلىجنب، هذان الحكمان متضاربان. لدى العاملين في الرعاية كثير من القواسم المشتركة مع سائقي "أوبــر". وهم، أيضا، يقدمون خدمة لصاحب العمل عندما يؤدون نوبات ليلية ينامون أثناءها في مكان العمل. هم ليسوا موجودين فقط في الحالات الطارئة، لكن شركات الرعاية بحاجة إليهم ليكونوا هناك للوفاء بالتزاماتها التعاقدية للسلطات المحلية، التي بدورها تكون قادرة بعد ذلك على الوفاء بالتزاماتها القانونية. تتطلب النوبات الليلية أيضا أن يقضي العاملون بعض الوقت بعيدا عن منازلهم ومسؤولياتهم. قد يحتاجون إلى ترتيب ودفع تكاليف رعاية الأطفال لأطفالهم. بالنسبة إلى ديردري ماكان، أستاذة القانون في جامعة دورهام، قضيتا أوبر ومينكاب مثالان على ظاهرة أوسع: ممارسات التوظيف التي "تستنزف من يوم العمل الوقت المدفوع أجـره" حيث لم يعد يحصل الأشخاص على رواتبهم أو تتم حمايتهم من قبل قانون العمل من أجل جميع العمل الذي يؤدونه. الاستخدام المكثف للعقود التي لا تلزم العامل بحد أدنى من ساعات العمل يعد طريقا آخر يمكن من خلاله أن يتأكد أصحاب العمل من وجود الموظفين باستمرار دون الحاجة إلى دفع أجورهم خلال أوقات الركود. ينص أحد العقود التي رأيتها بين مزرعة وعمالها الموسميين على الآتي: "في الوقت الذي لسنا فيه ملزمين بتزويدك بأي عمل بموجبهذا العقد أو توفير الحد الأدنى من ساعات العمل في أي يوم أو أسبوع، يجب أن تكون مستعدا للعمل عند الطلب". نظرا لأن مزيدا من الأشخاص يعملون من المنزل بفضل الجائحة، فإن الخطوط الفاصلة بين العمل وأن يكون العامل متاحا من الممكن أن تصبح أكثر ضبابية. تجادل ماكان أن وقت العمل لا ينبغي أن تحدده مشقة العمل، بل الفترات التي يكون فيها العامل تحت تصرف صاحب العمل. تقول: إن الهدف يجب أن يكون "التعرف على الفترات التي يقضيها الموظفون بعيدا عن عائلاتهم أو أي جوانب أخرى من حياتهم، وتعويضها، وتقييدها". لكن "أوبر" اختارت أن تتجاهل رأي المحكمة العليا بشأن وقت العمل. وتخطط لمعاملة السائقين باعتبارهم موظفين فقط في الوقت الذي يتم فيه تكليفهم برحلة. من المفهوم أن "أوبــر" تريد تجنب سيناريو يمكن للسائقين من خلاله تسجيل الدخول في الساعة الرابعة صباحا للحصول على الحد الأدنى من الأجور مقابل عدم فعل أي شيء. لكن هناك حلول أكثر إبداعا من حرمان في المائة من الوقت الذي 40 السائقين من أجور نحو يقولون إنهم يقضونه بين الرحلات. بحسب مارك جراهام، الأستاذ في معهد الإنترنت في جامعة أكسفورد، بإمكان أوبر، مثلا، زيادة أجر السائقين لتعكس متوسط الوقت الذي يقضونه بين المهام. قال: "قد تكون هذه طريقة للتعامل مع هذا الأمر، لكنها حتى لا تعترف به". في حين تنظر الحكومات في جميع أنحاء العالم في ، بما في 21 كيفية إعادة رسم قوانين التوظيف للقرن الـ ذلك أعمال الرعاية والوظائف المؤقتة، يجب أن تتمسك بمبدأ أساسي. إذا أراد أصحاب العمل أن يكون هناك أشخاص تحت تصرفهم، فعليهم أن يتوقعوا أن يدفعوا أجورهم مقابل ذلك. كيف نعرف العمل ونضمن أجورا عادلة مقابل ذلك، في الوقت الذي تكون فيه حدود مكان العمل ويوم العمل آخذة في التلاشي. أحيانا يجب دفع أجر مقابل النوم أثناء العمل من لندن ساره أوكونور NO. 10029 ، العدد 2021 مارس 27 هـ، الموافق 1442 شعبان 14 السبت 10 أقل من واحد من كل خمسة من مديري المحافظ في أكبر شركات إدارة الأصول في العالم هم من النساء، رغم الحملات المستمرة لتحسين التنوع بين الجنسين في صناعة الاستثمار والأبحاث التي تشير إلى تفوق النساء المستثمراتفي الأداء. اتصلت "فاينانشيال تايمز" من أكـ شركات 20 بأكثر من إدارة الأصــــول في الـعـالم ووجدت أن النساء يشكلن أكثر في المائة من الموظفين 40 من في المتوسط، إلا أنهن يمثلن في المائة فقط من مديري 18 المحافظ. عبر فرق الاستثمار الأوسع نطاقا، بما في ذلك المحللون ومديرو المحافظ والمتداولون، في 26 شكلت النساء أقل من المائة في المتوسط في شركات الاستثمار الكبرى التي شملها الاستطلاع. قـالـت بيف شـــاه، الرئيس التنفيذي لـ"سيتي هايف" ، التي تناصر حملة CityHive من أجل صناعة استثمارية أكثر تنوعا، إن هناك "كـثـ ا من الأسباب الهيكلية والاستراتيجية التي تجعل أعدادا قليلة للغاية من النساء يتولين إدارة الأموال حاليا". لكنها أضافت: "تحتاج شركات إدارة الأصول إلى إدراك أنه من خلال عدم وجود تنوع تمثيلي فإنها تفوت التنوع المعرفي ولا تقدم لعملائها أفضل نتائج استثمار ممكنة". وردت شاه المخاوف بشأن حصول المرأة على إجازة أمومة وكيف يمكن أن يؤثر ذلـك في سجلات الأداء. قالت: "هناك دائما خطر يتمثل في أن مدير الصندوق لديك بغض النظر عن الجنس سيعطل سجله الحافل، لكن لا ينظر إلى هذا على أنه مشكلة بالطريقة نفسها". في الأعـــوام الأخـــ ة، كان هناك تركيز متزايد على نقص النساء اللائي يجلبن الأموال في صناعة الاستثمار، مع مجموعة من المبادرات التي تهدف إلى إشراك النساء في قوائم إدارة Girls Who المـحـافـظ، مثل .Invest قالت كاترين جولون كولشر، Girls الرئيس التنفيذي لمنظمة ، "نحن بحاجة إلى Who Invest شركات ملتزمة بتوظيف المواهب من الإناث". أفادت كل من نوفين، شركة إدارة الأصـــول في الـولايـات 1.2 المتحدة التي تبلغ قيمتها تريليون دولار، وأموندي، أكبر شركة أوروبية لإدارة الأصول، إضافة إلى فيديليتي إنترناشيونال وجيه بي مورجان لإدارة الأصول، وكلاهما لديها رئيس تنفيذي، أن نسبة النساء اللواتي يجلبن الأموال أعلى من نظرائهن الرجال -النسبة لديهن جميعا أعلى من في المائة. 20 قـــالـــت آن ريـــتـــشـــاردز، الرئيس التنفيذي لـ "فيديليتي إنترناشيونال"، إن المجموعة حددت أهدافا لزيادة عدد النساء في الوظائف العليا وطبقت سياسات صديقة لـــ سرة في محاولة لإيجاد قوة عاملة أكثر تنوعا. قالت رغم إحـراز تقدم في مجال التنوع بين الجنسين عبر الصناعة في الآونـــة الأخــ ة، "هناك مزيد من العمل الذي يتعين القيام به، ولا سيما في ضوء الوباء الذي أثر في النساء بشكل غير متناسب". لم يكشف بعضشركات إدارة الأصـول عن بيانات حول عدد مديرات المحافظ أو النساء في فرق الاستثمار، بما في ذلك بلاك روك وفيديليتي للإدارة والبحث، مجموعة الاستثمار الأمريكية بـقـيـادة أبيجيل جـونـسـون، وهـي شركـة شقيقة لفيديليتي إنترناشيونال. قالت بـ ك روك ونـــورذرن تراست لإدارة الأصـول إنهما لا تملكان بيانات عن النساء في إدارة المحافظ أو فرق الاستثمار. وستيت ستريت، FMR وقالت البنك الذي يمتلك شركة سيتت ستريت جلوبال آدفـايـزرز، إن البيانات التي يمتلكها حول التنوع بين الجنسين تغطي كامل قوته العاملة، وليس فقط أعمال إدارة الأصول. من بين شركات إدارة الأصول التي قدمت هذه الأرقـام، كان لدى تي راو برايس أدنى معدل - في 9 مـن مـديـرات المحافظ المائة- رغم أن النساء يشكلن في المائة من فرق الاستثمار. 21 قالتتي راو برايس إنها نفذت يسمى 2019 برنامجا في عام "نساء في الاستثمارات"، وهو مصمم للمساعدة على "تلبية احتياجات وأولويات النساء لبناء حياة مهنية" للنساء اللواتي يتولين إدارة الأموال. كما حددت أهــدافــا تتمثل في أن تمثل في المائة من القوة 45 النساء في المائة 30 العاملة وتشغل من الوظائف العليا على مستوى .2025 العالم بحلول نهاية عام أرقام "فاينانشيال تايمز" التي تظهر نقص النساء في إدارة الأموال مدعومة بأبحاث حديثة من شركة مورنينج ستار لتزويد البيانات. وجدت الشركة أن عدد الصناديق التي تديرها نساء في في المائة، بينما 20.9 إسبانيا بلغ في المائة 18.1 كان هذا الرقم في فرنسا. في المملكة المتحدة، كانت هناك صناديق يديرها رجال يدعون ديف أو ديفيد أكثر من مديرات المحافظ، حيث تدير في المائة فقط من 7.7 النساء الصناديق التي تم فحصها. قـال أدريــان لوكوك، رئيس الاستثمار الشخصيفي وليز ، وهي Willis Owen أويـــن منصة استثمارية في المملكة المتحدة، إن هناك تصورا أن "الذكور المسيطرين" يهيمنون على الاستثمار. لكنه جــادل أن وجــود فرق متنوعة يعد ميزة للشركات، مشيرا إلى أن مديرات الصناديق في المملكة المتحدة تفوقن على الرجال خـ ل العقد المـاضي. وقال إن الصناديق التي تديرها أو تشارك في إدارتها نساء في 80 قطاع الصناديق التي تستثمر في المائة من أصولها على الأقل في أسهم المملكة المتحدة في 98 حققت عـوائـد بنسبة المائة على مدار العقد الماضي، 87 مقارنة بمتوسط للقطاع بلغ في المائة. النساء يشكلن في المتوسط أكثر من في المائة من العاملين 40 في إدارة الأصول، لكن في المائة فقط 18 يمثلن من مديري المحافظ. رغم تفوقهن .. حضور نسائيضعيف في إدارة المحافظ الاستثمارية من لندن أتراكتا موني آن ريتشاردز، الرئيس التنفيذي لـ «فيديليتي إنترناشيونال» ماري كالاهان، إردوس الرئيس التنفيذي لـ «جيه بي مورجان» لإدارة الأصول